南京市某建筑改造工程监理规划

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PAGE2南京****改造工程监理规划2003年4月4日至2004内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：_总监理工程师：公司技术负责人：日期：一、工程概况项目简介：1．工程名称：南京****改造工程2．工程地址：南京市****区****北路24#3．建设单位：金盛南京****有限责任公司4．设计单位：南京****建筑设计院5．施工单位：江苏**工程公司、江苏****建筑工程公司、南京****建设集团五分公司、江苏省**安装分公司、南京****智能科技有限公司、南京**监控安装有限公司、大丰**空调公司、南京**设备成套工程公司、南通**装饰工程有限公司等1．主要建筑物结构类型：见表12．工程特点：（1）本工程为南京****有限责任公司在原“南京****”原有建筑物基础上改造建设的特大型装饰市场，工程面积：新建筑面积约为120000m2，结构形式为预应力砼装配整体式框架，设计为一区五层，二、三区为四层；层高为一层4.2m,二层3.9m，三、四、五层为4.5m；旧建筑改造约为30000m2，组成一个单层面积超过3万m（2）本工程新建筑采用预制预应力砼装配整体式框架结构（世构体系），要求建造速度快。由于该建筑单层面积大，新旧建筑物结合部多，地质条件复杂，新旧建筑基础处理不一致等许多不确定因素，给施工带来很大的困难，该建筑物使用后要加强伸缩缝和沉降缝的观测。表1工程概况工程名称层数主要结构钢筋(级)总高m面积m2抗震等级工期(天)造价(万元)南京****改造工程4层局部5层预应力砼框架二级三级21.6150000三级3655000（二）项目预计目标：1.工程总投资：5000万元（投标价）2.项目工期：2003年4月4日至2004年4月4日二、监理工作范围、内容1.范围：根据建设单位委托，对施工阶段的工程建设实施监理；2.内容：对设计图纸的土建、水电等安装工程实行三控制、两管理、一协调。

三、监理工作依据（1）国务院颁发的《建筑法》《建设工程质量管理条例》和工程设标准强制性条文；（2）本工程设计图纸、说明书、图纸答疑（交底）与图纸答疑有关的记录及文件（含地质勘察资料）；（3）建设单位与施工单位的工程施工承包合同（含招投标合同组成文件）；（4）监理合同；（5）设计选定的施工规范、规程及质量验评标准。四、监理目标（1）质量控制目标（即质量等级）整个项目的质量等级：合格主要单项工程的质量要求等级：合格（2）工期控制目标：2003年4月4日至2004年4月4日（3）造价控制目标：根据工程施工合同及有关招投标文件精神确定合理造价五、监理组织机构1．基本原则实施总监理工程师负责制，建立总监理工程师—专业监理工程师二级人员组成的监理机构。2．组成人员总监理工程师 安全监理工程师合同监理工程师资料员取样见证工程师暖通监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师安全监理工程师合同监理工程师资料员取样见证工程师暖通监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师王陈德才宋立群峰李王树人王陈德才宋立群峰李王树人3．各类监理人员工作职责（1）总监理工程师1）领导监理班子，组织、指导并检查项目监理工作，明确职责分工，组织编写监理规划，并保证实施；2）管理项目的合同体系；审查施工单位选择的施工和材料分包单位的资质，确认工程分包；3）审查并签署工程开工令、停工令、复工令；4）主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划，提出整改意见；5）主持项目监理工程例会；协调各施工单位之间的关系，协调与建设单位的关系；经常与各施工单位项目经理联系，督促严格执行施工合同和工程技术规范及标准；6）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、安全事故；主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；7）处理工程变更的签证；组织处理索赔；审查和签署工程款的支付申请，参加重点工序及有争议的计量工作；8）组织工程的竣工初验向建设单位提出预验收申请报告；主持编写监理工作总结报告等。