合同成本汇报材料

合同成本汇报材料各位领导：大家好！现在我把****的合同成本管理情况作以汇报，希望给予批评和指正。一、项目简介****是路基路面综合标段，路基工程全长6.9公里；路面工程全长21.7公里，路面宽度33.5米，双向六车道，设计时速120公里，合同总造价2.2个亿。开工日期2005年8月1二、合同成本管理几方面工作1、物资管理物资是项目成本支出的主要之一，项目对物资管理极为重视，严格执行局、公司物资管理规章制度，对大宗物资严格按照《物资招标采购办法》进行采购。在物资计划、采购、检验、保管、发放全过程均建立详细台帐，相关手续及签认齐全，具体如下：⑴、材料采购①、大宗材料首先进行市场调查，在广泛调查的基础上进行招标，从价格、质量、供货能力各方面进行分析，经项目招标领导小组评比，选取质量稳定、供货及时、守信誉的合格供应商作为供货商，签订购销合同，做到有法可依。②、各部门提供的用料计划需材料主管签字，项目领导审核批准，材料部编写采购计划表、资金计划表，采购员方可采购。⑵、仓库管理①、材料验收入库，严格审核，凭发票、采购计划或材料验收单，按入库验收制度执行。②、材料出库时，凭领料单办理领料手续。有消耗定额的要限额领料，规定交旧领新的物资交旧后，方可办理领料。③、根据入库、出库的手续建立相关的台帐，每月定期盘点，做到日清月结。帐、卡、物、资金四相符，每月做好库存分析，力求零库存。④、地材的进出库必须过磅，凭磅单和过磅员签字，每天建立进料台帐，严格控制出料情况，所有主材、地材进出料都存储电脑中，以便领导随时掌握进料程度，力求不多进料，以免造成不必要的浪费，加大工程成本。材料到场后，及时通知试验人员到场检验，合格后方可使用，不合格材料清退出场。⑤、主材的进出库有专人负责，每批货都要有质保书，质保书必须有厂家盖章，收料人员开具材料验收单填写进场材料检验通知单，通知试验室抽样检测，确保进场材料合格，确保工程质量和材料的可追塑性。⑶、材料统计①、负责工程材料到货、挑拨、库存的统计，能够及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。负责原始凭证装订成册，妥善保管。②、每季定期盘点，能够分析亏盈原因。③、结帐时凭材料验收单，核实数量，核实发票，按合同签订的价格进行点收。⑷、材料的处理①、对不合格的材料，严禁用于工程，退回原供应商。②、对剩余材料，根据领导批准，价格合理的调拨、售让其他工地。③、报损处理及废品处理：按照规定进行，由主管经理、机械、财务、材料几个部门办理手续，必须附清单。④、材料管理人员，严格执行国家法令法规，遵纪守法，无拿、索要现象发生，保持一个良好的政治素质和职业道德，秉公办事对自己的工作岗位和结果负责。⑹、周转材料：①、对回收的周转材料要先进行维修保养，然后分品种、规格摆放整齐，露天存放能够做到上盖下垫，以保证不腐、不锈。②、不缺损的周转材料首先进行了校正、焊补，配齐零件，除锈、上漆、刷油等工作。③、出租周转材料收回后的租金摊销净值，预留一部分作为维修和管理费，作为周转材料回收后的维修。为了避免工作中的许多不足之处，今后应进一步规范化、系统化的加强材料管理，以零缺陷、低成本为指导思想，降低工程成本，提高企业经济效益。2、合同成本管理（1）、严格执行局、公司的合同成本管理制度。各种台帐建立齐全、分类明确、记录详实。协作队伍和租赁机械合同签订齐全、内容完善，执行情况良好，结算程序规范、完善。（2）、变更索赔由于本项目中标价低，加之图纸变动较大、差错多等原因，除在成本控制方面做好工作外，变更索赔工作尤为重要，工作量也很大，也是决定项目亏盈的重要因素。为了做好这方面的工作，除加强变更索赔力度外，还要善于寻找、发现变更依据，积极主动与上级部门沟通、联系，及时、准确、完善地完成变更资料，并且进行跟踪追查。 （3）、合同成本管理软件自今年在网络上推行合同成本管理软件以来，我项目能积极按照公司要求，进行软件的操作与管理，把项目的计量、合同、结算、变更及其他信息录入系统，以便公司及时掌握、了解项目的合同成本管理情，指导项目的合同管理工作。此项工作的开展，有效地促进了合同成本的管理，我们将不断完善在这方面的不足，把工作中遇到的问题和建议及时反馈给公司，使合同成本软件更好地运行。3、财务管理本项目财务部现有人员二名，分工明确权责分明，项目银行账户审批手续完备、合法。能严格执行上级和局、公司的财务管理制度，无违规贷款和对外担保贷款。费用报销严格执行局、公司财务报销规定。三项费用（业务招待费、小车使用费、电话费）及非生产性费用控制情况良好。各项应交费用均及时足额上缴。财务与物资设备账目相符、帐物相符。4、工程管理工程管理的目标就是在确保质量与进度的前提下，一次性把事情做好，不出现返工、返修现象。采用科学的施工工艺，并不断地创新、改进，从每道工序着手，从细出做起，提高工作效率，降低施工成本。工程管理上在路基工程施工阶段全线划分三个施工工区，实行平行作业法，在路面施工阶段成立两个作业队，采取流水作业法。总体工程进度一直名列前茅，预计可以提前1个月完工。质量和安全管理工作落实到位，无事故发生。协作队伍选择上本着慎重的原则全部经过进场考察1个月试考察结果再决定是否录用。5、机械设备管理杭千项目租赁机械设备较多，租赁价格经多方调查，参考以往其他项目价格。适当加强租赁机械工作强度，提高利用率，使单位租金不变的情况下，提高了产量，降低了成本。租赁机械台帐建立齐全，租赁合同签订完善，结算及时规范。对新购机械设备严格按照《机械设备购置管理办法》规定程序进行，对于大型设备一律报经处审批后购置。在机械使用上无论自有设备还是租赁设备均有机械运转记录。机械保养维修记录台帐齐全。6、劳动工资管理劳动工资管理严格按照局《项目管理层人员工资总额控制及分配办法》、《项目操作层工资总额包干及分配办法》和处劳动用工管理制度，工资总额均如实足额上报。根据工