建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本控制提纲一、建设项目全寿命周期成本二、建设项目全寿命周期成本控制三、建设项目全寿命周期成本评价四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理五、建设项目全寿命周期成本优化一、全寿命周期成本全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（LifeCycleCost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-lifeCosting），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。美国著名项目管理专家HaroldKerzer将全寿命周期成本定义为“某一产品全寿命周期所需的全部成本，包括研究、开发、生产、运营、维护和报废等所有成本”。以美国为例，混凝土基建工程总价为6万亿美元，但现在每年用于维修和重建的费用高达3千亿美元。英格兰中部环形快车道上11座混凝土高架桥，最初建造费2800万英镑，到1989年因为维修耗资4500万英镑，是造价的1.6倍，预计后续耗资1.2亿英镑，累计接近最初造价的6倍，造成的损失远远超过初期估计。在可持续发展的大环境背景下，全寿命周期成本理论（LCC）日益受到人们的关注和重视，美国建设合同词典对LCC理论的定义是:它是一项技术，起源英国工料测量师研究与发展委员会的研究工作，由英国皇家特许测量师学会于1983年7月正式提出，通过研究建筑物整个生命期的总成本来评估和比较各个可选方案，从而获得最佳的长期成本收益。LCC理论的文字记录有些含糊。1933年，美国总审计处首次正式提出全寿命周期成本的概念。正式进入决策系统是在上世纪60年代初，当时美国国防费用预算受到国会制约，武器装备的购置费却因科技发展而日益增长，而武器使用与维护费远远高出购置费，所以美国国防部在采购武器装备时不得不综合考虑购置费和维护费。于是美国国防部提出全寿命周期成本问题，建立并实施了《规划一计划一预算系统》（PPBS），将PPBS建立在系统分析基础上，它从可以收到的效益和必须支付的费用等多方面评价规划和计划，从而做出正确的决策。上个世纪70年代之后，LCC概念在一些发达国家如美国、英国、澳大利亚等国已经普及。从1975年到1989年，LCC技术迅速发展并达到高潮，无论是政府机构还是私人部门都投入巨大的财力去研究开发，LCC技术被广泛应用到各个领域，如汽车、航空、计算机软件、制造业、商业投资、电信、医疗、建筑业等。到20世纪80年代，日本的LCC理论已经获得国际上的认可。1987年月颁布了《全寿命周期成本评估概念、程序及应用》标准，并获得国际标准化组织150认证，LCC技术上升为标准，并以技术规范的形式加以推行。1999年，美国总统统克林顿签署署政府命令，，各州所需的的设备采购及及工程建设项项目，必须有有LCC报告，没有LCC估算、评价，，一律不得批批准。同年，以英国国、挪威为首首的50多个国家和地地区代表组建建了LCC国际组织。2005年10月，美国斯坦坦福大学推出出全寿命周期期成本分析指指导书，全面面介绍全寿命命周期成本分分析，将LCC理论继续向前前推进发展。。建设项目全寿寿命周期成本本的特点多主体性（企企业、社会和和消费者）多阶段性（决决策、设计、、施工、使用用、维护、拆拆除）复杂性建设项目全寿寿命周期成本本的内容更加加丰富建设项目全寿寿命周期成本本控制更加复复杂建设项目全寿寿命周期成本本影响因素分分析的对象范范围更广，成成本影响因素素的类别更加加丰富系统性国内的发展我国引进建设项目全寿寿命周期成本本理论，首先应应用于设备采采购。