建设工程监理的目标控制185

第6章工程建设监理的目标控制6.1工程建设监理目标控制的基本原理；6.2工程建设投资控制；6.3工程建设进度控制；6.4工程建设质量控制。6.1工程建设监理目标控制的基本原理

6.1.1工程建设监理目标系统1．监理目标系统(1)监理目标

第一，监理目标是相对于项目监理组织而言的，监理目标也就是监理组织的目标。第二，监理目标是监理活动的目的和评价活动效果(标准)的统一。第三，监理目标是在一定时期内监理活动达到的成果。最后，监理目标是指项目监理组织的整体目标。(2)监理目标系统

所谓系统，是指诸要素相互作用、相互联系，并具有特定功能整体。三个要点：要素、联系和功能。建设监理目标系统可划分为三个要素，即投资目标、进度目标和质量目标。三者之间有着一定的联系。该系统的功能是指导项目监理组织开展监理工作。

2．投资、进度、质量三大目标的关系一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面；另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一的关系；由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的重要程度可以不同。成本C工期T总费用直接费间接费t1费用最低日期最短工期6.1.2工程建设监理目标控制基本原理1.控制与反馈（1）控制

控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响(或作用)，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。

(2)反馈

反馈是指把施控系统的信息作用(输入)到并对信息的再输出发生影响的过程。反馈有两种基本类型：正反馈和负反馈。控制理论最重要的原理之一就是反馈控制原理，即利用反馈来进行控制。

控制系统被控制系统给定系统输出信息反馈信息反馈图

转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入反馈控制流程图(3)前馈与反馈相相应的是是前馈。。前馈是是指施控控系统根根据已有有的可靠靠信息分分析预测测得出被被控系统统将要产产生偏离离目标的的输出时时，预先先向被控控系统输输入纠偏偏信息，，使被控控系统不不产生偏偏差或减减少偏差差。转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入前馈控制制流程图图2.控制过程程和主要要环节性性工作（1）控制过过程控制过程程是反馈馈控制和和前馈控控制的组组合，而而且一个个建设项项目就是是前馈和和反馈的的不断再再循环过过程，是是一个动动态的控控制过程程。（2）控制的的基本环环节（1）输入（（人财物物的投入入、投入入量要精精确）（2）转换（（由材料料变成建建筑部件件或产品品的过程程）（3）输出（（完成部部件半成成品或成成品）（4）反馈（（采集集信息、、处理信信息、传传输信息息的过程程）（5）对比（（与计划划的、或或标准的的、或历历史的、、他人的的对比））（6）纠偏（（发现偏偏差，即即予纠正正）a、已经发发生的偏偏差a）不让以以后再发发生b）改正（（直接纠纠偏）b、可能发发生的偏偏差防止偏差差发生c、调整计计划a）调整后后期的实实施计划划b）调整目目标的计计划（（修改改目标））转换输入输出反馈对比纠偏3．控制的的方式按照被控控系统全全过程的的不同阶阶段，控控制可划划分为事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。按照反馈馈的形式式可以划划分为前前馈控制制和反馈馈控制。。总的说来来，控制制方式可可分为两两类：主主动控制制和被动动控制。。（1）被动控控制从计划执执行的实实际结果果采集信信息，发发现偏差差，及时时采取措措施纠正正偏差，，使计划划的目标标得以实实现。被动控制制是事后控制制、反馈馈控制、、闭环控控制，是一种面面向现实实的控制制。局限性：：时滞；人人，财，，物，时时间的损损失。（2）主动控控制预先分析析目标偏偏离的可可能性，，拟定并并采取各各项预防防性措施施，以以使计划划的目标标得以实实现。主动控制制是事前控制制、前馈馈控制、、开环控控制，也是一种种面向未未来的控控制。。在实际工工程建设设项目的的控制工工作中，，主动控控制和被被动控制制都是必必不可少少的，控控制过程程就是二二种控制制的结合合，是两两者的辩辩证统一一。4．工程建建设监理理目标控控制系统统目标控制制系统由由施控主主体和被被控对象象两个要要素组成成。施控主体体是建设设监理目目标控制制系统中中产生和和发出控控制信息息的机构构，即项项目监理理组织。。它具有有以下功功能：(1)确定目标标控制标标准；(2)检查、预预测工作作行为及及偏差；；(3)采取控制制措施。。被控对象象是指目目标控制制系统中中直接或或间接接接受监理理组织控控制信息息的机构构，即承包商项项目经理理部。施控主体体和被控控对象的的联系是是通过监理信息息系统来实现的的。被控控对象虽虽然在建建立组织织的约束束下进行行工作，，但是具具有能动性以及自控性。在具体体工作中中，监理理要利用用其自控控性，调调动承包包商能动动性。5．工程建建设监理理目标控控制的措措施(1)组织措施施；(2)技术措施施；(3)合同措施施；(4)经济措施施。1．