衬砌渠施工组织设计

word文档可自由复制编辑施工组织设计第一章施工方案与技术措施………第二章确保工程质量的技术组织措施……………第三章确保安全生产的技术组织措施……………03第四章确保工期的技术组织措施…………………03第五章确保文明施工的技术组织措施……………04第六章确保报价完成工程建设的技术和管理措施………………04第七章确保冬雨季施工的技术组织措施…………04第八章确保工程进度的技术组织措施………………第九章资源配备计划…………………第十章确保减少噪音、环境保护的技术组织措施…………047第十一章施工总进度表和施工网络图和施工总平面布置图………第十二章确保地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施……附表一拟投入本标段的主要施工设备表…………附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表…附表三拟投入本标段的劳动力计划表……………附表四计划开工日期、完工日期和施工进度横道图……………附表五施工总平面图………………附表六临时用地表…………………第一章施工方案与技术措施第一节施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。3、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。4、对本工程采用的材料、工艺、技术进行论证比较，编制实施方案。5、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、需甲方配合的工作内容整个施工过程是一个系统工程，施工单位的努力和招标人的支持配合是本工程成功的关键因素之一。二、现场准备1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，搞好总平面硬地化施工，作好现场排水沟。2、按标准化文明工地的要求设置施工现场临时围墙。3、根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。4、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。5、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。6、施工临时用电临时用电线路及架设本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。根据施工现场中的用电情况，电源从甲方提供的电源引入，设总电箱一个，按二个回路铺设：第一回路满足搅拌机和每一施工层配电箱，第二回路满足生活、办公用电和施工照明。三、材料、机具、设备准备（一）材料准备1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。2、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。（二）机具、设备1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。2、拟建项目应施工图纸及工程量清单要求，垂直运输采用塔吊，其他施工大型设备如搅拌机等，应配备足够的易损零部件。3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。第二节施工道路工程施工工艺一、施工流程准备工作测量放样推土机地表清理场地平整表层处理碾压机碾压二、主要施工方法1、测量放线采用全站仪精确定出道路两侧边线，撒石灰标识。基层施工前定出中线，每20～30m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3～0.5m处设指示桩，在指示桩上标出基层、面层边缘设计标高及松铺厚度的位置。2、推土机地表清理主要清除施工区域内植被、腐殖土、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用推土机推土，推距40～80m。推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。

3、人工场地平整推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度，然后采用18t碾压机碾压4～6遍密实。第三节施工围堰及施工排水一、围堰在施工段上下游30米处各筑一围堰，围堰高度应该超出设计水位50cm，顶宽100cm，采用机械人工结合逐土层堆砌，用于施工期间防止上下游的水流入，便于施工的进行，带工程竣工后拆除。二、排水在渠底每隔50米人工挖一个排水坑，用于雨水的收集及河床周边地下水的渗透，待渠底高于河床及周边水位时填平夯实，方可进行预制板的安装。第四节衬砌渠施工工艺一、衬砌渠道的结构型式衬砌渠道的结构型式有很多种，考虑到渠道沿线土质、气温、地下水位、渠道流量及便于施工等因素，本渠道的结构型式为等厚度梯形单式断面。考虑到现浇后的渠坡稳定及便于施工，斗、农渠道内坡分别取为1:0.5和1：0.75。根据渠道设计流量及抗冻抗渗要求，选定预制C25少筋预应力空心板。为避免渠道的热胀冷缩而造成的沉降，沿渠道按规定设置伸缩缝，沿渠道底脚设两道横向伸缩缝，内用1cm厚的闭孔泡沫塑料填充。二、衬砌工程施工

施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→预制砼板进场检验→渠底高程复核→砂垫层铺设→安放预制板调整纵坡、高程→预制板接缝处理→渠道预制板外观检测、放水检验→交工验收。（一）施工准备渠道防渗工程施工前，应进行详细的施工组织设计。充分作好料场、拌和场等施工场地的布置以及施工用电、用水、道路和机具设备的准备工作。应对试验和施工的设备进行检测和试运行，如不符合要求，应予更换或调整。还应作好永久性和必要的临时性排水设施，确保衬砌渠床符合施工要求。如果渠道底内有积水应该先将水抽出

