建设工程进度控制-53

1、质量控制目标2、进度控制目标3、成本控制目标建设工程的三大控制目标

“三大控制”之间的关系三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。

费用C成本既定的质量标准返工加固费用造价质量Q（对承包商）(4)三大目标间的关系费用C工期T质量Q

质量、投资、工期是相互影响制约的。质量、投资、工期不能同时达到最优值。但它们可以通过协调达到较优或合理的目标。

三个目标绝不是三个同心圆

一箭不能同时射中三个靶心

···QCT三大目标中，哪一个是起主导作用的目标？一般情况下为质量目标。一定程度上说，质量决定投资和进度。节约投资，不能牺牲质量为代价。追求进度，也不能牺牲质量为代价。

·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标。·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。第一章建设工程进度控制概述退第一节建设工程进度控制的概念第二节建设工程进度控制计划体系

第三节建设工程进度计划的表示方法和编辑程序本章学习要求

掌握：1、建设工程进度控制的概念；2、影响设计进度的因素；3、进度控制的措施；4、工程网络计划与横道计划的优缺点第一节建建设设工程进进度控制制的概念念一、进度度控制的的概念建设工程程进度控控制是指对工工程项目目建设各各阶段的的工作内内容、工工作程序序、持续续时间和和衔接关关系根据据进度总总目标及及资源优优化配置置的原则则编制计计划并付付诸实施施，然后后在进度度计划的的实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，对对出现的的偏差情情况进行行分析，，采取补补救措施施或调整整、修改改原计划划后再付付诸实施施，如此此循环，，直到建建设工程程竣工验验收交付付使用。。建设工程程进度控控制的最终目的的是确保建建设项目目按预定的时时间动用用或提前前交付使使用，建设工工程进度度控制的的总目标标是建设工期期。进度控制制必须遵遵循动态态控制原原理，在在计划执执行过程程中不断断检查，，并将实实际状况况与计划划安排进进行对比比，在分分析偏差差及其产产生原因因的基础础上，通通过采取取纠偏措措施，使使之能正正常实施施。如果采取取措施后后不能维维持原计计划，则则需要对对原进度度计划进进行调整整或修正正，再按按新的进进度计划划实施。。二、影响进度度的因素素影响建设设工程进进度的不不利因素素有很多多，其中中，人为为因素是是最大的的干扰因因素。有来源于于建设单单位及上上级机构构的；有有来源于于设计、、施工及及供货单单位的；；有来源源于政府府、建设设主管部部门、有有关协作作单位和和社会的的；有来来源于各各种自然然条件的的；也有有来源于于监理单单位本身身的。二、影响进度度的因素素在工程建建设过程程中，常常见的影影响因素素如下：：业主因素素、勘察察设计因因素、施施工技术术因素、、自然环环境因素素、组织织管理因因素、社社会环境境因素、、材料、、设备因因素、资资金因素素等8个方面的的因素。现举常见见的如下下：（1）业主使使用要求求改变或或设计不不当而进进行设计计变更；；（2）业主提提供的场场地条件件不能及及时或不不能正常常满足工工程需要要，如临临时占地地申请手手续未及及时办妥妥等；（3）勘察资资料不准准确，特特别是地地质资料料错误或或遗漏而而引起的的未能预预料的技技术障碍碍；（4）设计、、施工中中采用不不成熟的的工艺，，技术方方案失当当；（5）图纸供供应不及及时、不不配套或或出现差差错；（6）外界配配合条件件有问题题，如交交通运输输受阻，，水、电电供应条条件不具具备等；；（7）计划不不周，导导致停工工待料和和相关作作业脱节节，工程程无法正正常进行行；（8）各单位位、各专专业、各各工序间间交接、、配合上上的矛盾盾，打乱乱计划安安排；（9）材料、、构配件件、机具具、设备备供应环环节的差差错，品品种、规规格、数数量、时时间不能能满足工工程的需需要；（10）受地下下埋藏文文物的保保护、处处理的影影响；（11）社会干干扰，如如外单位位临近工工程施工工干扰，，节假日日交通、、市容整整顿的限限制等；；（12）安全、、质量事事故的调调查、分分析、处处理及争争执的调调解、仲仲裁等；；（13）向有关部门门提出各种申申请审批手续续的延误；（14）业主资金方方面的问题，，如未及时向向施工单位或或供应商拨款款；（15）突发事件影影响，如恶劣劣天气、地震震、临时停水水停电、交通通中断、社会会动乱等。