建设工程项目进度控制84

工程项目进度控制提纲一项目进度控制概述三横道图

二项目进度控制的方法四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度计划的检查与调整1.1、项目进度控制的含义工程进度控制的含义：工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。1.1、项目进度控制的含义目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。实施检查处理计划PDCA1.2工程进度控制的特点①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.3影响工程进度的因素①业主方面（根本）：②承包商方面（关键）：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。1.4项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划

…工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…

合计

工程建设总进度计划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工

合计

工程建设年度计划二、项目进度控制的方法2.1工程程进进度度控控制制的的基基本本方方法法和和措措施施工程程进进度度控控制制的的基基本本方方法法是是规规划划、、纠纠偏偏和和协协调调。。规划划：：就就是是确确定定进进度度管管理理的的总总目目标标和和分分项项目目标标，，编编制制总总进进度度计计划划和和个个单单项项工工程程进进度度计计；；纠偏偏：：就就是是指指在在工工程程施施工工的的过过程程中中，，进进行行计计划划进进度度与与实实际际进进度度比比较较，，发发现现偏偏差差及及时时采采取取措措施施加加以以纠纠正正，，保保证证工工程程进进度度目目标标的的实实现现；；协调调：：就就是是调调整整各各参参加加工工程程建建设设的的各各单单位位之之间间，，单单位位与与环环境境之之间间的的关关系系，，使使其其和和谐谐，，统统一一于于工工程程建建设设的的系系统统之之中中。。2.1工程程进进度度控控制制的的基基本本方方法法和和措措施施工程程进进度度控控制制采采取取的的措措施施包包括括：：组织织措措施施：：落落实实进进度度管管理理的的专专门门人人员员和和责责任任；；技术术措措施施：：为为达达到到一一定定的的进进度度要要求求所所采采取取的的技技术术和和方方法法；；合同同措措施施：：在在合合同同条条款款中中明明确确进进度度控控制制的的要要求求与与合合同同工工期期，，规规定定违违约约责责任任；；经济济措措施施：：实实现现进进度度计计划划的的要要求求而而采采取取的的资资金金保保证证措措施施；；信息息管管理理措措施施：：不不断断收收集集实实际际进进度度的的数数据据，，并并与与计计划划进进度度进进行行比比较较，，找找出出偏偏差差。。进度度控控制制与与质质量量控控制制、、费费用用控控制制密密切切相相关关，，相相互互联联系系、、相相互互作作用用、、相相互互依依赖赖。。2.2项目目控控制制的的流流程程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？2.3项目目控控制制手手段段和和工工具具控制制手手段段：：制定定并并遵遵守守计计划划不断断监监督督必要要时时进进行行调调整整沟通通团队队工工作作可视视化化图图表表工工具具：：：重要要的的关关系系里程程碑碑图图甘特特图图资源源负负荷荷图图工作作绩绩效效图图项目目报报告告表表工作作绩绩效效图图里程程碑碑图图项目目进进度度的的表表达达形形式式（（软软件件项项目目的的转转包包））———里程程碑碑事事件件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

▲

计划书的完成

▲

设计检查

▲

子系统测试

▲

第一单元实现

▲

产品计划完成

▲项目目报报告告表表关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期各种种项项目目进进度度控控制制报报表表项项目目———关键键点点检检查查报报告告项目目报报告告表表项目目执执行行状状态态报报告告任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：签名：日期项目目报报告告表表工作作任任务务完完成成报报告告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目目报报告告表表重大大突突发发性性事事件件的的报报告告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述