1987年，中国设备备管理协会成成立了LCC专业委员会，，致力于推动动LCC理论方法的研研究和应用。。国内的发展20世纪50年代，我国国的工程造价价管理是仿照照苏联模式，，采用实报实实销制度。随着工程造价价管理的进一一步发展，人人们逐渐认识识到，仅靠施施工阶段的造造价管理远远远不能满足对对工程项目成成本控制要求求。国内的发展80年代中期期以来，我国国工程造价管管理领域的理理论工作者和和实际工作者者，先后提出出了对工程项项目进行全过过程造价管理理的思想。工工程造价的控控制从立项就就开始全过程程的控制，从从前期工作开开始抓起，直直到工程竣工工为止。国内的发展1997年建建设部提出要要从建设工程程的前期工作作开始，采取取全过程、全全方位的管理理方针。进入21世纪纪后，随着建设项目全寿寿命周期成本本理论在设备采采购中的大量量运用，取得得巨大成功，，国内的部分分高校学者开开始将建设项目全寿寿命周期成本本理论引入到工工程建设领域域中。二、全寿命周周期成本控制制概念全寿命周期成成本控制是在在满足可靠性性要求的基础础上，使设备备和系统在经经济寿命使用用期限内拥有有最低的成本本管理。基于于价值链下的的全寿命周期期成本管理是是从设备、项项目的长期经经济效益出发发，全面考虑虑设备、项目目或系统的可可研论证、采采购、安装、、运行、检修修、改造、更更新，直至报报废的全过程程，在整个流流程中追求全全寿命周期成成本最小的一一种管理理念念和方法。建设项目全寿寿命周期成本本控制的意义义1.全寿命周期成成本控制可以以实现对建设设项目寿命周周期成本的优优化2.全寿命周期成成本控制可以以实现建设项项目寿命周期期内的资源节节约3.全寿命周期成成本控制有助助于实现我国国建筑业“绿绿色化”战略略－考虑到了了生态的成本本，（应当当更加重视建建筑的健康性性，以人为本本才是绿色的的中心任务））。建设项目全寿寿命周期成本本控制的意义义其实我们目前前考虑到的社社会成本其实实就是政府的的长期成本，，但是真正意意义上的社会会成本还应该该考虑到人的的成本，如猪猪流感，政府府不关闭海关关，是为了经经济的发展，，但是就会有有问题了，有有些人发展了了，可是给有有些不发展的的人带来的损损失，有如，，空气污染给给人们的健康康带来的问题题，责任由谁谁来负..等都是将来需需要研究的问问题。全寿命周期是是个经济概念念，但是更重重要的我认为为是一个责任任概念，更深深一层讲是个个政治概念，，是个社会文文明进步的标标志。Costoptimization建造阶段使用阶段拆除处置阶段材料价格、生产成本、辅助活动成本检测成本修复成本拆除、处置成本成本控制活动可靠度与失效概率分析混凝土相关材料、构配件成本；建造阶段辅助活动的成本；其他间接性成本检测设备、仪器相关成本的分摊；检测活动引起的间接成本直接修复成本：材料、施工机械、人工等；间接修复成本：修复活动引起的生产、交通成本等混凝土结构拆除时爆破等生产成本；建筑废弃物处置产生的成本全寿命周期总总成本包括初初始投资、运运营和维护成成本、替换成成本等。通过研究历史史成本和现行行成本来预测测未来的成本本是建设项目全寿寿命周期成本本的核心内容，，采用净现值值法来比较各各种可选方案案或者进行资资产评估是建设项目全寿寿命周期成本本理论的直接目目标，实现全全寿命周期成成本最小或者者全寿命周期期利润最大化化是建设项目全寿寿命周期成本本理论的最终目目的。全寿命周期成成本控制内涵涵1、建设项目全寿寿命周期成本本理论的基本理理念:不把具有最小小的初始投资资作为方案的的优选标准;2、建设项目全寿寿命周期成本本理论是一种成成本效益或者者说是面向成成本的技术，，通常建设项目全寿寿命周期成本本为决策者提供供基于数据化化处理结果的的决策支持，，即整个生命命期的全部成成本，通常情情况下，建设项目全寿寿命周期成本本技术不考虑政政治、安全、、美学、环境境等因素，因因为这些因素素的成本和收收益无法明确确计算;全寿命周期成成本控制内涵涵3、建设项目全寿寿命周期成本本理论与价值工工程(VE)的区别:VE是一种效效益管理工具具，其核心内内容是功能分分析，是一种种面向功能的的技术。