第三课物流规划与供应链管理II物料需求规划BUSI8016李宏余课件

项目管理

项目管理

1课题大纲项目管理简介与关键路线法项目管理的定义及应用范围项目管理的内容项目进度计划关键路线法课题大纲项目管理简介与关键路线法2引言-Bechtel(巴哈特尔)1990年“沙漠风暴”后,受科威特政府委托重建科国650油井在燃烧,其它在不停地喷油没有水,电,设施-不毛之地地雷!炸弹!手榴弹!很多火场无法接近-原油覆盖油田,一片沼泽引言-Bechtel(巴哈特尔)1990年“沙漠风暴”后,3巴哈特尔项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火在Dubai建立转动和仓储设施125,000吨重设备和供应-来自美国铺设150公里水管以供应2千万加仑/天水到水点（1加仑=3.8升）构筑200多池塘以存储海水巴哈特尔项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火4巴哈特尔巴哈特尔科国工程项目：8,.000工人1,000工程技术人员100多医疗人员2直升机紧急服务分队6大餐厅，每日27,000人次用餐40床位临时医院

一个典型的项目案例巴哈特尔巴哈特尔科国工程项目：5项目特征涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限资源有限一次性，单元性60年代由美国两个集团独立地发展起来：杜邦和美海军-关键路径法和计划评审技术-“异曲同工”项目特征涉及一系列相关活动6项目举例

建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修合同投标筹划ISO9xxx认证………………项目举例

建筑项目7项目管理内容计划目标确定总体规划任务分析预算编制组织结构实施活动顺序确定开始/结束时间网络反馈控制跟踪，对比，调整…….项目管理内容计划实施反馈控制跟踪，对比，调整…….8项目计划，实施和控制项目计划1。确定目标2。定义项目3。罗列任务4。组织“团队”时间/成本估计预算工程框图材料，设备要求关键路径法计划评审技术项目实施安排计划1。连接人物力与具体活动2。联接各个活动3。经常更新修改CPM/RERT甘特图里程碑图资金需求计划项目控制1。临视资源，成本，质量，预算2。调整修改计划3。动态调整轻重缓息活动报告预算延迟的活动暂停的活动项目计划，实施和控制项目计划时间/成本估计关键路径法项目实施9项目计划的重要性避免“胡子工程”相对准确地估计所需时间和资源抓住主要矛盾，分清轻重缓急事先规划活动和资源配置，避免“打架”提高应变能力-做到“末雨绸缪”成本最优化。小实验项目计划的重要性避免“胡子工程”小实验10目标???5W1H做什么?What?为什么?Why?谁来做?Who?什么时间?When?什么地方?Where?多少钱?How?5W1H什么项目?什么目标?职责,承诺?期限?在哪里?人力,物力,预算?目标???5W1H5W1H11项目团队-矩陈式组织行销作业工程财务项目1项目2项目3项目4项目团队-矩陈式组织行销作业工程财务项目1项目2项目3项目412项目管理的挑战性目的不明确计划不现实人力物力无保证重点优先活动含糊或不断变动沟通渠道不畅,效果差时间意义目标预算项目管理的挑战性目的不明确时间意义目标预算13项目举例-婚礼你受委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定1.确定联系饭店10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜11.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜12.童男童女安排4.安排教堂13.确定司仪5.婚礼节目筹划14.联系佳宾6.宾客名单准备15.接佳宾7.准备,印刷请贴16.送佳宾8.送出请贴17.确定最终人数9.菜,饮品安排18.饭店,后勤,宾客联系,活动?项目举例-婚礼你受委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定饭店,14婚礼-任务分析表任务/活动1.确定联系饭店4天10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜2天1,411.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜1天1,412.童男童女安排4.安排教堂2天13.确定司仪5.婚礼节目筹划10天1,414.联系佳宾6.宾客名单准备7天1,415.接佳宾7.准备,印刷请贴10天616.送佳宾8.送出请贴1天717.确定最终人数9.菜,饮品安排4天5,618.时间前置活动婚礼-任务分析表任务/活动时间前置活动15婚礼-网络图任务/活动1.确定联系饭店4天2.筹划汽车事宜2天1,43.安排拍照摄像事宜1天1,44.安排教堂2天5.婚礼节目筹划10天1,46.宾客名单准备7天1,47.准备,印刷请贴10天68.送出请贴1天79.菜,饮品安排4天5,6时间前置活动虚活动12356789婚礼-网络图任务/活动时间前置活动虚活动1235616项目实施计划技术(工具)甘特图网络图关键路线(径)法(CPM)计划评审技术(PERT)项目实施计划技术(工具)甘特图17甘特图活动时期一二三四五六七设计建造测试甘特图活动时18PERT&CPM六部步骤