【问题】明确和调调整各级级人员的的职能分分工、权权力和责责任属于于（））A组织措施施B．技术措措施C．合同措措施D．经济措措施2．【问题】监理工程程师对施施工组织织设计进进行审查查，属于于目标控控制的（（））措施。。A．组织B技术C．经济D．合同3.可以表明明建设工工程投资资、进度度、质量量三大目目标之间间存在统统一关系系的是（（ACDE）A.提早发挥挥的投资资效益超超过因加加快进度度所增加加的投资资额B.降低投资资就需要要考虑降降低功能能和质量量要求C.提高功功能和和质量量增加加的投投资从从全寿寿命费费用分分析得得角度度是节节约投投资的的D.实施过过程中中严格格质量量控制制，可可以减减少返返工费费用和和维修修费用用E.工程实实施过过程中中发现现问题题应及及时返返工4.由于业业主原原因导导致目目标控控制的的偏差差，最最好采采用什什么措措施（（A）A．组织织措施施B．技术术措施施C．合同同措施施D．经济济措施施6.2工程建建设投投资控控制6.21基本概概念1.工程建建设投投资指进行行某项项建设设工程程所花花费的的全部部费用用。生生产性性建设设项目目总投投资包包括固定资资产投投资和流动资资产投投资两部分分；非非生产产性建建设项项目总总投资资只有有固定定资产产投资资。（二））我国国现行行建设设工程程总投投资的的构成成1、固定定资产产投资资的构构成(1)设备工工器具具购置置费用用:通常称称为积积极投投资。。(2)建筑安安装工工程费费用：：是指指建设设单位位用于于建筑筑和安安装工工程方方面的的投资资。(3)工程建建设其其它费费用：：除(1)和(2)以外的的，为为保证证工程程建设设顺利利完成成和交交付使使用后后能够够正常常发挥挥效用用而发发生的的各项项费用用。(4)预备费费：预预备费费包括括基本本预备备费和和涨价价预备备费。。(5)建设期期贷款款利息息2、流动动资产产投资资（铺铺底流流动资资金））指生产产经营营性项项目投投产后后，为为正常常生产产运营营，用用于购购买材材料、、燃料料、支支付工工资及及其它它经营营费用用所需需的周周转资资金。。自有有的流流动资资金为为流动动资金金的百百分之之30（铺底底流动动）2．工程程建设设投资资的构构成及及计价价特点点我国现现行工工程建建设投投资构构成及及计算算方法法见书书中表表6-1。P102我国现现行建建筑安安装工工程费费用的的具体体构成成见书书中表表6-2。p103建设工工程的的特点点：1.单件性性计价价；2.分阶段段动态态计价价；3.分部组组合计计价。。补充：：投资控控制：：即在工工程建建设全全过程程的各各个阶阶段，，采取取一定定的方方法和和措施施把建设设工程程投资资控制制在批批准的的投资资限额额或合合同确确定的的限额额以内内，以保证证项目目投资资管理理目标标的实实现，，以求求在工工程项项目建建设过过程中中能合合理使使用人人力、、物力力、财财力，，取得得较好好的投投资效效益和和社会会效益益。建设工工程投投资控控制的的目标标：通过控控制，，在满满足质质量和和进度度目标标要求求的前前提下下，使使实际际投资资不超超过计计划投投资。。≤投资控制进度目标实际投资计划投资质量目标目标满足满足3.建设项项目投投资控控制的的主要要工作作内容容（1）项目目决策策阶段段；（2）项目目设计计阶段段；（3）施工工招标标阶段段；（4）施工工阶段段。建设工工程各各个阶阶段节节约投投资的的可能能性可以看看出，，在项项目做做出投投资决决策之之后，，投资资控制制的重重点就就在设设计阶阶段，，也就就是说说设计对对工程程投资资的影影响最最大。。建设阶段可研初设计设施工图设计施工可能节约投资的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%6.2.2工程建建设项项目决决策阶阶段的的投资资控制制1.工程建建设项项目可可行性性研究究的概概述2．工程程建设设投资资估算算3．工程程建设设项目目经济济评价价（1）财务务评价价；（2）国民民经济济评价价；（3）社会会效益益评价价；（4）建设设项目目不确确定性性经济济分析析。6.2.3工程建建设项项目设设计阶阶段的的投资资控制制1．严格格执行行设计计标准准，积积极推推广标标准设设计；；2．价值值工程程及其其在设设计阶阶段的的应用用价值工工程，，又称称价值值分析析，是是研究究产品品功能能和成成本之之间关关系问问题的的管理理技术术。式中V———价值系系数；；F———功能系系数；；C———成本系系数。。(1)价值工工程的的工作作步骤骤其工工作作大大致致分分为为以以下下步步骤骤：：(A)价值值工工程程对对象象选选择择；；(B)收集集资资料料；；(C)功能能分分析析；；(D)功能能评评价价；；(E)提出出改改进进方方案案；；(F)方案案的的评评价价与与选选择择；；(G)试验验证证明明；；(H)决定定实实施施方方案案。。这这些些步步骤骤可可概概括括为为：：分分析析问问题题、、综综合合研研究究和和方方案案评评价价三三个个阶阶段段。。(2)提高高产产品品价价值值的的途途径径1)功能能不不变变，，成成本本降降低低。。2)成本本不不变变功功提提高高。。3)成本本小小幅幅增增加加，，功功能能大大幅幅提提高高。。4)功能能小小幅幅降降低低，，成成本本大大幅幅降降低低。。5)功能能提提高高，，成成本本降降低低。。(3)价值值工工程程在在设设计计阶阶段段的的应应用用1)运用用价价值值工工程程进进行行设设计计方方案案的的选选择择；；2)价值值工工程程在在优优化化工工程程设设计计中中的的运运用用。。