建设项目全寿寿命周期成本本技术是一种效效益评估工具具，一种面向向成本的技术术，建设项目全全寿命周期期成本技术可以应应用于VE分析。全寿命周期期成本控制制内涵4、建设项目全全寿命周期期成本理论与可行行性研究的的区别：最最初的建设项目全全寿命周期期成本理论是可行行性研究的的一部分，，包含于可可行性研究究当中。随随着建设项目全全寿命周期期成本理论的发展展，建设项目全全寿命周期期成本技术并不仅仅仅应用于于可行性研研究阶段，，它还可以以应用于项项目的实施施和运营阶阶段;全寿命周期期成本控制制内涵5、建设项目全全寿命周期期成本理论在项目目实施过程程中能够动动态的控制制项目成本本。在建设设项目实施施就阶段，，建设项目全全寿命周期期成本技术通过比比较现时成成本与预测测成本之间间的差异，，不断修正正前期的建设项目全全寿命周期期成本分析报告及及结论，以以此来指导导后期的项项目成本控控制，在成成本控制阶阶段发挥重重要作用;全寿命周期期成本控制制内涵6、建设项目全全寿命周期期成本理论是否考考虑运营期期间的收益益:通常认为建设项目全全寿命周期期成本仅考虑全寿寿命周期成成本，而不不考虑收益益，这是因因为目前一一般将建设项目全全寿命周期期成本理论用于单单项设备采采购，而设设备的功能能或者发挥挥的效益通通常是很明明确的，在在采购决策策分析中，，只要设定定效益(收益)为一个定值值，只需考考虑全寿命命周期成本本最小即可可作为方案案的评选标标准。对于于建设项目目可行性研研究阶段的的方案选定定，不同的的方案有不不同的收益益，各个方方案的比较较只能是净净现值，因因此，需要要考虑收益益。全寿命周期期成本控制制目标1.实现建设项项目寿命周周期成本持持续改进（（目的）2.实现“技术术、经济、、社会、生生态”的协协调统一（（手段）――这就是为什什么国家可可以花大价价钱补贴节节能产品等等的理论基基础。――但是我们国国家的底能能源政策、、底资源政政策是与科科学发展观观背道而驰驰的，国家家的信息化化政策与科科学发展观观背道而驰驰的。比较较一下香港港的信息政政策与大陆陆的信息政政策就知道道问题的差差别了。这这是最令人人痛心的地地方之一。。3.实现建设项项目寿命周周期内全社社会成本最最低（目标标）全寿命周期期成本控制制的性质管理属性技术属性经济属性全寿命周期期成本控制制手段技术手段经济手段法律手段文化手段：：就是通过过文化教育育、道德规规范等方式式规范人的的行为。全寿命周期期成本控制制基础1.建设项目全全寿命周期期成本控制制的技术路路线（分阶阶段控制，，全寿命优优化）2.建设项目全全寿命周期期成本控制制的理论基基础技术经济系统工程项目管理价值工程寿命周期理理论――满足当代人人的需要而而又不损害害未来各代代人需要的的要求循环经济（（reducereuseresource：减量化、、再利用、、资源化））设备综合工工程学――全寿命费用用作为经济济指标。财务管理建设项目全全寿命周期期成本控制制理论与实实践现状寿命周期成成本理论应应用研究――理论研究相相对成熟，，其实践研研究却相对对非常落后后，因此非非常有研究究前途和价价值。建设项目全全寿命周期期成本控制制理论应用用及发展展展望（可操操作性的东东西，基础础性的东西西太少，所所以现在说说得多，做做得少，大大量的工作作还在后面面，等待大大家的不断断努力来实实现，归根根结底要靠靠人民群众众）建设项目全全寿命周期期成本控制制理论应用用及发展展展望1.建设项目全全寿命周期期成本的意意识――建设各阶段段的主体－－没有全寿寿命的意识识，即是有有意识也不不可能去追追求，除非非不理性。。