员工不安全行为监督管理制度

精选文档职工不安全行为控制管理制度（试行）WHNYLM/ZD-027-2015第一章总则第一条为规范职工行为管理，有效截止不安全行为发生，保证安全生产，依照公司《煤化工公司安全风险预控管理系统要求》及乌海能源公司有关规定，拟订本制度。第二条本制度规定了公司职工不安全行为检查、培训改正的有关要求。第三条要点名词术语解说（一）安全行为：是指按章操作、恪守劳动纪律，上标准岗、干标准活的行为。（二）不安全行为：是指可能致使高出人们能承受的结果或可能致使不良影响的行为。详细表现为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，即“三违”行为。违章指挥：是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产目标、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥详细包含：不恪守安全生产规程、制度和安全技术举措或私自更改安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无特意资质认证的人员；指挥工人在安全防备设备或设备出缺点、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不遏止等。违章作业：是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安.精选文档全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。违章作业详细包含：不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防备用品；私自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备；任意爬脚手架和高空支架等。违反劳动纪律：是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动次序，即违反单位为形成和保持生产经营次序、保证劳动合同的得以执行，以及与劳动、工作密切有关的其余过程中一定共同恪守的规则。违反劳动纪律详细包含：不执行劳动合同及违约担当的责任，不恪守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、赏罚制度、其余纪律等。（三）不安全行为分类：分为A、B、C三类。1.A类不安全行为：是指为特别严重不安全行为，即可能致使人员伤亡事故或其余严重结果的不安全行为。2.B类不安全行为：是指为严重不安全行为，即危害程度仅次于A类，可能致使人员受伤事故或其余较为严重结果的不安全行为。3.C类不安全行为：是指为一般不安全行为，即其行为造成的情节和结果较轻的不安全行为。第四条本制度合用于利民公司地面三厂、各职能部室。第二章组织与职责第五条为保证规范展开各项工作，特成立领导小组。组长：李子豪常务副组长：高晓明谭海.精选文档副组长：任存柱李溢鹏董海清潘伟明组员：李进辛龙罗武军王宇刘峰刘丹丹张红育古保京人员不安全行为督查管理领导小组办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。第六条办公室职责：对职工不安全行为的管理包含对不安全行为的检查（互检、自检、抽检）、察看预警、辨别研究、改正、评审等。第七条安健环部是不安全行为控制的主控部门，负责不安全行为控制制度的拟订和实行，负责不安全行为督查、检查、管理。第八条各职能部门负责相应业务范围内不安全行为控制管理。第三章不安全行为检查第九条安健环部作为本公司的安全督查检查机构，负责对全公司生产过程中各种人员不安全行为进行有效的督查检查管理。各厂、部室管理人员对本单位职工不安全行为督查管理负主责。现场作业中第一要保证个人按章作业，同时也要相互督查提示其余人员不违章作业。第十条检查执行按期检查和动向检查相联合的方法，遇有特别状况时详细调整；动向检查由安检员、值班和跟从人员推行24小时不准时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全方向、全过程。第十一条按期检查详细由各专业检查组组长招集，检查路线、人员安排由专检组组长安排。第十二条动向检查除各级管理人员平时随机进行检查外，还要以督察组的形式组织突击抽查，督察组的检查详细由各部门负责牵头组.精选文档织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时招集有关业务部门人员组合。第十三条不按期检查要要点突出中晚班的检查，督察组检查频率原则上每周组织四次。第十四条检查一定比较安全规程、操作规程、作业规程、安全技术举措、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。第十五条检查要把要点放在检修易发生不安全行为的作业环节进行要点监控。第十六条对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并依据情节赐予当事人及责任单位罚款办理，情节严重的不安全行为组织进行责任追查，提出经济处罚、待岗培训直至行政办理建议，并要实时通告全公司。