楼道长岗位职责（共5篇）

第12页共12页楼道长岗位职责〔共5篇〕第1篇：楼道长会议议程楼道长会议议程各位支部书记、居民代表、楼道长、巡逻员还有企退自管小组信息员，大家上午好！台上就座的有街道联点干部邵秋云、社区民警陈仲和、社区纪委书记黄粤秀。今天召集大家开会有两个目的：一个是端午节到了，向大家表示节日的问候；另一个是回忆一下社区前期工作情况和下一步工作安排。今天的会议议程有三项：一、由社区民警陈仲和警官做警务通报。二、由我向大家汇报一下社区前期工作情况以及下一步工作安排。前期社区做的工作主要有：经济普查、妇检透环、企退人员认证、微心愿认领、危房排摸调查等。下一步工作安排，是根据婺城区环境卫生大整治工作推进会的思想和要求，加大对曙光路菜市场、沁园村菜市场的整治工作，加大巡查密度，并实在落实门前三包责任制，为把社区建成“天蓝、地绿、路畅、水美“的绿色生态社区而努力。6月1日，金华市广电总台结合我社区举办炒菜比赛。6月15日，金华日报社要在我社区举办“加多宝百姓的世界杯”兴趣足球赛，社区征集30到50个家庭参赛，时间暂定于晚上5点到8点，地点为北苑小区篮球场，比赛内容有技巧射门、颠球大赛、亲子巧运球。要报名的到一楼郑璐处签字。三、由街道联络领导韩波讲话。第2篇：楼道护导老师岗位职责徐寨镇中心小学楼道护导老师岗位职责为加强学校平安、卫生、纪律等方面的检查催促工作，实在维护学校的正常教学秩序，特制定护导老师岗位责任书。1、护导时间及人员分工情况1〕周一集体会〔8:30—9:00〕或大型集会：由未下班人员楼道护导，班主任下班组织。2〕学校大课间〔上午10：10—10：50；下午12：00—14：30〕：由楼道巡视，正副班主任下班组织护送学生到达指定位置。3〕午餐休息回教室、下午放学时间、课间活动时间：由每周楼道护导人员到岗组织护导。2、护导老师要按时到达指定区域护导，不得做与护导无关的事，加强巡视〔不始终在原地〕，认真维护学校教学秩序，制止学生在走廊、楼梯奔跑。3、护导老师要及时妥善处理本区域内的偶发事件，对重大偶发事件要及时上报校长室。4、护导老师如外出或有急事不能到岗的，必须提早安排其他老师代岗并告知值周行政领导。5、护导老师对本区域内学生的平安全面负责。发现问题，应及时与有关班主任联络并作好记载。如因未到岗到位引发的平安事故，由护导老师负全责。6、护导老师到岗与履行职责情况与老师年度考核挂钩。7、学校行政要抽查护导老师的到岗和履行职责情况，校长室将定期汇总护导老师工作情况，并通过适当途径进展反应。第3篇：餐饮店长岗位职责餐饮店长岗位职责范文餐饮店长岗位职责一、对门店的日常营运管理工作负责。二、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。三、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的平安操作负责。四、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。五、对门店良好的整体卫生形象负责。六、对外场优质效劳及指导负责。七、对内场良好出品质量负责。八、对全店本钱与费用的有效控制负责。九、对公司制定营业目的的有效落实与达成负责。十、对门店员工的个人成长培训与关心负责。十一、对财务出纳监视与日常管理的检查工作负责十二、对于门店相关的外联事物负责十三、对公司的工作内容下达与安排负责。餐饮店长岗位职责范文一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定(1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。二、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标;(2)费用控制目的;(3)厨房、吧台的本钱率、毛利率目的店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完本钱月销售方案的执行方案，包括营业方案、采购方案、销售促进方案、人力资方案、费用控制方案、财务方案和外卖方案，亦可细分为月方案、周方案、日方案等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、擅长提出各种合理化建议。三、单店员工的安排与管理(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和效劳标准执行情况进展监视与管理;同时，每日对所有的楼面人员进展效劳标准培训;(2)对员工进展公平公正的工作分配及绩效考核;(3)抓好员工队伍的根本建立，熟悉和掌握员工的思想状况，时时鼓励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)不断的对员工进展在职培训，以促进员工整体的业务程度，进步门店员工的工作效率;(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。四、维护单店的清洁卫生、进展单店平安管理(1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。(3)在营业完毕后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电、水等环节做最后的核实检查，确保平安工作万无一失。五、监视和审核店内财务及进展本钱控制(1)严格施行有效的本钱控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及本钱消耗，并保证营业款平安。(2)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。