路灯养护投标方案（技术方案）

1路灯养护投标方案第一章项目背景和项目需求 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节项目背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、中国路灯行业发展背景 HYPERLINK\l"bookmark3"二、中国路灯行业政策及发展分析 HYPERLINK\l"bookmark4"三、路灯养护的意义 HYPERLINK\l"bookmark5"四、路灯养护的原则 HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"第二节项目需求分析 HYPERLINK\l"bookmark8"一、项目基本概况 HYPERLINK\l"bookmark9"32二、采购内容清单 HYPERLINK\l"bookmark10"三、维护保养安全文明施工要求 HYPERLINK\l"bookmark11"四、维护保养验收要求 HYPERLINK\l"bookmark12"第二章项目整体服务设想及策划 HYPERLINK\l"bookmark13"第一节项目实施计划 HYPERLINK\l"bookmark14"一、总体施工部署 HYPERLINK\l"bookmark15"39 HYPERLINK\l"bookmark16"三、施工工序总体安排 HYPERLINK\l"bookmark17"第二节项目物资准备 HYPERLINK\l"bookmark18"41一、准备计划 HYPERLINK\l"bookmark19"41二、准备原则 HYPERLINK\l"bookmark20"42第三节项目管理原则 HYPERLINK\l"bookmark21"一、分级管理，优势互补原则 HYPERLINK\l"bookmark22"2二、超前谋势，强化预控原则 HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24"四、抓住主要矛盾，注意矛盾转化原则 HYPERLINK\l"bookmark25"五、施工管理有序，安全质量受控原则 HYPERLINK\l"bookmark26"六、技术入手，经济结束原则 HYPERLINK\l"bookmark27"七、预防风险，化解危机原则 HYPERLINK\l"bookmark28"八、整合资源，合理投入原则 HYPERLINK\l"bookmark29"第四节路灯的维护保养注意事项 HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"二、路灯的检修 HYPERLINK\l"bookmark32"三、路灯养护具体注意事项 HYPERLINK\l"bookmark33"第三章项目组织机构和物资装备 HYPERLINK\l"bookmark34"第一节项目组织机构 HYPERLINK\l"bookmark35"一、建立项目组织机构的原则 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"三、项目工作管理 HYPERLINK\l"bookmark38"59四、项目组织机构管理模式 HYPERLINK\l"bookmark39"五、项目组织机构管理原则 HYPERLINK\l"bookmark40"六、项目组织机构信息反馈系统 HYPERLINK\l"bookmark41"七、项目组织机构激励系统 HYPERLINK\l"bookmark42"第二节项目人员配备 HYPERLINK\l"bookmark43"一、项目人员基本情况 HYPERLINK\l"bookmark44"二、各人员配备资质证书 HYPERLINK\l"bookmark45"三、人员岗位分配情况表 HYPERLINK\l"bookmark46"3四、人员岗位分配原则 HYPERLINK\l"bookmark47"五、人员管理条例 HYPERLINK\l"bookmark48"75六、人员奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark49"七、人员调动制度 HYPERLINK\l"bookmark50"八、人事考勤制度 HYPERLINK\l"bookmark51"九、人员离职制度 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"十一、人员社保购买制度 HYPERLINK\l"bookmark54"第三节项目车辆配备 HYPERLINK\l"bookmark55"一、项目所需车辆一览表 HYPERLINK\l"bookmark56"二、车辆安全管理规定 HYPERLINK\l"bookmark57"三、车辆日常检查记录表 HYPERLINK\l"bookmark58"四、车辆停放及行驶要求 HYPERLINK\l"bookmark59"五、车辆驾驶员安全检查记录各项表格 HYPERLINK\l"bookmark60"六、车辆及驾驶人员承诺书 HYPERLINK\l"bookmark61"第四节项目器具配备 HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"二、工具设备收纳制度 HYPERLINK\l"bookmark64"三、工具设备日常检查标准 HYPERLINK\l"bookmark65"第五节工作场所配备 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68"三、布置步骤 HYPERLINK\l"bookmark69"四、工作场所房屋租赁证明 HYPERLINK\l"bookmark70"4第四章项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark71"第一节管理制度概述 HYPERLINK\l"bookmark72"一、管理理念 HYPERLINK\l"bookmark73"二、管理原则 HYPERLINK\l"bookmark74"第二节安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark75"一、安全管理的意义与作用 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"三、安全施工目标 HYPERLINK\l"bookmark78"四、安全教育制度 HYPERLINK\l"bookmark79"五、安全检查制度 HYPERLINK\l"bookmark80"六、安全管理制度及办法 HYPERLINK\l"bookmark81"七、重点工序的安全过程控制 HYPERLINK\l"bookmark82"八、行驶及道路安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark83"九、班前安全部署活动制度 HYPERLINK\l"bookmark84"十、防风、防雨、防雷电安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark85"十一、高空作业安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark86"十二、防高空坠落安全制度 HYPERLINK\l"bookmark87"第三节其他项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark88"一、项目档案、资料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark89"二、会议管理制度 HYPERLINK\l"bookmark90"三、人员培训管理制度 HYPERLINK\l"bookmark91"三、设备、仪器、工具管理制度 HYPERLINK\l"bookmark92"四、防护用品管理制度 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"5第五章项目服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark95"第一节项目实施及进度承诺 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"二、项目进度承诺 HYPERLINK\l"bookmark98"第二节项目质量保证承诺 HYPERLINK\l"bookmark99"第三节项目工作人员承诺 HYPERLINK\l"bookmark100"第四节项目安全保障承诺 HYPERLINK\l"bookmark101"第五节售后服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark102"第六章项目实施计划及进度控制 HYPERLINK\l"bookmark103"第一节项目实施进度计划及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark104"一、实施的进度目标 