，在施工准备一边进场时安排一边抽水。（二）土方工程施工衬砌渠道多为新筑填方渠道，渠道土质比较疏松，衬砌前结合灌溉送水有意识的加大水位对渠道进行了浸水预沉，但仍难以达到衬砌所需的密实度要求，必须进行夯实。

1、渠道放样测量土方工程施工前，应进行渠道施工放样。首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。中心桩在直线段每50m一个。弯道处5m一个。用钢尺量距，误差不超过1/1000。测角时两次误差不超过30〃。其次，按四等水准要求控制高程，闭合精度要求控制在20。每200m留一个临时高程控制点。最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。2、土方开挖

（1）开挖前首先清除渠床内的树根、杂草、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。（2）开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方直接于渠堤外侧堤脚线以外10m弃土。（3）土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用5T自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在渠堤外侧堤脚线10m以外进行弃料或业主指定的地方。（4）对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。3、土方填筑回填土料采用开挖土料，不足部分分别采用渠就近取土填方和渠外运土填方。（1）土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,用1m3反铲挖掘机配合人工进行进行土方填筑（2）土方填筑严格按有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土，人工整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用振动夯压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有2～3天的工程量可利用。4、渠坡修整为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。削坡时应严格控制高程及表面平整度。采用人工挂线精削。渠底及内边坡平整度允许偏差±0.5cm。

（1）夯实前再次清除渠床内的树根、杂草、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。（2）回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范围内。若土壤比较干燥应采用洒水的方法调节土壤含水量，若土壤含水量较大应采用排水、晾晒、换土等方法以使含水量控制在适宜范围之内。

(3)夯实机械为蛙式打夯机或其它能达到相同质量要求的机械，不得使用立柱石夯。分层夯实遍数不得少于4遍，应杜绝漏夯、虚土层、橡皮土等不符合质量要求的现象。夯实后土样干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯实工作面不小于100m，渠道内侧应预留20～30cm的削坡量。5、渠底衬砌施工（1）砂砾垫层施工砂砾垫层施工前，先对渠基上的杂物、弃土进行清理，进行人工进行整平，渠底基础面修整完成后，由监理工程师验收合格后进行砂砾垫层施工。砂砾料用自卸汽车运输，人工摊铺，并用小板夯拍打密实即可。砂砾垫层施工时，在渠底两侧设立厚度控制标杆，标间之间按松铺厚度挂线，对填筑厚度及平整度精确控制。砂砾料摊铺压实完成后，由人工用刮杠进行精细整平。砂砾垫层施工完成并由监理工程师验收合格后进行下道工序。6、预制板工程施工本标段渠道工程砼主要为防渗预制C25少筋预应力空心板，空心板由业主和监理认可的厂家提供，并由本公司负责人员进行监督验收，然后用自卸汽车运输。（1）预制砼板材料控制要求如下：1）现场预制板应有砼标号及拌和配合比并按标准取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。2）预制板内外侧表面应平直，不得出现蜂窝、麻面现象。3）预制板端面应平整并与其轴线垂直。4）预制板强度和尺寸应满足设计要求，其尺寸允许偏差值应满足5）砂浆需有配合比，其强度应满足施工规范要求。下表要求：项目允许偏差（mm）板厚度-3，正值不限平直度矢度不大于0.2%（2）预制板安装：垫层铺设完成后，即着手进行预制板安装。预制板采用现场预制，按设计图纸要求的尺寸进行加工，预制板待达到设计强度后方可运至施工现场，运输过程中轻放轻拿、放平放稳，尽量减少损坏，对缺角少边的混凝土板不允许铺设。安装时，采用人力打运轻拿轻放，防止碰坏棱角。（3）M10水泥沙浆填缝预制混凝土板铺砌完毕后，应及时将缝中杂物清除干净，然后用水泥砂浆勾缝，用砂浆搅拌机制备M10砂浆，然后用制备好的砂浆砌筑铺设在安装好的预制板接缝内抹平，勾缝完毕后及时洒水养护达到要求方可投入运行。7、现浇C20砼工程（包括每隔一定距离的砼爬梯）（1）原材料及砼配合比