（2）专业监理工程师或监理员：1）编写监理细则，并负责本专业质量、进度、投资三大控制的实施；2）审核施工单位提交的本专业施工方案、进度计划、施工技术措施及安全技术措施；3）审核进场材料的质检报告；审核有关材料、结构的试验报告；参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作；核定施工单位提供的各项技术指标（如混凝土配合比）；4）协助施工单位完善质量保证体系；办理工程质量事故的处理；5）督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系；协助施工单位开展安全教育，教育质检人员和施工人员严格规范工作；经常组织开展安全检查，发现安全隐患，及时处理；6）专业监理工程师应检查施工单位的施工准备、施工放样、质量检测（包括参加施工单位的工地试验监督），坚持经常不间断的巡查工程，对关键工序进行旁站；7）监理工程师应熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，建立各类试验程序、记录、报表格式；进行日常性的现场试验检查和核定工作，参加施工单位试验取样见证工作；掌握施工单位委托试验单位的资质等级及合法性等情况，自行测试的，应检查施工单位测试人员、仪器、设备等实际情况；对用于工程的原材料或构件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促和检查施工单位的试验，督促施工单位按规定的抽样频率、取样方法及试验规程进行试验。8）建立现场监理日志，并记录施工周期内天气情况；9）处理现场机械设备停工的签证；协助处理工程中的有关索赔事宜；对工程款支付签署质检方面的意见；六、监理工作的内容、方法和措施（一）监理工作主要内容1．工作职责（1）施工准备阶段监理工作1）检查督促建设单位办理开工前需要办理的各种手续，如委托质量监督、领取施工许可证；检查现场三通等；2）审查中标单位编制的施工组织设计、施工总进度计划；3）核验工程控制点的高程和坐标并向施工单位移交；4）审核施工单位提交的现场临时设施的设计，见证水源、电源；5）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审；6）核查施工队伍的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备性能与数量；7）审核进场建筑材料及构配件的品种、数量、质量，对不符合要求的禁止进场，或责令清除出场；8）审批施工单位提交的开工申请报告，签发单位工程的开工令；9）签发、工程款预付通知书等。（2）施工期间监理工作1）审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并监督检查其实施；2）审查施工单位质量保证体系、安全保证体系及特殊工种上岗证等；3）参加并主持工程例会；4）检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况；5）审核、确认施工单位选择的分包单位的资质；6）查看抽检建筑材料与构件的质量情况；7）定期检查工程进度与计划执行情况；8）对隐蔽工程和分项、分部工程及时进行验收；9）监督检查工程的文明施工及安全防护措施；10）根据工程招标文件、施工合同的计量支付条款规定，对已完质量合格的工程量进行核定，签发付款凭证。11）审查工程变更及其引起的工程量变化；12）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况；13）对施工单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，报请建设单位同意后，签署意见和付款通知书；14）对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算后，报请建设单位提出反索陪；15）调解建设单位与施工单位在执行工程合同中发生的争议。（3）竣工验收期间监理工作1）审查施工单位提交出的交工申请报告，并及时向建设单位转报；2）审查工程档案资料的准确性和完整性；3）提交相应的工程监理报告；4）参加建设单位主持的交、竣工验收；5）协助建设单位编写竣工结算。2．监理工作内容1）质量控制（1）工序施工中的跟踪监督、检查与控制，要求工序施工过程中的人员、材料、施工机械设备、施工方法及工艺操作以及施工环境条件都处于良好的状态，均符合保证工程质量的要求；对重要的或对工程质量有重大影响的工序特别是隐蔽工程进行旁站监督与控制、确保使用材料及工艺过程的质量；（2）工序质量交接检查：坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工的检查认可制原则，这个原则同样适用于施工班组间的交接检查；各专业施工队间的交接检查；各专业工程间的交接检查；不同承包商间的交接检查。（3）停工后复工检查；（4）隐蔽工程的检查验收；（5）工程施工预检（或复核性预检）：主要是对工程施工前已进行的与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。①建筑工程定位：预检与复核标准轴线桩及水平桩。②基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。③砌体工程：检查、复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。