HYPERLINK\l"bookmark105"二、影响施工进度因素及应对措施 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107"四、关键节点进度的有效控制及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark108"五、施工进程推后应急措施 HYPERLINK\l"bookmark109"第二节施工及养护具体部署安排 HYPERLINK\l"bookmark110"一、施工前准备 HYPERLINK\l"bookmark111"二、具体施工方案 HYPERLINK\l"bookmark112"二、常规照明养护 HYPERLINK\l"bookmark113"三、电力电缆养护 HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115"五、落地式配电箱养护 HYPERLINK\l"bookmark116"六、施工整体流程 HYPERLINK\l"bookmark117"七、路灯养护流程图 HYPERLINK\l"bookmark118"6八、路灯养护的标准和规范 HYPERLINK\l"bookmark119"九、质量标准 HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121"第七章路灯养护材料的购买和运输 HYPERLINK\l"bookmark122"第一节养护材料清单 HYPERLINK\l"bookmark123"一、养护设备清单 HYPERLINK\l"bookmark124"二、工具购买清单 HYPERLINK\l"bookmark125"三、零配件购买清单 HYPERLINK\l"bookmark126"三、各备件质量合格证明 HYPERLINK\l"bookmark127"四、箱式变压器预防性试验报告 HYPERLINK\l"bookmark128"第二节养护材料运输 HYPERLINK\l"bookmark129"一、运输组织计划 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"三、运输安全注意事项 HYPERLINK\l"bookmark132"第三节运输人员及车辆配备 HYPERLINK\l"bookmark133"一、运输人员配备表 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"三、运输保障措施 HYPERLINK\l"bookmark136"四、应急预案及处理 HYPERLINK\l"bookmark137"第八章路灯养护具体实施方案 HYPERLINK\l"bookmark138"第一节具体施工方案 HYPERLINK\l"bookmark139"一、更换路灯损坏零配件 HYPERLINK\l"bookmark140"二、维护更换电缆 HYPERLINK\l"bookmark141"三、测量电压、电流及接地电阻 HYPERLINK\l"bookmark142"7四、路灯巡视检查安排 HYPERLINK\l"bookmark143"五、照明设施巡视检查记录表 HYPERLINK\l"bookmark144"六、路灯照明设施日常养护 HYPERLINK\l"bookmark145"七、路灯刷漆工作方案 HYPERLINK\l"bookmark146"八、更换路灯损坏配件 HYPERLINK\l"bookmark147"九、路灯投光方向校正 HYPERLINK\l"bookmark148"十、灯杆等稳定性检修 HYPERLINK\l"bookmark149"十一、配电箱各项维护检修 HYPERLINK\l"bookmark150"十二、变压器、控制系统维护检修 HYPERLINK\l"bookmark151"十三、路灯养护项目清扫方案 HYPERLINK\l"bookmark152"十四、检验调试及收工验收 HYPERLINK\l"bookmark153"十五、施工进程及质量控制 HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155"十七、设备后续维护方案 HYPERLINK\l"bookmark156"第二节电力设施修复迁移及拆除方案 HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160"第三节路灯养护各项保证 HYPERLINK\l"bookmark161"一、主、次干道亮灯率保证 HYPERLINK\l"bookmark162"二、重大任务、活动亮灯率保证书 HYPERLINK\l"bookmark163"三、紧急抢修时效保证书 HYPERLINK\l"bookmark164"第九章项目质量保证 HYPERLINK\l"bookmark165"第一节项目质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark166"8一、公司质量管理体系概述 HYPERLINK\l"bookmark167"二、项目目标管理 HYPERLINK\l"bookmark168"三、工程质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark169"四、质量管理组织措施 HYPERLINK\l"bookmark170"第二节项目施工质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark171"一、工程重要工序、质量控制点的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark172"二、材料及成品、半成品构件质量控制制度 HYPERLINK\l"bookmark173"三、质量检查和检测手段 HYPERLINK\l"bookmark174"第十章安全文明施工 HYPERLINK\l"bookmark175"第一节文明施工方案 HYPERLINK\l"bookmark176"一、文明施工的目标 HYPERLINK\l"bookmark177"二、文明施工组织机构 HYPERLINK\l"bookmark178"三、文明施工管理方案 HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"五、环境保护措施 HYPERLINK\l"bookmark181"第二节安全施工的实施方案 HYPERLINK\l"bookmark182"一、安全保证具体措施 HYPERLINK\l"bookmark183"二、安全组织技术措施 HYPERLINK\l"bookmark184"三、建立健全和严格执行各项安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark185"四、施工安全保证一般规定 HYPERLINK\l"bookmark186"第十一章项目紧急预案 HYPERLINK\l"bookmark187"第一节应急总预案 HYPERLINK\l"bookmark188"一、应急预案原则 HYPERLINK\l"bookmark189"二、应急准备 HYPERLINK\l"bookmark190"9 HYPERLINK\l"bookmark191"四、应急响应 HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193"六、潜在事故应急培训与演练 HYPERLINK\l"bookmark194"七、施工现场应急常用现场急救常识培训 HYPERLINK\l"bookmark195"八、施工现场的应急处理设备和设施管理 HYPERLINK\l"bookmark196"九、应急保障措施 HYPERLINK\l"bookmark197"第二节意外触电应急预案 HYPERLINK\l"bookmark198"一、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200"第三节高空坠落应急预案 HYPERLINK\l"bookmark201"一、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"第四节火灾应急预案 HYPERLINK\l"bookmark204"一、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"第五节交通事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208"二、预防措施 HYPERLINK\l"bookmark209"第六节机械伤害应急预案 HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212"第七节气象灾害应急预案 HYPERLINK\l"bookmark213"一、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark214"二、预防措施 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217"二、预防措施 HYPERLINK\l"bookmark218"一、如招标文件评分标准要求“项目背景和项目需求”(三)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景和项目需求第一节项目背景图表1:路灯行业相关政策政策名称具体说明炽灯路线图(征求提出白炽灯的淘汰计划，2012年10月1日期，禁止销售和进口100瓦及以上普禁止销售和进口60瓦及以上普通照明用白炽灯；2016年10月1日期，禁止销售和进口15瓦以上普通照明用白炽灯。