1）水泥砼渠道所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207－82的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最好同一个厂家的水泥。

2）砂现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也可以，要求质地坚硬、颗粒洁净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.2～3.0内，含泥量小于3%，含水量小于4%。3）碎石现浇砼所用碎石为1～4cm或1～3cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%，针片状含量不大于10%。4）外加剂砼现浇渠道均有抗冻、抗渗要求，宜加入一些外加剂来提高其抗冻和抗渗性能。PC-2型引气剂，其主要成份为松香皂及其热聚合物，具有引气、减水、提高砼抗渗和抗冻性能的功能，配制时按重量比，一般加入量为水泥重量的0.5～1/万；M型减水剂，其主要成份为木质素和碳酸钙，具有减水、增气、提高强度和防渗防冻性能，配制时按水泥重量的0.2～0.7%加入。5）拌制和养护用水拌制和养护混凝土，应采用饮用水，工业污水和沼泽水不得使用。6）材料的运输和存贮拌制砼所用材料，在运输和存贮时，不得被其它材料污染，不同来源和规格的集料不能混合储存，同时这些材料应贮存在经过硬化的场地上。拌制砼所用水泥，应在适当地点建立干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的棚或库，以保证水泥不硬化变质，不同种类的水泥，应分别存放，并按进场的先后顺序先存先用。

7）砼配合比控制现浇砼的配合比应满足强度、抗冻、抗渗及和易性要求。水灰比的最大允许值为0.6，砼的坍落度控制在1—3cm，须采用机械拌和。低温季节或渠床面较湿润时，坍落度宜适当减小；高温季节或渠床面较干燥时，宜适当增大。砼设计指标为：强度标号C15、抗冻F50、抗渗W4。砼施工配合比根据两年的施工经验确定为：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。

（2）、砼现浇施工

1）施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；磨光机、振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。2）模板工程采用定型槽钢按设计图纸要求制成框格，外用楔形三角铁镶入土中加以固定。模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为±10mm，沿宽度方向的允许偏差值为±20mm，对角线允许偏差值为±10mm。砼折模时间以不损坏成品砼板来确定，并对模板及时清洁、整修以便再用。3）砼浇筑方法

砼浇筑应先爬梯后浇筑压沿。爬梯浇筑采用分块跳仓法施工，压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一爬梯浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过60—90min。具体浇筑工序如下：A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，平板振动器振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。

D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨光机磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。