2.建设项目全全寿命周期期成本体系系研究――各主体的责责权利不清清晰，责任任体系没有有建立起来来。建设项目全全寿命周期期成本影响响因素分析析研究――不成体系，，不够细致致，研究困困难。建设项目全全寿命周期期成本分配配机制研究究――经济上的分分担机制建设项目全全寿命周期期成本系统统研究――技术方法三、建设项项目全寿命命周期成本本评价建设项目全全寿命周期期成本评价价的目的和和意义建设项目全全寿命周期期成本评价价的目的：：优化科科学决策策建设项目全全寿命周期期成本评价价意义建立系统效效率的观念念：而而非个体效效率，个体体需要配合合建立全寿命命周成本的的观念：全全寿命命成本最优优建立能量效效率的观念念树立“追求求系统经济济性”的基基本思想：：靠大家家共同努力力来追求整整体的效率率最优。建设项目全全寿命周期期成本评价价的对象按建设项目目内容划分分的建设项项目全寿命命周期成本本评价对象象（工民建建、桥梁、、道路、铁铁路、隧道道、水利、、港口、海海洋等）建设项目全全寿命周期期成本评价价的对象按成本类型型划分的建建设项目全全寿命周期期成本评价价对象1、全寿命周周期资金成成本2、全寿命周周期环境成成本可追溯性（（管好自己己，谁污染染，谁负责责，法律可可追溯）相关性（对对上家和下下家负责））递增性（会会留下后遗遗症和将来来的破坏影影响会不断断放大，比比如，今年年的一个破破坏，损失失1元，明年的的一个破坏坏就损失5元，不断递递增放大））建设项目全全寿命周期期成本评价价的对象3、全寿命周周期社会成成本（很复复杂，几乎乎不可操作作，如：西西方文化建建筑的影响响，立交桥桥的影响，，等等）如如：生态、、区域、人人文、经济济、政治、、社会等方方面。如三三峡工程的的影响、黄黄河上游的的引水工程程、造成上上游没有水水用，下游游干涸等问问题。如西西藏铁路的的影响等。。西部通道道的影响（（一证多签签的影响是是深远的。。）又如新新加坡的和和谐家园建建筑。人以以类聚、物物以群分。。群人与富富人一起居居住是共产产思想。经经济基础决决定生活方方式，不同同的生活方方式如何在在一起生活活？也不利利于设施的的效率提高高。没有一一点可行性性。建设项目全全寿命周期期成本评价价对象按阶段划分分的建设项项目全寿命命周期成本本评价对象象1.决策阶段的的成本2.设计阶段的的成本3.施工阶段的的成本4.使用阶段的的成本――重点研究对对象――政府应该带带头5.回收/报废阶段的的成本――重点研究对对象――政府应该带带头建设项目全全寿命周期期成本评价价对象按主体划分分的建设项项目全寿命命周期成本本评价对象象1.生产者成本本2.使用者（消消费者）成成本3.社会成本――比较难计，，但是应该该开始进行行研究。常常指经济的的、生态的的、社会的的－人、活活动、生产产等建设项目全全寿命周期期成本评价价对象按成本构成成要素划分分的建设项项目全寿命命周期成本本评价对象象（材料、、设备、人人力、管理理）四、建设项项目全寿命命周期成本本评价基本本原理基础原则一般步骤分析框架评价方法建设项目全全寿命周期期成本评价价的基础原则则全面性原则则科学性原则则－依据科科学、程序序科学、结结果准确稳健性原则则－可靠性性高激励性原则则（考虑先先进因素和和重要内容容的贡献，，――体现全寿命命周期成本本管理的绩绩效，激励励成本管理理等等）层次性原则则客观性原则则实用性原则则建设项目全全寿命周期期成本评价价的步骤建设项目经经济评价的的一般步骤骤明确系统的的目标和任任务环境调查收集资料方案创造（（搞多几个个可比方案案）明确系统的的评价要素素及其定量量化方法方案评价编制评价报报告建设项目全全寿命周期期成本评价价步骤建设项目寿寿命周期成成本估算分分析框架（（就某个方方案而言如如何计算））――描述目的范范围、识别别成本、分分解成本、、计算方法法、成本分分析、优化化改进建设项目全全寿命周期期成本评价价方法1.