明确项目范围和所有重要活动,任务辨别前置,后续关系绘制网络,联系所有任务-行动路线图估计时间,和成本找出最长的路线-关键路线用网络协助计划,排序,临视和控制项目PERT&CPM六部步骤

明确项目范围和所有重要活动,任务19流程分析-网络图项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶开始准备茶壶12准备烧水壶准备杯子3沏茶0烧水4茶叶流程分析-网络图项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备20网络图（时间估计）

项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶1开始0234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子2分10分2分3分3分1分网络图（时间估计）项目：为朋友沏茶1开始234准备烧水21关键路线1开始0234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子2分10分2分3分3分1分找出最长的路线-关键路径CP：13分关键路线1开始234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子222

后勤网络设计的运输模型方法

案例厦门武汉西安成都供应能力上海$8$9$16$12800广州$10$6$12$15800北京$14$8$9$11600需求700700700700后勤网络设计的运输模型方法

案例厦门武汉西安成23

后勤网络设计的运输模型方法

应用运输模型求解这一分销网络的决策问题，需要建立两个独立的运输模型。其一包括候选地址西安，加一包含成都。运用线性规划软件求出每一模型的最优运输总成本。总成本较低的地点入围构成新的配销系统。后勤网络设计的运输模型方法

应用运输模型求解这一分销网络的24

后勤网络设计的运输模型方法

运输模型I-西安厦门武汉西安供应能力上海700$80$90$16800广州0$10700$6100$12800北京0$140$8600$9600需求700700700注释：最优总成本-$16,400,表中黄色数字给出运输方案后勤网络设计的运输模型方法

运输模型I-西安厦门武汉25

后勤网络设计的运输模型方法

运输模型II-成都厦门武汉成都供应能力上海700$80$9100$16800广州0$10700$60$12800北京0$140$8600$9600需求700700700注释：最优总成本-$17600,表中黄色数字给出运输方案结论：从运输总成本考虑，西安优于成都。后勤网络设计的运输模型方法

运输模型II-成都厦门武26供应链管理系统的功能供应商采购部门订货部门客户客户运输系统工厂仓库制造部门分供应链管理系统的功能供应商采购部门订货部门客户客户运27一个简单的供应链管理系统

目标：争取系统成本整体最优生产成本库存成本材料成本税收，关税设备投资费用固定生产成本运输成本专用设备的固定成本一个简单的供应链管理系统

目标：争取系统成本整体最优28系统中的约束条件

约束条件满足不同时间周期不同地区的顾客对所有产品的要求维持系统中物流的相对稳定性不同的产品结构生产设备和工艺方法的限制生产能力、储存空间和运输能力的限制各地贸易法规的限制不同的产品需要不同的加工设备/工艺方法原材料、半成品供应的限制系统中的约束条件

约束条件满足不同时间周期不同地区的顾客29供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型5种产品：3种汽油煤油燃油3个炼油厂通过下列运输手段向储油库（Stockingpoints)供应上述5种产品：输油管油轮以上运输方式的组合供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公30供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型100个储油库再向20,000个加油站输送5种产品需要考虑的成本因素：3个炼油厂的固定成本和操作成本100个储油库的固定成本和操作成本20,000个加油站的固定成本和操作成本每种产品从炼油厂到储油库，再从储油库到加油站的运输成本供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公31供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型需要考虑的容量限制（约束条件）各个炼油厂的生产能力各个储油库的库容量各个加油站的储藏能力各个加油站所在地的客户需求量各条运输路线的运输能力供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公32供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型在满足各个加油站所在地的客户需求和各种容量限制的条件下，将加油站合理地分配给储油库，再将储油库分配给炼油厂，明确相互之间的对应供求关系以实现最低总成本。这项总成本包括各个炼厂，储油库，加油站的固定成本和可变成本以及产品的运输成本。注释：若以数学规划来描述这一模型，变量个数将以万计。问题的复杂性可见一斑。为简化计，通常忽略需求之不确定性。供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公33结束语