根据上述计划，未来国内新增的路灯照明将全部采用节能灯，已存高耗能路灯也将逐步替换成节能灯著作权归作者所有。商业转载请联系作导体照明应用示范该计划从2009年开始，供涵盖北京、上海、深圳、武汉等21个国内发达城市。再增加16个城市。科技部明确表示，将通过该政策继续扩大半导体照明市场规模，推动节能减排以及LED产业的发展。发展“十二五”专一批“十城万盏”试点示范城市50个和和面积将决定路灯的实际市场需求量。自2003年以来，城(一)坚持质量第一的原则(二)坚持以人为控制核心(三)坚持以预防为主(四)坚持质量标准(五)贯彻科学、公正、守法的职业规范(六)坚持全面控制一、采购内容清单序号项目名称数量1套箱电站1.名称：箱式变养护2.容量(KV·A):200KVA以下3.电压(kV):10台2电箱1.名称：路灯控制箱养护2.工作内容：测量电压、电流和接地电阻；更换熔断器、熔芯和接触器；台3养护1.电力电缆养护2.工作内容：巡查线路，更换破损的m4护1.名称：二火补角灯2.光源数量：2*250W钠灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套5常照灯护规明养1.名称：二火补角灯2.光源数量：2*200W钠灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套6护1.名称：二火补角灯2.光源数量：2*400W钠灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套7护1.名称：二火补角灯2.光源数量：2*250WLED灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套8护1.名称：三火补角灯2.光源数量：3*250W钠灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套9护1.名称：三火补角灯2.光源数量：3*200WLED灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套J1.名称：节能灯、景观灯养护2.光源数量：18W节能灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、套灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：节能灯、草坪灯养护2.光源数量：18W节能灯3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：单挑路灯013.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：单挑路灯023.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视1.名称：单挑路灯03套护3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：单挑路灯043.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：单挑路灯053.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：单挑路灯063.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：单挑路灯073.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：单挑路灯083.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：单挑路灯093.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套士白J1.名称：双挑路灯013.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、套灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：双挑路灯023.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：双挑路灯033.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：双挑路灯043.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视1.名称：双挑路灯05套护3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：抱杆灯013.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：抱杆灯023.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：抱杆灯033.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：抱杆灯043.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：抱杆灯053.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套护1.名称：抱杆灯063.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视套J1.名称：抱杆灯073.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、套灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：抱杆灯083.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视护1.名称：双挑宫灯013.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视U护1.名称：双挑宫灯023.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视1.名称：双挑宫灯03套护3.工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、熔断器、补偿、电容、灯具、电缆、灯盘、灯杆等，测接地电阻，刷漆和巡视(一)路灯管护的标准和规范(10)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(11)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(14)GB/T2900.65电工术语照明(GB/T2900.65—(15)GB7000.1—2007灯具第1部分：一般要求与试(16)GB7000.5—2005道路与街路照明灯具安全要求(17)GB/T9468灯具分布光度测量的一般要求(18)GB17625.1电磁兼容限值谐波电流发射限值(设(1)环境最低温度-40℃(2)环境最高温度50℃(3)日温差30℃(4)最大湿度85%(5)连续工作时间：全年每天夜晚连续工作(1)变压器、计量：②用电计量准确，发现问题及时处理或报管理单位处(2)路灯控制：(3)地埋、架空、灯杆内线路完好无损，发现问题及(4)早晚巡查路灯，根据季节变化，随时调整控制路(5)线路处理后，破坏的基础设施及时恢复，垃圾清(6)更换材料有时间、地点、故障原因，用材料依据(7)变压器、计量、线路、杆、架、灯具和灯亮熄事(8)维修路灯处理事故按电器操作规则进行，不得造(9)以控制柜计算，主街道亮灯率不低于98%,背街小巷(单臂灯)不低于97%。(10)承包商的所聘维修人员应按《劳动法》等法律、复印件交路灯科登记备案，所聘人员发生变化需在3日内向装(安全帽、工作服、安全标志齐全)。(11)本公司设有固定的办公地点和固定联系人、联系(12)路灯故障必须在晚间路灯亮时维修，不得在白天(13)每月于28日前对本月所维护的路灯、霓虹灯、(14)因承包商管理不善致使路灯、霓虹灯设施倒塌、(1)掌握好区域内路灯实施具体位置及情况，建立健全日常巡查管理台帐制度，认真做好台帐的整理和归档工(2)对管护区范围内的所有路灯进行日常的巡查，确保明亮率不低于98%;(4)路灯灯具、电器、控制柜及检查口损坏材料的维(5)交通事故造成的路灯赔偿事宜。