第十七条对检查中发现的重要不安全行为，波及人身安全或许作业地区存在没法保证人员安全的，应该责令从危险地区内撤出作业人员、临时停产或许停止全部作业活动。第十八条各生产单位每周由单位第一责任人牵头组织一次按期的针对现场不安全行为的纠正巡逻工作，巡逻要覆盖所管辖地区生产作业全方向、全过程。第十九条当班车间主任、班长负责对每班人员的作业行为不准时的进行巡回检查，特别对要点岗位、要点作业环节要采纳要点监控。对本单位不安全行为人员要赐予办理，对情节严重的不安全行为要上报安健环部进行办理。第二十条对各单位发生的不安全行为状况实时展开针对性的改正培训工作，并填写《人员不安全行为改正培训见告书》内容包含：人员不.精选文档安全行为简述、改正培训内容、改正培训要求、被见告单位负责人署名和被见告者署名。第二十一条班组长为本班安全生产第一责任人，要随时认识掌握本班职工的工作生活状况，觉察他们工作中的情绪变化。不准时对全班人员作业行为进行巡逻，实时提出要求，提示注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。第二十二条班构成员要相互关照，发现不安全行为立刻赐予警示或提示，必需时要进行强行遏止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互限制，一定形成无隐患、无缺点、无违章的作业气氛。第二十三条车间对平时作业中的不安全行为班构成员要客观的指出，力争在此后的工作中根绝。第二十四条各级管理人员对人员不安全行为等平时检查要使用文明用语。第二十五条检查要依照同等、尊敬职工的原则，不可以给被检违章人员造故意理压力，防止因心理要素引起二次违章造成事故。第二十六条各部门对每次检查的人员不安全行为要上报安健环部，由安健环部成立台账，详细要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、办理结果等状况详尽记录在案，形成职工安全档案。第四章职工不安全行为察看与预警第二十七条健全不安全行为的管理体制，经过察看及预警，实时发现问题，采纳举措予以遏止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发.精选文档生率。第二十八条针对新上岗、常常犯错、喜爱冒险等简单出现不安全行为的职工，各单位要拟订作业任务察看计划，并按计划实行。第二十九条由单位的管理人员依照规程、任务工序对察看对象的作业全过程进行察看。第三十条察看时要依照梳理出的本单位不安全行为，确认作业过程中存在的不安全行。第三十一条察看结束后，与作业人员进行交流和交流，将察看结果进行剖析和评论，提出控制举措和办理建议。第三十二条班组要按制定的控制举措进行分解落实，限时纠正，对于当时不可以立刻整顿的，要采纳有针对性的预防举措。第三十三条经过搜集和民主议论，掌握易于操作、确实有效的工作方法，精益求精不安全行为的管理工作。第五章职工不安全行为辨别与研究第三十四条不安全行为分为有痕不安全行为和无痕不安全行为。第三十五条针对不安全行为印迹的特色，对于无痕不安全行为的管理控制一定要增强现场的督查检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。第三十六条对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全行为印迹后，要立刻通知当班安检员、跟从人员到现场进行责任认定。第三十七条安检员到现场后，要实时联系责任地区车间主任到现.精选文档场，依据现场不安全行为的印迹，落实详细的责任人及责任车间。对于印迹的认定存在技术难度的，要通知有关职能部门人员到现场进行认定。第三十八条对于一般的不安全行为，依照不安全行为处罚条例赐予责任人相应的处罚办理。对可能造成人身损害事故及重要以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追查落实，并下发通告进行办理。第三十九条各专业检查人员，一定对所管范围进行常常性抽查，实时正确进行不安全行为印迹辨别，对易发惹祸故地区要要点督查，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，频频提示警示。第四十条对不安全行为的印迹辨别主要管理部门为安健环部，要成立“三违”及事故管理台账，区分不安全行为类型，经过对不安全行为的剖析，找出不安全行为发生的规律，拟订相应的控制管理举措。并填写《不安全行为统计、剖析档案》内容包含：单位、姓名、职务、时间、地址、不安全行为描绘、扣分、检查人、有痕和无痕行为、频率、风险等级和处罚结果。第六章职工不安全行为评审第四十一条安健环部每个月对各单位职工出现的不安全行为进行汇总，剖析不安全行为发生的原由及规律，采纳针对性的控制举措。第四十二条经过每个月召开的安全办公例会及每个月安健环部针对不安全行为状况的动向剖析等管理审察，找寻工作上的差距，提出详细的纠正不安全行为的举措。第四十三条每年末对不安全行为发生的原由进行商讨，找出引起.精选文档不安全行为的心理状态，掌握发生的规律，为拟订控制举措供给依照。第四十四条安健环部每年末对全公司不安全行为管理状况进行综合审察，对于管理制度、举措、检查查核等存在的不足之处，进行订正完美和改良。第四十五条平时职工安全行为规范依照《职工岗位行为规范》执行，各级管理人员依据实质状况要不停进行增补完美。