价值值工工程程案案例例：：某市市高高新新技技术术开开发发区区有有两两幢幢科科研研楼楼和和一一幢幢综综合合楼楼，，其其设设计计方方案案对对比比项项目目如如下下：：A楼方方案案：：结构构方方案案为为大大柱柱网网框框架架轻轻墙墙体体系系，，采采用用预预应应力力大大跨跨度度叠叠合合楼楼板板，，墙墙体体材材料料采采用用多多孔孔砖砖及及移移动动式式可可拆拆装装式式分分室室隔隔墙墙，，窗窗户户采采用用单单框框双双玻玻璃璃钢钢塑塑窗窗，，面面积积利利用用系系数数为为93%，单单方方造造价价为为1438元/m2B楼方方案案：：结构构方方案案同同A方案案，，墙墙体体采采用用内内浇浇外外砌砌，，窗窗户户采采用用单单框框双双玻玻璃璃腹腹钢钢塑塑窗窗，，面面积积利利用用系系数数为为87%，单单方方造造价价为为1108元/m2；C楼方方案案：：结构构方方案案采采用用砖砖混混结结构构体体系系，，采采用用多多孔孔预预应应力力板板，，墙墙体体材材料料采采用用标标准准黏黏土土砖砖，，窗窗户户采采用用单单玻玻璃璃空空腹腹钢钢塑塑窗窗，，面面积积利利用用系系数数为为79%，单单方方造造价价为为1082元/m2。方方案案各各功功能能和和权权重重及及各各方方案案的的功功能能得得分分见见表表1方案案功功能能功功能能权权重重方方案案功功以以能能得得分分ABA.B.C结构构体体系系0.2510108模板板类类型型0.0510109墙体体材材料料0.25897面积积系系数数0.35987窗户户类类型型0.10978问：：哪哪个个方方案案是是最最有有方方案案。。分别别计计算算各各方方案案的的功功能能指指数数、、成成本本指指数数和和价价值值指指数数，，并并根根据据价价值值指指数数选选择择最最优优方方案案。。1.计算各方案的的功能指数。。方方案功能能功功能权权重方方案功能加加权得分结构体系0.25A.B.C2.52.52方案功能功功能权重方方案案功能加权得得分模板类型0.05A.B.C0.50.50.45墙基系数0.2522.251.75面积系数0.353.152.802.45窗户类型0.100.90.70.8合计:9.058.757.45功能指数:A:9.05/25.25＝0.358B:

8.75/25.25＝0.347C:7.45/25.25＝0.2952.计算各方案的的成本指数方

案ABC合

计单方造价1438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.999方

案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指指数0.9041.1380.990由表5的计算算结果果可知知，B方案的的价值值指数数最高高，为为最优优方案案。3．限额额设计计的应应用建设项项目限限额设设计的的内容容如下下：(1)建设项项目从从可行行性研研究开开始，，便要要建立立限额额设计计观念念。合合理地地、准准确地地确定定投资资估算算，是是确定定项目目总投投资额额的依依据。。(2)初步设设计应应按核核准后后的投投资估估算限限额，，通过过多个个方案案的设设计比比较优优选来来实现现。(3)施工图图按设设计概概算限限额，，进行行施工工图设设计。。(4)要建立立相应应设计计管理理制度度，尽尽可能能把设设计变变更控控制在在设计计阶段段，对对影响响工程程造价价的重重大设设计变变更，，更要要用先先算后后变的的办法法。4．建设设项目目设计计概算算的编编制设计概概算是是确定定建设设项目目投资资依据据，是是进行行拨款款和贷贷款的的依据据，是是实行行投资资包干干依据据，是是考核核设计计方案案的经经济合合理性性和控控制施施工图图预算算的依依据。。设计计概算算由单位工工程概概算、、单项项工程程综合合概算算和建建设项项目总总概算算三级组组成。。（1）单位位工程程概算算的主主要编编制方方法1）建建筑工工程概概算编编制的的主要要方法法(A)扩大单单价法法；(B)概算指指标法法；(C)类似工工程预预算法法。2)设备及及安装装工程程概算算编制制方法法：设设备购购置费费由设设备原原价和和设备备运杂杂费组组成。。设备安安装工工程概概算编编制方方法有有预算算单价价法、、扩大大单价价法、、安装装设备备百分分比法法和综综合吨吨位指指标法法。(A)预算单单价法法；(B)扩大单单价法法；(C)安装设设备百百分比比法；；(D)综合吨吨位指指标法法。6.2.4工程建建设招招标阶阶段的的投资资控制制1.建安工工程施施工图图预算算的编编制其编制制方法法常用用的有有工料单单价法法和综综合单单价法法两种。。2.施工招招标标标底的的编制制6.2.5工程建建设施施工阶阶段的的投资资控制制监理工工程师师投资资控制制的基本原原理：：把计划划投资资额作作为投投资控控制的的目标标值，，在工工程施施工过过程中中定期期的进进行投投资实际值值与目标值值的比较较，通通过比比较发发现并并找出出实际际支出出额与与投资资控制制目标标值之之间的的偏差，然后后分析析产生生偏差差的原因，并采采取有效措措施加以控控制，，以保保证投投资控控制目目标的的实现现。施工阶阶段投投资控控制应应包括括从工程项项目开开工直直到竣竣工验验收的全过过程。。实际投投资与与计划划投资资比较较，及及时进进行纠纠偏：：投资偏偏差是是指投投资计计划值值与实实际值值之间间存在在的差差异，，即：：投资偏偏差=已完工工程实际投资－－已完完成工工程计划投资上式中中结果果为正表示示投资资增加加，结果为为负表示示投资资节约约。