对项目正常实施影响的程度

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目目报报告告表表项目目变变更更申申请请报报告告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目目报报告告表表项目目进进度度报报告告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：2.4实际际进进度度有有关关资资料料数数据据的的收收集集在整整个个报报告告期期内内，，需需要要收收集集两两种种数数据据或或信信息息：：实际际执执行行的的数数据据，，包包括括活活动动开开始始或或结结束束的的实实际际时时间间；；使使用用或或投投入入的的实实际际资资源源和和成成本本等等；；有关关项项目目范范围围、、进进度度计计划划和和预预算算变变更更的的信信息息。。2.4实际际进进度度有有关关资资料料数数据据的的收收集集信息息数数据据收收集集的的五五种种方方法法：：发生生概概率率统统计计法法：：即对对某某一一事事件件发发生生的的次次数数进进行行记记录录的的信信息息收收集集方方法法，，主主要要用用于于：：延延误误报报告告次次数数、、无无事事故故天天数数、、运运行行故故障障次次数数等等。。原始数据据记录法法：这是对项项目中实实际资源源投入量量和项目目产出技技术指标标进行统统计。经验法：：这类指标标的定量量或定级级来源于于人的主主观意志志。指标法：：对一些较较难或者者甚至无无法直接接获得的的对象的的有关信信息，寻寻找一种种间接的的度量或或指标。。口头测定定方式：：这种方式式常用于于测定队队员的合合作质量量、队员员士气高高低、项项目主和和业主间间合作程程度等。。2.5工程进度度计划编编制方法法2.5.1进度计划划编制的的步骤制定施工工方案划分工作作项目计算工程程量劳动组织织，计算算工作时时间确定施工工顺序安排进度度安排资源源计划2.5.2项目进度度计划编编制和表表达的方方法①横道图法法（BarChart或GanttChartMethod）②进度曲曲线法（（ScheduleCurve）这种方法法是用工工程量或或费用完完成的多多少来表表述工程程进度的的快慢的的一种方方法。它它是以横横坐标表表示时间间及工期期，以纵纵坐标表表示完成成的累计计工作量量（实物物量、劳劳动量或或货币量量），根根据各项项工作按按计划逐逐时段完完成的工工作量累累加后绘绘制的累累计曲线线。一般般称为S型曲线。。③网络计计划图法法网络计划划技术（（NetworkPlanningTechniques）三、横道道图横道图法法（BarChart或GanttChartMethod）横道图法法是使用用一道水水平线（（形象称称为横道道）表示示一项工工程活动动或工作作，该横横道的长长短与所所表示的的工作时时间成比比例。这这是一种种传统的的计划表表述方式式，其进进度计划划图表的的组成是是左半部部表格按按照工作作的先后后次序排排列出施施工项目目（工作作或工序序）的名名称，以以及各项项目的工工程量或或（和））劳动量量、持续续时间等等数据，，图表的的右半部部是进度度图，上上方列出出时间坐坐标（年年、月、、日），，下面与与各项目目对应按按开、完完工时间间及持续续时间绘绘出横道道，表示示进度进进展。3.1流水施工工组织基基础使不同的的专业工工作队在在工作时时间上最最大限度度地、合合理地搭搭接起来来。每个工作作队依次次地、连连续地工工作。3.1流水施工工组织基基础本质特点点：1、尽可能能地利用用工作面面进行施施工，工工期较短短。2、各工作作队实现现了专业业化施工工，有利利于提高高技术水水平和劳劳动生产产率，也也有利于于提高工工程质量量。3、专业工工作队能能够连续续施工，，同时使使相邻专专业队的的开工时时间能够够最大限限度搭接接。4、单位时时间内投投入的劳劳动力、、施工机机具、材材料等资资源量较较为均衡衡，有利利于资源源供应的的组织。。5、为施工工现场的的文明施施工和科科学管理理创造了了有利条条件。