④混凝土工程：检查模板尺寸、位置（平面及标高）、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件等，检查钢筋型号、规格、数量、形状、尺寸、间距、接头、位置、搭接倍数（长度）、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等。⑤主要管线：检查标高、位置、坡度，水压试验及通水、通球试验等。⑥预制构件安装：检查构件型号、安装位置、标高及支承长度等。⑦电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向，防雷接地位置、数量等。=8\*GB3⑧给排水暖通工程：检查风管、水管的安装、保温、试压及空调机的高度调试工作；=9\*GB3⑨智能工程：检查电气控制及单体、联动试车工作。（6）分部、分项工程完成后，尽快组织检查、核定和签证工作。（7）对成品保护质量经常巡视检查，要求施工单位对成品保护采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施。（8）要求施工单位经常对操作工人进行相关施工操作规程的教育，每道工序均需严格按照施工技术操作规程进行，不得违章操作，施工单位应有相关对策措施坚决杜绝质量通病（指土建的渗透、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈以及上下管道的跑、冒、滴、漏等）。（9）工程变更的处理。（10）设计变更及技术核定处理。（11）工程质量事故和安全事故的处理。（12）行使质量监督权，下达停工令。（13）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（14）组织现场质量协调会。（15）组织中间质量验收及竣工预验收，提出质量评估报告。（16）参与项目竣工验收。（17）审核项目竣工图及其他技术文件资料。（18）整理工程技术文件资料并编目建档。2）进度控制（1）审核施工单位提供项目总进度计划和各阶段控制性的进度安排，如：基础工期、主体工期、水电、暖通及智能安装工期、装饰装修工期。各阶段的工期总和应符合承包合同工期条款的要求。（2）审核施工单位提交的详细施工进度计划及为实现此计划的各项资源保证计划（包括施工准备工作计划、劳动力需要计划、主要实物工程量汇总表、主要材料需要量计划表、各种预制构件需要量计划、施工机械及主要设备需要量计划表等）。（3）审核施工单位提供的施工方案（4）审核施工单位的月、周施工作业计划（5）为工程进度款签署进度、计量认证意见。（6）定期召开进度分析会议，检查施工进度落实情况，分析影响工程项目施工进度的因素，研究补救的措施，安排下一步的进度。（7）研究制定预防工期索赔措施，作好工程索赔处理工作。3）投资控制（1）严格按照设计图纸审核并确认已完成的工作量，审核施工单位提交的工程付款申请并报建设单位确认。（2）严格控制工程变更，对有可能增加工程造价的工程变更应进行重点审核，施工单位申报的工程增减预算，应附详细说明，及时做好变更计量支付工作。（3）审核施工单位提出的索赔要求，并进行协商，及时处理费用索赔。协助建设单位反索赔。（4）审定施工单位提交的竣工决算书等。4）文明安全生产管理（1）本工程要严格执行“标化管理规定’’。做到文明施工，科学的组织施工，保持良好的施工秩序，施工道路与水电畅通；（2）工程施工中应做好文明施工，保证工地整洁，搞好环境卫生，班组作业坚持做到落手清场清地，材料堆放整齐。（3）督促施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准，建立安全控制的组织系统，落实安全生产的责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育并检查各项安全技术要求是否符合国家规定；督促施工单位完善安全专业检查，职工自检和安全日检制度，进行文明安全施工。（4）监理如发现重大不安全因素或安全隐患，将明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，或直接向施工单位负责人提出停止施工，立即整改的意见；直接以书面形式向建设单位甚至政府主管部门反映。（5）监理亦应树立严格的自我保护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。（6）进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，做到预防为主，进入工地的工人，必须参加单位组织的安全教育，必须戴安全帽，高空作业要系安全带，在有从高空向下坠物的可能时，应张挂安全网，用好“安全三件宝”，避免伤亡事故发生。（7）从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训，取得操作证书后方准独立作业。（8）建筑四周必须设置连续封闭的围栏、围网，采取必要的防护设施，施工中不得向外抛掷建筑材料及其他杂物。（9）施工区域内危险区域应设有醒目的警示标牌，以减少或避免事故的产生。（二）监理控制工作的方法1．工程建设监理是一种特殊的工程建设活动，除设立专业化监理组织和建立严格管理制度外，还必须设置有效的工作流程，以保证监理工程的质量目标的实现。部份主要监理工作程序见下面列表：