引起投投资偏偏差的的原因因，主主要包包括四四个方方面：：客观原原因：：包括人人工费费涨价价、材材料费费涨价价、自自然因因素、、地基基因素素、交交通原原因、、社会会原因因、法法规变变化等等；建设单单位原原因：：包括投投资规规划不不当、、组织织不落落实、、建设设手续续不齐齐备、、未及及时付付款、、协调调不佳佳等；；设计原原因：：包括设设计错错误或或缺陷陷、设设计标标准变变更、、图纸纸提供供不及及时、、结构构变更更等；；施工原原因：：包括施施工组组织设设计不不合理理、质质量事事故、、进度度安排排不当当等。。投资控控制的的核心工工作是工程程计量量与支支付，，同时时工程程变更更和索索赔对对工程程支付付的影影响较较大，，也需需引起起足够够的重重视。。1．编制制资金金使用用计划划，确确定投投资控控制目目标(1)按项目目分解解编制制资金金使用用计划划(2)按时间间进度度编制制资金金使用用计划划Ol23456789lO1112时间(月)时间一一费用用累计计曲线线2．工程程计量量(1)计量程程序1)《《建设工工程施施工合合同》规定的的程序序2)FIDIC规定的的工程程计量量程序序(2)计量的的前提提、依依据和和范围围准备计计量的的工程程必须须是符符合质质量要要求，，并且且备有有各项项质量量验收收手续续，这这是计计量的的前提条条件。工程计计量的的依据是计量量细则则。监理工工程师师进行行工程程计量量的范围一般有有三个个方面面。第第一是是工程程量清清单的的全部部项目目；第第二是是合同同文件件中规规定的的项目目；第第三是是工程程变更更项目目。3．工程程支付付工程支支付的的一般般形式式：1)预付款款（动动员预预付和和材料预预付）；2)中间结结算；；3)竣工结结算；；4)保留金金；备料款款的扣扣回方方式：：（1）从未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及构构件的的价值值相当当于备备料款款数额额时起起扣，，从每每次结结算工工程价价款中中，按按材料料比重重扣抵抵工程程价款款，竣竣工前前全部部扣清清。（2）是在承承包人人完成成工程程金额额达到到合同同总价价的10%-95%间均匀匀回扣扣。工程预预付款款（备备料款款）①预付付款的的支付付《施工合合同（（示范范文本本）》第24款②预付付款限限额影影响因因素：：主要要材料料占施施工产产值的的比重重，材材料储储备天天数、、施工工工期期等预付款款限额额＝年产值值×材料比比重/年度施施工日日历天天数×材料储储备天天数一般预预付款款不应应超过过当年年建筑筑工程程量的的30%；安装装工程程量的的10～15%③预付款款的扣扣回：：起扣点点T＝合同同价(P)－备料料款/材料比比重未完工工程需需主材材总值值＝未未完工工程价价值×主要材材料比比重＝＝预付付备料料款未完工工程价价值＝＝预付付备料料款÷主要材材料比比重起扣时时已完完工程程价值值＝施施工合合同总总值－－未完完工程程价值值应扣还还的预预付备备料款款，按按下列列公式式计算算：第一次次扣抵抵额=(累计已已完工工程价价值－－起扣扣时已已完工工程价价值)×主材比比重以后每每次扣扣抵额额=每次完完成工工程价价值×主材比比重示例：：某建安安工程程价款款总额额为600万元，，备料料款按按25%预付，，主要要材料料比重重占总总价款款的62.5%，保修修金5%，工期期4个月，，计划划各月月的施施工产产值为为：二二月100万、三三月140万、四四月180万、五五月180万。试试求如如何按按月结结算工工程价价款。。解：1.预付款款：M=600×25%=150（万万元元））2.起扣扣点点：：T=600-150/62.5%=600-240=360（万万元元））因为为（（600-360）X62.5﹪=150万，，即即从未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及构构件件的的价价值值相相当当于于备备料料款款数数额额时时起起扣扣3.二月月完完成成产产值值：：100万＜＜T，结结算算100万4.三月月完完成成产产值值140万，，累累计计240万＜＜T，结结算算140万5.四月月完完成成产产值值180万，，累累计计420万＞＞T；第一一次次扣扣抵抵额额=(累计计已已完完工工程程价价值值－－起起扣扣时时已已完完工工程程价价值值)××主材材比比重重=（420-360）X62.5﹪=37.5万本月月结结算算=180-37.5=142.56.五月月完完成成产产值值180万，，应应结结算算：：以后后每每次次扣扣抵抵额额=每次次完完成成工工程程价价值值×主材材比比重重=180X62.5﹪=112.5则应应该该结结算算：：600-112.5-600X5﹪=37.5万元元保留留金金扣扣除除与与返返还还保留留金金是业业主主从从承承包包商商应应得得到到的的工工程程进进度度款款中中扣扣留留的的金金额额，，目目的的是是促促使使承承包包商商抓抓紧紧收收尾尾工工作作，，尽尽快快完完成成合合同同任任务务，，做做好好工工程程维维护护工工作作。。额额度度不不超超过过合合同同价价的的百百分分之之五五。。保留留金金的的扣扣除除：：1）工程程款款支支付付一一定定比比例例后后停停止止支支付付，，剩剩余余部部分分作作为为保保留留金金；；2）各次次结结算算中中按按比比例例扣扣除除。。