六、宣扬公司经营理念和企业文化(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销方案;(2)制定效劳和烹饪技术培训方案和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改良，进步效劳和出品质量。餐饮店长岗位职责1、指导的才能是指能改变陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以进步。2、教育的才能能发现员工的缺乏，并帮助员工进步才能和素质。3、数据计算才能掌握、学会、分析^p报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。4、目的达成才能指为达成目的。而须拥有的组织才能和凝聚力，以及掌握员工的才能。5、良好的判断力，面对问题有正确的判断，并能迅速解决。6、专业知识的才能对于你所卖西饼、面包的理解和营业效劳时所必备的知识和技能。7、营业店的经营才能指营业店经营所必备的管理技能。8、管理人员和时间的才能。9、改善效劳品质的才能指让效劳更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。10、自我训练的才能要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。11、老实和忠诚。第4篇：餐饮店长岗位职责新巴山月茶餐厅实习经理岗位职责上班时间：9:30-晚上12:00实行两班倒一、岗位职责●岗位名称：实习经理●直接下级：效劳员、厨师、收银员●岗位描绘：全面负责单店的经营及管理工作。●工作内容：1、组织本店的经营管理工作。2、执行各项规章制度和拟订本店的工作方案及工作总结。3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。4、营业顶峰期的巡视，检查效劳质量、出品质量，并及时采取措施解决。5、严格施行有效的本钱控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及本钱消耗。6、对下属员工施行业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。7、确保下属员工的人身、财产平安。8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。10、负责办理证件的年检和催促分店出纳办理员工的各类证件。11、负责店面的外围关系协调。12、分析^p每日经营状况，发现问题及时采取措施。二、工作流程1、日常工作流程9:30-10：00上班签到，监视各级管理人员到岗情况。10：00-10：301、抽查厨房验货质量、数量，根据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，理解当天预定餐的物料准备;2、理解当日及最近最大社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。10：30-11：001、审阅各部门前一日工作记录本并处理;(厨房、收银)2、其它行政审批工作(入职、离任、申购、报帐);3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯;11:00-12:00召开员工例会，及时调发动工积极性，疏导不良情绪。12:00-12：30工作用餐时间;1:00-2:001、茶艺展示教学2:00-5:001、理解客情，处理突发事件2、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制场面;3、理解客情，处理突发事件。4、各部门员工思想工作理解，找员工谈话并记录(每天至少1人);5、市场调查及处理其它事务5:00-9:00现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制场面下班前半小时准备第二天工作例会1、追踪当日的任务完成情况;巡查各部门及厨房水、电、汽、油的平安，抽查厨房冰箱冰柜存货，抽查潲水桶及各部垃圾桶，检查是否浪费或财产丧失并追究处理。下班2、周期工作任务查看营业周报表每周卫生检查每周员工培训每周工作例会每周安排员工大扫除每周盘存每月订货方案每月查看营业月报表每月制定经营指标与销售方案安排下月工作方案每月第5篇：调度长岗位职责调度长岗位职责1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山消费方针政策和消费方案，对消费进展安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的平安消费综合情况分析^p，每月每季要有平安消费综合分析^p材料，供领导决策参考。3、组织平安消费调度平衡会议，参加各种消费会议，对有关平安消费的安排和决议负责催促检查，并做好信息反应工作。4、掌握消费完成情况和消费动态，搞好综合平衡，组织平衡消费，协助有关领导搞好平安消费，尤其盯住平安消费关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署，工作面的平衡和采区准备情况，催促解决问题保证矿山的正常运行。6、负责承受和传动矿领导和上级调度下达的有关平安消费指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调和处理阻碍平安消费的问题，去除消费中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。8、召集召开消费调度平衡会议，总结工作