汽车项目管理工作心得体会（共5篇）

第34页共34页汽车工程管理工作心得体会〔共5篇〕第1篇：工作心得体会工程管理工作心得工程管理工作心得1、工作一定要有方案，有方案一定要有考核，尤其是工作目的一定要明确。没有工作方案，有了目的也不会按期自动完成，没有方案就是正在方案失败。有了工作目的但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程理论来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目的的实现时，立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总是能想方法按期实现。2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是才能，而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向消费方交付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原那么，其中一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了假如安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。3、一定要按工作原那么做事，而不是只强调工作程序。施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以对现场主管要求更多要按原那么去迅速处理，而不是一定要征得领导同意。在原料场二期工程中，我提了几个原那么：①一定要按图施工，一定要有书面根据，以图纸和设计变更作为主要根据，图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。②不与甲方争辩，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。③一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映，而不是积压，错过了时机再去补救太难了。④工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道工序，下道工序也要主动去催上道工序，甚至是甲方工程部，提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。⑤要做一个负责任的施工方，并继续打好工程部这个品牌，要让别人认为，我工程部不仅能抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终。⑥一定处理好与甲方和工程其它相关方的关系，不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，别人有错也要给他能承受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。⑦不要把个人情绪带到工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大，情况复杂，人来人往间难免磕磕碰碰，有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲泄个人情绪的私人工具。并逐条向各专业负责人解释，使同志们的思想受到很大震动，但最终到达了思想统一。4、要有工程风险预控方案。工程工程必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平时积累。从目前看，由于甲方的原因引发的工程下马已成为工程工程风险的首要因素，都因为甲方的种种原因此取消或延迟，造成人员组织和前期准备的无谓浪费。5、管理一定要进展有效确认。管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理有效果吗，管理有效益吗，是按质按量如期完成的吗，完成了之后及时报告了吗，是付出了多大资投入才完成的。常见的说法：我已经给分包方说了，设备上我已经催了甲方负责材料供给的，到底事情办到什么程度不知道、不清楚。管理不只是张张嘴说说几句话，要有实际行动和实际效果，更不是文字游戏，要有检查和效果评估。对我们职能处室工作进展反思，不是没有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文，制度上了墙就不再下来了。6、决心决定成败。任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解决它们的信心和决心，你下决心一定要解决它，你就一定能找到解决问题的正确方法和途径。原料场工程是工程部所接的第一个过亿元的大型综合工程，无论对工程部领导还是普通员工都是一次宏大的挑战，尤其是施工总包，而工程部传统上是一个土建施工队伍，对工艺和设备安装及无负荷试车比拟生疏，具备施工条件的时间比拟晚，而3.20节点不能变，当时工程部上下经过几次发动和开工前宣誓，克制任何困难也要啃下这块硬骨头，在影响工期的几个关键因素上进展摸排筛查，不等不靠，主动出击，全体员工铆足了劲，绷紧了弦，最后克制了重重困难如期交了工，而干二期工程的时候感觉上就松了口气，有些工程就始终紧张不起来，最终有些工程延期。7、提倡双赢或多赢思维。现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间的关系不是我赢你输，也不是我输你赢，更不是我输你也得输，而是你赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单纯的竞争关系。对分包方我们不只是经济利益对立的双方，更是一对利益共同体，他干的工程就代表我们的形象，一荣俱荣，一损俱损，我们对他们的管理不能停留在管理和控制阶段，包括工程处分，而是作为工程合作方，我们更要去帮助和扶持他，甚至去改变他，不是只停留在评价和批评的静态层面上。对我们的职工更应如此，要充分考虑员工的正常需求和个人成长，考虑他们的所思所想并结合组织目的给予满足，有个人的成长就会有组织的成长，有个人需求的满足才能有组织目的的实现，相反，假如只要求组织目的的实现而不考虑个人的需求会有什么样的结果。8、要分工，更要协作。劳动分工是社会化大消费开展到一定阶段的必然产物，也是进步工作效率的重要途径，但分工的目的是为了更好的协作。刚到工程部时，最常见的现象是土建只负责土建，电气只负责电气，水暖只负责水暖，设备安装只管设备安装，一牵涉到工序交织就出现扯皮现象，动不动就说那是土建的活不归我管，那是水暖管的我说了不算等似乎很有道理的道理，造成很简单一件小事也要通过工程经理协调才能完成，在尾项工程方案考核中我引进了跨专业考核方法，工作分配完，让土建考核电气，电气考核设备安装，设备安装考核水暖，水暖考核土建，考核人不仅负责考核工作任务，同时负责考核对象的工作所需条件和资协调，同奖同罚，既要负责上报考核对象当天工作概况，也要把自己的工作概况上报给他的考核人，有力地促进各专业的交融和协作精神的形成。9、公司或组织的开展追求的应是多目的体系的平衡式开展，而不只是追求经济效益和财务指标的单一目的的实现。能赚钱、有利润是干工程最起码的要求，但不是唯一的要求，更不是“一钱遮百丑”，假如一个企业没有客户的增长，业务流程的优化，组织和员工的学习成长，没有这种平衡式开展，它是不可能实现安康可持续开展的，更不用说它的主要财务指标了。尤其在企业的开展期，组织和个人的学习成长甚至比赚钱还要重要。在二期尾项工程和综合仓库工程中，有些专业人员出现过一些小的工作失误，但出于个人原因一直想掩饰，我告诉他们，事情已经发生要全力补救，我不怕你们犯错误，我怕你们犯错误后对错误无所谓的态度，怕你们犯两次同样的错误，只要能从中汲取经历教训，增长才干，并能采取有效措施解决它，解决好这一个问题就是解决好一类问题、一批问题，这样对工程部和工程部才有意义，因为下一次遇到它时有可能是在更大的工程上。第2篇：工程管理心得体会工程管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等工程的工程管理工作理论，对工程管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析^p一下，根据工作性质合理安排时间。对于工程管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要求工程组各级人员把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。二．分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它工程组要求自己进展配合性工作，工程组长就要分析^p这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进展处理。三．不断标准和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准那么，是企业生存、运作、开展、壮大的标尺和纲要。它的施行者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开场琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准那么。四．进步会议效率，事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何进步会议的效率就成为大家关注的事情。