第二节项目需求分析限价：人民币XX(¥XX)。了防止各类安全事故的发生，施工现场的安全重点是脚手引上线、破损的瓷灯头、灯具，保证主干道亮灯率在98%以上、次干道亮灯率在96%以上，发现损坏的情况应在1个工 (包括日常维护、应急抢修、日常配合等基本工作);维护项目内所有箱式变压器的预防性试验报告(包含变压器、开关、绝缘油等内容)。2.成交方要认真做好防盗工作(包括变压器等电力设施),使偷盗现象降至最低。对于因偷盗、人为损坏等违法电力设施必须及时通知电力设施养护单位),由派出所确认措施在24小时内恢复。对因偷盗而造成的电力设施的损坏，偷盗或人为破坏现象，发现故障及偷盗现象必须10分钟响4.提供设施偷盗或人为故障处理恢复方案(对管理范围偷盗的种类及危害性，分别提供相应的处置方案)。理，并在次日以书面形式向采购单位上报，每月以20日为通事故被撞等的结案率必须达到100%。一般报修24小时内处理完毕，较大事故48小时内完成，重大安全报修迅速派遣专业人员赶赴现场抢修并采取必要安全防范措施和设置对所有照明设施循环、周期性白天巡视每周不少于5遍，夜间巡视每周不少于2遍，夜间检修每周不少于5天(除雨雪天气等特殊情况天气外),每月对所有控制箱巡检不少于110.维护方保证对采购方维保的需维护系统经相关主管合格证),质量符合国际或国家通用标准，如出现质量问题13.遇自然灾害(如台风、地震、暴雨等)、节日、庆典维修要求，如需更换设备或主要配件，必须在1个工作日内第二章项目整体服务设想及策划第一节项目实施计划(电子化)施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工第二节项目物资准备7作为总承包，我们将在进场后及时出具一份详细的平第三节项目管理原则(一)对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”,即解决高(二)一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公(三)总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管(四)从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主(五)集团公司在施工管理上的主要职责是：(六)总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，主(一)高度重视谋篇布局或工程公司机关必须协助项目部把关现场布局。内行看门7(二)认真抓好生产要素配置(三)根据项目实际建立完善的责任体系(一)自主创新、原始创新(二)借鉴、模仿(三)从外部借脑(一)事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛(二)组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作(三)我们有的项目开工很长时间，但并没有把项目的(四)项目在不同时期的主要矛盾是不同的，必须注意(五)又如在路灯安装施工中，开始的主要矛盾是顺利(一)所谓有序，就是：(一)首先是要见微知著,对项目上的事态要洞察秋毫，(二)还如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上(三)其次是坚决不犯同类错误。要真正从自己和别人(六)加强与社会各界的沟通，防止媒体炒作，尽可能(七)在安全质量上要十分谨慎。对易发事故点和工序(八)队伍的选用要十分慎重，要用诚信度高、有同类关键问题时不要忽略一般问题。要始终坚持标本兼治的原(一)规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。(二)这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生(三)要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自(四)通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，(五)设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以(六)要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的(八)应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施第四节路灯的维护保养注意事项(一)按路灯高度分：(二)按路灯灯杆材质分：(三)按路灯光源分：(四)按造型分：(五)按供电方式分：(六)其中太阳能路灯是目前比较常见的道路照明灯，(七)太阳能路灯即可用于城镇公园、道路、草坪的照(一)检查主电缆及各电气元件有无短路、外伤、松动(二)清扫泛光灯的反光器、玻璃罩，清除内外污物。(三)检查灯泡、镇流器、触发器等元件是否有老化或(四)清除灯盘上的杂物。(六)由于高杆路灯不宜经常升降，在选择光源、电器(七)由于高杆路灯灯盘上的电缆长期处于户外环境(八)对于一部分安装时间较早的高杆路灯，应补充安(一)升降操作之前应先检查一下变速箱的机油是否加(二)在照明设施升降操作时，非工作人员和升降操作(三)在升降过程中应注意变速箱有无异常杂音，如有灯盘升至顶部自动挂钩使钢丝绳和变速箱卸荷即上升操作(四)灯盘下降时首先操作脱离卸荷挂钩，才能操作下(五)检修人员爬上灯盘维护时应系好安全带，灯盘上(六)高杆灯要根据实际情况加装防雷设施。通过计算第三章项目组织机构和物资装备第一节项目组织机构后勤库管综合办公室库管财务人员材料机械负责人财务人员安安全员资料员施工队工长施工队质质检员预算员养护队养护工长养护队(一)对路灯养护项目进行前期调查、收集整理相关资(二)对路灯养护项目进行分析和需求策划。(三)对路灯养护项目的组成部分或模块进行完整系统(四)制定路灯养护项目目标及项目计划、项目进度表.(五)制定路灯养护项目执行和控制的基本计划。(六)建立路灯养护项目管理的信息系统。(七)对路灯养护项目进程控制，配合上级管理层对项(八)路灯养护项目的跟踪和分析成本。(九)路灯养护项目实施过程记录并向上级管理层传达(十)管理路灯养护项目中的问题、风险和变化。(十一)路灯养护项目团队建设。(十二)各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训(十三)项目及项目经理考核。(十四)理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用(一)我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。(二)同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。(三)为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、甲方和公司制定的各种标准化管(一)目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。(二)精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，作到精干高效。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。(三)管理跨度和分层统一的原则系的数量随之增大。跨度(N)与工3.在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、(四)业务系统化管理原则2.要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指(五)弹性和流动性原则(六)项目组织与企业组织一体化原则企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企(一)目的(二)适用范围(三)信息反馈流程→事业部部长→生产系统施工模块现场核实并提出处理意→事业部部长→设备系统运转模块现场核实并提出处理意工单位相关人员进行案例学习，以避免类似问题的再次发(四)检查与考核(1)施工费用：未完成决算的工程，由预决算中心根据涉及金额扣除施工单位相应施工费用，已完成决算的工(2)质保金：专业管理部门在施工单位质保金到期后，(3)工程罚款：施工质量影响了公司正常生产效益的，(4)对于质保期范围外发生的施工质量：由项目主管、工程质量信息反馈单部门工段主体名称投运时间施工时间使用单位负责人：年月日(一)现代企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争保持持续的竞争力，需要企业有健全的与时俱进的激励机(二)建立健全适合施工企业的激励机制是非常重要的(三)物质激励与精神激励并重(四)具体分析激励对象，激励手段多样化，尽可能做到“按需激励”(五)重视及时激励和团队激励第二节项目人员配备(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