中学风雨操场施工组织设计概述

247/248第一章、编制说明1．1编制依据工程施工招标文件。建设方提供的施工图纸。施工现场勘察情况。本公司同类工程施工经验。规范依据《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）工程勘察地质报告。山东省及地方法规或规定。1．2编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，法律、法规、技术规程，严格执行工程建设管理程序。2、严格遵守投标承诺的质量、安全、工期和文明施工的目标。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。5、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。6、科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。7、认真贯彻落实我总公司各类管理体系程序文件，严格执行相关管理程序条款，确保施工过程受控管理。8、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件。9、采用现代建筑管理原理和网络施工技术，从实际出发，组织有节奏、均衡和连续地施工，同时作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工生产。10、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。11、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。12、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。13、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章工程概况第一节、项目概况工程名称：桓台县果里中学（桓台县经济开发区实验学校）风雨操场工程地点与位置：桓台县柳泉北路以西，果里大道南侧建筑面积：1386.97㎡，建筑高度：10.7米，东西宽21,6米，南北长46.5米。建筑层数：地上一层，局部二层工期要求：开工日期2017年5月14日，竣工日期为2018年1月1日，质量要求：符合《工程施工质量验收规范标准》工作量范围：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程的施工。第二节、设计的主要特征主要结构特征：⑴结构类型：框架结构，屋顶网架结构，独立基础与防水底板，抗震设防烈度7度，抗震等级2级，结构设计使用年限50年。⑵基础垫层采用C15砼，防水保护层C20砼，基础、剪力墙、柱、梁、板采用C30砼。2、建筑设计特征：外墙采用200mm厚加气砼砌块，砌块外侧采用外保温形式，内墙采用200mm厚加气砼砌块，局部100mm厚加气砼砌块。屋面为一级防水第三节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：已获得相关部门的施工许可证，并且三通一平已经完成。2、场地情况：场地较平整。4、地质概况：山东省地矿测绘院数据得知，地下水埋深较大一般在26米左右，土质为粉质粘土。第四节、施工条件1、本工程场地较平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。本工程建设方招标要求质量标准等级为：合格。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程碑的要求。3、安全管理目标：高标准运行职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。——重伤及重伤以上事故为零；——重大机械事故为零；——重大火灾事故为零；——重大设备事故为零；——创“无重大违章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保达到优质结构标准。5、环境管理目标：遵守法律法规，高效运行环境管理体系标准及公司体系文件，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。6、科技进步目标：积极推广应用建设部十项重点推广应用新技术及山东省十项重点推广应用新技术，确保创山东省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推广应用推进工程其它各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。8、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。9、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施质量保证体系、环境管理体系、职业健康卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨第三章确保工程质量的技术组织措施3．1工程质量目标质量目标：符合国家《建筑工程质量统一验收标准》（GB50300-2013）和各项《工程施工质量验收规范》合格标准，并出具合格等级各项资料。质量指标：⑴质量检查合格率在100%；⑵分项工程一次合格率为95%，优良率不低于90%；⑶分部工程质量全部合格，优良率不低于90%；⑷其中地基工程、基础工程、主体工程、装饰工程、水、电等安装必须达到优良等级。⑸质量观感达92％以上。⑹工程技术资料齐全。3．2质量管理体系按照公司标准，结合本工程的实际情况，建立较完整的质量保证体系，制定详细的项目质量计划，编制了作业指导书，设立质量控制点，建立相应的岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。为实现本施工项目的质量目标，项目经理部应按照公司质量管理体系运行的有关要求，建立科学合理、职责明确、岗位接口有序的质量管理体系，制定岗位质量管理责任制度和质量考评奖罚制度，明确项目领导班子成员的责任和确定项目部各个职能部门的质量管理职责，最后落实到项目部每个管理人员。同时签订相应的岗位质量目标责任状，使质量责任与个人收入挂钩，形成以项目经理为质量主要责任人，项目总工程师和项目部副经理领导监控、各职能部门执行监督、班组及劳务人员严格实施的网络化的项目质量组织体系。本项目质量管理体系框图如下：质

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划施工队组回访改进工作质量成

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制签定质量保证书奖优罚劣提高经济效益创优良工程，以优良服务回报顾客信息反馈思想保证质量意识教育组织保证项目部质测科技术保证技术培训施工队质量小组过程控制经济保证经济法规项目经理总工程师质量保证体系（ISO9002）质