技术经济评评价方法（（现金流折折现）单一方案评评价（如：：NPV>0等等）多方案比选选方法建设项目全全寿命周期期成本评价价方法2.价值分析法法费用效率法法（简单来来讲就是回回报率，投投入产出率率等）固定效率法法和固定费费用法（就就是比值固固定，求分分母最小，，即费用最最小的方案案，或：分分母固定，，费用固定定，求分子子最大的，，即产出最最多的方案案）权衡分析法法（不左不不右，取中中庸）建设项目全全寿命周期期成本评价价方法3.系统分析评评价方法（（比较复杂杂的数学方方法，一般般要通过计计算来计算算实现）层次分析法法模糊综合评评价和模糊糊聚类分析析运用全寿命命周期成本本评价法的的注意事项项1.全寿命周期期成本评价价法运用的的前提（准准确描述、、科学量化化）2.确切地表达达系统目标标3.使效益和费费用明确化化4.将不确定性性分析方法法引用到评评价计算之之中5.需要考虑通通货膨胀的的影响6.树立全寿命命周期成本本评价的意意识建设项目全全寿命周期期建筑与设设备成本控控制建筑全寿寿命命周周期期成成本本估估算算1.初始始建建造造费费用用的的估估算算方方法法建筑筑工工程程费费的的估估算算方方法法设备备及及工工器器具具购购置置费费的的估估算算方方法法安装装工工程程费费的的估估算算方方法法建设设期期贷贷款款利利息息能耗耗成成本本的的估估算算方方法法运行行管管理理成成本本建设设项项目目全全寿寿命命周周期期建建筑筑与与设设备备成成本本控控制制建筑筑全寿寿命命周周期期成成本本控控制制建筑筑全寿寿命命周周期期成成本本控控制制的的重重点点建设设期期成成本本控控制制运行行期期成成本本控控制制建设设项项目目设设备备类类型型与与特特点点1.设备备的的类类型型2.设备备的的特特点点大额额性性（投资资额额大大、成成本本高高））单件件性性系统统性性过程程性性阶段段性性种类类复复杂杂设备备运运行行与与维维修修成成本本所所占占比比例例较较大大设备备全全寿寿命命周周期期成成本本的的构构成成生产产与与建建筑筑设设备备寿寿命命周周期期成成本本构构成成施工工设设备备寿寿命命周周期期成成本本构构成成设备备购购置置(租赁赁)成本本运行行成成本本维修修成成本本养护护成成本本管理理费费用用其他他费费用用报废废处处置置成成本本设备备全全寿寿命命周周期期成成本本的的估估算算1.设备备设设置置费费用用的的估估算算(1)生产产能能力力指指数数法法(2)比例例估估算算法法(3)编制制概概算算的的方方法法2.设备备维维持持费费用用的的估估算算(1)逐项项估估算算法法(2)比例例估估算算法法设备备决决策策过过程程中中的的成成本本控控制制建设设项项目目设设备备决决策策的的影影响响因因素素设备备决决策策分分析析步步骤骤设备备决决策策过过程程中中的的成成本本(投资资)估算算设备备所所折折旧旧的的计计算算方方法法租赁赁设设备备成成本本计计算算设备备决决策策的的技技术术经经济济分分析析方方法法设备备经经营营租租赁赁与与购购置置方方案案的的经经济济比比选选方方法法基于于价价值值工工程程的的设设备备采采购购方方案案选选择择方方法法设备备决决策策过过程程中中的的成成本本控控制制设备备制制造造及及储储运运过过程程成成本本控控制制1.设备备制制造造过过程程成成本本控控制制2.设备备储储运运过过程程的的成成本本控控制制设备备安安装装调调试试过过程程成成本本控控制制设备备决决策策过过程程中中的的成成本本控控制制建设设项项目目设设备备决决策策的的影影响响因因素素设备备决决策策分分析析步步骤骤设备备决决策策过过程程中中的的成成本本(投资资)估算算设备备所所折折旧旧的的计计算算方方法法租赁赁设设备备成成本本计计算算设备备决决策策的的技技术术经经济济分分析析方方法法设备备经经营营租租赁赁与与购购置置方方案案的的经经济济比比选选方方法法基于于价价值值工工程程的的设设备备采采购购方方案案选选择择方方法法设备备运运行行过过程程中中的的成成本本控控制制1.