创造高效率的会议教程-课件(-)

如何创造高效率的会议

1如何创造高效率的会议

1内容提要会议现状分析;成功会议的准备工作;影响会议的个人因素;会议的领导艺术。2内容提要会议现状分析;2会议现状分析会议所呈现的趋势；无效率会议的惊人开销。

3会议现状分析会议所呈现的趋势；3会议呈现如下趋势：

1.开会次数与时间增加；2.跨部门之协调会议增加；

3.所有不同相关阶层的专业人士参与。

4会议呈现如下趋势：1.开会次数与时间增加；4无效率会议的惊人开销

一个好的会议设计与开会技巧，事实上，可以节省一半的开会时间，决策过程也会变得较有效率。也就是说，花在无效率会议上的每一分钟，其实可以节省下来，多做一些真正攸关企业生产的事。而重新检讨论改进不当的会议进行方式，所节省下来的巨额开销，也可以提高企业竞争力。

5无效率会议的惊人开销一个好的会议设计与开成功会议的准备工作

6成功会议的准备工作6

成功会议的准备工作（一）

如何策划与主持成功的会议；如何理清开会的目的与诉求；会议形式的与领导风格；如何遴选与会者；会议规模；会议地点；7成功会议的准备工作（一）如何策划与主持成功的会议；7☆周全的会前准备工作；

☆达成高效率会议的八个步骤。

如何策划与主持成功的会议

8☆周全的会前准备工作；

☆达成高效率会议的八个步骤。

如周全的会议准备工作

开会往往是一些动作的重复组合。有的提案已经被决了，可能没过多久又会在别的会议的被提出来。现代人开会就是这样，同样的议案往往要开好几次会才能真正否决。——巴利（DaveBarry）,《攀上顶峰》(ClawYourWayToTheTop)9周全的会议准备工作

开会往往是一些动达成高效率会议的八个步骤

厘清开会的目的与诉求；选择合适的领导方式；选择合适的主席，并筛选与会者；向与会者做简报；选择合适的开会时间与地点；有效整合会议中的意见；遴选恰当的会议记录者；决议通过后的工作分配。10达成高效率会议的八个步骤厘清开会的目的与诉求；10如何理清开会的目的与诉求

开会的目的与诉求，应尽可能以一句话清楚地陈述出来。清楚的程度至少要包括：为何开会、谁来开、及工作何时该完毕。11如何理清开会的目的与诉求开会的目的与诉求会议形式与领导风格

咨商式会议；

决议提报式会议；责任完全交付式会议12会议形式与领导风格咨商式会议；12开会形式与过程形式进行方式会议领导者决策者咨商要建议，其余免谈主管主管决议提交式决议提报主管复核与会者主管责任完全交付式员工自决，主管附议与会者与会者13开会形式与过程形式进行方式会议领决策者咨商要建议，其

如何遴选与会者

决定与会者资格时所应考虑的要项：

1.跟讨论题目有直接关联的人；

2.可提供无法从他处取得的资讯；

3.发言具有代表性，能为其团体负责。

14

如何遴选与会者

决定与会者资格时所应考虑的要

会

议

规

模

会议规模直接影响到互动的状况。对于减少阶层间的隔阂，强调上级与部属沟通畅通的公司，控制会议规模（即与会人数）更显得格外重要。15

会议规模

会议规模直接影响到互动会议地点

会议地点的应考虑的因素：

★找一个肯定不会受到打扰的地方；★会前应确定电话已被移出会议室；★注意使与会者有足够舒适以集中精；力开会，但不要让他们舒服得想瞌睡★关注音响效果。16会议地点会议地点的应考虑的因素：16成功会议的准备工作（二）会议时间；座位安排；传达开会通知；议程设计；会议记录；会议规范的制定。17成功会议的准备工作（二）会议时间；17

会议时间

根据行为学家的研究，同样目的的会议在不同时段召开，会有不同的结果，所以“因时制宜”来开会有其必要性。18会议时间根据行为学家的研究座位安排

与会者座位安排对会议的成功有很大的影响，预先考虑座位安排，如果要，设一个座位安排方案，给会议创造一个良好的机会来达到目的。19座位安排与会者座位安排对会议的成功有

