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文档简介

采购部绩效考核方案一考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制，精品文档放心下载提高员工工作素质和个人绩效。二适用范围采购部所有采购人员。三考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。谢谢阅读考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度考核周期月度月度四、绩效考核原则1.公开原则感谢阅读方法等，确保绩效考核的透明度。客观性原则感谢阅读评价应避免主观臆断.开放沟通原则在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、感谢阅读结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通.感谢阅读发展原则通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断谢谢阅读发展。五、考核实施1采购部人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环，这三个阶感谢阅读段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段.（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。精品文档放心下载2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目精品文档放心下载标.(二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标.精品文档放心下载2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程.感谢阅读(三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估感谢阅读2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的感谢阅读争议。3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行感谢阅读沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.采购部绩效考核表指标%)2分类1行扣日次后7工5作业绩％次％分理/次制分％5工％5作态度％5感35备注:1、得分=100，奖金加500；2、得分>90，奖金加300;3、得分>80，奖金加1

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