管理者之人格魅力(与“能力”有关的文档共24张)

管理者之人格魅力第一页，共24页。什么是人格魅力第二页，共24页。什么是人格魅力-1首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人能作为权力、义务的主体的资格。第三页，共24页。人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格。什么是人格魅力-2第四页，共24页。人格魅力的特征第五页，共24页。人格魅力的性格特征-1-态度在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动。第六页，共24页。人格魅力的性格特征-2-自己对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。第七页，共24页。人格魅力的性格特征-3-理智在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想像能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。第八页，共24页。人格魅力的性格特征-4-情绪在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。第九页，共24页。人格魅力的性格特征-5-意志在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质第十页，共24页。人格魅力的性格特征-6-气度在气度上，表现出心胸宽阔，又海纳百川的气度，理解与宽容下属或者同事对自己犯的错误以及别人对自己的误解与藐毁。第十一页，共24页。如何塑造人格魅力第十二页，共24页。宽容道德品质专业能力视野胸怀积极主动性格仪态爱好身先士卒公正承担教练人格魅力第十三页，共24页。主动积极1、主动积极2、以终为始3、要事第一4、双赢思维5、知己知彼6、统合综效7、不断更新高效能人士的七个习惯之第一个习惯低效能人士的7个习惯1、缺席；2、拖拉；3、做无关紧要的事；4、多虑；5、凡事过于消极；6、固执己见，与世隔绝；7、持续信息过剩。第十四页，共24页。专业第十五页，共24页。身先士卒给我冲跟我冲第十六页，共24页。道德德鲁克：正直的道德是领导者应具备的唯一的绝对条件。西点军校：追求真理、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉。孙子：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。第十七页，共24页。视野第十八页，共24页。性格有才而性缓，定属大才；有智而气和，斯为大智。第十九页，共24页。胸怀第二十页，共24页。宽容一个不肯原谅别人的人，就是不给自己留有余地。不会宽容别人的人,是不配受别人宽容的,但谁能说自己不需要宽容呢?——屠格涅夫第二十一页，共24页。公正

有位哲人说过：“人不一定能使自己伟大，但一定能使自己崇高。”或者，你不一定能使自己崇高，但请一定使自己公正。

不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组织的埋怨，甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。明代思想家朱熹曾说过：“官无大小，凡事只是一个公。若公时，做得来也精彩。便若小官，人也望风畏服。若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下稍。”第二十二页，共24页。承担一个人只有敢于承担责任，才有可能被赋予更大的责任。第二十三页，共24页。教练镜子指南针催化剂钥匙一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类的极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮助一位业余运动员突破这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间，然后在每个等份处都有一个教练掐表，报告给运动员：“太快了，悠着点！”“慢了，该加油冲了！”有意思的是，这个最早突破极限的人竟然是个医学院学生！此后，所有职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限”。问题显然不在于运动破员能力高低，而在于教练怎样帮助受教练者向内挖掘潜能，向外发展可能性。在这个案例中，教练通