本节课程介绍和讨论了下述内容：什么供应链？什么是供应链管理？供应链中的物流管理电子信息物流控制后勤劳网络设计的方法结束语

本节课程介绍和讨论了下述内容：34

有关术语

1.富余（松驰）时间2.前置（紧前）任务3.非独立任务4.最早开始时间（ES）5.最早完成时间（EF)6.最迟开始时间（LS)7.最迟完成时间（LF）8.平行任务一、你可推迟某任务一段时间而不影响别的任务开工时间。这段时间称为？二、一项任务只能等前面的任务完成后才能开始三、项目中绝大多数活动为非独立任务四、一任务能开工的最早时间五、一任务能完工的最早时间六、一任务能开工的最迟时间，但不影响后续任务开工七、一任务能完工的最迟时间，但不影响后续任务开工八、两个或多个任务可同时进行

有关术语

1.富余（松驰）时间一、你可推迟某任务一35关键路径分析（CPM）

关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间（ES，LS）最早和最迟完成时间（EF，LF）富余时间：缓冲时间（S）找出关键路径（CP）网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间关键路径分析（CPM）

关键路线法提供的项目活动信息36关键路径（例子）

根据下面活动时间表，计算最早和最迟开始时间，最早和最迟完成时间活动内容前置活动时间（周）甲建地基和墙体乙买石板，等丙屋顶丁内部装修戊外围装修甲甲乙，丙63234关键路径（例子）

根据下面活动时间表，计算最早和活动内容前37网络分析（AOA）

2431建地基和墙体甲内部装修丁3周6周丙3周屋顶2周戊乙买石板，等外围装修4周网络分析（AOA）

2431建地基和甲内部装修丁3周6周丙38最早开始和最早完成时间

从第一活动，然后向后推，从左到右对第一个活动，最早开始时间：ES=0最早完成时间：EF=ES+活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES=所有前置活动中最大（最长的）的最早完成时间，EF最早开始和最早完成时间

从第一活动，然后向后推，从左到右39活动1-2:最早开始时间活动ES最早EF最早

开始结束开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚2活动1-2:最早开始时间活动ES最早EF最早40活动1-2：最早开始时间

活动ES最早EF最早

开始结束LS最早LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303对第一个开始活动,ES=02活动1-2：最早开始时间

活动ES最早EF最早41活动1-2最早完成时间

活动ES最早EF最早

开始结束LS最早LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-412463433EF=ES+活动时间2+6活动1-2活动ES最早EF最早开始42活动1-3:最早开始时间活动ES最早EF最早

开始结束开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚206活动1-3:最早开始时间活动ES最早EF最早43活动1-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603+3243163324EF=ES+活动时间活动1-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始44

活动ES最早EF最早

开始结束开始结束1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚206剩余活动2-3:最早开始时间对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF

活动ES最早EF最早开始45活动2-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间+2活动2-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始46活动2-3:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF6活动2-3:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始47活动2-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间69+3活动2-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始48活动3-4:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF698活动3-4:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始49活动3-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间69+4812活动3-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始50最迟开始和最迟完成时间

从最后一个活动开始,然后往前倒推,从右到左.最迟完成时间LF=最后活动中最大的最早完成时间EFLS=LF-活动时间(适合任意一个活动)任意一个活动的最迟完成时间LF=所有后续活动中最小的最迟开始时间最迟开始和最迟完成时间

从最后一个活动开始,然后往前倒推,51活动3-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于最后的活动,LF=最大EF.6981212活动3-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始52活动3-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

活动3-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始53活动2-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于最后的活动,LF=最大EF.6981212812活动2-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始54活动2-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

912-3活动2-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始55活动2-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS69812812

912

8活动2-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始56活动2-3:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

9126

8-2活动2-3:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始57活动1-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对一般活动,LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS69812812

9126

88活动1-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始58活动1-3:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

9126

8-258活动1-3:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始59活动1-2:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324Fornon-ending活动,LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS69812812

9126

85806活动1-2:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始60

活动1-2:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

9126

8586

活动1-2:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始61

剩余时间活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

剩余时间S=LF-EF=LS-ES.69812812

9126

8580605030

剩余时间活动ES最早EF最早开始结束LS最晚62

关键路径活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

关键路径含0剩余时间:1-2,2-3,3-4.69812812

912

6

8580605030

关键路径活动ES最早EF最早开始结束LS最晚63关键路径

2134建地基和墙体内部装修买路板,等外围装修4周甲丁乙戊6周3周屋顶2周丙关键路径是最长的路径:12周.关键路径

2134建地基和内部装修买路板,等外围装修甲丁乙64甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891011121-2地基1-3购地板2-3屋顶2-4内部装修3-4外围装修甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891065甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891011121-2地基1-3购地板2-3屋顶2-4内部装修3-4外围装修甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891066甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891011121-2地基1-3购地板2-3屋顶2-4内部装修3-4外围装修甘特图