设备备大大修修理理的的成成本本控控制制建设设项项目目设设备备磨磨损损的的主主要要方方式式设备备磨磨损损的的补补偿偿方方式式设备备大大修修理理周周期期的的确确定定2.设备备更更新新的的成成本本控控制制设备备更更新新周周期期的的确确定定设备备更更新新方方案案的的比比选选设备备运运行行过过程程中中的的成成本本控控制制3.设备备日日常常管管理理的的成成本本控控制制设备备日日常常管管理理的的成成本本控控制制措措施施建筑筑设设备备日日常常管管理理的的成成本本控控制制措措施施4.设备备报报废废成成本本控控制制建设设项项目目全全寿寿命命周周期期建建筑筑材材料料成成本本控控制制建筑筑材材料料的的发发展展方方向向节能能建建筑筑材材料料绿色色建建筑筑材材料料轻质质高高强强建建筑筑材材料料上图图：：英英国国建建筑筑材材料料成成本本发发展展动动向向注：：1、资资料料来来源源于于英英国国《住宅宅与与建建筑筑统统计计1986——1996》》；2、图图中中以以1990年英英国国建建筑筑材材料料成成本本为为标标准准指指数数100。材料成本指数时间建设设项项目目全全寿寿命命周周期期建建筑筑材材料料成成本本控控制制建筑材材料寿寿命周周期特特点建筑材材料寿寿命周周期不不同于于建设设项目目寿命命周期期不同建建筑材材料的的寿命命周期期存在在显著著差异异不同建建筑材材料的的寿命命周期期存在在不同同的循循环特特性不同主主体对对建筑筑材料料寿命命周期期的关关注不不同建设项项目全全寿命命周期期建筑筑材料料成本本控制制建筑材材料寿寿命周周期成成本1.建筑材材料寿寿命周周期成成本的的概念念2.建筑材材料寿寿命周周期成成本的的类型型基于社社会的的建筑筑材料料寿命命周期期成本本基于项项目的的建筑筑材料料寿命命周期期成本本建设项项目全全寿命命周期期建筑筑材料料成本本控制制寿命周周期评评价的的技术术框架架1.目标定定义和和范围围界定定(GoalandScope)2.清单分分析(InventoryAnalysis,LCI)(1)清单分分析的的概念念(2)清单分分析的的步骤骤及结结果3.寿命周周期影影响评评价(ImpactAssessment)4.释义与与改进进分析析(InterpretationandImprovementAnalysis)建设项目目全寿命命周期建建筑材料料成本控控制建设项目目寿命周周期各阶阶段的材材料成本本控制决策阶段段的建筑筑材料成成本控制制设计阶段段的建筑筑材料成成本控制制采购阶段段的建筑筑材料成成本控制制施工阶段段的建筑筑材料成成本控制制项目运行行阶段建建筑材料料的成本本控制回收报废废阶段建建筑材料料的成本本控制建设项目目全寿命命周期人人力资源源成本控控制人力资源源人力资源源的定义义人力资源源的特点点建设项目目寿命周周期人力力资源建设项目目寿命周周期人力力资源成成本构成成1、按发生生的时间间特性分分类原始成本本重置成本本2、按是否否实际发发生分类类实际成本本机会成本本建设项目目全寿命命周期人人力资源源成本控控制3.按是否能能直接分分清归属属分类直接成本本间接成本本4.按是否可可以控制制分类可控成本本不可控成成本建设项目目全寿命命周期人人力资源源成本控控制5.按人力资资源寿命命周期分分类人力资源源的取得得成本人力资源源的开发发成本人力资源源的使用用成本人力资源源的保障障成本人力资源源的离职职成本建设项目目寿命周周期人力力资源成成本核算算人力资源源成本核核算模式式人力资源源成本会会计模式式人力资源源价值会会计模式式建设项目目寿命周周期人力力资源成成本核算算人力资源源成本核核算的原原则合法性原原则可靠性原原则相关性原原则分期核算算的原则则权责发生生制原则则一致性原原则重要性原原则建设项目目寿命周周期人力力资源成成本核算算人力资源源成本核核算的流流程掌握现有有人力资资源的原原始材料料对现有人人力资源源原始资资料进行行分类总总汇制定人力力资源标标准成本本制定人力力资源成成本报表表进行成本本核算分分析人力资源源成本控控制的措措施1.