3.2流水施工工的基本本参数（一）工工艺参数数（表达达流水施施工在施施工工艺艺方面进进展状态态的参数数）1、施工过程程（n）2、流水强强度Rj——某施工过过程的工工人人数数或机械械台数Sj——某施工过过程的计计划产量量定额建造类施施工过程程运输类施施工过程程制备类施施工过程程3.2流水施工工的基本本参数（二）空空间参数数（表达达流水施施工在空空间布置置上进展展状态的的参数））1、工作面面砖基础7.6m/人现现浇钢筋筋混凝土土柱8m3/人现现浇浇钢筋混混凝土梁梁3.2m3/人2、施工段段(m)、施工层层划分原则则：1）劳动量量大致相相等2）施工段段大小要要满足专专业工种种对工作作面的要要求3）施工段段数目要要满足合合理流水水施工组组织要求求。m>n4）施工段段分界线线应尽可可能与结结构自然然界线相相吻合。。5）多层施施工项目目既要在在平面上上划分施施工段，，又要在在竖向上上划分施施工层，，以组织织有节奏奏、均衡衡、连续续地流水水施工。。3.2流水施工工的基本本参数（三）时时间参数数（表达达流水施施工在时时间排列列上所处处状态的的参数））1、流水节节拍是指每个个专业工工作队在在各个施施工段上上完成相相应的施施工任务务所需工工作持续续时间。。ti流水节拍拍在数值值上最好好是半个个班的整整倍数。。2、流水步步距指相邻两两个施工工过程相相继开始始施工的的最小间间隔时间间。Ki,j+1流水步距距总数为为n-1个3.2流水施工工的基本本参数3、平行搭搭接时间间(Cj,j+1)4、技术间间歇时间间（Zj,j+1）5、组织间间歇时间间（Gj,j+1）横道图法法与网络络计划技技术都是是流水施施工的表表达方式式案例分析析：某建设工工程项目目的基础础分部工工程包括括挖基槽槽、做垫垫层、砌砌基础和和回填土土等4个施工过过程，分分为4个施工段段组织流流水施工工，各施施工过程程在各施施工段的的流水节节拍值见见表。根根据施工工工艺的的要求，，在砌基基础与回回填土两两个施工工过程之之间要求求间歇时时间为2天。问题确定相邻邻施工过过程之间间的流水水步距及及流水施施工工期期；画画出流水水施工进进度计划划图。1、计算流流水节拍拍方法一：：定额计计算法可得：Qi：某个施施工的工工程量；；Si：产量定定额；Ri：每班人人（机械械台数））；bi：每天班班数Pi：某个施施工段的的工作量量；Hi：时间定定额方法二：：经验估估算法a——某施工过过程在某某施工段段上的最最短估算算时间；；b——某施工过过程在某某施工段段上的最最长估算算时间；；c——某施工过过程在某某施工段段上的正正常估算算时间；；2、确定流流水步距距（1）求流水水节拍的的累加数数列Ⅰ24710Ⅱ1246Ⅲ361014Ⅳ1246（2）错位位相减取取大差1）2,4,7,10-)1,2,4,62，3,5，6，-6所以KⅠ,Ⅱ=max{2,3,5,6,-6}=6d同理KⅡ,ⅢⅢ=1dKⅢ,ⅣⅣ=10d3、确定计计划总工工期T=∑K+∑tⅣ+∑Zj··j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1=（6+1+10）+(1+1+2+2)+2=25d4、绘制流流水施工工进度图图四、网络络计划技技术网络计划划技术主主要有关关键路线线法和计划评审审法关键线路路法的工工作原理理——CPM关键线路路法是可可以确定定出项目目各工作作最早、、最迟开开始和结结束时间间，通过过最早和和最迟时时间的差差额可以以分析每每一工作作相对时时间紧迫迫程度及及工作的的重要程程度，这这种最早早和最迟迟时间的的差额称称为机动动时间。。机动时时间为零零的工作作通常称称为关键键工作，，关键工工作形成成关键线线路。关键线路路法的主主要目的的就是确确定项目目中的关关键工作作，以保保证实施施过程中中能重点点关照，，保证项项目按期期完成。。4.1网络计划划技术概概述网络计划划技术：：它是一一种以网网络图形形来表达达计划中中各项工工作之间间相互依依赖、相相互制约约的关系系；分析析其内在在规律，，寻求其其最优方方案的计计划管理理技术。。