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用经济责任制经济责任制3．3质量管理措施1、确保质量管理体系有效运行项目部按照公司ISO9001质量管理体系文件要求对施工过程进行控制，通过对人、机、法、料、环等生产要素的管理和控制，保证质量体系在项目施工过程中有效地运行。2、建立和实施质量管理程序结合本工程的质量目标、质量要求和管理特点，建立质量管理程序并认真实施，从工程开工、施工过程质量控制、工程创优、工程竣工验收到用户回访保修，形成一套统一、完整、系统的质量管理和质量控制实施程序。3、工程质量预控措施针对工程特点，制定以下工程质量预控措施：⑴进行质量意识教育：工程开工前针对本工程特点和质量管理的难点，由项目总工程师负责组织编制项目质量意识教育计划，并认真组织实施。⑵加强施工技术质量培训：按照不同专业和工艺要求有针对性的对施工班组和劳务人员进行培训，提高生产人员的实际操作能力和技术水平。⑶明确物资控制程序：采购物资均必须提供样品或施工样板间，由建设单位、监理工程师以及项目部有关人员进行定量评定，通过评价确定物资供应单位。⑷加强设计施工图纸、规范学习：项目总工程师定期组织技术人员和现场工程管理人员认真学习施工图纸和规范，做到熟悉图纸和规范要求。⑸编制科学合理的施工组织设计和专项方案，建构创建精品工程的技术基础，根据工程特点，规定须编制的方案清单，明确编制人和责任人。⑹所有方案的编制都应遵循方案提出→讨论（策划）→编制→审核（策划）→修改→定稿→交底→实施→检查→总结等程序。4、建立过程控制的有效制度⑴质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度①质量例会制度：a.项目经理部计划每周五下午5时召开质量例会，由项目经理主持、项目总工程师组织对本周施工质量动态做出全面的总结，重点指出质量管理工作存在的薄弱环节和产品质量存在的问题，并提出改进措施和要求。b.会议应形成记录，以便在下周召开质量例会时逐项检查执行落实情况和落实效果。②质量会诊制度：a.由项目经理组织主持召开质量会诊会议，质量会诊会议召开的时机为发现质量管理存在问题或产品质量下滑时。b.所有管理人员以及分承包单位质量责任人均应列席会议。c.由参加会议的主要负责人员分析存在的问题，提出整改措施并认真落实。③质量讲评制度：a.每月月末召开一次质量讲评，由项目经理组织，全体技术管理人员参加。b.针对本月质量活动检查结果进行讲评，表彰先进、批评落后，提出下月质量努力的方向和质量控制要点。⑵样板制度：a.在本项目分项施工前，由项目总工程师会同专业主管工长依据施工方案、技术交底要求、国家规范和标准组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标注工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班组、作业实施日期等内容。b.应将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后组织验收，样板未经过验收或未通过验收不得进行下一步施工。⑶三检制度，挂牌制度①三检制度：a.自检：每一项分项工程或工序施工完成后均由施工班组进行自检，并如实填写自检记录。b.互检：经过进行自检符合要求的分部、分项或工序，由主管工长组织上下工序的施工班组进行互检，对检查出的质量问题应及时的予以解决。c.交接检：上下道工序的施工班组经互检后，应填写交接检记录，并需经过各自的主管工长签字确认，须经监理工程师检查验收的分项分部工程应报监理工程师进行检查验收，符合要求时方可进行下道工序的施工。②挂牌制度：a.技术交底挂牌：在工序开始施工前，针对施工作业中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求、质量标准、检查方法等写在标志牌上。b.作业部位挂牌：在作业部位挂“施工部位牌”，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人等，提高相关责任人责任心。c.操作管理制度挂牌：在施工现场明显部位挂“操作管理制度”标志牌，提高员工的质量意识。d.材料、成品、半成品挂牌：对进入施工现场的物资做出标识挂牌，注明进场时间、检验状态、存放要求等内容。5、工序、分部分项质量检查验收本工程工序、分部质量检查验收程序如下：6、保证工程质量检验试验计划1、质量检验试验计划表序号材料名称检验项目试样取样方法/检测试验部位备注1水泥安定性以同一品种、同一标号、同一编号、不大于200吨作为一个取样批现场取样试验（商品砼用水泥除外），水泥现场贮存期限超过3个月，现场继续取样试验强度凝结时间2钢材抗拉强度以同一规格、同一批号、不大于60吨作为一个抽样检验批现场取样试验屈服强度延伸率弯曲理论重量3预埋件用钢板用材拉伸试验按GB2975-82《钢材力学性能及工艺性能试验取样规定》材料外观检查，质量保证资料检查弯曲试验4焊条外观质量检查每箱、每包检查，备厂家产品质量保证书及相关复检材料5焊剂外观质量检查每箱、每包检查，备厂家产品质量保证书及相关复检材料6防水卷材拉伸强度一批材料，一个取样批现场外观检查及质量保证资料检查合格后，取样复试断裂延伸率低温柔性不透水性7砂料筛分析同一产地、同一规格、同一进场批、不大于300吨作为一个取样批，从砂堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份1㎏），取样时应将表面部位铲除现场取样试验商品砼用砂除外含泥量压碎指标8加气砼砌块抗压强度抽样100块，强度试验抽样9块现场取样试验外观尺寸偏差10木材外观检查随机取样现场检查含水率11胶合板外观检查现场检查12回填土密实度每不大于500㎡为一组，分层取样做环刀试验13砂浆配合比稠度同一标号、同一品种水泥、同一砂，做一次配合比试验机构确定立方体抗压强度14砂浆试块抗压强度每单位工程，同种砂浆配合比，不大于500m现场取样15砼配合比坍落度同一标号、同一品种水泥、同一砂石，做一次配合比试验试验机构确定抗压强度16砼试块抗压强度同一配合比、同一部位、同一台班、不大于100m3，随机做一组标准养护试块，随机取样做一组同条件养护拆模试块。