调整组织织结构2.稳定员工工队伍3.提升员工工素质员工的能能动性实施有效效的培训训4.实施有效效的激励励基于PDCA的人力资资源成本本控制方方法人力资源源成本循循环控制制计划环环节预算规划决策策人力资源源成本循循环控制制执行环环节人力资源源成本循循球控制制检查环环节人力资源源成本循循环控制制处理环环节人力资源源成本预预测方法法人力资源源的计算算方法人力资源源成本的的计算方方法人力资源源价值的的计算方方法人力资源源成本的的分类预预算方法法人力资源源原始成成本人力资源源保障成成本人力资源源离职成成本建设项目目人力资资源管理理内容的的整合1.建设项目目人力资资源管理理中存在在问题的的分析2.人力资源源与建设设项目三三大目标标的关系系3.人力资源源管理与与其他职职能领域域的整合合建设项目目全寿命命周期管管理成本本控制建设项目目全寿命命周期管管理的特特点全寿命周周期管理理是一个个系统工工程全寿命周周期管理理贯穿于于建设项项目全过过程，并并在不同同的阶段段具有不不同的特特点全寿命周周期管理理的持续续性全寿命周周期管理理的参与与主体众众多，并并相互联联系、相相互制约约全寿命周周期管理理的复杂杂性建设项目目全寿命命周期各各阶段的的管理决策阶段段的管理理设计阶段段的管理理施工阶段段的管理理运行和维维护阶段段的管理理报废回收收阶段的的管理建设项目目全寿命命周期管管理成本本的构成成1.建设管理理成本建设管理理费建安管理理费2.运行管理理成本我国建设设项目全全寿命周周期管理理成本的的核算方方法1.建设管理理费的核核算方法法2.建筑安装装管理费费的计算算以直接费费为计算算基础以人工费费和机械械费费合合计为计计算基础础以人工费费为计算算基础3.运营和维维护阶段段管理成成本的核核算建设项目目全寿命命周期管管理成本本的影响响因素1.宏观方面面法律环境境经济因素素的影响响保险环境境的影响响项目管理理国际化化趋势信息技术术现代建设设项目的的特殊性性2.微观方面面建设项目目本身的的特点管理人员员的素质质建设项目目全寿命命周期管管理成本本控制的的措施1.加强建设设项目价价值链的的管理2.落实项目目法人责责任制3.建立和完完善建设设项目成成本核算算制度4.统一思想想，提高高认识5.实行上岗岗竞争制制度6.协调好各各层次之之间的关关系7.强化激励励和约束束机制8.完善管理理体制和和机制9.提高计算算机应用用水平，，充分利利用现代代信息技技术五、建设设项目全全寿命周周期成本本优化建设项目目全寿命命周期成成本优化化的概念念（就是多多方案评评价后的的选优））建设项目目全寿命命周期成成本优化化目标建设项目目全寿命命周期成成本优化化目标（（目标：：成本最最低或或价值值最大，，原则：：阶段服服从全程程，部分分服从全全局）1.决策阶段段成本优优化目标标（寻找找全寿命命成本最最低的方方案是目目标，而而非自身身的决策策成本支支出，这这部分的的支出万万万省不不得，我我们的做做法往往往是省了了这部分分，浪费费了大量量的后部部分。））建设项目目全寿命命周期成成本优化化目标2.设计阶段段成本优优化目标标（目标标仍然是是全寿命命的优化化问题，，进一步步落实决决策阶段段的优化化思想和和结果，，而非自自身支出出的减少少，否则则会出大大问题的的。）3.施工阶段段成本优优化目标标（本阶阶段的费费用＋全全寿命的的影响，，主要任任务是控控制实现现目标））建设项目目全寿命命周期成成本优化化目标4.使用阶段段优化目目标（本本阶段的的费用＋＋