网络图：：由箭线线和节点点组成的的，用来来表示工工作的开开展顺序序及其相相互依赖赖、相互互制约关关系的有向、有有序的网网状图形形。单代号网网络图表表示法：：双代号网网络图表表示法：：编号名称时间工作名称持续时间4.1网络计划划技术概概述网络计划划技术的的基本原理理1．利用网网络图的的形式表表达一项项工程中中各项工工作的先先后顺序序及逻辑辑关系；2．通过对对网络图图时间参参数的计计算，找找出关键键工作、、关键线线路；3．利用优优化原理理，改善善网络计计划的初初始方案案，以选选择最优优方案；；4．在网络络计划的的执行过过程中进进行有效效的控制制和监督督，保证证合理地地利用用资源，，力求以以最少的的消耗获获取最佳佳的经济济效益和和社会效效益.4.2双代号网网络图的的组成由工作、节节点、线线路三个基本要素素组成。1、工作（过程程、工序、活活动）1）概念：指可以独立存存在，需要消消耗一定时间间和资源，能能够定以名称称的活动；或或只表示某些些活动之间的的相互依赖、、相互制约的的关系，而不不需要消耗时时间、空间和和资源的活动动。2）工作的分类类：⑴需要要消耗时间和和资源的工作作；⑵只消消耗时间而不不消耗资源的的工作；⑶⑶不需要消耗耗时间和资源源、不占有空空间的工作。。3）工工作作的的表表示示方方法法：：⑴实实工工作作：：⑵虚虚工工作作：：工作名称持续时间04.2双代代号号网网络络图图的的组组成成2、节节点点1）概概念念：：指网网络络图图的的箭箭杆杆进进入入或或引引出出处处带带有有编编号号的的圆圈圈。它它表表示示其其前前面面若若干干项项工工作作的的结结束束或或表表示示其其后后面面若若干干项项工工作作的的开开始始。。2）特特点点：：⑴⑴它它不不消消耗耗时时间间和和资资源源；；⑵⑵它它标标志志着着工工作作的的结结束束或或开开始始的的瞬瞬间间；；⑶⑶两两个个节节点点编编号号表表示示一一项项工工作作。。3）节节点点种种类类：：4）节节点点与与工工作作的的关关系系：：i-j工作的结束节点j-k工作的结束节点i-j工作的开始节点j-k工作的开始节点前导工作（紧前工作）后续工作（紧后工作）4.2双代代号号网网络络图图的的组组成成3、线线路路1）概概念念：：指指网网络络图图中中从从起起点点节节点点开开始始，，沿沿箭箭线线方方向向连连续续通通过过一一系系列列箭箭线线与与节节点点，，最最后后到到达达终终点点节节点点的的通通路路。。2）线线路路时时间间：：它它是是指指线线路路所所包包含含的的各各项项工工作作持持续续时时间间的的总总和和。。3）线线路路种种类类：：⑴关关键键线线路路：：在在网网络络图图中中线线路路持续续时时间间最最长长的的线线路路。⑵非非关关键键线线路路：：4.2双代代号号网网络络图图的的组组成成4）线线路路性性质质：：①关关键键线线路路的的线线路路时时间间代代表表整整个个网网络络计计划划的的计计划划总总工工期期；；②关关键键线线路路上上的的工工作作都都称称为为关关键键工工作作；；③关关键键线线路路没没有有时时间间储储备备，，关关键键工工作作也也没没有有时时间间储储备备；；④在在网网络络图图中中关关键键线线路路至少少有一一条条；；⑤当当管管理理人人员员采采取取某某些些技技术术组组织织措措施施，，缩缩短短关关键键工工作作的的持持续续时时间间就就可可能能使使关关键键线线路路变变为为非非关关键键线线路路。。⑥非非关关键键线线路路的的线线路路时时间间只只代代表表该该条条线线路路的的计计划划工工期期；；⑦非非关关键键线线路路有有时时间间储储备备，，非非关关键键工工作作也也有有时时间间储储备备；；4.3双代代号号网网络络图图绘绘制制1、绘绘制制网网络络图图的的基基本本规规则则1）必必须须正正确确表表达达已已定定的的逻逻辑辑关关系系；；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED4.3双代代号号网网络络图图绘绘制制2）网网络络图图中中，，严严禁禁出出现现循循环环回回路路；；3)在网网络络图图中