大体积砼改为同一部位、同一配合比、同一台班、不大于现场取样坍落度每一台班取样不少于二次17抗渗砼试块抗渗指标同一单位工程、同一标号，每500m现场取样18钢筋电弧焊接试验抗拉强度同一单位工程、同一焊工、同钢筋级别，不超过300个接头为一取样批现场取样18钢筋电渣压力焊试验抗拉强度同一单位工程，同一焊工、同一型号焊接机械，同钢筋级别、同一施工时间、不超过300个接头为一取样批现场取样19钢材电弧焊接试验抗拉强度必要时取样现场试验20钢筋闪光对焊抗拉强度同一单位工程，同一焊工、同一机械、同一钢筋级别、同一层次不大于200个接头取样一组现场取样21卫生间蓄水试验全面积蓄水试验现场试验22卷材屋面蓄水试验全面积蓄水试验现场试验23玻璃外观检验，并封样现场外观检验弯曲度耐辐射性能耐热性抗冲击性抗穿透性24塑钢门窗密闭性检验，并封样现场外观检验强度外观质量抗风性能25其他门窗外观检验检验，并封样现场外观检验26地砖、瓷砖外观尺寸检验取样复试，并封样现场外观检验吸水率耐低温特性耐高温特性抗折强度27涂料状态检验，并封样现场外观检验施工性能干燥时间涂膜外观耐碱性能耐冲洗性能耐水性能耐温性能28油漆颜色及外观检验，并封样现场外观检验固体含量遮盖率干燥时间耐洗刷性能耐碱性能耐人工老化性能粉化耐污染性29焊接钢管按规范检验，并封样现场外观检验30镀锌钢管按规范检验，并封样现场外观检验31聚氯乙烯管按规范检验，并封样现场外观检验32电线按规范检验，并封样现场外观检验33电缆按规范检验，并封样现场外观检验34电气设备按规范检验现场外观检验35室内给水管道试压按规范按有关规范现场检验36室外给水管道试压按规范按有关规范现场检验37水池渗漏试验蓄水试验现场检验38阀门强度检验，并封样现场外观检验密闭性39排水管道试验闭水试验现场检验40灯具按规范检验，并封样现场外观检验41开关插座按规范检验，并封样现场外观检验42配电设备按规范检验现场外观检验43接地电阻保护接地及保护接零现场检验接地引下线防雷接地接地装置及电阻测试44绝缘电阻测试绝缘电阻测试现场检验45轴线标高按规范经纬仪、水准仪、钢卷尺等现场检测46分部项工程质量按规范有关测量仪器设备现场检测47结构实体检测按规范由质量监督部门取样现场试验现场检测工程工序、分部质量检查验收程序流程图监理(建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）分部工程验收文件:施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录合格,报监理形成形成施工单位自检同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过监理(建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）分部工程验收文件:施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录合格,报监理形成形成施工单位自检同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第n个)同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第1个)3．4质量目标保证措施1、本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。2、认真贯彻落实各项质量管理制度：⑴落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。⑵设专职试验员，并建立严格的原材料构配件试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。⑶实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量员不予核验质量等级，不准进行下一道工序施工。⑷实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查人员，发现问题及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。⑸在施工中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度以及混凝土浇筑证制度。实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。⑹对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，全面开展QC小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。3、质量技术保证措施⑴认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。⑵按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。⑶做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程质量的评定和使用提供可靠的技术质量依据。⑷做好施工技术的复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目总工程师或专业工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。⑸协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护。⑹积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量。⑺本工程施工中，为保证工程质量和施工安全，预防不合格品事故发生，将认真进行各项检验和试验工作。第四章确保安全生产的技术组织措施4．1安全施工目标公司安全管理原则：意识•措施•督导意识：强烈的安全第一的意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1.2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。4．2安全保证体系1、纵向管理体系：公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产管理第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。3、安全生产管理体系框图根据我公司安全生产管理体系的总框架要求，结合本工程的设计特点和施工现场情况，特制定以下的安全生产保证体系，本工程的纵向、横向管理体系系统框图如下图所示：重

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作临时用电日检总结经验、信息反馈创文明安全工地项目经理部4.3安全保证措施1、施工安全生产管理措施⑴健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。⑵人员管理：加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。⑶建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。安全生产责任制2、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。⑴项目经理安全职责确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。⑵项目生产负责人安全职责坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。