（一）施工图会审（二）施工组织设计审定设计图纸交底项目经理编制施工组织设计施工单位监理单位对图纸提出疑问报上级主管审批设计人员答疑报总监审查修改写出图纸会审纪要报建设单位审定建设、设计、监理、施工单位签字（三）开工报告审批施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）办理施工许可证施工组织设计经审批协调周边环境居民、及各项施工准备工作检查居委会派出所、城管会、街道施工单位报送开工报告总监审查报建设单位审定

（四）原材料检验（五）隐蔽工程验收施工单位送交质保书、产品合格证、检验方案等工程施工监理核验、批准自检合格施工单位抽样或制作试样报监理验收整改监理见证取样送实验室检验结果送监理办理验收签证认可各方存档（六）砼开拌报告签证（七）工程变更签证（括号内为商品砼浇灌报告签证）隐蔽验收建设单位提出砼配合比报告单设计单位出图（商品砼质量证明书、合格证）施工单位按图施工后向监理签证总监签发砼开拌报告（总监签发砼浇灌申请表）监理核实工程量、工作量费率、造价后签证施工队开拌供应砼（施工队浇灌砼）报建设单位审定（八）分项、分部验收（九）工程计量支付分项、分部验收工程自检合格报监理组织各方抽检按月报监理监理验收参检各方签字监理计量各方存档总监签证建设方审定（十）单位工程验收（十一）工程资料审核（资料部分）各项工种施工到位，施工单位提出工种资料自检合格（按市质监站规定的资料目录提供）报总包验收报监理审核返回施工单位整改总包向甲方提供竣工验收资料和报告合格总监组织甲方、总、分包对工程预验报建设单位一份办理竣验收手续报市质检站审批定等级（十二）工程资料审核（竣工图部分）施工单位提出竣工图报监理审核返回施工单位整改报建设单位审定接收（十三）工程决算审核施工单位提出工程决算监理查看计量支付签证、工程变更签证、设计图纸、定额取费标准（费率）、政策性规定进行审核送建设单位审核送市审计部门进行审核2．施工工艺过程质量控制要点监理工作质量控制工作重点是质量预控，根据本工程结构特点，对施工工艺过程中的质量控制要点，选择如下：质量监控要点（一）工程项目质量控制要点控制手段桩基工程轴线及边线测量高程、垂直度及焊接质量测量、观察土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）测量高程测量基础工程位置（轴线及高度）测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查混凝土强度审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测模板工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测表面平整度现场检查、量测底模拆除要求审核砼早强报告现浇钢筋混凝土主体结构工程钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测砼浇灌及施工缝处理旁站混凝土强度：配合比、坍落度、强度现场制作试块，审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测门窗工程木门窗：位置、尺寸、锁及配件检查、量测铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关、锁及配件、抗风压、渗气性、渗水性检查、量测、“三性”试验质量监控要点表（二）工程项目质量控制要点控制手段屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测保温层：厚度、平整度观察、量测防水面层：填嵌、粘结、平整观察水落管：安装、接头、排水观察室内初装修材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸观察、测量骨架位置、安装观察、测量美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头观察清漆工程：木纹、光亮观察喷砂、喷涂：粘结观察、量测室内给水排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测阀门检验观察、试验管阀连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件安装观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验通水试验排水系统通球试验通球试验室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量测质量监控要点表（三）工程项目质量控制要点控制手段通