中，，只只允允许许有有一一个个起起点点节节点点，，不不允允许许出出现现没没有有前前导导的的工工作作的的““尾尾部部””节节点点；；4)在单单目目标标网网络络图图中中，，只只允允许许有有一一个个终终点点节节点点，，不不允允许许出出现现没没有有后后续续工工作作的的““尽尽头头””节节点点；；5)在网网络络图图中中，，不不允允许许出出现现重重复复编编号号的的工工作作；；6)在网网络络图图中中，，不不允允许许出出现现没没有有开开始始节节点点的的工工作作；；132【示例例】已知知各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系如如下下表表所所示示，，试绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234【示例例】已知知各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系如如下下表表所所示示，，试绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【问题题】确定定计计算算工工期期和和关关键键路路线线（Ｔ＝＝１１２２，，关关键键线线路路为为：：１１—２—３—５—７—８）案例例分分析析已知知网网络络计计划划的的资资料料如如表表所所示示，，试试绘绘制制双双代代号号网网络络计计划划；；若若计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期，，试试计计算算各各项项工工作作的的六六个个时时间间参参数数并并确确定定关关键键线线路路，，标标注注在在网网络络计计划划上上。。工作名称ABCDEFHG紧前工作//BBA,CA,CD,FD,E,F持续时间（天）42335653（1）根据上表中中网络计划的的有关资料，，按照网络图图的绘图规则则，绘制双代代号网络图如如图所示。（2）计算各项工工作的时间参参数，并将计计算结果标注注在箭线上方方相应的位置置。1）计算各项工工作的最早开开始时间和最最早完成时间间从起点节点（（①节点）开开始顺着箭线线方向依次逐逐项计算到终终点节点（⑥⑥节点）。（a）以网络计划划起点节点为为开始节点的的各工作的最最早开始时间间为零：五、网络进度度计划的优化化网络计划的优优化是指在一一定约束条件件下，利用最最优化原理，，按照某一恒恒定指标（时时间、成本、、资源等）对对网络计划的的初始方案进进行不断的改改进，并寻求求一个最优的的计划方案。。(1)、工期优化(2)、工期－成本优优化(3)、资源优化案例：已知网网络计划T=74(天)12224563024263181824

正常工时极限工时工时费用工时费用(1,2)245016702.5(1,3)3090181021(2,4)224018482(3,4)26100241031.5(3,5)248020902.5(4,6)18541854/(5,6)186410680.5总直接费用478工序Cij百元/天间接费用：180(百元)，每提前1天可省3.3(百元)。求：最低成成本日程解：①选工工序(1,3)，可缩12天。T=64(天)132456241822261824180002402446046640641822424464确定应在(1,3)缩10天。②T=64(天)12224562024263181824③总直接费用478＋10×1=488(百元)间接费用180-33=147(百元)重复①，124613同时缩短

46可选方案：(1,3),(1,2)同时缩小2.5+1=3.5(1,3),(2,4)同时缩小1+2=3(3,4),(1,2)同时缩小1.5+2.5=4(3,4),(2,4)同时缩小1.5+2=3.5②…③0///478180658741(1,3)1210488147635642(1,3)(2,4)2,42494140.4634.462*3(3,4)(2,4)2,22501133.8634.860计算过程工序名称