⑶项目技术负责人安全职责组织编制施工组织设计、施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。⑷专职安全员职责保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表记载所发现、处理的不安全问题。检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正。对违章作业除立即制止外，情节严重的按规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；作好项目安全管理基础资料的收集与整理、归档与成册工作，建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。与分包安全员共同开展安全、监督工作。发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。⑸施工员安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、作到不违章指挥，制止违章作业。班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。⑹施工现场班组长安全职责认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题时立即采取改进措施；发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。4．4安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。安全检查如下:内容检查形式参加人员考核备注外脚手架定期安全负责人会同责任工程师周考核记录现场指令,限期整改三宝、四口防护定期安全负责人周考核记录现场指令,限期整改施工用电定期安全负责人周考核记录现场指令,限期整改吊装机械、定期安全负责人周考核记录现场指令,限期整改作业人员的行为和施工作业层日检安全负责人日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全负责人日检记录3、外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消防记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。4．5安全技术措施1、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。⑴在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同的类型的安全防护棚。⑵主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。⑶建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。⑷建筑施工中物料的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。2、施工机械安全⑴施工机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3、钢结构安装安全施工注意事项⑴现场安装前必须对进入现场所有的安装工人进行技术、安全交底，并有签字手续。⑵本工程中现场严禁随意切割构件，如发现有安装不上的构件，应会同技术人员查明原因，然后会同监理单位及其设计院采取具体的措施。现场施工人员不能擅作主张。⑶现场的高强螺栓孔，不能用气割进行扩孔，必须按照高强螺栓的施工技术方案进行。⑷工程中所有构件安装完毕并检查矫正后，拧紧安装螺栓后才能进行旋紧高强螺栓，所有安装螺栓待组合件校正后将螺帽焊死。⑸现场必须设立专人对构件进行管理，第二天要安装的构件前天一定要清点清楚，不允许吊装时现场到处找构件；现场的构件进场必须有计划性，会同施工技术人员制定严密、合理的构件进场计划，提前一个星期通知钢结构制作工厂，具体的发货时间。⑹根据具体的情况现场设立构件堆放场地。⑺本工程的钢结构安装大部分属于高空作业，另外起重机、电焊机等用电气设备，氧气瓶、乙炔瓶等在钢结构安装过程中，因措施不当、大小安全事故屡屡发生，必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强防范措施，确保在钢结构安装过程中的人身安全和设备安全。4、安全用电：⑴电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。⑵严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工统一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。⑶临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。⑷施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。⑸防雨、防雷措施：外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通。接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。防雨措施见《季节施工措施》。5、脚手架安全：各个阶段的施工，脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查，使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载，使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。6、安全标志和安全防护：⑴安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。⑵安全防护：a.安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管塔设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧布告上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。b.“三宝、四口、五临边”防护：施工现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必须系安全带。做好“四口”防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物入口和井字架、门式架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1米1.5m以下的洞口加固定盖板。