注1234(二)管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人技术负责人施工人员监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(四)拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书业绩备注(五)其他项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量关复印件等)职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称证书编号部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况施工单位项目经理技术负责人施工员养护员安全员质检员材料员监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日(一)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(二)量才使用的原则(三)人事动态平衡的原则(四)程序化、规范化原则(一)认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、路(二)贯彻落实公司规定的“质量第一、安全第一”的(三)熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬(四)服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司(五)讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标(七)严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，(八)模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；(一)目的：(二)责任：并根据设备维修明细和设备故障率进行岗位工人的考评与(三)设备的维护保养要求：维护情况进行检查并做好记录，并每月把设备维修记录存(一)奖励细则：(二)处罚细则：11.项目负责主任和班组长负有教育员工正确安全养护损失价值的5%-10%。但不得超过劳动者当月工资的15%,(一)目的：(二)范围：(三)职责：(四)原则：(五)调动分类：(六)晋升、降职：(七)员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依(八)调动申请及审批：(九)工作交接、报到：及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报(一)为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制(二)员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重(三)项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：前10分钟；案。)9.上班时间开始5分钟至半小时内(包括半小时)到班者，按迟到论处；2小时以下(包括2小时)者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内(包括半小时)者，按早退论处；10.超过30分钟，2小时以内(包括2小时)者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等),否(一)目的：为确保员工离职时，完整地交接工作，保障员工权益，维护公司利益特制定本制度(员工不论何种原因离职，均依本管理制度办理并执行)。(二)适用范围：适用于公司在职人员解除其职务、劳(三)公司员工的离职的类型：①对绩效良好的员工，部门主管应与辞职员工积极沟②员工申请辞职原则上应在合同期满方能考虑其辞职 (特殊情况除外),部门负责人、技术员工须提前90天申请，其他员工辞职必须提前30天申请，试用期内员工需提③未提前30天填写提交《员工离职申请表》者，依30天的实际预告天数扣薪(试用期员工和特殊情况除外，且擅自离开岗位不上班者一律按旷工处理);②凡员工一个月内连续旷工满3天或一个月累计旷工满5天者，视为自动离职(旷工开除),各部门主管对自动离职人员要求在5天内上报综合办公室，以便公司及时解除与①员工因各种原因不能胜任其工作岗位或者其他不可表》,要求在规定的时间内完成工作交接任务，转交综合办表》,要求在规定的时间内完成工作交接任务，转交综合办(四)离职手续办理要求：续前均须配合公司完成相应的工作交接和相关事务处理的3.离职人员持有效的《员工离职申请表》复印件(注：原件综合办存档备查)到财务部门并经财务部门查验无误后(五)离职人员工资计(结)算与工资领取方法之特别(六)试用期内员工辞职特别规定：期内10天内辞职(退),无任何薪资结算。2.新进员工在试用期一个月内辞职(退),其薪资公司按出勤天数酌情计薪，超出一个月辞职(退)的员工薪资则3.综合办负责对“旷工开除(自动离职)、辞退、开除”的人员及事因，及时发布“书面通告”,以作警示。序号部门入职人数离职人数入职人员姓名离职人员姓名人数变动备注(一)准备阶段的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报综合办公室；(二)信息发布(三)初选3.初选比例，初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初(四)面试(1)以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会(2)面谈内容与应聘资料出入很大；面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写(五)笔试3.专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。(1)试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人(2)试用转正评议内容：在《应聘者考核登记表》上，凡笔试成绩不满60分者，予(六)笔试、面试综合评定1.按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由(七)公司领导面试(八)报综合办公室(九)试用政部提出转正意向，填写《员工转正申请表》,提交试用期(一)遵循原则(二)社会保险构成(三)参保条件：1.在公司工作满3个月以上的普通人员2.在公司工作满1个月以上的普通管理人员(四)参保险种及缴费比率(五)社会保险的缴纳原则的部分在员工当月工资中扣除(如：3月份的社保费用，在其3月份的工资中扣除)。3.员工因请假或其它原因不在岗三个月以内(含三个月)的，该员工不在岗位期间的“个人应承担的社保费”,应在其离岗当月的工资中提前进行代扣代缴(根据员工离岗批准岗前一个月的工资中抵扣)。(六)参保办理流程2.社保管理人员提交的且符合参保条件的人员名单汇(七)具体管理办法(1)社会保险按国家规定由公司和个人分别缴纳，个(2)公司社保专管人员须建立员工社保台账，并定期(3)公司社保专管人员每年对公司社保缴费情况进行(1)员工自离岗或离职之日起，公司停止缴纳由公司(2)后半月离岗或离职的，当月公司应承担的保险费(3)员工离职须按公司制度办理离职手续，待员工离(4)离职员工未办理社保转移手续的，公司暂按停保(5)公司在月末根据离职情况办理减保人数工作手续。(1)凡公司同意转入社保关系的员工，愿意长期服务(2)转入人员在办理转入手续之前，社保费用不得有(3)其它：外)。第三节项目车辆配备序号车辆名称规格型号数量来源(自有/租赁)产地制造年份备注1高空作业车2巡视汽车3自卸汽车4平板运输车5载重汽车6升降车7挖掘机(一)施工现场道路、车辆交通实行统一管制。(二)进出施工生产现场的任何车辆必须接受执勤保安(三)工程车辆须保持良好的运输状况，否则取消在施(四)车辆驾驶人员进入施工现场应遵守施工现场的管(五)任何车辆不得随意停靠、不得占道，应严格遵守(六)履带式起重、运送车辆，严禁在砼路面油路面上(七)道路切断或破坏处应设警示和道路走向标志，夜(八)为保证道路畅通，禁止任何单位在通行的道路上(九)对驶入施工现场的车辆进行限速行驶，时速不得超过15公里，特殊车辆时速不得超过5公里。22检22检查项目内容/日期123456789034561892225267车辆外观1.车辆无碰刮镜、牌照(车号)车辆状况检查1.方向盘自由度、紧度适当间隙合适、无松动3.刹车踏板适当，制动距离达到安全规定要求效轮啮合灵便时无异响稳定，机油压力正常9.发动机点火系、燃料系、润10.电路点灭正11.油路畅通，无配备1.