主席坐在团队成员之间

面对面就座▲20主席坐在团队面对面就座▲20主席坐在长桌的项端资历最浅者坐在离主席最远处

显示等级▲21主席坐在长桌的项端资历最浅者坐在离主席最远处主席可坐在任何一个座位

自由讨论▲22主席可坐在任何一个座位自由讨论▲22意见未定者可清楚地看到和听到与会者全部观点动议的支持者坐在其他支持者的确良斜对面，可以直接看到其他支持者动议的反对者被支持者的座位隔开支持者在此位置有利于把情况传给意见未定的出席者主席与大部分与会者尤其是意见未定者保持目光接触反对者坐在主席旁边以“平衡”会议桌意见未定者看着主席寻求引导反对者坐在主席对面，在讨论中起很大作用支持者可以影响那些反对者分散对抗▲23意见未定者可清楚地看到动议的支持者坐在其他支持者的确良斜对面

传达开会通知

开会通知应包括请他与会的理由、该准备哪些资料及会议召集人所期望的会议目标。

24传达开会通知开会通知应包

议程设计好的议程设计有助于讨论上轨道，避免讨论离题，有系统地帮助与会者一步步达到目标。25议程设计好的议程设

会议记录

与会者的重要发言及决议都应正确地记录来，并在会后发给与会者。26会议记录26

会议规范的制定

会议规范指的是大家达到共识的会议守则，每次开会就照此守则来进行。27会议规范的制定会议规范指的是大家达到27影响会议的个人因素常见的人格标签与刻板印象；个性与影响力；性

别

与

影

响

力；如何在会议发挥影响力。28影响会议的个人因素常见的人格标签与刻板印象；28常见的人格标签与刻板现象外貌与偏见；

年龄的刻板印象；

工作种类的刻板象。

29常见的人格标签与刻板现象外貌与偏见；29

个性与影响力内向与外向性格；权威型人格；心机型人格。30个性与影响力内向与外向性格；30性别与影响力

31性别与影响力31如何在会议中发挥影响力发言、常发言、控制发言长度;发言流利有权威感;发言有系统。

32如何在会议中发挥影响力发言、常发言、控制发言长度;32评估与会技巧33评估与会技巧33会议的领导艺术34会议的领导艺术34主席的八大职责

Ø

营造和谐气氛；Ø

确保议程进行；Ø

总结讨论内容；Ø

引导发言者解释令人困惑的发言；Ø

帮助与会者理清不假思索想法；Ø

尊重少数人的意见，避免会中意见一面倒的情况；Ø减少与议题无关的争辩与讨论；Ø保持中立态度。35主席的八大职责Ø

营造和谐气氛；35

主席的开场白约有1/3的与会者抱着“纯与会”的心态出席并不想要会中发挥影响力；约有1/3的与会者不知开会的目的及主题；约有1/3攸关决议质量的与会者会缺席；约有1/3的与会者觉得很难在会中发挥影响力。（注：以上的1/3并不一定是同一批人）36主席的开场白约有1/3的与会者抱着“纯与会”的心态36关键性的三种领导态度

下列三种领导态度对经营成功会议有关键性的影响：

1.主席只是辅助决议达成，而非决定决议应如何达成；

2.多让员工参与决策过程，有助于提高向心力；3.应鼓励而非禁止异议。37关键性的三种领导态度下列三种领导态度对经

发言时间的分配

了解与会者互动情况最简单的方法，就是观察成员所能分配到的发言时间。38发言时间的分配了解与会者互动情理想中良好的6人发言时间分配表

主席…25%

会议记录员…………15%

成员甲………………15%

成员乙………………15%

成员丙………………15%

成员丁………………15%39理想中良好的6人发言时间分配表主席…25%39如何掌握议事进度

有声互动法；无声互动法。40如何掌握议事进度

有声互动法；40

如何化解意见冲突

面对意见冲突时所应持的态度：

意见冲突是自然且正常的；避免对立；阐明开会期望；就事论事，莫就人论事；转移话题或暂时休息；会前即预先排除冲突。41如何化解意见冲突面对意见冲突时所应持的态度：提高议事质量的重要方法：指定一人“扮黑脸”42提高议事质量的重要方法：42“扮黑脸”的秘诀

43“扮黑脸”的秘诀43

会议中如何达成决议四种传统的决策方式；标准议则。44会议中如何达成决议四种传统的决策方式；44四种传统的决策方式★权威式决议；★“少数服从多数式”；★“强势少数”式；★“无异议一致通过”式。45四种传统的决策方式★权威式决议；45标准议则