1.5m以上的洞口周围设两道1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。楼梯踏步设置两道防护栏杆。建筑物周边设置两道维护栏杆，立挂安全网一道。7、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低村防爆工作灯。8、消防措施⑴建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，进行防火检查，及进消除火灾隐患。⑵编制防火技术措施。⑶按要求配置灭火器材并合理布置。⑷按施工平面布置做好临时消防龙头和临进水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。根据施工现场情况，在施工现场设置一个消防加压泵房，现场设置2台室外消防结合器（DN100），2个消火栓（DN65），并在四周设置一定数量的灭火器。消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内不存放任何物品。消防泵的专用配电线路，引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。保证连续不间断供电。⑸消防制度：a.严格执行施工现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。b.建立门卫及巡逻护场制度，成立消防保卫组织，警卫人员穿制服，佩戴执勤标志，昼夜值班；加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。c.成立义务消防队，制定相应的消防管理措施和明确责任制，每季度对义务消防队员行一次培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。d.对全体职工加强法律知识教育，新上岗的劳务工要先教育，后上岗，每年组织一次法制教育，每季度召开一次治保会，每半月组织一次保卫工作检查。e.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知识工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。f.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。g.现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。h.现场消防措施现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬季施工，对消防设备采取防冻保温措施。对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。建立安全工作资料管理，有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料。施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。电气焊使用要签证，并派专人看火。施工现场配备足够的消防器材，并做到分布合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。施工现场设置消防车道，其宽度一般不小于3.5m。因现场南侧不具备设置条件，拟采用现场外的道路作为消防车道，并在西南侧设置一出入口。现场因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，应符合防火要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟，设具有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。施工现场的氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。施工现场的所有有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。装修期间，施工过程中有很多易燃材料，在工程的后期，机电设备等的调试过程中容易产生火灾隐患，因此，针对这些项目制定专项防火方案。容易被盗的装修材料，尽量采取交工前一次性安装的措施，不能随时安装的要分层、分区派人看管。i.工作区和生活区的照明、动力电皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。j.材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。k.木工作业棚防火；采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。l.楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。m.电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。n.在现场熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30米o.涂喷漆作业防火：保证场所通风良好：禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行，浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、山东省住建厅及我总公司企业内部有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个“花园式”施工现场。5．1文明施工管理目标我公司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心组织施工、力争本工程达到“市级文明工地”的标准。5．2文明施工组织措施项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理，促进施工现场的管理水平稳步提高。本工程文明施工管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。文明施工管理体系见下图：(见下页)5．3文明施工的管理制度1、每月末召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一月的文明施工工作。2、根据不同施工阶段和工程进度情况，项目部将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定阶段性的文明施工方案，建立、健全文明施工管理体系，明确岗位职责，对文明施工管理目标进行详细分解。3、项目经理部每月组织一次由各作业队生产负责人参加的联合检查，根据检查情况，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“安全隐患及隐患整改通知单”。