驾驶证、行车及以上干粉灭火器2只，在检定周期内，压力符合要求，取用方便设备完好，运行正常效签名在日期上划“△”(一)为维护本工程现场交通秩序，加强所有车辆停放(二)进入施工现场的所有停放车辆必须服从项目部的(三)违反上述任何规定，项目部管理人员有权当场制(一)车辆驾驶员安全检查记录表单位(部门):车号期员要求(二)出车前检查检查项目检查内容是否检查项E检查内容是否燃油符合要求油路无渗滴漏润滑油够用电路无渗滴漏液压油液面正常气路无渗滴漏冷却液液面正常水路无渗滴漏各仪表指示正常指示灯闪亮离合器正常雨刷器活动自如照明正常喇叭响亮转向机灵活各螺母紧固制动慢速不超2米轮胎气压正常发动机无异声装载随车工具、附件灭火器、停车牌等齐全可靠行车证件、手续齐全有效(三)运行检查检查项目检查内容是否检查项目检查内容是否发动机运转正常机油无渗漏制动正常冷却液无渗漏油水气路无渗漏仪表清晰底盘无异响信号闪亮照明光照正常轮毂紧定轮胎气压正常钢板弹簧无断裂制动鼓盘温度正常传动轴牢固制动装置紧定装载货物捆扎牢固轮胎清除夹带物变速器温度正常(四)收车后检查和保养检查项目检查内容是否检查项目检查内容是否驾驶室清洁货箱清扫杂物车辆擦拭整洁冷却液加添燃油加添扇叶皮带松紧适度机油加添储气筒排放发电机皮带松紧油水分离积水和污物轮胎花纹磨损胎面鼓包、断裂(一)本工程项目的工程运输，由自备工程运输车辆运(二)本工程项目在工程施工前，与工程运输承运个人签订《交通安全责任书》,约定双方交通安全责任，落实交(三)在日常运输管理中，主动做好对工程运输承运安全文明管理的检查，保证工程车辆在工程运输时能安全运(四)运输车辆(驾驶员)责任：2.所有操作人员(机动车驾驶员、特种设备操作员)必第四节项目器具配备一、工具设备一览表规格型号租赁)备注123电焊机45678电钻9电工组合工具万用表附：部分工具清单(根据项目实际情况添加)(一)为确保机操人员的安全和健康，保证机具正常运(二)项目部必须建立施工机械台帐，能有效记录各类(三)出厂合格证，了解设备的主要性能参数，制定保(四)机械设备操作人员交机时，应进行试运转，连同(五)设备操作人员要认真做好每班例行保养的各项工(六)各级定期保养周期、作业项目、技术规范必须根据设备，零部件的磨损规律，结合使用条件使用(可参照原件生产厂说明书要求制定)。(七)为了切实贯彻定期保养制度，应采取下列各项技(七)定期保养的分级和内容：型机械应实行多级保养制，小型机械实行一级或二级保养(八)施工机具使用完毕，要清洁机身、搞好润滑、检(一)手持式电动工具包括电钻、电砂轮、电锯、切割(二)操作者要详细了解工具的性能，掌握正确使用的(三)工具在发出或收回时，保管人员必须进行一次日11.绝缘电阻不应小于下表规定数值：测量单位绝缘电阻(MΩ)I类工具Ⅱ类工具Ⅲ类工具带电零件与外壳之间271(四)安全帽(五)安全带检查标准11.安全带每半年做一次5min静拉力试验(大皮带2205N,小皮带1470N)。第五节工作场所配备以及避免环境污染，在周边场合租赁(或自有厂房)进行合(二)本工程施工平面布置原则确定如下：(二)现场已完成用地红线、水源、电源位置，以及现(三)招标用总平面图、结构图、建筑平面、立面图。(四)总进度计划。(五)总体部署。(六)安全文明施工及环境保护要求。(一)施工总平面图设计步骤如下：(二)生活设施及其布置住所(经营场所)租赁使用证明(或法人签章)X年X月X日承租方(盖章):(或法定代表人签字)X年X月X日第四章项目管理制度第一节管理制度概述(一)为做好项目施工管理工作，统筹规划施工生产，(二)在施工过程中必须做到：紧密配合、严密部署、(三)在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极(五)贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行(六)贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照(七)认真与监理沟通交流，认真执行项目施工技术规(八)加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提(九)在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握(十)根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、(十二)根据上述观点，我公司总结的工程管理理念必(一)坚持“质量第一，用户至上”(二)“以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把(三)“以预防为主”“以预防为主”(四)坚持质量标准、严格检查(五)贯彻科学、公正、守法的职业规范第二节安全管理制度(一)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策明，80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。因此，的根本方针，是多年来实现安全生产的实践经验的科学总(三)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，4.“三分技术，七分管理”,这已经成为当代社会发展(四)搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进(五)安全管理的作用织地采取措施的情况。安全管理是为了控制人的不安全行(一)安全管理目标(二)安全管理组织机构及主要职责在本工程施工过程中，将严格执行三级交底和教育制(1)死亡、重伤、人为机械事故为零。(2)人员施工负伤率3%,重伤亡率低于5%。(3)无食物中毒。(4)创文明安全施工各项达标90%以上。(5)无重大安全隐患。(6)不得因施工对周围环境、建筑、设施等造成破坏。(7)无刑事案件发生。(1)开展三级入场教育。(2)开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百(3)开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和(4)开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎(5)开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的(6)开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育(7)年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工(8)坚持全员参与，全过程管理，全方位控制管理原(9)加强物的不安全状态的控制，做好机械设备的保(1)建立安全生产领导小组：以项目经理为组长(2)执法监督部下设安全组：设组长一人(安全人员按以下要求设置)负责对项目安全生产的管理和检查。(一)安全教育管理(二)岗位调动，病假等复工人员安全教育：(三)安全教育：路灯维修人员应按规定参加市场监督局举办的安全技(四)日常安全教育：教育，年参加时间不得少于24个小时。大中检修，改造等(五)外来人员安全教育：(一)施工前由施工队专(兼)职安全员，对施工现场(二)脚手架搭设完成后，由施工队专(兼)职安全员，(三)施工中，施工队专(兼)职安全员，应经常深入(五)在安全检查过程中，发现事故隐患，应立即通知(六)施工队专(兼)职安全员，要及时、认真填写安(七)公司安全员对每项工程不定期进行安全检查，发(一)安全规章制度检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重(二)专项安全生产技术方案编制、审查制度方案(措施)。2.专业性较强项目的专项安全生产技术方案(措施),是指导现场施工的安全技术文件，编制时结合施工现场实(三)安全技术交底制度总工程师针对工程安全隐患重点部位、重点措施对项目经交底为项目部技术负责人、安全部专职安全员(安全主任)三级安全技术交底为班组长向工人进行开工前口头交底。(四)安全生产合同制度(五)安全生产奖惩制度(1)施工班组安全达标奖；(2)起重、运输机械操作手安全操作奖；(3)个人安全生产突出成绩奖等。宣传教育让全体人员均知晓。初次违章而未造成不良后果(六)安全检查制度1.工地日检：由项目部安全员(安全主任)组织，有施主管、专职安全员(安全主任)及有关技术人员参加，在每目负责人、安全部主管、专职安全员(安全主任)及有关技(七)安全教育制度(1)国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及(2)安全技术操作规程；(3)新技术、新工艺、新设备、新产品带来的安全技(4)先进的安全技术和管理经验；(5)本工程安全技术特点和重点安全技术措施。(1)新工人(合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)入公司的三级安全教育(公司、项目、班组);主要(2)对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工和一般不少于10课时。(3)特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过(4)对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害(5)班组坚持每周一次安全活动日制度，总结一周安(八)班前安全活动制度员进行安全活动，总结前一天安全施工情况并结合当天任4.