现在最常被使用的开会方法，1910年由德威（Dewey）博士所拟定的，我们现在称之为“标准议则”。这个方法从与会者的心理层面出发，以符合科学逻辑的方式进行会议，通过五个步骤达成决议，是现在最常被企业使用的开会方法。46标准议则现在最常被使用的开会方法，191标准法则五个步骤

1、厘清暨解释问题。47标准法则五个步骤1、厘清暨解释问题。47标准法则五个步骤

2、分析问题。48标准法则五个步骤2、分析问题。48标准法则五个步骤3、似定评估各种相应对策的标准。49标准法则五个步骤3、似定评估各种相应对策的标准。49标准法则五个步骤4、商议相应对策。50标准法则五个步骤4、商议相应对策。50

标准法则五个步骤

5、遴选最可行的对策。51标准法则五个步骤5、遴选最可行的对策。51如何达成无异议的结论

达成无异议结论可说是开会的终极目标。一方面能展现企业的向心力，一方面能达成高质量的决议。然而，无论会议是否能达成无异议的结论，都不宜把无异议当成开会的惟一目标。

52如何达成无异议的结论达成无如何与何时结束会议

预留足够时间做结束语；

确定工作妥当分配；准时结束会议。

53如何与何时结束会议

预留足够时间做结束语；53议事效率的评估方法

54议事效率的评估方法54后

续

工

作

会议结束后，主席的职责并未终止，进一步的责任包括：l

批准备忘录；l

确保会议记录员追踪并监督经会议同意要采取的行动；l

接受会议记录者递交的有关执行会议决定的进度报告。若必要，将进度告诉与会者；l

鼓励与会者预先提交下次会议上他们希望讨论的事项；l

决定下次会议的议程，包括上次会议讨论期中遗漏或未全面涉及的事项；l

会中工作分派。

55后续工作会议结束后，主席的职责并未终止，进一

会后跟催

若是企业在开发新市场、推广新产品或与其他企业进行合资、策略联盟时所进行的谈判或商务会议，会议之后的跟催运作对企业是否可以取得客户订单、合作内容是否清楚明确及争议是否可以妥善解决，具有举足轻重的作用。56会后跟催若是企业在开发新市场、推广56主持能力测试57主持能力测试57多谢各位积极参与!58多谢各位585、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，59如何创造高效率的会议

60如何创造高效率的会议

1内容提要会议现状分析;成功会议的准备工作;影响会议的个人因素;会议的领导艺术。61内容提要会议现状分析;2会议现状分析会议所呈现的趋势；无效率会议的惊人开销。

62会议现状分析会议所呈现的趋势；3会议呈现如下趋势：

1.开会次数与时间增加；2.跨部门之协调会议增加；

3.所有不同相关阶层的专业人士参与。

63会议呈现如下趋势：1.开会次数与时间增加；4无效率会议的惊人开销

一个好的会议设计与开会技巧，事实上，可以节省一半的开会时间，决策过程也会变得较有效率。也就是说，花在无效率会议上的每一分钟，其实可以节省下来，多做一些真正攸关企业生产的事。而重新检讨论改进不当的会议进行方式，所节省下来的巨额开销，也可以提高企业竞争力。

64无效率会议的惊人开销一个好的会议设计与开成功会议的准备工作

65成功会议的准备工作6

成功会议的准备工作（一）

如何策划与主持成功的会议；如何理清开会的目的与诉求；会议形式的与领导风格；如何遴选与会者；会议规模；会议地点；66成功会议的准备工作（一）如何策划与主持成功的会议；7☆周全的会前准备工作；

☆达成高效率会议的八个步骤。

如何策划与主持成功的会议

67☆周全的会前准备工作；

☆达成高效率会议的八个步骤。

如周全的会议准备工作

开会往往是一些动作的重复组合。有的提案已经被决了，可能没过多久又会在别的会议的被提出来。现代人开会就是这样，同样的议案往往要开好几次会才能真正否决。——巴利（DaveBarry）,《攀上顶峰》(ClawYourWayToTheTop)68周全的会议准备工作

开会往往是一些动达成高效率会议的八个步骤

厘清开会的目的与诉求；选择合适的领导方式；选择合适的主席，并筛选与会者；向与会者做简报；选择合适的开会时间与地点；有效整合会议中的意见；遴选恰当的会议记录者；决议通过后的工作分配。69达成高效率会议的八个步骤厘清开会的目的与诉求；10如何理清开会的目的与诉求