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高观察、量测观察、量测风管、制冷管道保温措施观察、量测空调器及风机安装：位置、标高观察、量测管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密观察闸阀安装位置、方向观察系统调试系统试验电信工程设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测线路及附件安装观察、量测安装管线管线位置、标高、坡向、坡度观察、量测管道安装、接头观察阀闸、量表安装位置、接头观察、试压电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距量测观察、量测电气系统安装牢固、线路连接观察、量测控制系统调试系统试验注：观察：指“目视”“目测”检查监督；旁站：现场巡视、观察及量测检查监督；量测：简单手持式量尺、量具、量器（表）检查监督；测量：测量仪器、设备检查监督；试验：通过试件取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行的试验。3.采用相应监理质量控制手段（附表）序号质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段，在工地开工前核查工程的定位放线在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。3旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。4严格执行监理程序如果未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。5指令性文件总监理工程师应充分利用指令文件，对任何事项发出书面指令，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，并请建设单位或有关人员参加，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专题会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专题会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，对承包商的任何不规范的工程行为，总监理工程师都应有权拒绝支付承包商的工程款，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。10会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师有权建议建设单位撤换工程负责人。（三）施工监理措施按照监理控制工作规范要求，项目组采取如下对策措施以确保监理工作目标的实现1．组织措施组织设立与工程施工管理相适应的专业配套的项目监理机构。实行请示、报告制度，达到主动控制，严格要求承包商按施工进度计划正常组织施工，尽可能避免赶工而影响质量，及时检查质量情况，建立起高效的信息反馈系统。建立多口联系制度，在建设单位、承包商及监理之间形成良好的工作程序和工作关系。2．技术、经济措施监理的目标控制在很大程度上要通过技术来解决问题。通过对设计变更方案事先确定原则，对施工组织设计进行审查，寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等。3．合同管理措施工程合同是监理实现监督管理活动的主要依据，依靠监理合同和工程承包合同对工程进行监理控制，是监理工作的重要手段，为此，对合同实施动态管理。合同实施过程中经常进行合同分析和跟踪管理，防止违约事件发生，有效地回避合同风险，按合同及时协调有关各方关系，确保项目形象进度。4．信息管理措施信息是工程控制的基础。信息管理是监理工作的一个重要内容，是实现最优控制、合同决策、妥善协调工程建设施工各方关系的重要保证，在工程实施阶段：（1）借助微机进行辅助档案管理，保证资料真实、系统、及时、完整。（2）推行江苏省监理规范统一示范用表，实行规范化管理。5．组织协调措施组织协调是工程实施阶段监理现场日常最为关键性工作，是实现对工程优化控制的保证。（1）第一次工地例会：组织好第一次工地例会。由合同约定的主要代表参加。确保工程有一个良好的开端，会议主要由监理进行工作交底，审查施工单位开工前各项准备工作进展情况，明确开工日期。（2）工地例会：每两召开一次。由工程现场管理层人员参加协调会。通报工程进度及存在问题，明确下周施工具体计划，并请建设单位派代表参加。（3）召开紧急协调会：对于突发性的变故或问题，为维护工程正常施工、确保安全和施工质量。监理将召开紧急协调会，并及时报告建设单位。五、监理工作制度（一）施工图会审及设计交底制度：在施工前会同建设单位、设计单位、施工单位的相关人员，对图纸中提出的疑问进行会审，由设计人员进行答疑，并写出图纸会审纪要作为变更的施工依据。