各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施及时整改，并将整改结果报职业健康领导小组，经复查合格方可复工。4、每月对职工进行一次文明施工教育，并做好记录。文明施工组织网络如图所示：项目经理项目经理建立标化奖惩制度监督标化措施落实制订标化制度项目生产经理专业工程师项目总工班组人员加强标化意识听从管理人员指挥遵守标化制度编制合理现场布图现场给排水不止组织检查标化工作落手清交底施工过程中监督落手请预检标化检查整改违章教育处理标化资料台帐记录5．4文明施工的实施措施1、项目部将对施工现场实施封闭化管理，工地实行围档封闭施工：工地出入口设置大门，开关方便，并留设有单人通过的便门，刷天蓝色油漆，门头高6.5米，挂施工企业名称横牌，大门两侧门垛书写安全文明施工对联，大门内设置传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。临时围墙须设置连续、整齐、牢固，并且在日常施工过程中保持临时围墙的整洁卫生。建筑立面从一层以上，用密目式安全网进行垂直封闭，其高度超过作业层1.5m，用脚手板、竹笆或者双层平网进行水平封闭。操作层满铺脚手板，其下一层水平封闭，工地与校园全部隔离。2、场容场貌：现场道路与场地：工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料堆放整齐，并采取有效的安全保卫措施。道路采用坚实、平坦、有排水措施水泥路面，出入口路面宽度10米以上，道路侧排水措施良好，在工地出入口侧设专用汽车冲洗平台，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土或污染物带出工地。施工场地：施工场区内采用砼硬化地坪，并且有良好的排水措施。每天专人洒水和清扫场地和路面，避免扬尘飞扬。在施工区域内和危险区域设置醒目的安全文明标志。必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。3、标牌、标识⑴在工地大门口设立大型“七牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出临边、危险作业点，立明显警告标牌。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点，现场火源处，有警示标志、防范措施。⑵办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”，天气记录表等。在现场醒目位置挂文明施工、安全施工宣传标语。施工管理人员必须挂牌上岗。⑶现场使用的机械设备，要按施工平面布置图定点安放，操作人员必须遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标识、编号明确，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排污措施，不得随地流淌。⑷班组作业必须做到随作随清、工完料清、工完场清。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。⑸砂、石材料集中堆放，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。现场堆料布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。⑹施工设施设备、模板、钢管和架板等，集中堆放整齐。模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放。方木材料，分类堆放，堆放成方，不散不乱。⑺现场使用袋装水泥和袋装细磨白灰，水泥要分清标号，堆放整齐，容易点数。水泥使用有制度、有规定，由专人管理、限额发放。材料库物资分类插标挂牌，记载齐全而正确，帐物卡相符；库容整洁，无“上漏下渗”现象。⑻构配件及特殊材料：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫块上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋、分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇，木制品分别按规格堆放整齐，并要采取防雨、防潮、防火措施。预埋铁件、塑料套管等分类、分规格集中堆放。特殊材料(包括安装、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。5．5营造良好的文明氛围1、文明教育：项目部将定期对职工及外来务工人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。大力开展“争创文明职工活动”，提高职工的文明素养。2、宣传娱乐本工程项目部将积极开展经常性文体娱乐活动，在现场醒目位置布置宣传栏，主要张贴职工业余文娱生活及安全、文明生产竞赛方面的图片、征文等。建多媒体电教室、文娱活动室、阅览室，为职工看电视、报纸、书籍资料等提供方便，并有专人管理。项目部将制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。3、人性化管理⑴冬天为职工宿舍供暖；夏季做好职工的防暑降温工作。⑵建洗浴室、理发室、小卖部等，为职工提供生活方便。⑶建水厕，安排专人打扫，保持厕所赶紧净、卫生，无蝇、无蛆、无臭味。⑷办项目部职工食堂，提高职工伙食质量。5．6环境管理措施1、环境管理要求⑴项目部设环境管理主管1名，具体负责施工区域和周围环境管理工作，要对所有进场人员进行环境管理方面入场教育工作，使每位进场人员要认识到施工环境保护的重要性，要教育好职工爱护周围环境，不同周围居民发生冲突，不在建筑物上乱写、乱涂、乱刻划。⑵要求各专业工程师在技术交底时把环境保护作为一种重要内容向班组交底，结任务单时，对做不好的班组按照环境管理办法进行处理。⑶对于甲方指定的分包单位，要与之签订环境管理协议，保证指定分包按照总包的环境管理办法执行，达到甲方对总包在环境管理方面的要求。2、环境管理具体措施⑴防治大气污染①项目部将负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰、雨天不积水，并成立3～5人的场容保洁队，负责清扫现场内交通道路、施工区域内的每天清洁保洁任务，并定时洒水降尘。②土方回填的施工阶段，采用洒水降尘，土方运输车辆要遮盖严密，上路前清理车轮，并安排专人清理车辆运行途径所抛洒垃圾。③工程施工过程中产生的施工垃圾，采用封闭式容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。④水泥及其它易飞扬，细颗粒散体材料，存放在库内或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时要轻取轻放，码放整齐及时覆压，减少污染。