保留留金金的的返返还还：：向承承包包商商颁颁发发竣竣工工证证书书时时，，退退还还该该项项保保留留金金的的百百分分之之50，颁颁发发维维修修期期满满证证书书时时退退还还其其余余的的百百分分之之50.支付付程程序序：：施工工单单位位申申报报→→监监理理工工程程师师（（7天内）核实，，并到现场计计量→业主支支付（14天内）《施工合同（示示范文本）》第25款、第26款2)工程计量注意意事项严格确定计量量内容：超出出设计图纸的的工程量和承承包商自身原原因造成工程程量增加的不不予计量2、《建设工程监理理规范》规定的程序施工单位位统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量，填报已完完工程量清单单、工程款支支付申请表（（A5）专业监理理工程师负责责现场计量，，审核工程量量清单、工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定总监理工工程师签署工工程款支付证证（B3），并报业主主竣工（完工））结算竣工结算：是指施工单位位按照合同规规定的内容全全部完成所承承包的工程，，经验收质量量合格，并符符合合同要求求之后，向建建设单位进行行的最终工程程价款结算。。工程竣工后，，监理工程师师应在全面检检查验收工程程项目质量的的基础上，对对整个工程项项目施工预付款、已结结算价款、工工程变更费用用、合同规定的质量保留金等综合考虑分分析计算后，，审核施工承承包单位工程程尾款结算报报告，符合支支付条件的，，报建设单位位进行支付。。竣工结算工程程价款＝预算(概算)或合同价+施工过程中预预算或合同价价款调整数额额－预付及已结算算工程价款－保修金《建设工程施工工合同(示范文本)》对竣工结算的的规定(1)工程竣工验收报告告经建设单位认认可后28天内，施工承包单单位向建设单单位递交竣工结算报告告及完整的结算资料，双方按照协协议书约定的的合同价款及及专用条款约约定的合同价价款调整内容容，进行工程程竣工结算。。(2)建设单位收到到施工承包单单位递交的竣竣工结算报告告及结算资料料后28天内进行核实，给给予确认或者者提出修改意意见。确认后后通知经办银银行向施工承承包单位支付付工程竣工结结算价款。(3)建设单位收到到竣工结算报报告及结算资资料后28天内无正当理理由不支付工程竣工结算算价款，从第第29天起按施工承包单单位向银行贷贷款利率支付付拖欠工程价价款的利息，并承担违约约责任。(4)建设单位收到到竣工结算报报告及结算资资料后28天内不支付工工程竣工结算算价款，施工工承包单位可可以催告建设单位支付付结算价款。。建设单位在在收到竣工结结算报告及结结算资料56天内仍不支付的，，施工承包单单位可以与建建设单位协议工程折价价，也可以由施施工承包单位位申请人民法法院将该工程程依法拍卖，施工承包单单位就该工程程折价或拍卖卖的价款优先受偿。(5)工程竣工验收收报告经建设设单位认可后后28天内，施工承承包单位未能向建设单单位递交竣工工结算报告及及完整的结算算资料，造成工程竣竣工结算不能能正常进行或或工程竣工结结算价款不能能及时支付，，建设单位要要求交付工程程的，施工承承包单位应当当交付；建设设单位不要求求交付工程的的，施工承包包单位承担保保管责任。(6)建设单位和施施工承包单位位对工程竣工工结算价款发发生争议时，，按争议的约约定处理。例：工程竣工工验收报告经经发包人认可可后（））天内，承包包人向发包人人递交竣工结结算报告及完完整的结算资资料，双方按按照协议书约约定的合同价价款及专用条条款。A.14B28C.30D.603)FIDIC合同条件下的的工程费用支支付A.工程支付范围围;B.工程支付条件件;C.工程支付办法法;D.工程费用支付付程序.调值公式法（（国际上通用用）：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+…………+an·An1/An0)式中中：：P————调值值后后合合同同价价款款或或工工程程实实际际结结算算款款；；P0———签订订合合同同中中的的原原价价；；a0———合同同中中支支付付不不能能调调整整的的部部分分；；a1a2a3…an———代表表有有关关各各项项费费用用（（如如：：人人工工费费、、钢钢材材、、水水泥泥、、………）在在合合同同总总价价中中所所占占比比重重；；A10…An0———投标标截截止止日日期期前前28天各各项项费费用用的的基基期期价价格格指指数数或或价价格格；；A11…An1———代表表结结算算时时各各项项费费用用的的现现行行价价格格指指数数或或价价格格；；例：：2005年3月完完成成的的某某工工程程，，按按基基准准日日期期计计算算的的工工程程进进度度款款为为200万元元，，合合同同支支付付中中不不能能调调值值的的部部分分占占合合同同总总价价的的20%，相相关关成成本本要要素素除除水水泥泥价价格格上上涨涨15℅℅外，，其其余余均均未未发发生生变变化化，，水水泥泥费费用用在在合合同同总总价价中中所所占占的的比比重重系系数数为为0.3，按按调调制制公公式式计计算算2005年3月实实际际工工程程结结算算款款为为（（））200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=2094．工工程程变变更更估估价价与与索索赔赔费费用用计计算算(1)工程程变变更更估估价价1)我国国现现行行工工程程变变更更价价款款的的确确定定方方法法;2)FIDIC条款款下下工工程程变变更更估估价价。。