第七章职工不安全行为积分考查方法第四十六条扣分标准：职工基础安全分为10分。依据《职工主要不安全行为表现及其分类》，对各种不安全行为进行量化查核，每发生一人次可能致使特狂风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能致使重要风险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能致使中等风险的不安全行为扣3分；每发生一人次可能致使一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人次可能致使低风险的不安全行为扣1分。第四十七条扣分方式：依照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分查核，动向监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训办理外，依据违章状况进行查核扣分。第四十八条不一样分值等级相应处罚标准（一）对于扣1分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有直接收理责任的管理人员罚款100元。（二）对于扣2分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有直接收理责任的管理人员罚款200元。（三）对于扣3分的不安全行为，对责任人并处400元的罚款，对负有.精选文档直接收理责任的管理人员罚款300元。（四）不安全行为扣分累计达到5分人员定为“一类不安全人员”，并处800元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接收理责任的管理人员罚款500元。（五）不安全行为扣分累计达到6—9分人员定为“二类不安全人员”，并处1000元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接收理责任的管理人员罚款800元。第四十九条不安全行为扣分累计达到10分人员定为“三类不安全人员”，对责任人并处1500元的罚款，停止工作，离岗培训30天。第五十条不安全行为扣分累计超出10分者，上报公司经营管理部赐予不安全行为人员留岗查察3个月或排除劳动合同办理。第五十一条发生可能致使中等风险及以上的不安全行为者同时依照《安全风险抵押金管理方法（试行）》有关查核条款进行查核。第五十二条不安全行为扣分查核方法（一）不安全行为积分管原由安健环部一致负责。安健环部成立《人员不安全行为台账》内容有部门、姓名、时间、不安全行为简述、检查单位和处罚建议或结果，专人负责积分登记，每个月宣布一次扣分积分状况。（二）计分状况同时记录在个人安全档案。对达到戒备线的个人立刻进行强迫培训。并填写《改正培训人员签到表》内容包含：姓名、岗位、时间和考试成绩。（三）人员不安全行为改正过程中要填写《人员不安全行为改正表》，内容包含基本状况检查、不安全行为剖析和不安全行为改正培训。（四）对于年度内已发生一次不安全行为的人员，撤消整年评精选先.精选文档资格。（五）对职工不安全行为的查核计分周期为逐年连续查核记取。（六）成立《职工安全档案》，档案内容有概略，职工安全教育培训记录卡，厂内调岗、复工培训登记表，工伤事故登记，安全惩办状况，安全奖赏状况，离厂、离职、退休记事表，职业病检查状况。第五十三条人员不安全行为改正要填写《人员不安全行为讲话改正记录》内容包含：基本状况检查、不安全行为剖析和不安全行为的改正培训。第五十四条针对不安全行为产生的原由对不安全行为人员实行再教育，填写《三违人员帮教记录》。培训要求以下：（一）培训内容思想认识教育，解决思想认识问题；对不安全行为结果认识；个人写出版面检查，深刻反思自己所犯错误的严重性；国家安全法律、法例，公司、所属单位有关安全生产文件及规程举措；本岗位危害要素辨别；有关事故事例；对于不安全行为对国家集体、个人造成结果的有关资料；其余有关知识。（二）培训单位1.A类不安全行为人员由各分子公司、生产单位安全督查部门组织待岗培训15天；2.B类不安全行为人员由车间利用工余时间组织培训；.精选文档3.C类不安全行为人员由工段班组利用工余时间组织培训。（三）培训考试成绩不得低于80分，考试不及格赐予一次的补考时机，补考不及格持续接受培训直到合格为止。第八章督查与检查第五十五条公司领导、职能部门及厂矿管理人员负责对本制度落实执行状况的督查检查。第五十六条对落实执行不到位或许违反本制度的职工，严格依照制度要求进行查核兑现。第九章附则第五十七条本方法由安健环部负责解说。第五十八条本方法自二O一五年五月一日起实行附件：1.WHNYLM/ZD-027-JL01不安全行为统计、剖析档案2.WHNYLM/ZD-027-JL02改正培训人员签到表3.WHNYLM/ZD-027-JL03人员不安全行为讲话改正记录人员不安全行为改正培训见告书5.WHNYLM/ZD-027-JL04人员不安全行为改正表6.WHNYLM/ZD-027-JL05人员不安全行为台账7.WHNYLM/ZD-027-JL06职工安全档案.精选文档人员不安全行为管理工作流程单位名称安健环部流程名称人员不安全行为管理工作流程单位公司领导安健环部职能部室生产单位节点ABCD.1审批