⑤现场内所有施工路面和物料堆放场地全部采用100厚砼硬化，做到黄土不露天，现场内设置绿化，消防两用水池，制订绿化方案组织专人实施，办公及生活区摆放盆花，营造“绿色建设”示范工程氛围。⑥施工车辆由施工专用通道出入，现场其它出入口不允许车辆出入。施工车辆不得进入生活区、办公区。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防出场车辆携带泥沙污染道路或沿遗撒垃圾。⑦砂浆搅拌站安装降低粉尘装置。⑧施工现场使用电热锅炉烧水，食堂采用液化石油气燃料作饭。⑨禁止在现场使用对大气产生污染的防水材料。⑩严禁在施工现场燃烧垃圾或燃烧废木料取暖。⑵防止施工噪音污染措施①在夜间施工时要采用强有力的措施，将噪音控制到最低限度。夜间现场施工噪音不能超过55dB，白天不能超过85dB。②现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得触碰钢筋和钢模板。③严格控制强噪音作业，对砂浆搅拌机、输送泵、电锯及发电机等强噪音设备，可安排在不同时间操作，搭设消音棚封闭或安隔音罩消音，小电锯、切割机等可安排在地下室作业，要设法降低工地施工噪音，不影响夜间学生和教师的休息。④模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止猛敲。⑤加强环境保护意识的宣传，采用有力措施控制人为的噪音，禁止职工在夜间施工时扯开噪子唱歌，最大限度地减少人为噪音。3、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按“可回收”和“不可回收”要求分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，贴醒目标识。现场内垃圾及时清运，保持清洁卫生的文明施工环境。废油漆桶，装化学品的瓶、桶，盛装过危险品的瓶罐等，要严格识别，并存放在远离材料库的安全地带，由专人专车清运。4、防止水污染⑴生产废水通过临时排水管道排放到大院内排水管道。⑵生活粪便通过生活区化粪池排到大院内污水池。⑶剩菜剩饭倒入现场垃圾桶，并安排人及时运走。⑷建现场沉淀池，冲洗过砂浆搅拌机、砼泵车的废水通过沉淀池沉淀后排放到院内排水井。5、其它管理措施⑴对易燃、易爆、有毒、有害物品、油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后处理制定专项措施，并设置专人管理。⑵对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。⑶定期对现场内噪声、空气污染等进行监测，并委托环保部门测试，对环保指数超标项目及时采取有效措施进行处理。⑷为了保护大气环境，我们将配备不排出CFC物质的干粉灭火器。⑸施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。⑹采用节能照明灯具和技术，降低施工过程中对资源的消耗。⑺施工中，将采用不含甲醛的涂料及各种装饰材料。⑻在选择施工设备选择和确定施工方法时，要充分考虑到施工噪音对周围环境的影响，施工噪音要达到国家排放标准。5．7综合治理措施1、组织措施⑴项目部设综合治理管理员1名，专职负责项目部综合治理工作。⑵成立综合治理管理小组，由项目经理任组长，综合治理专职管理员任副组长，8名现场保卫人员和各专业作业队所指定的综合治理管理员为组员，确保施工现场和周围有一个平安的治安环境。2、管理措施⑴建立人员进场登记卡，所有进场施工人员均应先登记，由项目部按照其性别、年龄、籍贯、职业、健康状况进行登记，并附身份证复印件，禁止使用来历不明人和未成年人。⑵综合治理要求①所有人员必须遵守项目部制定的管理制度和劳动纪律。②严格遵守作息时间，晚间不加班人员要准时休息。晚上11点以后，生活区停止一切文娱活动，员工统一熄灯睡觉(特殊需要安排加班和值班者除外，但不得高声喧哗)。③不得在工地周围闹事，被街道治安保卫人员交项目部者，项目部要对其严肃处理。④对酗酒滋事、打架斗殴，小偷、小摸、胡作非为者，一经发现报送公安机关处理。⑤项目部综合治理管理员要积极配合当地治安联防工作，将治安联防办对项目的要求及时传达下去并落实。5．8节能措施1、施工节水措施⑴改进混凝土施工工艺：在混凝土中加入即可节水又可节省水泥的减水剂，在骨料选择上选用免洗的砂石；砼养护采用塑料薄膜覆盖，涂刷薄膜养护、表面硬化剂等。⑵改进浸砖方法：改进水管喷嘴，改冲水为喷水，在堆砖处建回水池，利用微型水泵将回水喷到砖上，重复利用浸砖的水，达到节水效果。⑶改淋制石灰为磨细生石灰现场使用成品袋装磨细生石灰，代替砌筑砂浆中石灰膏和抹灰用的熟石灰。⑷配置水二次利用设备，重复利用施工用水施工生产用水可重复利用，通过贮水池沉淀后重复利用。⑸建立现场节水制度和保证体系在编制施工组织设计同时，制定节水措施和计划。建立相应的奖惩制度，安排专人现场监督管理。对于生活区和生产区的水龙头要有专人检查维护，发现有滴漏现象的要立即维修或更换，不能出现长流水现象。2、施工节电措施⑴要求管理人员离开办公室或工人离开宿舍时要随手关掉所有用电器具，白天能不用灯的要灭灯，不允许有长明灯。⑵夜间安排电工和值班人员对现场用电情况进行严格检查，发现无需用灯场所及时关掉灯。⑶在保证夜间照明前提下现场使用节能灯照明。⑷本着“节约、适用”原则，在临电设计时，对现场所用电缆规格、数量、配电箱大小等做到精打细算。尽可能使用耗能低、工效高施工机械，禁止使用淘汰机械设备。⑸加强施工机械(具)领用方面的管理，大型机械由专人管理，小型机具领用要有手续，保证机械(具)正确使用，对于使用中出故障或遭破坏的机械(具)要分清原因，追查责任。⑹施工所用架子车、灰斗车等要有专人负责维修，要监督工人使用情况，发现有人野蛮使用，要严肃处理。⑺提高机械效率，减少体力劳动，进一步降低成本。3、施工材料、周转材料使用的节能措施⑴严格实行限额领料制度，工长、材料员要不断检查现场材料使用情况，发现浪费情况，严肃处理。⑵鼓励职工提合理化建议，改进施工工艺和方法，最大限度限低工程成本。⑶在钢筋加工过程要按照优化理论下料，减少废料。⑷加强混凝土施工过程中模板看护工作，防止跑模浪费混凝土。⑸对于木方子、竹胶板的使用，要在工长指导下合理下料，禁止随意下料。合理拆除模板、脚手架，禁止猛撬、猛砸，以免破坏模板、扣件、钢管。拆除同时及时清理，避免扣件、U型卡、小模板遭埋或随垃圾清走。⑹砌砖时要先排好砖，现场用切割机切砖，禁止用瓦刀乱砍砖块。上砖时要向上传递。地下室上砖要用斜板溜下并有专人接砖。禁止抛砖，以免抛坏砖块，卸砖要轻拿轻放，减少浪费。⑺抹灰时，落地灰随清随拌随用，尽量减少产生垃圾。⑻现场木料、竹胶板堆放要采取防雨、防雪、防潮、防变型措施。⑼水泥、磨细生石灰等设库存放，并采取防雨防淋措施，防止失效。4、劳动力使用方面节能措施⑴合理组织施工，避免出现窝工，造成人力资源浪费。⑵加强施工质量管理，避免出现返工而造成人力、物力浪费。⑶开展劳动竞赛，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率。⑷落实管理人员岗位责任，能不设岗的尽量不设岗，避免人浮于事。