E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数为28天。第二章确保工程质量的技术组织措施本工程的质量目标为：确保工程质量100%达到合格等级，为了达到这一预定目标，因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的密切配合协调……直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，，并特别抓好道路主体结构质量工程的施工，具体管理如下：一、现场质量管理及保证措施现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定，经检验合格后才能使用，并标识清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检验、测量和试验设备控制工作流程图（见下图）开始选择使用前校准修理检定合格否合格否ＹＮ使用报废Y周检合格否N结束二、确保工程质量达到优良工程的具体保障保证措施1、建立质量管理的专职机构实行全面质量管理，成立TQC领导小组。根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。2、坚持“三检制”等以下制度（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。（2）开工、竣工报告制度；（3）隐蔽工程验收制度；（4）严格配合比称量制度；（5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；（6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；（7）施工日志和资料签发制度；三、施工过程质量检验制度1、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。2、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。3、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。4、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。5、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。四、质量保证措施1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。2、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。3、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。4、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。5、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。6、公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。7、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。8、一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。9、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。10、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。11、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。12、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。13、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。14、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。第三章确保安全生产的技术组织措施衬砌渠工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，重视安全管理，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们将严格遵守国家的安全生产法规和地方相关管理条列，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。对此我公司为保证在施工中做到安全生产，具体做好以下几点：一、安全生产保证措施为确保施工人员的合法权益，我公司中标进场后将为施工人员购置施工人员意外伤害保险与农民工工伤保险。二、工程项目的安全与环境管理1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，并制订预防措施，以保证员工的安全健康。3、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。4、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对劳动保护的要求，及时清除工地上的废物、垃圾等，消除安全隐患。创造良好的安全施工环境。三、保证安全的主要措施1、项目部设安全管理部门，各施工队设专职安技员，施工班组设兼职安全员，建立健全各项施工安全制度，认真贯彻生产必须安全的原则，做好经常性的安全检查，发现事故隐患及时处理。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。4、针对本合同段的施工环境和特点做好安全生产措施计划，没有安全措施计划和准备工作不充分的工点和项目不准开工。5、制定安全行车规章制度，搞好汽车、机械维修保养，使之保持良好运行状态。6、施工前，向作业人员进行操作规程交底和安全技术交底，对违反操作规程施工的工序，坚决责令其停工。7、在与路口交叉处设安全指示牌，在施工运输车辆通过的村庄、路口设交通值勤人员，保证行人、车辆安全出入行驶，尽量降低夜间施工噪音，设置必要的便民措施。8、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。9、施工现场要有交通指示标志。运输作业和机械操作现场及交通频繁的交叉路口，应设指挥人员。危险部位、工地现场出入口要设置“危险”或“减速绕行”，夜间设红灯警示。10、施工现场临时用电的安装、维修或拆除必须由持证电工按照国家《施工现场临时用电安全技术规范》11、暴雨大风前后，要检查工地各种临时设施及作业范围的情况，发现倾斜、坍塌、损毁、水淹、漏电等情况时，应及时采取相应措施，有严重隐患的要立即排除。13、安全操作要求（1）各设备应有专人负责管理、使用。实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。（2）拌和场操作人员应注意防止高空坠物、高温烫伤等安全事故的发生，进入现场必须戴好安全帽，接触高温液体应戴防高温手套，必要时穿防护服。（3）所有设备操作人员都要熟读各种相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳、酒后操作。（4）压路机的配备人员不得在压路机行进前方作业。（5）各设备性能应处于良好状态，严禁故障要械进入施工现场。（6）运输车必须控制车速，不得强行超车。（7）无关人员禁止接近设备，对允许接近的人员要进行安全教育。四、安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（2）工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（4）安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2、施工用电（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3）过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。3、各类施工机械安全措施（1）项目部和各分公司对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。五、安全施工注重事项1、施工现场必须有专人指挥作业，操作人员配备防护于套，安全帽，隔热胶鞋等必要的防护用品。2、混凝土拌和站必须严格按照相应的规范操作，配料，严禁违章作业。3、拌好的混凝土混合料在运输过程中必须遮盖，同时保证车厢完好，避免在公路上洒料，必须保证车辆性能完好，司机严格遵守交通规则。4、现场重型设备必须由具备资格的人员操作，专人指挥，严禁随意操作他人代替。5、现场指挥人员必须责任心强，严禁普离岗位。6、严格按照相应的规范施工。第四章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证在50日历天内完工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：施工进度横道图（附表四）。二、进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。2、根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。3、施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。(2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3）窝工人数、机械台班数及原因分析。(4）进度偏差情况。(5）进度管理情况。(6）影响进度的特殊原因及分析。(7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：1)起止时间的改变。2)持续时间的延长或压缩。3)逻辑关系的调整。4)资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。4、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。5、劳动力保障措施我们将按照河南标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。6、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。7、总进度计划控制原则(1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。