(2)索赔赔费费用用计计算算1)常见见可可以以索索赔赔的的费费用用及及不不可可索索赔赔的的费费用用;A.可以以索索赔赔的的费费用用;B.不允许许索赔赔的费费用.2)计算方方法(A)实际费费用法法：它它是工工程索索赔计计算时时最常常用的的一种种方法法。(B)总费用用法。。即总总成本本法，，就是是当发发生多多次索索赔事事件以以后，，重新新计算算该工工程的的实际际总费费用，，实际际总费费用减减去投投标报报价时时的估估算总总费用用，即即为索索赔金金额，，即：：索赔金金额=实际总总费用用一投投标价价估算算总费费用6.2.6竣工决决算1．竣工工决算算的概概念建设项项目竣竣工决决算是是业主主向国国家汇汇报建建设成成果和和财务务状况况的总总结性性文件件，也也是竣竣工验验收报报告的的重要要组成成部分分。2．竣工工决算算报表表竣工决决算报报表由由许多多规定定的报报表组组成。。对于于大、、中型型建设设项目目包括括：竣竣工工工程概概况表表(项目一一览表表)；竣工工财务务决算算表；；交付付使用用财产产明细细表；；总概概(预)算执行行情况况表；；历年年投资资计划划完成成表。。小型建建设工工程项项目，，一般般包括括：竣竣工决决算总总表；；交付付使用用财产产明细细表。。单项工工程竣竣工决决算报报表包包括：：单项项工程程竣工工决算算表；；单项项工程程设备备安装装清单单。1.工程量量清单单应由由(B)发出。。A、投标标人B、招标标人C、监理理单位位D、政府府部门门2.建设工工程施施工图图设计计阶段段，进进行技技术设设计和和施工工图设设计的的投资资控制制目标标是(A)。A、设计计概算算B、施工工图预预算C、修正正概算算D、投资资估算算3、价值值工程程的目目的在在于(C)。A、思想想方法法的更更新B、对功功能与与成本本进行行系统统分析析和不不断创创新C、提高高产品品的价价值D、实现现多领领域协协作降降低产产品成成本4.《《建设工工程工工程量量清单单计价价规范范》中采用用的综综合单单价为为（B）。A.全费用用综合合单价价B.不完全全费用用综合合单价价C.工料综综合单单价D.实物量量综合合单价价5.建设工工程定定额反反映了了（C）水平平。A.企业管管理B.消耗量量的价价值C.社会平平均消消耗D.社会平平均先进消消耗6.3工程建建设进进度控控制6.3.1进度控控制概概述1.进度控控制的的概念念目的：：确保保项目目进度度目标标的实实现总目标标：建建设工工期控制对对象：：工程程项目目控制方方法：：全过过程动动态控控制2．影响响进度度的因因素(1)人的干干扰因因素；；(2)材料、、机具具、设设备干干扰因因素；；(3)地基干干扰因因素；；(4)资金干干扰因因素；；(5)环境干干扰因因素。。受以上上因素素影响响，工工程会会产生生延误误，工程延延误有有两大大类：：其一是是指由由于承承包单单位自自身的的原因因造成成的工工期延延长，，其一一切损损失由由承包包单位位自己己承担担，同同时建建设单单位有有权对对承包包单位位实行行违约约罚款款。其二是是指由由予承承包单单位以以外的的原因因造成成的工工期延延长，，工期期顺延延，根根据情情况可可以向向建设设单位位提出出赔偿偿。3．进度度控制制的任任务(1)编制工工程项项目建建设监监理工工作进进度控控制计计划；；(2)审查承承包单单位提提交的的进度度计划划；(3)检查并并掌握握工程程实际际进度度情况况；(4)把工程程项目目酌实实际进进度情情况与与计划划目标标进行行比较较，分分析计计划提提前或或拖后后的主主要原原因；；(5)决定应应该采采取的的相应应措施施和补补救方方法；；(6)及时调调整计计划，，使总总目标标得以以实现现。4．进度度控制制的措措施进度控控制的的措施施主要要有组组织措措施、、技术术措施施、合合同措措施、、经济济措施施等。。6.3.2工程进进度计计划实实施中中的监监测进度监监测系系统过过程主主要包包括以以下工工作：：1.进度计计划执执行中中的跟跟踪检检查（1）及时时收集集进度度报表表资料料;（2）派派监理理人员员常驻驻现场场，检检查进进度计计划的的实际际情况况;（3）定定期召召开现现场会会议。。2.整理、、统计计和分分析收收集的的数据据；3.实际进度度与计划划进度的的对比（1）横道图图比较法法1)匀速进展展横道图图比较法法；2)双比例单单侧横道道图比较较法；3)双比例双双侧横道道图比较较法。（2）S行曲线比比较法；；（3）香蕉形形曲线比比较法;（4）前锋线线比较法法；（5）列表比比较法。。1．标出检检查日期期2．标出已已经完成成的工作作3．将实际际进度与与计划进进度进行行对比，，分析是否否出现进进度偏差差4．分析偏偏差对后后续工作作及工期期的影响响5．分析是是否需要要做出进进度调整整6．采取进进度调整整措施7．实施调调整后的的进度计计划实际进度度前锋线线法比较较步骤绘制早时时标网络络计划绘制实际际进度前前锋线实际进度度与计划划进度比比较填写网络络计划结结果分析析表分析预测测进度偏偏差及对对后续工工作影响响例：已知双代代号网络络计划，，如图所所示，在在第七天天检查网网络计划划执行情情况时，，发现A已完成，，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始始。据此此绘出实实际进度度前锋线线，并填填写网络络计划检检查结果果分析表表。