精选文档开始编制不安全行为梳理文件234

终审

参加培训培训订正知识参加培训提报订正资料实行订正提报订正资料参加审察汇编、初审参加审察提报贯标资料公布，贯标5678

终审

提报贯标资料现场督查检查现场督查检查现场督查检查发现不安全行为发现不安全行为发现不安全行为实行脱产改正实行半脱产改正实行半脱产改正追踪考证结束公司名称

利民煤焦公司编制单位安健环部.精选文档不安全行为统计、剖析档案年月日编号：WHNYLM/ZD-027-JL01不安全行为痕频率风险等级序单姓职务时地扣检迹处罚行为描查号位名（工种）间点分无特重中一结果述有高低人痕大大等般低痕.精选文档改正培训人员签到表编号：WHNYLM/ZD-027-JL02月日月日月日序号姓名区队/岗位考试成绩备注上午下午上午下午上午下午.精选文档人员不安全行为讲话改正记录编号：WHNYLM/ZD-027-JL03姓名单位岗位基本状况检查年纪地址工龄家庭成员健康状况学历不安全行为背景发生不安全行为的动机发生不安全行为的原由不安全行为剖析不安全行为的内容内容：及特色特色：不安全行为剖析短期目标：今年度不再发生不安全行为。不安全行为改正的目标长久目标：从个人思想上获得提高，在工作岗位上此后根绝发生不安全行为。及计划计划：不安全行为的改正培训时间：（）改正培训人员：（）改正培训现场改正培训记录改正培训内容：改正培训评论：追踪时间：（）追踪次数：（）追踪察看的结果追踪察看结果：.精选文档人员不安全行为改正培训见告书煤矿科室/区队：为确实做好安全生产工作，依据《内蒙古利民煤焦有限责任公司职工不安全行为督查管理制度》的要求，保证各科室有效的展开改正培训工作，规范从业人员的行为，为此，将对各单位发生的人员不安全行为状况进行见告。各科室应依据本单位人员发生的不安全行为的详细状况，实时展开针对性的改正培训工作，最后除去违规现象。“人员不安全行为”简述：改正培训内容包含：改正培训要求：被见告单位负责人署名：被见告者署名：此见告书一式两份，一份交作业者自己保存，一份留安健环部存档备查。安健环部年代日.精选文档人员不安全行为改正表WHNYLM/ZD-027-JL04基姓名单位岗位本年龄住址工龄状况家庭成员健康状况学历调不安全行为背景查发生不安全行为动机不发生不安全行为原由安全内容：行不安全行为为内容及分特色特色：析不安全行为剖析短期目标：今年度不再发生不安全行为。不安全行长久目标：从个人思想上获得提高，在工作岗位上此后根绝发生不安为改正的全行为。目标及计划计划：不安全改正培训时间：改正培训人员：行为现场改正改正培训内容：矫培训记录正培改正培训评论：训追踪时间：追踪次数：追踪察看结果追踪结果：.精选文档人员不安全行为台账WHNYLM/ZD-027-JL05序号部门姓名时间不安全行为简述检查单位处罚建议或结果备注.精选文档内蒙古有限责任公司焦化厂职工安全档案姓名：车间：编号：WHNYLM/ZD-027-JL06车间自编号：年代日.精选文档概略姓名性别年纪文化程度出诞辰期年月日联系电话照身份证号毕业学校片入厂时间年月日家庭地址所属车间班组工种转岗时间年月日转入车间班组三级安全培训教育一、厂级安全教育教育内容：1、国家、行业、地方和上司的健康、安全与环境系统方面的法律法例、和标准；2、本单位安全生产状况及安全生产基本知识；3、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；4、从业人员安全生产权益和义务；5、有关事故事例等。教育时间教育成绩授课人受教育人（署名）.精选文档二、车间级安全教育教育内容：1、工作危害要素；2、所从事工种可能遭到的职业损害和伤亡事故；3、所从事工种的安全职责、操作技术及强迫性标准；4、自救互救、抢救方法、分散和现场紧迫状况的办理；5