(2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。(3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。(4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。8、施工进度计划控制的保障措施(1）施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。(2)进度计划的贯彻、交底与培训：在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(3)做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(4)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。(5)采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。(6)优化资源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。(7)对外关系的协调1）积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。三、确保工期的技术组织措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司项目建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入充足的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备运输汽车各种材料运输，加快砼施工速度；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现。7、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。11、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12、加强对工程的预控、预测。针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第五章确保文明施工的技术组织措施一、要求方针：加强现场服务精心组织施工搞好综合治理强化“三全”意识目标：现场管理上水平全员协力保工期施工育人双丰收1、加强现场服务发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工高峰时异常紧张，因此，各单位的后勤服务、后勤保障工作要前移，实行现场办公。如：送医送药到现场；财务报销到现场；材料供应到现场；思想政治工作到现场。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。2、精心精心组织施工各单位党组织在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种方式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助行下领导搞好与土建、甲方、监理、之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施队关系；为标本工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。3、搞好综合综合治理保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工面积广，要加强丢失和损失和损坏，做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。4、强化“三全”意识强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是行政干部，人人要做思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意对形势与任务的分析，有针对性地做好思想工作。5、加强现场管理在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和甲方管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训，保证文明施工，优质服务，争创现场“文明工地”的称号。各项工作以保证本工程各项控制性节点为目标，优质按时完成各项生产任务，一切工作以生产为中心展开，执行月度生产形象考核制度，质量跟踪巡查制度，生产、质量、安全、综合治理、通讯报道等各项工作要通力合作，确保生产任务完成。6、施工育人双丰收在本合同工程施工过程中既要保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工达到上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有”新人。7、工程特点、难点与思想政治工作的重点本工程属于市政建设项目，施工工期紧，现场施工协调任务重，施工难点多是施工上的基本特点。在这种情况下，文明施工工作要以严格履行合同，服从业主指挥，确保关键项目为工作重点，发挥党政工团整体优势，抓好以下十个方面的工作：1.思想教育；2.党团员作用；3.劳动竞赛；4.现场宣传鼓励；5.后勤保障；6.现场服务；7.综合治理；8.协调甲方、别的承包商、监理、设计的关系；9.外施工队的管理；10.通讯报道。8、文明施工工作质量体系的运行管理措施（1)现场思想工作以解决实际问题，提高工作效率，促进施工生产管理为指导原则，信息反馈要快，工作要见实效。（2)文明施工工作委员会，各专项领导小组及各单位领导小组，要各负其责，协同作战。（3)文明施工工作委员会，每月初下达本月工作任务，布置工作，并对上月任务书完成情况进行讲评，每季对任务书完成情况进行诊断。（4)文明施工工作委员会，每月如开一次例会，如遇特殊情况，可临时召开会议。（5)工程完工时，将评出在本工程中做出突出贡献的优秀共产党员、先进个人和优秀班组(突击队)、优秀外施队并给予表彰。（6)设立思想政治工作创新奖，鼓励各基层单位根据本《施工组织设计》创造性地开展工作。二、文明施工的技术组织措施1、加强设备的保养和维修，提高机械的完好率，施工设备要坚持经常性的保养和维修。2、加强施工人员业务素质，提高安全意识，听从指挥，服从调度。3、在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路口设立禁行标志，做好安全防护工作，防止事故发生。4、工地配备医护人员，一旦发生作伤亡事故就立即抢救。5、安全部门要认真做好施工安全的监督、检查工作，对安全生产好的单位和个人进行表彰、奖励，对于不遵守安全制度的违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。6、对于环境保护要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。7、搞好施工现场及公共场所的清洁工作，施工现场及时洒水，防止尘土飞扬，创造优美环境。8、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工饮用生水，防止疾病的发生，加强卫生宣传。9、树立环保意识，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境保护法规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及建筑物，尽力维持原状，并保护好文物。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸碱等，以及超过充许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟河。10、搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染环境。11、在全部工程完成后，除已征得监理单位同意外，拆除一切施工临时设施和临时生活设施，并将拆除后的场地彻底清理。12、设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查和协调。13、严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。14、施工中采取相应措施，开挖碴料根据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格按指定地点各程序进行弃碴堆置，弃碴场周围设置必要的排水沟等排水系统及浆砌石或钢筋铅丝笼挡护建筑，避免因施工造成水土流失。15、在工程施工过程中应避免夜间进行强噪声作业，施工车辆的行驶线路经过居民区时应控制鸣笛、限速行驶，机械设备等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声用具，严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。16、为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接流出，所有建筑物周围及设施均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇集进入污水处理池，达到《污水综合排放的标准》一级排放标准后，再排入河中。17、装载多尘物料时，对物料加覆盖或适当加湿，经常清洗运输车辆，及时清理尘渣。18、在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。19、施工中对树木、庄稼要尽量避免损害，一草一木都要珍惜。20、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（1）基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。（2）在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。（3）对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。（4）土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（5）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第六章确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、确保报价完成工程的管理措施