解：（1）按工作作最早时时间绘制制早时标标网络计计划；（2）在早时时标网络络计划中中，根据据检查情情况，用用点划线线将各过过程的实实际进度度自上而而下连接接，绘出出实际进进度前锋锋线；（3）实际进进度与计计划进度度进行比比较，分分析预测测偏差后后续工作作及总工工期的影影响；（4）填写检检查结果果分析表表。前锋线法法网络计划划检查结结果分析析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数=LF-检查时间原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期6.3.3工程进度度计划实实施中的的调整1．分析偏偏差对后后续工作作及总工工期的影影响2．进度计计划的调调整方法法(1)改变某些些工作之之间的逻逻辑关系系；(2)缩短某些些工作的的持续时时间。这种方法法通常可可在网络络图上直直接进行行，一般般可分为为以下三三种情况况：1)某些工作作进度拖拖延的时时间在该该项工作作的总时时差范围围内但超超过其自自由时差差。2)某项工作作进度拖拖延的时时间超过过该项工工作的总总时差。。3)网络计划划中某项项工作进进度超前前。6．3．4工程建设设设计阶阶段的进进度控制制1．确定设设计进度度目标体体系2．编制设设计进度度控制计计划体系系设计进度度控制计计划体系系包括：：(1)设计总进进度计划划；(2)阶段性设设计进度度计划；；(3)专业设计计进度作作业计划划。3．设计进进度控制制措施对设计进进度的控控制必须须从设计计单位自自身的控控制及监监理单位位的监控控两方面面着手：：(1)设计单位位的进度度控制；；(2)监理单位位的进度度监控。。6．3．5工程建设设施工阶阶段进度度控制1．确定施施工阶段段进度控控制目标标；2．施工进进度目标标的确定定主要依据据：工程程建设总总进度目目标对施施工工期期的要求求；工期期定额，，类似工工程项目目的实际际进度；；工程难难易程度度和工程程条件的的落实情情况等。。在确定施施工进度度分解目目标时，，还要考考虑以下下几个方面面：(1)对于大型型工程建建设项目目，应根根据尽早早提供可可动用单单元的原原则，集集中力点点分期分分批建设设，以便便尽早投投入使用用，尽快快发挥投投资效益益。(2)合理安排排土建与与设备的的协调施施工。(3)结合本工工程的特特点，参参考施工工工期定定额及同同类工程程建设的的经验来来确定方方|工进度目目标，避避免只按按主观愿愿望盲目目确定进进度目标标，从而而在实施施过程中中造成进进启失控控。(4)做好资金金供应能能力、施施工力量量配备、、物资(材料、构构配件、、设备)供压能力力与施工工进度需需要的平平衡工作作，确保保工程进进度目标标的实现现。(5)考虑外部部协作条条件的配配合情况况，包括括施工过过程中及及项目竣竣工动用用所需自自水、电电、气、、通讯、、道路及及其他社社会服务务项目。。(6)考虑工程程项目所所在地区区地形、、地质、、水文、、气象等等方面的的限制条条件。3．工程项项目施工工进度控控制工作作内容(1)编制施工工阶段进进度控制制工作细细则1)施工进度度控制目目标分解解图；2)施工进度度控制的的主要工工作内容容和深度度；3)进度控制制人员的的具体分分工；4)与进度控控制有关关各项工工作的时时间安排排及工作作流程；；5)进度控制制的方法法(包括进度度检查日日期、数数据收集集方式、、进度报报表格式式、统计计分析方方法等)；6)进度控制制的具体体措施；；7)施工进度度控制目目标实现现的风险险分析；；8)尚待解决决的有关关问题。。项目监理理机构应应按下列列程序进进行工程程进度控控制：1)总监理工工程师审审批承包包单位报报送的施施工总进进度计划划；2)总监理工工程师审审批承包包单位编编制的年年、季、、月度施施工进度度计划；；3)专业监理理工程师师对进度度计划实实施情况况检查、、分析；；4)当实际进进度符合合计划进进度时，，应要求求承包单单位编制制下一期期进度计计勤；当当实际进进度滞后后于计划划进度时时，专业业监理工工程师应应书面通通知承包包单位采采取纠偏偏措施并并监督实实施。(3)进度控制制管理(4)工程竣工工阶段进进行的进进度控制制二、施工工进度控控制的监监理工作作双代号时时标网络络图的应应用某工程网网络计划划如下图图，在第第6天检查时时，A工作已经经完成，，B工作已进进行4天，C工作已进进行5天，D工作已进进行3天，其他他工作均均未开始始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5问题：（1）根据上上述检查查情况，，在时标标网络计计划图上上标出实实际进度度前锋线线；（2）把检查查结果填填入检查查分析表表内；（3）分析进进度偏差差的影响响。参考答案案（1）实际际进度前前锋线如如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3关键线路路的确定定:自终点节节点逆箭箭线方向向朝起点点节点观观察，自自始至终终不出现波波形线的的线路为关键线线路。由由工作A、B、E、I、K关键工作作所组成成的线路路为关键键线路。。工作的自自由时差差值:波形线部部分在坐标轴轴上的水平投影影长度。④-⑤工作的自自由时差差为1天，④-⑧工作的自自由时差差为2天，⑥⑥-⑦工作的自自由时差差为1天，⑧-⑨工作的自自由时差差为2天。时标网络计计划的计计算工期期，是终终点节点点与起点点节点所所在位置置的时标标值之差差。起点点节点①①和终点点节点⑩⑩的时标标值之差差为15，即网络络计划的的计算工工期Tp为15天。