假如我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人可以引导大家的思路往一个方向；再有就是会议完毕前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。五．愿景引来注意、尊重加坚信心、沟通加强意义、立场导致信任1〕愿景--每次工程部开工前都会给工程部成员描绘一下愿景，工程开场……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，工程成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。2〕尊重--同事之间互相尊重，可以加深合作，同时也会得到其别人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」的样子。这种状况就似乎是假如有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我费事！」、「该死！怎么这么准，刚好问到我了！」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，假如现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。3〕沟通--「说出来」是沟通最根本的原那么，假如连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过猜想才可以理解别人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。六．定目的，严格执行、考核、监视一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目的定的合理性。适宜的目的对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和开展。定目的对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目的，但真正努力去完成的又占了多大比例？目的就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。七．人不要会什么，关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此.人不要会什么，关键在于你会学什么。八．培养人才资产：选、养、育、用、留。关键在于留，留有3个因素：才能、价值观、人生志趣；才能的表达就是知识内涵，价值观主要表如今技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识〔内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西〕。平常总是要经过选拔招聘到一个合适企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资缺乏的情况下留住人才就更难能可贵。九．成绩好的时候要考虑如何进步团队的建立。随着其他企业技术才能逐步的进步，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要理解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。.第3篇：工程管理心得体会《工程管理心得体会》通过对工程管理的学习，学到了很多东西。公司为什么需要工程管理呢？因为通过工程管理可以控制工程进度、质量、本钱、优化配置资，实时协调各种技术和任务冲突。工程管理是指在工程活动中运用各种知识、技能、工具和技术以便到达工程要求的过程。工程管理有其一些根本特征：工程有一个明确界定的目的—一个期望的结果或产品。一个工程的目的通常按照工作范围、进度方案和本钱来定义。目的执行要通过完成一系列互相关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便到达工程目的。需要用各种资来执行任务。资可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。有详细的时间方案或有限的寿命。每个工程都有客户或目的客户。客户提供必要的资金，或自筹资金以达成目的的实体。工程包含一定的不确定性，工程以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各种资和这些资的有效性及性能为假定条件，并以资的相关本钱估计为根底。工程管理有着九大知识领域：工程范围管理：为工程的任务范围和工程的事实进展有效的控制。工程质量管理：包含两个方面，其一是交付物质量，其二是工程过程中的工作质量。其中交付物质量是核心，工作质量是交付物质量的保障。工程质量管理就是指为确保交付物质量，且实际发生的质量本钱不超过预算方案而开展的管理活动。工程人力资管理：工程人力资管理就是对工程的人力资所展开的规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的鼓励和约束等方面的管理工作。工程时间管理：时间管理又叫进度管理。施行工程的时间管理在于确保能按时、保质、保量完成工程，在进度上满足客户要求。工程采购管理：工程采购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的本钱获得工程所需各种资的管理工作。工程本钱管理：工程中本钱管理的重要意义在于保障工程实际发生本钱不超过工程开发经费的预算。工程沟通管理：为了工程顺利进展，需要工程团队成员之间、工程团队与各工程相关组织之间进展信息传递与思想交流。工程沟通管理的目的是使这种沟通可以及时、准确、全面和有效的展开，从而确保工程组织可以获得所需的各种信息。工程风险管理：工程风向管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现工程中的风险，并合理的使用各种方法、技术和手段对风险进展有效的控制，尽量防止损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证工程目的的实现。工程整体管理：描绘了用以保证各种工程要素可以互相协调所需要的各个过程，由工程方案制订、施行和方案的综合变更控制构成。工程管理中强调工程完毕时，需要进展工程总结，这样就能将更多的公司工程经历，转换为公司的财富。总体来讲，工程管理可以使得工程的施行顺利，降低工程的风险性，最大限度地到达预期的目的。第4篇：工程管理心得体会工程管理心得体会篇1：首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能＋人脉＝成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深化体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗？人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及理论，在今后的工作中，要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。篇2：最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程管理经历的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资，而人无疑是一切资中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配合适的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的考虑力。考虑力进步了观察敏锐了，才能开掘出别人的特色，并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程可以按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，施行起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其别人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。因此就像工程管理经历交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，理解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有根据了。通过这两次工程管理的经历交流，大家准备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出合适我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作可以尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的。篇3：两天认真听了《全面工程化管理》这门课，***教授从五大类分别给我们详细讲述了全面工程化管理根底思想、成功工程的必备条件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。