物业公司安全管理制度

一、安全生产委员会人员组成二、安全生产操作规程三、重大突发事件处理预案四、安全事故责任追究制五、全员安全教育管理制度物业公司安全生产操作规程一、安全制度1、建立安全生产责任制，对事故发生的责任能落实到人。2、有安全生产工作目标，并能通过严格管理实现目标。3、定期召开安全生产例会并有记录。4、、严格执行安全生产事故调查处理报告制度。5、定期组织安全生产大检查，并将检查情况备案。6、安全管理人员要培训合格。7、能及时发现事故隐患，并及时整改。二、安全消防设施1、安全生产设施符合相关规程。2、有防爆、防洪、防触电等防范事故隐患的措施。3、安全设施与主体工程同时施工时要有专职安全员把关。4、易发生安全事故的工序必须有安全员在场监护工作。5、安全设施维护良好，消防器材确保人人会用。重大突发事件处理预案一、制定本预案的目的为了保障公司及员工的生命财产安全，为了在因公司突发事故或因地震、洪水等灾害而发生突发性重大事故时，能以最快的速度有序、有效的抢险抢修、实施救援，从而达到尽快控制事态发展，降低事故损失的目的，本着“防治结合、综合治理”的原则，根据我公司具体情况，特制订突发事件应急预案。二、突发事件处理预案在各种应急状况下，必须统一指挥。管理部主管或以上工作人员应和管理处领导一起，带领本单位的消防组织和所有职员，有领导有秩序得进行各项危急状况的抢救工作。为方便统一领导和指挥，制定此方案：1、在火灾、水灾、台风、地震、毒气等紧急状况下，由总经理担任现场总指挥，负责领导和协调现场的各种抢救工作。（1）在任何紧急情况下，总经理均可任命适当人选为现场指挥;（2）在紧急状况下，在总经理未到现场之前：火灾、台风、地震紧急状况，副总经理为第一指挥，工程经理为第二指挥，指导抢救工作。2、在刑事罪案、治安突发事件，由物业经理担任现场负责人，负责领导、协调及处理现场各种危急情况：（1）在特殊情况下，物业经理可任命适当人选为现场负责人；（2）在特殊情况下，而物业经理未到现场之前：a治安突发事件，秩序主管为现场负责人；b刑事罪案，秩序主管亦为现场负责人。3、在各种紧急情况下，应变分队在第一时间内接受调动：（1）物业经理、工程主管、当值秩序主管在紧急状况下可随时调动应变分队；（2）在紧急情况下，消防中心可直接调动应变分队；（3）在特殊情况下，应变分队接受报警自行出动。4、其他所有职员必须服从现场指挥和负责人的指挥和领导。物业公司安全事件责任追究制根据《安全生产法》和其他安全生产有关法律、法规及集团有关管理制度，结合我公司实际情况，对安全生产事故管理做如下规定：一、事故的报告和登记1、事故的最早发现者，除立即处理外，要以最快的方式向公司值班员报告，重大以上事故要组织抢救，保护现场，严禁隐瞒不报、迟报或弄虚作假。2、事故发生地点值班员根据事故的性质填写值班记录，报公司经理及集团相关部室。二、事故责任划分1、公司总经理是安全生产的第一负责人，各项目负责人是安全生产的主要责任人。2、设计有缺陷或不符合设计要求的，由设计人员和审批者负责：在施工过程中发现设计有缺陷可以弥补而未采取措施，造成事故的，由施工单位或科室负责人负主要责任，已制定措施却不执行，酿成事故的由违反者主要责任。3、因管理不善、纪律涣散、违章违纪严重，发生事故的，除直接责任人承担责任外，项目负责人要负主要责任。4、因外来人员和外界原因造成事故的、外单位在施工过程造成事故的，由主管该项目的负责人负主要责任。全员安全教育培训管理制度一、目的为了提高员工安全生产素质，加强安全管理基础工作，为防止人的不安全行为的产生、消除物的不安全状态出现的基本措施。通过安全生产教育，可牢固树立员工“安全第一，预防为主”的思想，特制定本管理制度。二、术语和定义企业安全生产教育制度包含：经常性的安全教育，三级安全生产教育，安全生产月活动，特殊工种教育，事故案例教育等。三级安全教育指新入公司员工的公司、车间、班组三级安全教育。三、职责分工1、公司物业部负责公司员工的经常性的安全教育工作的实施。2、公司物业部负责新员工及的一级安全教育、公司级安全培训的实施及相关管理等；各项目秩序负责人负责外来施工人员的安全教育。3、物业部负责协调安排新员工接受各级安全教育并保证安全培训教育所需设施；按要求明确从业人员岗位标准。4、其它相关部门负责协调安排外来施工人员接受相关安全教育，各部室负责对外来参观、学习人员的培训教育。5、财务部负责安全教育培训相关费用的保障四、管理和组织1、培训教育管理（1）各部门应严格执行安全培训教育制度，依据行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。（2）目标和要求：公司所有在岗人员全部经过三级安全教育并考核合格，每年按要求完成规定学时；外来施工人员进入公司需经过各项目秩序负责人相应的培训。（3）每年12月份，各生产单位及部门根据实际培训需求情况，制定次年的《安全培训需求计划》并报公司的物业部。（4）公司物业部根据各项目、售楼处的需求情况，结合上级管理要求制定公司安全教育培训计划。各项目、售楼处按照公司培训计划，结合本单位情况制定各自培训计划。（5）物业部每年制定安全培训教育预算，各相关部门保证培训所需人员、资金、设施。（6）公司为所有员工建立《员工培训档案》，做到一人一档。（7）通过开展经常性安全培训教育，提高人员安全意识和能力。2、从业人员培训教育（1）从业人员的岗前安全教育培训时间不少于5学时，每年接受再培训，培训内容包括安全生产法律法规、标准、操作规程等。（2）特种作业人员按有关规定参加安全培训教育，取得资格证后方可上岗并定期复审。（3）新从业人员按有关规定接受培训，经考核合格后，方可上岗。3、其他人员培训教育（1）员工转岗、复工（因病或其他原因脱离工作岗位一年以上再上岗）应进行二、三级安全教育教育，考核合格后方可上岗。（2）相关方的作业人员进入小区进行作业应由秩序负责人对其安全告知教育，并进行签名存档。4、日常安全教育（1）宣讲（由项目负责人或秩序负责人等向本项目员工宣讲、传达上级安全生产工作精神、指示和要求）。（2）学习（学习有关安全生产文件、安