5、积极推广运用新型节能材料项目部要同建设单位、监理单位多沟通，积极推广价低质优的新型节能材料，达到降低工程成本目的。第六章、确保工期的技术组织措施总包管理对施工进度的管理控制流程图总包单位总包单位业主施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评估报告1评估报告2报送业主完成(处罚)要求未完成追查原因分包单位6.2、组织措施a、我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的管理体系，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，c、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。d、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。⑷质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并选派我司优秀项目经理任该工程项目部经理，同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。⑴每日一次碰头会制度。⑵生产调度会制度。⑶班后进度完成情况检查制度、考查制度。⑷周例会制度。⑸进度专题研讨会制度。通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向业主负责、专业施工队向承包单位负责。6.3、合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。6.4、技术措施发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用ISO-9001国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。例如：利用计算机管理技术及施工技术，提高现场管理水平；采用新型模板、竹胶板支模等先进的施工方法，降低劳动强度，提高工效，达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期。6.5、加工制作工期的保证措施⑴充分准备①总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工期提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。②对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。③对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。④提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。⑤对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。⑥对加工能力进行适当的储备。⑦一旦本工程中标，生产部门将全力保障本工程的实施，将实行三班制，做好24小时不间断生产的准备，确保本工程的加工任务。⑵制作加工①图纸、人员、设备、材料及时到位，此项工作目前正在实施和部署之中。②作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。此项工作公司工程部目前也已经在研究、策划当中。③加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少直到杜绝因质量问题而导致的停工停产。此项工作目前也已经在进行当中。④储备适当的工程技术人员和生产工人，以备必要时能加班加点。⑤努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。6.6、网架结构安装工期的保证措施①提前进行安装方案的编制,确保安装方案科学、合理、可行。②提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务使安装工作顺利进行。③提前做好夜间施工的准备，配备足够施工设备和人员。⑵网架结构安装①地面吊机开行道路及工作平台等工作尽可能提前进行,合理选择地面堆放及吊装的地点,以便于提升、吊装。②做好安装工作的安全措施，确保人员、构件、设施的安全、可靠，从而保证施工进度。③加强安装的管理和控制，努力做好与监理、设计、业主等的协调和配合工作。④本工程在分架子组、吊装组、安装组等多支主力队伍的基础上，其他工种都将分工及时跟上，必要时将时进一步加强资源供应和管理力度。6.7、交叉施工作业为了缩短工期，各工序、过程可交叉施工，如网架结构设计、采购、生产准备、钢结构制作加工、网架结构安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。6.8、经济措施把该项目按0.000m以下基础、主体结构、屋面网架、装饰装修施工四个阶段进行进度控制，制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内，对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。另外，在秋季农忙施工期间，为防止劳动力减员，亦应采取经济激励措施，鼓励本地农村职工留在生产岗位上工作，保证劳动力的充足。6.9、后勤服务保证措施后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签订文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好，更重要应保证饮食卫生，防止食物中毒，同时应加强住宿管理，杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。6.10、与业主、监理单位的配合措施一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，端正态度，虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理指令。认真做好与参建单位（含甲方自行分包或甲方指定分包的单位）的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。定期召开三方(甲、乙、监)联席会议，通过会议协调各方工作，做到心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。6.11、资金保证措施⑴公司为该工程设立银行专户，确保专款专用。⑵业主资金困难暂时不到位时，我们将采取软垫方式继续施工，确保工程顺利进行。6.12、季节性施工保证措施A、冬季施工措施根据本工程施工进度安排，进入冬季施工的分项工程主要有砼、砌体及部分装饰工程。根据国家建设部的有关规定，当日平均气温连续5d稳定底于5℃时，应采取冬季施工措施。在此前提下，结合本市多年的气