最早开始和结束

造房项目活动1234567891067

项目管理

项目管理

68课题大纲项目管理简介与关键路线法项目管理的定义及应用范围项目管理的内容项目进度计划关键路线法课题大纲项目管理简介与关键路线法69引言-Bechtel(巴哈特尔)1990年“沙漠风暴”后,受科威特政府委托重建科国650油井在燃烧,其它在不停地喷油没有水,电,设施-不毛之地地雷!炸弹!手榴弹!很多火场无法接近-原油覆盖油田,一片沼泽引言-Bechtel(巴哈特尔)1990年“沙漠风暴”后,70巴哈特尔项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火在Dubai建立转动和仓储设施125,000吨重设备和供应-来自美国铺设150公里水管以供应2千万加仑/天水到水点（1加仑=3.8升）构筑200多池塘以存储海水巴哈特尔项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火71巴哈特尔巴哈特尔科国工程项目：8,.000工人1,000工程技术人员100多医疗人员2直升机紧急服务分队6大餐厅，每日27,000人次用餐40床位临时医院

一个典型的项目案例巴哈特尔巴哈特尔科国工程项目：72项目特征涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限资源有限一次性，单元性60年代由美国两个集团独立地发展起来：杜邦和美海军-关键路径法和计划评审技术-“异曲同工”项目特征涉及一系列相关活动73项目举例

建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修合同投标筹划ISO9xxx认证………………项目举例

建筑项目74项目管理内容计划目标确定总体规划任务分析预算编制组织结构实施活动顺序确定开始/结束时间网络反馈控制跟踪，对比，调整…….项目管理内容计划实施反馈控制跟踪，对比，调整…….75项目计划，实施和控制项目计划1。确定目标2。定义项目3。罗列任务4。组织“团队”时间/成本估计预算工程框图材料，设备要求关键路径法计划评审技术项目实施安排计划1。连接人物力与具体活动2。联接各个活动3。经常更新修改CPM/RERT甘特图里程碑图资金需求计划项目控制1。临视资源，成本，质量，预算2。调整修改计划3。动态调整轻重缓息活动报告预算延迟的活动暂停的活动项目计划，实施和控制项目计划时间/成本估计关键路径法项目实施76项目计划的重要性避免“胡子工程”相对准确地估计所需时间和资源抓住主要矛盾，分清轻重缓急事先规划活动和资源配置，避免“打架”提高应变能力-做到“末雨绸缪”成本最优化。小实验项目计划的重要性避免“胡子工程”小实验77目标???5W1H做什么?What?为什么?Why?谁来做?Who?什么时间?When?什么地方?Where?多少钱?How?5W1H什么项目?什么目标?职责,承诺?期限?在哪里?人力,物力,预算?目标???5W1H5W1H78项目团队-矩陈式组织行销作业工程财务项目1项目2项目3项目4项目团队-矩陈式组织行销作业工程财务项目1项目2项目3项目479项目管理的挑战性目的不明确计划不现实人力物力无保证重点优先活动含糊或不断变动沟通渠道不畅,效果差时间意义目标预算项目管理的挑战性目的不明确时间意义目标预算80项目举例-婚礼你受委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定1.确定联系饭店10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜11.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜12.童男童女安排4.安排教堂13.确定司仪5.婚礼节目筹划14.联系佳宾6.宾客名单准备15.接佳宾7.准备,印刷请贴16.送佳宾8.送出请贴17.确定最终人数9.菜,饮品安排18.饭店,后勤,宾客联系,活动?项目举例-婚礼你受委托为好朋友儿子筹划婚礼,规模次已定饭店,81婚礼-任务分析表任务/活动1.确定联系饭店4天10.确定彩车装饰2.筹划汽车事宜2天1,411.娱乐安排3.安排拍照摄像事宜1天1,412.童男童女安排4.安排教堂2天13.确定司仪5.婚礼节目筹划10天1,414.联系佳宾6.宾客名单准备7天1,415.接佳宾7.准备,印刷请贴10天616.送佳宾8.送出请贴1天717.确定最终人数9.菜,饮品安排4天5,618.时间前置活动婚礼-任务分析表任务/活动时间前置活动82婚礼-网络图任务/活动1.确定联系饭店4天2.筹划汽车事宜2天1,43.安排拍照摄像事宜1天1,44.安排教堂2天5.婚礼节目筹划10天1,46.宾客名单准备7天1,47.准备,印刷请贴10天68.送出请贴1天79.菜,饮品安排4天5,6时间前置活动虚活动12356789婚礼-网络图任务/活动时间前置活动虚活动1235683项目实施计划技术(工具)甘特图网络图关键路线(径)法(CPM)计划评审技术(PERT)项目实施计划技术(工具)甘特图84甘特图活动时期一二三四五六七设计建造测试甘特图活动时85PERT&CPM六部步骤