1、具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.

2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.3、具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素.4、具有较多大型施工机械，机械化施工程度高.5具有多方案筹措资金的能力.6、我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地.二、确保报价完成工程的技术措施1、工地备有2台50KW发电设备，不会因停电而影响生产.2、遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工3、每日生产例会中布置后续施工进度要求4、每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.5、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断6、合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点7在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工8、制定农忙及节假日连续施工措施.我项目部拟采用以下措施保障农忙季节期间正常施工.（1）我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.（2）此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.（3）力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.（4）我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排.

9、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。10、加强对看管和保护，把损耗降到最低。第七章确保冬雨季施工的技术组织措施一、冬季施工措施进入冬季施工后，项目部要每天关注气象预报，准确掌握近期天气变化情况，及时调整施工安排，超前准备，防止突然降温对施工的影响，做好准备工作。根据实际工程进度情况，编制好冬施方案，对施工工序安排、冬季施工措施、现场施工布置、人机料准备工作、安全防火措施、测温制度和质检制度的落实等工作进行全面部署。由项目部专职试验员负责测量冬施期间的室外气温、施工场区内气温及混凝土的出机、入模、养护温度并作好记录，严防结构受冻。二、雨季施工措施1、雨季施工时做到合理安排。2、编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。3、掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。4、维护好现场施工便道，疏通现场的排水系统，做到雨后车辆即可通行和防止雨水对道路基础的浸泡，尤其是作好基坑的防水，防止浸泡造成基坑坍塌。5、疏通排水沟渠，防止地表水流入基坑，必要时可采取覆盖基坑的措施，以加快施工进度。6、做好物资、设备的防淋、防湿工作，对机电设备等做好覆盖。7、及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、混凝土施工配合比，施工完毕对砌体和混凝土表面及时覆盖。8、拌和站搭设简易防雨工棚，混凝土现浇现场配备好足量的防雨布。9、沟槽开挖采取在基坑地面设置挡水埝或挖排水沟等措施，防止雨水冲刷边坡，造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。10、作好防洪渡汛措施，成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。11、渡汛施工要立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进行整改。12、做好历史水情、灾情调查，施工过程中要加强与地方气象部门的联系，及时获取准确的水情预报，确保防洪工作的主动权。13、施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具，防止水淹及堵塞河道引发水害。第八章确保工程进度的技术组织措施一、工期目标及控制1、施工进度控制的措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开现场会议的时间，参加人员等，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实施。即保持总进度控制目标与目标总工期相一致，供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致，相互协调。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。（5）管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和住处管理工作制度，以实现连续地全过程进度目标控制。2、施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。3、施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。4、施工进度计划调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。5、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。二、施工进程1、据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。2、按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。3、根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。4、科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。5、认真遵循编制施工组织设计的基本原则。6、为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。三、工期保证措施本标段工程量大、工期紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。1、组织落实，人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理公司各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。2、项目部协调调度（1)严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。（2)督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。（3)检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。（4)检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。（5)按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。各分部分项工程的施工都要严格按施工进度计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。（6)施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。（7)统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。（8)项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。3、配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。4、采用先进的施工技术，加快施工进度采用总体施工进度表施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。5、现场做好“四通一平”创造良好的施工环境项目经理部管理人员均配备手机，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。安装供水设备，设置水管，配电箱。材料要分规格、分品种按施工总平面图布置堆放。6、加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。7、工期保证措施落实（1)加强项目施工管理，实行项目经理负责制，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。（2)切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。（3)充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。(4)做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。(5)加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。(6)做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。(7)严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。(8)提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。(9)做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。(10)制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。(11)施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。(12)制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。(13)要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。第九章资源配备计划一、施工机械设备1、按照本合同段的特点，结合工期进度计划，按实际设备需求的时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场，能自行的机械设备，选1名有熟练技术的司机直接开往现场。2、若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，公司设备处随时按照项目部的设备申报单，及时运往施工现场。近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建设中去。3、为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，配备相应的施工机械设备、试验检测仪器设备和周转材料。（详见拟投入本标段的主要施工设备表见附表一）（附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表）二、主要材料供应计划及供应方案1、本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。2、工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。3、每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。三、施工供水、供电计划1、施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，打机井一眼，安装自动供水设备，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车，用于洒水