（二）施工组织设计审核制度：对施工单位提交的施工组织设计、施工总进度计划表进行审查，提出整改意见并监督检查其实施。（三）例会制度1．总监每周主持召开现场工程协调会，由有关施工单位项目经理和相关的技术负责人参加，并邀请建设单位代表参加（特别是涉及重大变更、方案改变，工期调整，造价变化的内容）2．监理工程师与施工单位现场负责人每天碰头会，一般在上班前举行，通报前一日施工情况。（四）岗位责任制度1．监理项目部实行总监理工程师负责制，由总监全权代表监理单位。对项目管理，控制目标；对监理行为，负领导责任。2．监理人员采用责任工作制，现场值班由专业监理工程师根据施工单位的作业计划及周例会情况作出安排。3．随时隐蔽的工程必须旁站监理，专业工程施工应有相应资质条件的专业监理工程师执行监理。4．监理人员要自觉遵守廉洁自律制度。（五）报告制度1．各项报告应采用规定的格式，统一用表，施工单位在报告中签署日期、姓名必须真实、齐全，否则无论报告中内容如何重要，监理一概不予接收。2．每周例行请示报告为加强主动管理的力度，下达开工令，每一个分项工程，施工单位在开始动工前一天向监理呈报一周作业计划，该计划应对每日拟完成的工作量有一个较准确的估计，监理将根据该计划验收工程量。3．材料使用申报制度计划申报：一般材料（含甲供材）施工单位提前7-10天向监理提出计划。材料订货申报：材料采购订货前（主要指施工单位自行采购）应向监理报验供应生产厂家的资质及生产合格证、准用证及有关产品的检验报告，必要时，监理提出对生产厂家的设备、工艺及产品合格率，进行现场调查；对施工原材料，到场实地调查、见证取样试验。经调查，见证取样合格报总监批准后，方可签定进货合同，否则拒绝进场。③材料使用前的例行检查按施工合同规定，施工单位材料进场前24小时，要进行申报进场使用。材料进场时，必须同时提供质量合格的有效证明及其他必要的技术资料，如需抽检的，报告监理见证取样，送有相应资质条件的质检部门复验。经检验合格后，向监理申报；经批准同意后使用，否则不得使用于该工程。4．工程分包申报制度①施工单位选择的工程分包单位，进场前必须向监理报验分包单位的资质证书、同类工程的使用情况以及相应的施工方案和材料有效证明；特殊材料和工艺应经过相应的试验和检验，试验和检验过程应通知监理跟踪监督。②建设单位推荐的工程分包单位进场前，也应向监理报验分包单位的资质证书及相应的施工方案和材料有效证明。5、向建设单位请示报告制度①重大设计变更、工程量变化、工期调整都应报告建设单位，并经同意后执行。②开工令、停工令、复工令、返工令以及更换材料指令等在签发前，应报告建设单位签认，遇特殊紧急情况需立即签认上述命令的，应在签署后24小时内向建设单位报告，并对命令的结果负责。（六）计量支付与签证制度1．施工单位应做好预算拆分的工作，能够进行计量的工程须是已完工且质量验收合格。由施工单位或设计单位提出的有效设计变更必须同时申报计量变更表，每一项变更均应对应一项计量变更。2．施工单位按月作出完成工程量和工作量的报表，并已累计计算，于工程施工合同规定的时间内提交项目监理部，及时审定、核实工程进度及其月报所反映的已完工程量，计量结果为工程价款的支付依据。对工程质量未达到标准尚待处理的，暂不计量。对施工单位自身原因造成的返工，不予计量。严格按照招标文件、工程施工合同规定和由变更图纸计算的工程控制实际施工的工程量和计算工程款。对超过工程施工合同及招标文件规定之外因设计修改、工地洽谈等所增加的工程，需要调整工程价款的，施工单位应及时提出要求，编制预算，报监理审核。若施工单位对因设计变更所产生的增减不及时申报，即使该工程已经完成，监理既不予签证，也不办付款签证。审查施工单位提出的“付款申请书”及有关报表，按照工程施工合同规定的工程付款方法，根据核实的已完工程数量和质量，签发付款凭证，工程付款凭证由总监理工程师签署认可意见后，报送建设单位作为付款的依据。3．施工单位在提交竣工报告后，应在规定期限内提交竣工结算书，监理审核后，报送建设单位办理竣工结算。4．监理在经济上，只限于建设单位授权范围内代表建设单位行使职权。（七）工程变更制度1．工程中，对工程进行的任何形式、质量、数量和内容上的变动，无论由谁提出和批准，均必须按工程变更的程序进行控制。2．任何工程变更必须经建设单位批准，并收到总监理工程师书面通知后，施工单位方可执行。一切变更均由监理签发，否则不予认可。3．分包工程的的工程变更应通过总包单位办理。4．工程变更的内容必须明确、具体，图示规范，语言肯定、准确，深度应满足施工和预算的要求。工程变更的内容如违背设计规范、施工规程或迁就施工单位的失误，总监理工程师应据理予以制止。5．总监理工程师在以下情况，将以《监理工程师指令单》书面通知施工单位执行：（1）建设单位认为需要提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以《建设单位指令单》转发至项目监理部；（2）设计单位提出设计变更，经建设单位审批后，以《建设单位指令单》转发至项目监理部；（3）施工单位提出设计变更，经总监理工程师审查，