明确项目范围和所有重要活动,任务辨别前置,后续关系绘制网络,联系所有任务-行动路线图估计时间,和成本找出最长的路线-关键路线用网络协助计划,排序,临视和控制项目PERT&CPM六部步骤

明确项目范围和所有重要活动,任务86流程分析-网络图项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶开始准备茶壶12准备烧水壶准备杯子3沏茶0烧水4茶叶流程分析-网络图项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备87网络图（时间估计）

项目：为朋友沏茶任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子，准备茶壶，放茶叶，沏茶1开始0234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子2分10分2分3分3分1分网络图（时间估计）项目：为朋友沏茶1开始234准备烧水88关键路线1开始0234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子2分10分2分3分3分1分找出最长的路线-关键路径CP：13分关键路线1开始234准备烧水壶烧水准备茶壶茶叶沏茶准备杯子289

后勤网络设计的运输模型方法

案例厦门武汉西安成都供应能力上海$8$9$16$12800广州$10$6$12$15800北京$14$8$9$11600需求700700700700后勤网络设计的运输模型方法

案例厦门武汉西安成90

后勤网络设计的运输模型方法

应用运输模型求解这一分销网络的决策问题，需要建立两个独立的运输模型。其一包括候选地址西安，加一包含成都。运用线性规划软件求出每一模型的最优运输总成本。总成本较低的地点入围构成新的配销系统。后勤网络设计的运输模型方法

应用运输模型求解这一分销网络的91

后勤网络设计的运输模型方法

运输模型I-西安厦门武汉西安供应能力上海700$80$90$16800广州0$10700$6100$12800北京0$140$8600$9600需求700700700注释：最优总成本-$16,400,表中黄色数字给出运输方案后勤网络设计的运输模型方法

运输模型I-西安厦门武汉92

后勤网络设计的运输模型方法

运输模型II-成都厦门武汉成都供应能力上海700$80$9100$16800广州0$10700$60$12800北京0$140$8600$9600需求700700700注释：最优总成本-$17600,表中黄色数字给出运输方案结论：从运输总成本考虑，西安优于成都。后勤网络设计的运输模型方法

运输模型II-成都厦门武93供应链管理系统的功能供应商采购部门订货部门客户客户运输系统工厂仓库制造部门分供应链管理系统的功能供应商采购部门订货部门客户客户运94一个简单的供应链管理系统

目标：争取系统成本整体最优生产成本库存成本材料成本税收，关税设备投资费用固定生产成本运输成本专用设备的固定成本一个简单的供应链管理系统

目标：争取系统成本整体最优95系统中的约束条件

约束条件满足不同时间周期不同地区的顾客对所有产品的要求维持系统中物流的相对稳定性不同的产品结构生产设备和工艺方法的限制生产能力、储存空间和运输能力的限制各地贸易法规的限制不同的产品需要不同的加工设备/工艺方法原材料、半成品供应的限制系统中的约束条件

约束条件满足不同时间周期不同地区的顾客96供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型5种产品：3种汽油煤油燃油3个炼油厂通过下列运输手段向储油库（Stockingpoints)供应上述5种产品：输油管油轮以上运输方式的组合供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公97供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型100个储油库再向20,000个加油站输送5种产品需要考虑的成本因素：3个炼油厂的固定成本和操作成本100个储油库的固定成本和操作成本20,000个加油站的固定成本和操作成本每种产品从炼油厂到储油库，再从储油库到加油站的运输成本供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公98供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型需要考虑的容量限制（约束条件）各个炼油厂的生产能力各个储油库的库容量各个加油站的储藏能力各个加油站所在地的客户需求量各条运输路线的运输能力供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公99供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公司后勤网络模型在满足各个加油站所在地的客户需求和各种容量限制的条件下，将加油站合理地分配给储油库，再将储油库分配给炼油厂，明确相互之间的对应供求关系以实现最低总成本。这项总成本包括各个炼厂，储油库，加油站的固定成本和可变成本以及产品的运输成本。注释：若以数学规划来描述这一模型，变量个数将以万计。问题的复杂性可见一斑。为简化计，通常忽略需求之不确定性。供应链管理模型案例