产生各种干扰扰的原因可分分为三大类：：（1）错误的估计计了项目的特特点及项目实实现的条件，，包括过高地地估计了有利利因素和过低低地估计了不不利因素，甚甚至对项目风风险缺乏认真真分析。（2）项目决策、、筹备与实施施中有关方面面工作上的失失误；（3）不可预见事事件的发生。。按照干扰的责责任及其处理理，又可将影影响因素分为为两大类：（1）由于承包商商自身原因造造成的工期的的延长，称之之为工程延误。其一切损失失由承包商自自己承担。同同时，由于工工程延误所造造成的工期延延长，承包商商还要向业主主支付延期损损失赔偿费。。（2）由于承包商商以外的原因因造成施工期期的延长，称称之为工程延期。经过监理工工程师批准的的工程延期，，所延长的时时间属于合同同工期的一部部分，即工程程竣工的时间间，等于标书书中规定的时时间加上监理理工程师批准准的工程延期期的时间。三、进度控制制的措施进度控制措施施应包括组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施.1．组织措施施进度控制的组组织措施主要要包括：(1)建立进进度控制目标标体系，明确确建设工程现现场监理组织织机构中进度度控制人员及及其职责分工工；(2)建立工工程进度报告告制度及进度度信息的沟通通网络；(3)建立进度计划划审核制度和和进度计划实实施中的检查查分析制度；；(4)建立进度协调调会议制度，，包括协调会会议举行的时时间、地点，，协调会议的的参加人员等等；(5)建立图纸审查查、工程变更更和设计变更更管理制度。。2．技术措施进度控制的技技术措施主要要包括：(1)审查承包商提提交的进度计计划，使承包包商能在合理理的状态下施施工；(2)编制进度控制制工作细则，，指导监理人人员实施进度度控制；(3)采用网络计划划技术及其他他科学适用的的计划方法，，并结合电子子计算机的应应用，对建设设工程进度实实施动态控制制。3．经济措施进度控制的经经济措施主要要包括：(1)及时办理工程程预付款及工工程进度款支支付手续；(2)对应急赶工给给予优厚的赶赶工费用；(3)对工期提前给给予奖励；(4)对工程延误收收取误期损失失赔偿金；4．合同措施进度控制的合合同措施主要要包括：(1)推行CM承发包模式，，对建设工程程实行分段设设计、分段发发包和分段施施工；(2)加强合同管理理，协调合同同工期与进度度计划之间的的关系，保证证合同中进度度目标的实现现；(3)严格控制合同同变更，对各各方提出的工工程变更和设设计变更，监监理工程师应应严格审查后后再补入合合同文件之中中。(4)加强风险管理理，在合同中中应充分考虑虑风险因素及及其对进度的的影响，以及及相应的处理理方法。(5)加强索赔管理理，公正地处处理索赔。1、在建设工程程实施过程中中，监理工程程师控制进度度的组织措施施包括()。A.建立进度计划划审核制度和和工程进度报报告制度；B．审查承包商商提交的进度度计划，使其其能在合理的的状态下施工工；C．建立进度控控制目标体系系，明确进度度控制人员及及其职责分工工；D．建立进度信信息沟通网络络及计划实施施中的检查分分析制度；E．采用网络计计划技术并结结合电子计算算机的应用，，对工程进度度实施动态控控制；四、建设工程程实施阶段进进度控制的主主要任务1．设计准备备阶段进度控控制的任务(1)收集有有关工期的信信息，进行工工期目标和进进度控制决策策；(2)编制工工程项目建设设总进度计划划；(3)编制设设计准备阶段段详细工作计计划，并控制制其执行；(4)进行环环境及施工现现场条件的调调查和分析。。2．设计阶段段进度控制的的任务(1)编制设设计阶段工作作计划，并控控制其执行；；(2)编制详详细的出图计计划，并控制制其执行。3．施工阶段进进度控制的任任务(1)编制施工总进进度计划，并并控制其执行行；(2)编制单位工程程施工进度计计划，并控制制其执行；(3)编制工程年、、季、月实施施计划，并控控制其执行。。为了有效地控控制建设工程程进度，监理理工程师要在在设计准备阶阶段向建设单单位提供有关关工期的信息息，协助建设设单位确定工工期总目标，，并进行环境境及施工现场场条件的调查查和分析。在设计阶段和和施工阶段，，监理工程师师不仅要审查查设计单位和和施工单位提提交的进度计计划，更要编编制监理进度度计划，以确确保进度控制制目标的实现现。2、监理工程师师受业主委托托实施全过程程监理时，在在建设工程设设计准备阶段段进度控制的的任务有()。A．进行环境及及施工现场条条件的调查和和分析；B．编制设计阶阶段工作计划划及详细的出出图计划；C．收集有关工工期的信息，，协助业主确确定工期总目目标；D．编制工程项项目总进度计计划及年、季季、月实施计计划；E．