教师讲工程的标准化时，重点说明了要重视根本习惯的培养，可以大大进步工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作才能等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进展了有效的沟通，详细说明了该工程的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深化体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和管理等工作。在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的互相关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是如今必须进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的管理的本质精华后，我更深化的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及理论，在后续的工作中，我们要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。篇4：《工程管理》学习心得无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能，还有良好的素养。我们要形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。细细回忆讲授课上讲的全面工程流程，以模块化的工程方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高程度、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我个人认为工程管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的详细化代表，今后还要继续汲取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好根底。篇5：本人做工程经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与工程干系人的沟通，工程经理最忌讳的就是完美倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个工程经理，目前已经可以带着20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。下面是我的一点体会：作为工程经理我们每天都要面对的工程干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原那么，沟通原那么说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原那么是规定信息的流动方式，是推还是拉。推式沟通就是工程经理将主动发布信息，不管通过、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人，这种情况合适小工程；拉式沟通意思就是工程经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比拟大型的工程。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，第5篇：工程管理心得体会工程管理心得体会摘要：建筑工程施工工程管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工工程管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到工程的活动当中，从而到达利益相关者要求的行为。本文从施工工程管理的特点开场分析^p，详细讨论了施工工程管理的内容，最后阐述完善工程管理体制改革等三个方面来分析^p施工工程管理，以期为建筑工程施工工程管理增加理论上的支持。【关键词】：^p：合同管理、质量管理、进度管理、本钱管理、平安管理风险管理。一、施工工程管理的特点：施工工程管理归纳起来主要有以下几个特点：施工工程的管理者和对象的特殊性施工工程的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工工程。施工工程具有多样性、周期长等特点是施工工程管理中最主要的特殊性。另外，施工工程不同于普通的产品消费，它很难将消费活动和市场交易彻底分开。因此，施工工程整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的消费管理截然不同。施工工程管理的周期比拟长施工工程管理的过程是很长的，每一个建筑施工工程有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给工程管理工作带来了持续性的考验。施工工程要根据周期来定制每个工程活动的安排，使得每一个细节都可以得到很好的衔接，实现企业的赢利目的。二、施工工程管理要求强化组织协调工作施工的工程管理是一项庞大的任务，工程的独特性和周期长的特点决定了施工工程管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工工程管理必须建立比拟强大的控制体系施行组织协调工作，保证工程管理活动的顺利开展。施工工程管理的内容三、本文认为施工工程管理的内容包括以下六个方面，分别是：①合同管理施工合同在施工工程管理中时非常重要的，很多费用问题的解决根本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的标准性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工工程管理也是较为根底的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监视来达保证施工工程的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工工程中越来越受重视的内容。②质量管理施工工程管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是到达预定的建筑目的的重要途径。在施工工程管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。进度管理。③进度管理进度管理的工作主要是监视工程工程是否可以在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经历，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排方案尽量详细，并要求可以较为严格的按照工程进度进展，保证工程按时交付。本钱管理④本钱管理任何工程都需要付出一定的本钱，建筑工程施工工程也不例外，降低本钱就意味着在收入不变的情况下进步利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现本钱预算。在施工的过程中，尽量做到方案本钱和实际本钱相一致，并对其差异进展分析^p，减少施工工程所造成的不必要的损失，到达企业对于经济利益的追求。平安管理⑤平安管理平安管理是施工工程管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发惹事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的平安措施，保障人的生命平安，同时尽可能消除对人身平安造成威胁的因素，进步广阔施工员工的平安意识，及时监视企业周围的不平安隐患，使施工工程管理工作做到尽善尽美。风险管理⑥平安管理任何一项建筑工程都存在着风险，在工程的理论过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个工程管理团队的风险意识，努力采取措施防止风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工工程过程中的风险进展分类，并针对这些分类进展研究，极大限度的将风险控制在可承受的范围之内。四、完善工程管理体制改革工程管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析^p本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善工程经理责任制工程经理在施工工程管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的工程经理是统筹管理、优置资的保障，也是施工工程管理可以顺利执行的保障。工程经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调才能和管理才能，且在建筑工程施工过程中具备足够的经历和阅历，他协调和管理整个工程工程的人力、资金和物资等消费要素，对工程能产生较大的影响。建立和完善工程本钱核算制度加强本钱管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何工程活动本钱上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善本钱核算制度，对本钱进展适度管控，结合施工工程的特点，制定相对应的核算体系，保证本钱花费的可靠性，防止本钱重复，为企业可以获得较高的经济效益而完善体制。五、工程管理班子直接关系了施工工程是否可以顺利的完成，对于施工工程的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、构造合理的原那么进展人员的配置。当然，工程管理班子建