蚬壳(shell)公100结束语

本节课程介绍和讨论了下述内容：什么供应链？什么是供应链管理？供应链中的物流管理电子信息物流控制后勤劳网络设计的方法结束语

本节课程介绍和讨论了下述内容：101

有关术语

1.富余（松驰）时间2.前置（紧前）任务3.非独立任务4.最早开始时间（ES）5.最早完成时间（EF)6.最迟开始时间（LS)7.最迟完成时间（LF）8.平行任务一、你可推迟某任务一段时间而不影响别的任务开工时间。这段时间称为？二、一项任务只能等前面的任务完成后才能开始三、项目中绝大多数活动为非独立任务四、一任务能开工的最早时间五、一任务能完工的最早时间六、一任务能开工的最迟时间，但不影响后续任务开工七、一任务能完工的最迟时间，但不影响后续任务开工八、两个或多个任务可同时进行

有关术语

1.富余（松驰）时间一、你可推迟某任务一102关键路径分析（CPM）

关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间（ES，LS）最早和最迟完成时间（EF，LF）富余时间：缓冲时间（S）找出关键路径（CP）网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间关键路径分析（CPM）

关键路线法提供的项目活动信息103关键路径（例子）

根据下面活动时间表，计算最早和最迟开始时间，最早和最迟完成时间活动内容前置活动时间（周）甲建地基和墙体乙买石板，等丙屋顶丁内部装修戊外围装修甲甲乙，丙63234关键路径（例子）

根据下面活动时间表，计算最早和活动内容前104网络分析（AOA）

2431建地基和墙体甲内部装修丁3周6周丙3周屋顶2周戊乙买石板，等外围装修4周网络分析（AOA）

2431建地基和甲内部装修丁3周6周丙105最早开始和最早完成时间

从第一活动，然后向后推，从左到右对第一个活动，最早开始时间：ES=0最早完成时间：EF=ES+活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES=所有前置活动中最大（最长的）的最早完成时间，EF最早开始和最早完成时间

从第一活动，然后向后推，从左到右106活动1-2:最早开始时间活动ES最早EF最早

开始结束开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚2活动1-2:最早开始时间活动ES最早EF最早107活动1-2：最早开始时间

活动ES最早EF最早

开始结束LS最早LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303对第一个开始活动,ES=02活动1-2：最早开始时间

活动ES最早EF最早108活动1-2最早完成时间

活动ES最早EF最早

开始结束LS最早LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-412463433EF=ES+活动时间2+6活动1-2活动ES最早EF最早开始109活动1-3:最早开始时间活动ES最早EF最早

开始结束开始结束剩余1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚206活动1-3:最早开始时间活动ES最早EF最早110活动1-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603+3243163324EF=ES+活动时间活动1-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始111

活动ES最早EF最早

开始结束开始结束1-21-32-32-43-4124634303LS最晚LF最晚206剩余活动2-3:最早开始时间对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF

活动ES最早EF最早开始112活动2-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间+2活动2-3:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始113活动2-3:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF6活动2-3:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始114活动2-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间69+3活动2-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始115活动3-4:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF698活动3-4:最早开始时间

活动ES最早EF最早开始116活动3-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324EF=ES+活动时间69+4812活动3-4:最早完成时间

活动ES最早EF最早开始117最迟开始和最迟完成时间

从最后一个活动开始,然后往前倒推,从右到左.最迟完成时间LF=最后活动中最大的最早完成时间EFLS=LF-活动时间(适合任意一个活动)任意一个活动的最迟完成时间LF=所有后续活动中最小的最迟开始时间最迟开始和最迟完成时间

从最后一个活动开始,然后往前倒推,118活动3-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于最后的活动,LF=最大EF.6981212活动3-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始119活动3-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

活动3-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始120活动2-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对于最后的活动,LF=最大EF.6981212812活动2-4:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始121活动2-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324LS=LF-活动时间.69812812

912-3活动2-4:最迟开始时间

活动ES最早EF最早开始122活动2-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始结束LS最晚LF最晚开始结束剩余1-21-32-32-43-40603

68

243163324对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS69812812

912

8活动2-3:最迟完成时间

活动ES最早EF最早开始123活动