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文档简介

工程项目计划与控制手机_mail:oyanghx@163.com主讲：欧阳红祥Projectplanning&controlling教材：王卓甫等.工程项目管理-原理与案列（第2版）王卓甫等.工程项目管理-理论、方法与应用参考书目：卢向南等.项目计划与控制孙军等.项目计划与控制莱斯特等.项目计划与控制三大控制目标：质量投资进度三者是何关系？其中一个目标发生变化对另外两个目标有何影响？timecostquality动态控制原理：工程进展收集实际数据比较计划值与实际值采取控制措施偏差？有无人力投入物力投入财力投入干扰计划第一章绪论一、工期的概念

1.建设工期

建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。

2.合同工期

合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。第一节建设项目进度控制概述

第一章绪论二、影响工程进度的主要因素

1.项目的组织管理

2.项目的计划

3.项目合同

4.生产技术要素

5.项目建设环境

举例说明第一章绪论三、建设项目进度计划体系

1.按计划编制的角度和作用分类

①甲方计划

②乙方计划业主承包商两者是什么关系？第一章绪论三、建设项目进度计划体系

2.按项目阶段分类

①项目前期工作计划

②勘测设计计划

③施工招标投标工作计划

④施工准备工作计划

⑤施工进度计划

⑥工程验收计划第一章绪论三、建设项目进度计划体系

3.按计划的内容分类

①工程项目总进度计划

②单项工程进度计划

③年、月施工进度计划

④材料、物资供应计划。。。第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法

1.横道图第一一章章绪绪论论四、、施施工工进进度度计计划划与与检检查查的的表表示示方方法法2.工程程进进度度曲曲线线第一一章章绪绪论论四、、施施工工进进度度计计划划与与检检查查的的表表示示方方法法3.施工工进进度度管管理理控控制制曲曲线线正常常开开工工时时间间延迟迟开开工工时时间间第一一章章绪绪论论四、、施施工工进进度度计计划划与与检检查查的的表表示示方方法法4.形象象进进度度图图第一一章章绪绪论论四、、施施工工进进度度计计划划与与检检查查的的表表示示方方法法5.网络络进进度度计计划划网络络计计划划的的形形式式很很多多，，如如双双代代号号网网络络图图、、单单代代号号网网络络图图、、搭搭接接网网络络图图等等，，研研究究领领域域也也很很宽宽，，如如关关键键路路线线法法、、计计划划评评审审技技术术、、决决策策关关键键路路线线法法、、随随机机网

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