开会的目的与诉求，应尽可能以一句话清楚地陈述出来。清楚的程度至少要包括：为何开会、谁来开、及工作何时该完毕。70如何理清开会的目的与诉求开会的目的与诉求会议形式与领导风格

咨商式会议；

决议提报式会议；责任完全交付式会议71会议形式与领导风格咨商式会议；12开会形式与过程形式进行方式会议领导者决策者咨商要建议，其余免谈主管主管决议提交式决议提报主管复核与会者主管责任完全交付式员工自决，主管附议与会者与会者72开会形式与过程形式进行方式会议领决策者咨商要建议，其

如何遴选与会者

决定与会者资格时所应考虑的要项：

1.跟讨论题目有直接关联的人；

2.可提供无法从他处取得的资讯；

3.发言具有代表性，能为其团体负责。

73

如何遴选与会者

决定与会者资格时所应考虑的要

会

议

规

模

会议规模直接影响到互动的状况。对于减少阶层间的隔阂，强调上级与部属沟通畅通的公司，控制会议规模（即与会人数）更显得格外重要。74

会议规模

会议规模直接影响到互动会议地点

会议地点的应考虑的因素：

★找一个肯定不会受到打扰的地方；★会前应确定电话已被移出会议室；★注意使与会者有足够舒适以集中精；力开会，但不要让他们舒服得想瞌睡★关注音响效果。75会议地点会议地点的应考虑的因素：16成功会议的准备工作（二）会议时间；座位安排；传达开会通知；议程设计；会议记录；会议规范的制定。76成功会议的准备工作（二）会议时间；17

会议时间

根据行为学家的研究，同样目的的会议在不同时段召开，会有不同的结果，所以“因时制宜”来开会有其必要性。77会议时间根据行为学家的研究座位安排

与会者座位安排对会议的成功有很大的影响，预先考虑座位安排，如果要，设一个座位安排方案，给会议创造一个良好的机会来达到目的。78座位安排与会者座位安排对会议的成功有

主席坐在团队成员之间

面对面就座▲79主席坐在团队面对面就座▲20主席坐在长桌的项端资历最浅者坐在离主席最远处

显示等级▲80主席坐在长桌的项端资历最浅者坐在离主席最远处主席可坐在任何一个座位

自由讨论▲81主席可坐在任何一个座位自由讨论▲22意见未定者可清楚地看到和听到与会者全部观点动议的支持者坐在其他支持者的确良斜对面，可以直接看到其他支持者动议的反对者被支持者的座位隔开支持者在此位置有利于把情况传给意见未定的出席者主席与大部分与会者尤其是意见未定者保持目光接触反对者坐在主席旁边以“平衡”会议桌意见未定者看着主席寻求引导反对者坐在主席对面，在讨论中起很大作用支持者可以影响那些反对者分散对抗▲82意见未定者可清楚地看到动议的支持者坐在其他支持者的确良斜对面

传达开会通知

开会通知应包括请他与会的理由、该准备哪些资料及会议召集人所期望的会议目标。

83传达开会通知开会通知应包

议程设计好的议程设计有助于讨论上轨道，避免讨论离题，有系统地帮助与会者一步步达到目标。84议程设计好的议程设

会议记录

与会者的重要发言及决议都应正确地记录来，并在会后发给与会者。85会议记录26

会议规范的制定

会议规范指的是大家达到共识的会议守则，每次开会就照此守则来进行。86会议规范的制定会议规范指的是大家达到27影响会议的个人因素常见的人格标签与刻板印象；个性与影响力；性

别

与

影

响

力；如何在会议发挥影响力。87影响会议的个人因素常见的人格标签与刻板印象；28常见的人格标签与刻板现象外貌与偏见；

年龄的刻板印象；

工作种类的刻板象。

88常见的人格标签与刻板现象外貌与偏见；29

个性与影响力内向与外向性格；权威型人格；心机型人格。89个性与影响力内向与外向性格；30性别与影响力

90性别与影响力31如何在会议中发挥影响力发言、常发言、控制发言长度;发言流利有权威感;发言有系统。

91如何在会议中发挥影响力发言、常发言、控制发言长度;32评估与会技巧92评估与会技巧33会议的领导艺术93会议的领导艺术34主席的八大职责

Ø

营造和谐气氛；Ø

确保议程进行；Ø

总结讨论内容；Ø

引导发言者解释令人困惑的发言；Ø

帮助与会者理清不假思索想法；Ø

尊重少数人的意见，避免会中意见一面倒的情况；Ø减少与议题无关的争辩与讨论；Ø保持中立态度。94主席的八大职责Ø

营造和谐气氛；35

主席的开场白约有1/3的与会者抱着“纯与会”的心态出席并不想要会中发挥影响力；约有1/3的与会者不知开会的目的及主题；约有1/3攸关决议质量的与会者会缺席；约有1/3的与会者觉得很难在会中发挥影响力。（注：以上的1/3并不一定是同一批人）95主席的开场白约有1/3的与会者抱着“纯与会”的心态36关键性的三种领导态度