班组长每月5日前将上个月安全活动记录交给质安(九)施工防火制度(十)安全警示标志及器材配置制度话(119)、盗警电话(110)、急救电话(120)、灭火器4.施工现场的危险区域(大中型机械操作区、材料堆放(一)路灯高空作业的施工安全措施(二)安全应急情况处理(1)项目经理为救援小组组长，主管安全生产的安全(2)现场抢救组：项目部安全部主管为组长，安全部(3)医疗救治组：项目部医疗室主任为组长，医疗室(4)后勤服务组：项目部后勤保障科科长为组长，后(5)保安组：项目部保安科科长为组长，全体保安员(6)救援组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活(1)项目部救援领导小组职责：负责指挥工地抢救工间向110、119、120,公司救援指挥部，当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时救援领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通。发生紧(2)现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢(3)医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取(4)后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救(5)保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢(1)医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。(3)照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、(4)通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。(5)交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值(6)灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下(1)救援组织成员在项目安全教育时必须附带接受紧(2)培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、(三)安全资料管理本工程在施工时安排专人负责安全资料的整理和归档(一)机动车司机熟悉交通规则，必须持交警部门发放(二)学习驾驶员不准单独驾驶。(三)实习驾驶员应由正式司机带2-3月后才准单独驾(四)交通安全管理制度健全，安全活动开展正常化。(五)超高、超长、超宽大件和特殊重型设备、器材运(六)及时维护保养，保证车辆技术状况良好，不准带(七)出车前检查制动、转向、灯光等，确保性能良好(八)备有消防器材。(九)特种车辆标志清楚，油罐车装有拖地链条。(十)冬季冰冻期间应配有防滑链条和挡木，回场后将(十一)路基坚实，边坡稳定。(十二)路宽：双车道>7米，单车道>4米，不准堆放(十三)单行道有回车场。(十四)排水良好，路面无积水。(十五)危坡险段设有标志、护柱、护墙等。(十六)及时清理路面废物，填平坑洼、保持平整。(十七)重要交叉路口、铁道路口、重要设施应有明显(十八)横跨路面的线路、设施应埋在地下或高于路面(十九)交通繁忙的路口有专人指挥。(二十)卸料倒碴场地平坦，不得有较大坡度，临空边(二十一)装卸料场所有专人指挥。(二十二)按规定的车速、车距行驶，礼貌行车，不盲(二十三)驾驶室不准超坐，或堆放过多的物品。(二十四)严禁酒后开车，不准穿拖鞋开车。(二十五)不准私自出车和绕道行驶。(二十六)自卸车、平板车、高空作业车、运输车、巡(二十七)载重汽车载人、人货混载应遵守有关规定，车厢墙板高度大于1米，载运器材应绑扎牢固。(二十八)载运易燃易爆危险物品，应严禁烟火，做到(二十九)危坡险段处禁止停车。员进行安全活动，总结前一天安全施工情况并结合当天任4.班组长每月5日前将上个月安全活动记录交给质安(一)以公司安全领导小组及安全施工组织作为防雷(二)在雷电、强降雨、台风时期，公司各部门必须做(三)做好台风事故防范工作。每次台风、暴雨来临之(四)异常气象影响期间，公司应安排专人跟踪天气预(五)定期对生产装置、建筑物进行防雷设施的检查和(六)雷电、强降雨、台风时期，人员应留在室内，关(八)在此特殊时期，公司各部门及生产车间应加强值(一)高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，(二)高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有(三)高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍(四)雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑(一)地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下(二)高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随(三)各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂(四)灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只(五)路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、第三节其他项目管理制度(一)总则(二)公司路灯养护施工验收资料档案由工程部下属的(三)各路灯养护项目部在施工的同时，要及时收集、(四)路灯档案归档内容不应少于以下几项2.设计图纸、安装使用说明书(含竣工图)3.交工验收资料(见附表)(一)工程内部工作(1)工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。(2)工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。(3)工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，(4)传达公司有关指示。(5)员工内部业务及思想交流、探讨。(6)工程部资料员记录和整理会议内容，并按统一模下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。(二)公司的部门工作协调会议(三)会议主要内容4.由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。(一)每年定期对公司的员工进行路灯安装(维修)专(二)积极组织员工参加上级主管部门举办的专业技术(四)培训时间：每年的一月份、六月份、十二月份或(五)培训内容路灯构造及原理，路灯安装(维修)技术、工艺和检验规程；规，熟练的掌握路灯安装(维修)安全技术操作规程。(六)培训目的：由经理办公室负责提出购置计划，质量保证工程师负责审(二)安装、维修使用的检测设备、工器具、仪器仪表(三)各种安装、维修检测设备、工器具、仪器仪表，(四)安装、维修设备、工器具、仪器仪表的使用，由(五)检测设备、工器具、仪器仪的使用，由质检部根(六)安装、维修设备、工器具、仪器仪的维修，由办(八)各种安装、维修检测设备、工器具、仪器仪表的(一)凡我公司的员工，按照公司《劳动防护用品发放标准》,均可定期领用劳动防护用品。(二)领用的个人劳动防护用品，由个人使用和保管，(三)在工作中，不按要求佩戴本岗位应该佩戴的防护(四)劳动防护用品，定期发放，并按照以新换旧的原(五)特殊情况急需领用劳动防护用品，必须经总经理(七)工作未满一年的，辞职后应将领用的劳动防护用(八)劳动防护用品发放标准为随身工具每2年更换一批，随坏随换。保养手套2付/每人/每月，工程领用手套2(一)安全帽在佩戴前，应调整好松紧大小，以帽子不(二)安全帽由帽衬和帽壳两问供发组成，帽衬必须与该间隙一般为2-4cm(视材质情况),当有物体附落到安全(四)应戴正、帽带系紧，帽箍的大小应根据佩戴人的(五)戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适调节，人的头顶和帽体内顶部的空间垂直距离一般在25~50mm之间，至少不要小于32mm为好(六)不要把安全帽歪戴，也不要把帽沿戴在脑后方。(七)安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要(八)安全帽体顶部除了在帽体内部安装了帽衬外，有(九)由于安全帽在使用过程中，会逐渐损坏。所以要(十)严禁使用只有下颌带与帽壳连接的安全帽，也就(十一)施工人员在现场作业中，不得将安全帽脱下，第五章项目服务承诺第一节项目实施及进度承诺维修人员2小时内到达现场，24小时内完成修复并反馈给发3.承诺人在接到发包单位通知1日内未派人完成修复6.本承诺书自承诺人签字(和盖章)之日起生效。