实际进度度前锋线线：在时标标网络计计划图上上，将计计划检查查时刻各各项工作作的实际际进度所所达到的的前锋点点连接而而成的折折线。(2)检查结果果分析表表如下：：工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B影响工期？天2-5C影响工期？天2-4D影响工期？天(2)检查结果果分析表表如下：：工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B6-4=27-6=101-2=-1影响工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1）检查计划划时尚需需作业天天数=工作的持持续持续续时间-工作检查查时已进进行的时时间2）总时差的计算工作总时时差的计计算应自自右向左左进行：以终点节节点（j=n）为箭头节节点的工工作的总总时差TFi-j按网络计计划的计计划工期期Tp计算，即即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的总总时差为为0。其他工作作的总时时差为：：TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作为关关键工作作，总时时差为0；计算C工作的总总时差：：⑥-⑦工作的总总时差为为0+1=1⑧-⑨工作的总总时差为为0+2=2⑥-⑧工作的总总时差为为2+0=2⑤-⑥工作的总总时差为为min1+0,2+0=1C工作的总总时差为为1+0=1计算D工作的总总时差：：④-⑧工作的总总时差为为2+2=4④-⑤工作的总总时差为为1+1=2D工作的总总时差为为min4,2=23)到计划最最迟完成成时尚有有天数的计算工作的最最迟完成成时间为：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作为关关键工作作，最迟迟完成时时间为7+0=7C工作的最最迟完成成时间为为7+1=8D工作的最迟迟完成时间间为6+2=8到计划最迟迟完成时尚尚有天数=工作的最迟迟完成时间间-工作检查时时间B工作尚有天天数7-6=1C工作尚有天天数8-6=2D工作尚有天天数8-6=24）尚有总时差差的计算尚有总时差差=到计划最迟迟完成时尚尚有天数-检查计划时时尚需作业业天数（3）对进度的影影响见(2)分析表。1.FIDIC合同条件下下工程费用用的支付范范围中属于于工程量清清单项目的的是（ABE）。A．一般项目目B．计日工作作C．材料设备备预付款D．工程变更更的费用E．暂列金额额2.某工程合同同总额200万元，工程程预付款为为24万，主要材材料、构件件所占比重重为60%，则起扣点点为（B）万元。A．155B．160C．165D．1703．某工程基基础底板的的设计厚度度为lm，承包商根根据以往的的施工经验验，认为设设计有问题题，未报监监理工程师师，即按l．2m施工。多完完成的工程程量在计量量时监理工工程师（））。A．予以计量量B．计量一半半C．不予计量量D．由业主与与施工单位位协商处理理4．1996年3月实际完成成的某土方方工程按l995年5月签约时的的价格计算算工程价款款为10万元，该工工程的固定定系数为0．2，各参加调调值的品种种除人工费费的价格指指数增长了了l0%外都未发生生变化。人人工费占调调值部分的的50%，按调值公公式法完成成的该土方方工程应结结算的工程程款为（））万元元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．25．根据国际际惯例，对对建设工程程已完成投投资费用的的结算。一一般采用（（B）。A．竣工调价价系数法B．调值公式式法C．按实际价价格结算法法D．按主材抽抽料计算差差价法6.一般而言，，所有工作作都按（B）开始。对对节约建设设单位的建建设资金贷贷款利息是是有利的，，但同时，，也降低了了项目按期期竣工的保保证率。A．进场开工工时间B．最迟开始始时间C．最初开始始时间D．奠基时间间7、在某工程程网络计划划中，已知知工作P的总时差和和自由时差差分别为5天和2天，监理工工程师检查查实际进度度时，发现现该工作的的持续时间间延长了4天，说明此此时工作P的实际进度度(B)。A、既不影响响总工期，，也不影响响其后续工工作的正常常进行B、不影响总总工期，但但将其紧后后工作的最最早开始时时间推迟2天C、将其紧后后工作的最最早开始时时间推迟2天，并使总总工期延长长1天D、将其紧后后工作的最最早开始时时间推迟4天，并使总总工期延长长2天8、某工程双双代号时标标网络计划划执行到第第4周末和第10周末时，检检查其实际际进度如下下图前锋线线所示，检检查结果表表明（ABD）。A、第4周末检查时时工作B拖后1周，但不影影响工期B、第4周末检查时时工作A拖后1周，影响工工期1周C、第10周末检查时时工作I提前1周，可使工工期提前1周D、第10周末检查时时工作G拖后1周，但不影影响工期E、在第5周到第10周内，工作作F和工作I的实际进度度正常9.当采用非匀匀速进展横横道图比较较工作实际际进度与计计划进度时时，如果同同一时刻横横道线上方方累计百分分比大于横横道线下方方累计百分分比，表明明（C）。A、实际少投投入的时间间B、进度超前前的时间C、实际进度度拖后D、实际多投投入的时间间10.在工程项目目实施过程程中，单位位时间投入入资源量的的变化规律律是（A）。A、中间阶段段多