下列三种领导态度对经营成功会议有关键性的影响：

1.主席只是辅助决议达成，而非决定决议应如何达成；

2.多让员工参与决策过程，有助于提高向心力；3.应鼓励而非禁止异议。96关键性的三种领导态度下列三种领导态度对经

发言时间的分配

了解与会者互动情况最简单的方法，就是观察成员所能分配到的发言时间。97发言时间的分配了解与会者互动情理想中良好的6人发言时间分配表

主席…25%

会议记录员…………15%

成员甲………………15%

成员乙………………15%

成员丙………………15%

成员丁………………15%98理想中良好的6人发言时间分配表主席…25%39如何掌握议事进度

有声互动法；无声互动法。99如何掌握议事进度

有声互动法；40

如何化解意见冲突

面对意见冲突时所应持的态度：

意见冲突是自然且正常的；避免对立；阐明开会期望；就事论事，莫就人论事；转移话题或暂时休息；会前即预先排除冲突。100如何化解意见冲突面对意见冲突时所应持的态度：提高议事质量的重要方法：指定一人“扮黑脸”101提高议事质量的重要方法：42“扮黑脸”的秘诀

102“扮黑脸”的秘诀43

会议中如何达成决议四种传统的决策方式；标准议则。103会议中如何达成决议四种传统的决策方式；44四种传统的决策方式★权威式决议；★“少数服从多数式”；★“强势少数”式；★“无异议一致通过”式。104四种传统的决策方式★权威式决议；45标准议则

现在最常被使用的开会方法，1910年由德威（Dewey）博士所拟定的，我们现在称之为“标准议则”。这个方法从与会者的心理层面出发，以符合科学逻辑的方式进行会议，通过五个步骤达成决议，是现在最常被企业使用的开会方法。105标准议则现在最常被使用的开会方法，191标准法则五个步骤

1、厘清暨解释问题。106标准法则五个步骤1、厘清暨解释问题。47标准法则五个步骤

2、分析问题。107标准法则五个步骤2、分析问题。48标准法则五个步骤3、似定评估各种相应对策的标准。108标准法则五个步骤3、似定评估各种相应对策的标准。49标准法则五个步骤4、商议相应对策。109标准法则五个步骤4、商议相应对策。50

标准法则五个步骤

5、遴选最可行的对策。110标准法则五个步骤5、遴选最可行的对策。51如何达成无异议的结论

达成无异议结论可说是开会的终极目标。一方面能展现企业的向心力，一方面能达成高质量的决议。然而，无论会议是否能达成无异议的结论，都不宜把无异议当成开会的惟一目标。

111如何达成无异议的结论达成无如何与何时结束会议

预留足够时间做结束语；

确定工作妥当分配；准时结束会议。

112如何与何时结束会议

预留足够时间做结束语；53议事效率的评估方法

113议事效率的评估方法54后

续

工

作

会议结束后，主席的职责并未终止，进一步的责任包括：l

批准备忘录；l

确保会议记录员追踪并监督经会议同意要采取的行动；l

接受会议记录者递交的有关执行会议决定的进度报告。若必要，将进度告诉与会者；l

鼓励与会者预先提交下次会议上他们希望讨论的事项；l

决定下次会议的议程，包括上次会议讨论期中遗漏或未全面涉及的事项；l

会中工作分派。

114后续工作会议结束后，主席的职责并未终止，进一

会后跟催

若是企业在开发新市场、推广新产品或与其他企业进行合资、策略联盟时所进行的谈判或商务会议，会议之后的跟催运作对企业是否可以取得客户订单、合作内容是否清楚明确及争议是否可以妥善解决，具有举足轻重的作用。115会后跟催若是企业在开发新市场、推广56主持能力测试116主持能力测试57多谢各位积极参与!117多谢各位585、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

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