编制工程项项目前期工作作计划及总进进度计划；第二节建设设工程进度控控制计划体系系建设工程进度度控制计划体体系主要包括括：1、建设单位的的计划系统2、监理单位的的计划系统3、设计单位的的计划系统4、施工单位的的计划系统。。1、建设单位编编制的进度计计划包括:工程项目前期期工作计划、、工程项目建建设总进度计计划、工程项项目年度计划划。(一)工程项目前期期工作计划工程项目前期期工作计划是是指对工程项项目可行性研研究、项目评评估及初步设设计的工作进进度安排。工工程项目前期期工作计划需需要在预测的的基础上编制制。（表1－1）(二)工程项目建设设总进度计划划工程项目建设设总进度计划划是指初步设设计被批准后后，在编报工工程项目年度度计划之前，，根据初步设设计，对工程程项目全过程程（设计－竣竣工）的统一一部署。工程项目建设设总进度计划划包括文字和和表格两部分分。表格部分包括括：(1)工程项目一览览表（表1－2）(2)工程项目总进进度计划（表表1－3）(3)投资计划年度度分配表（表表1－4）(4)工程项目进度度平衡表（表表1－5）(三)工程项目年度度计划工程项目年度度计划是依据据工程项目建建设总进度计计划和批准的的设计文件进进行编制的。。工程项目年年度计划主要要包括文字和和表格两部分分内容。表格格部分包括：：(1)年度计划项目目表（表1－6）(2)年度竣工投产产交付使用计计划表（表1－7）(3)年度建设资金金平衡表（表表1－8）(4)年度设备平衡衡表（表1－9）2、监理单位的的计划系统包包括：(一)监理总进度计计划在对建设工程程实施全过程程监理的情况况下，监理总总进度计划是是依据工程项项目可行性研研究报告、工工程项目前期期工作计划和和工程项目建建设总进度计计划编制的，，其目的是对对建设工程进进度控制总目目标进行规划划，明确建设设工程前期准准备、设计、、施工、动用用前准备及项项目动用等各各个阶段的进进度安排。（（表1－10）(二)监理总进度分分解计划1．按工程进展展阶段分解①设计准备阶阶段进度计划划；②设计阶阶段进度计划划；③施工阶段进进度计划；④④动动用前准备阶阶段进度计划划。2．按时间分解解①年度进度计计划；②季度度进度计划；；③月度进度度计划。3、设计单位的的计划系统设计单位的计计划系统包括括：（一）设计总总进度计划（（表1－11）（二）阶段性性设计进度计计划1．设计准备工工作进度计划划（表1－12）2．初步设计（（技术设计））工作进度计计划（表1－13）3．施工图设计计工作进度计计划（表1－14）（三）设计作作业进度计划划（表1－15）4、施工单位的的计划系统（一）施工准准备工作计划划（表1－16）（二）施工总总进度计划（三）单位工工程施工进度度计划（四）分部分分项工程进度度计划建设工程进度度控制计划体体系总表第三节、建设设工程进度计计划的表示方方法和编制程程序表示方法：建建设工程进度度计划的表示示方法有多种种，常用的有有横道图和网络图两种表示方法法。（一）横道图图横道图又称为为甘特图。它是以图示的的方式通过活活动列表和时时间刻度形象象地表示出任任何特定项目目的活动顺序序与持续时间间。它是在第一次次世界大战时时期发明的，，以亨利·L·甘特先生的名名字命名，他他制定了一个个完整地用条条形图表进度度的标志系统统。由于横道道图形象简单单，在简单、、短期的项目目中，都得到到了最广泛的的运用。横道图以时间间为横坐标，，并用带时间间比例的水平平横道线表示示对应项目或或工序持续时时间。横道图由两大大部分组成：：1、左边部分是是以分部分项项工程或施工工工序为主要要内容的表格格，包括了各各分部分项工工程或施工工工序名称、工工程数量、定定额劳动量等等计算数据；；2、右边是指示示图表，它是是由左边表格格中的有关数数据经计算得得到的，在指指示图表中有有横道线形象象的表现出各各分部分项工工程或施工工工序的施工进进度。下图为用横道道图编制的某某五层三单元元住宅施工进进度计划。供供大家参考。。㈠横道图;（优、缺点））优点：形象、直观，，且易于编制制和理解。缺点：(1)不能明确地反反映出各项工工作之间错综综复杂的相互互关系；(2)不能明确地反反映出影响工工期的关键工工作和关键线线路；（3）不能能反映映出工工作所所具有有的机机动时时间；；（4）不能能反映映工程程费用用与工工期之之间的的关系系。（5）不便便于进进行方方案比比选。。有关横横道图图的应应用，，特别别是如如何用用横道道图表表达流流水施施工（二））网络络图：：网络图图是一一种图图解模模型，，形状状如同同网络络，故故称为为网络络图。。网络图图是用用箭线线和节节点将将某项项工作作的流流程表表示出出来的的图形形。1、根据据绘图图表达达方法法的不不同，，分为为双代代号表表示法法（以以箭线线表示示工作作）和和