承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):(承诺人)全面响应(项目名称)的施工及养护进度计天的(雨雪天及不可抗力条件下不能养护和施工时，工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。特此承诺!承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第二节项目质量保证承诺确保工程施工质量达到设计要求和工程施工养护质量验收格；主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规10.保证提供7*24小时电话技术支持和技术咨12.在系统质保期内乙方将派技术人员对整个系统进行13.质保期内工程发现质量问题或非甲方原因造成的损知后24小时内响应，并到达现场进行维护，甲方应支付相(1)保修责任和义务；(2)上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量；(3)因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任。承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第三节项目工作人员承诺本人(姓名、身份证号：),作为(投标单位名称)的法定代表人，为(工程名称)维修及养护路灯设备，对所维不允许其他企业或者个人以本企业的名义维修及养护路灯承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第四节项目安全保障承诺技术规范》,固定式配电箱应设置围栏并有明显的安全警示承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第五节售后服务承诺2.故障响应时间：本公司承诺报修响应时间为1小时，外观损伤等)立即以同样型号的设备在使用方规定的时间内(1)定期联络，对用户实行一年两次联络、走访。(2)定期检查，对产品实行长期跟踪服务。(3)信息反馈，收集质量信息、填写“信息反馈单”、承诺单位(盖章):承诺人(签名手印):第六章项目实施计划及进度控制第一节项目实施进度计划及保障措施我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下序号风险分析应对措施责任人1进度计划制订不合理，造成工项目总工计划合同工程师2准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技项目经理项目副经理落实”,充分调动各方关3地方协议迟迟不能落实，当地项目经理项目副经理4编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算计划合同工程师5甲供材料不能及早与业主单位沟通，下达需求计划，有问题时可项目经理施工管理工程师6材料、机具供应编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题项目经理施工管理工程师7各阶段不能形加大基础开挖、灯杆基础结构土建施工队伍的投入，在进场准备工作就绪后立即开展材料的采购进项目总工计划合同工程师8地质条件不利前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料项目总工施工管理工程师9法定节假日，气候变化，大风大合理安排工期，调整进度施工管理工程师计划合同工程师设计变更，影响与设计院密切配合，缩短项目总工施工管理工程师工效不高，进度动，推广新技术、新工艺、施工管理工程师计划合同工程师施工质量不合要求，引起返奖重罚，形成人人讲质量、减少返工。不合格严禁转施工管理工程师质检工程师施工组织管理不到位加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机项目经理施工管理工程师施工进度规划的控制结果作为我司对项目的重点考核(一)进度计划的分级控制1.一级总体控制计划(总计划)(1)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整(2)总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过2.二级进度控制计划(阶段计划)3.三级控制计划(月进度计划)(1)补充计划：每月25日向甲方提供下月计划，并对(2)分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项(3)周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理(一)关键节点进度控制表序号名称计划完成日期计划天数XX年月月月月月1施工准材料采购2常规照明灯养程3路灯基础工程4更换零配件工程5灯杆养护工程6电力电缆养护工程7通电调试工程(二)关键节点进度保障措施(1)上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工。(2)若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格(3)对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加(1)各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开(2)两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业(3)次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序(1)为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：(2)备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备(3)做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和(4)危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、(1)保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业(2)加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。(3)运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，(1)对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。(2)进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，(3)并应根据需要进行不定期检查。(4)进度计划的检查应包括以下内容：(一)利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回(二)准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到路灯养护场晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备(机动)人(三)施工前认真做好设备(四)在施工配合阶段要尽可能穿插施工(五)利用现场人力加班加点如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。准备一定的电气施工后备力量(计划不少XX人)以备第二节施工及养护具体部署安排(一)由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，(二)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工(三)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种(四)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施(五)组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设(六)劳动力的准备(七)材料准备(八)机械准备(一)进场阶段(二)主体阶段(三)试验阶段(四)竣工验收(一)名称：二火补角灯(二)光源数量：2*250W钠灯(三)工作内容：更换失效的灯泡、镇流器、触发器、(一)工作内容：低于70%。(二)对电缆安装作出一系列明确规定，铠装层和铜屏敝层必须单独接地，且截面不小于25平方毫米，单芯电缆(三)为防止电缆回外力受损，可以对受力部分做穿管(四)切开接头：在切开前首先要检查接头内是否有积潮气从接头两侧赶向电缆内部，最好用铁锤和斫刀切开套(一)名称：箱式变养护(二)容量(KV·A):200KVA以下(三)电压(kV):10(一)名称：路灯控制箱养护(二)工作内容