北京市某建筑工程投资控制工程监理细则

PAGE11XXXXXXX工程投资控制工程监理实施细则及时收集投资控制工作的有关文件工程建设招标文件。工程建设投标人投标文件及其附件。工程建设中标通知书。工程建设合同文件。工程实施过程的设计变更，工程洽商文件，材料设备按照发包单位材料设备部门签认材料设备现价单。工程实施标准，规范及有关的实施技术文件。图纸工程报价单及工程预算书。加强合同管理工作收到工程建设合同后，仔细研究并熟悉合同的有关条款和合同内容。对合同中，存在的风险进行预先分析，找出最易突破的薄弱环节及诱发费用索赔的因素，并制定相关的控制措施。本项目合同存在的风险及相应措施序号合同存在风险相应对策1基础开挖后，可能存在的地下障碍处理，及相应的地基处理。及时同监理工程师相互配合，了解工程地质情况，对需要进行处理的地基进行及时了解，测量、计算出工程量。2工程建设中的工程设计变更及工程洽商的索赔。及时了解工程进度的实际情况，协助总监理工程师对工程设计及洽商的有关费用做出评价、分析，找出对费用控制各种不利因素，提示业主减少设计变更及洽商的发生。3工程建设中的费用索赔。对合同履行过程中，及时提醒业主可能造成索赔的事件，认真履行合同，减少违约的发生。4工程材料设备采购费用超支。对于合同价值大的工程，建议业主采用招标的方式进行采购，降低工程费用。合同履行过程中，采用分析、调查的方式，随时跟踪合同的执行情况，和施工中存在的问题，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止合同违约事件的发生。减少合同的争议。在处理争议的过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商，严格按照合同存在规定和监理实施程序，本着诚实、公正、公平、合理地处理合同的有关事项工作。三、工程投资的控制本工程造价目标分析按照业主与承包单位签订的工程建设工程合同内容，本工程控制的总造价为14479.751963万元，为实现本项目的总造价控制目标，对各子项工程造价分解如下：建筑工程（5575.712） 接4页建筑工程（5575.712）装饰工程（1555.9556）装饰工程（1555.9556） 接5页接6页电气工程（919.5768）电气工程（919.5768）弱电工程（107.785013）弱电工程（107.785013） 接7页给排水工程（385.72255） 接8页给排水工程（385.72255）护坡工程（65）护坡工程（65）**F区A.B座工程投资目标分解（14479.751963）**F区A.B座工程投资目标分解（14479.751963）幕墙外墙石材铝合金门窗屋面钢结构复合门斗（1800）幕墙外墙石材铝合金门窗屋面钢结构复合门斗（1800）室内玻璃隔断（40）室内玻璃隔断（40）通风工程（2800）通风工程（2800）消防工程及自动喷林（450）消防工程及自动喷林（450）单位万元电梯工程（300）电梯工程（300）弱电工程（400）弱电工程（400）技术措施（50）技术措施（50）噪音及污染费（30）噪音及污染费（30）土方工程（198.12）土方工程（198.12）砌筑工程（118.7）砌筑工程（118.7）基础645.510基础645.510砼工程（1269.022）砼工程（1269.022）主体623.512主体623.512基础245.07主体208.55模板工程（453.62）基础245.07主体208.55模板工程（453.62）建筑工程建筑工程（5575.712）主体1485.9基础1164.61钢筋工程（2650.51）主体1485.9基础1164.61钢筋工程（2650.51）构件运输安装屋面工程（102.27）单位万元构件运输安装屋面工程（102.27）防水工程（266.36）防水工程（266.36）脚手架工程（216.19）脚手架工程（216.19）垂运费超高费水电费（300.92）垂运费超高费水电费（300.92）楼地面工程（466.49）楼地面工程（466.49）天棚工程天棚工程（286.94）墙面工程墙面工程（174.2）隔断保温工程隔断保温工程（38.85）装饰工程（1555.9556）装饰工程（1555.9556）门窗工程（261.43）门窗工程（261.43）金属结构工程金属结构工程（25.97）单位万元脚手架工程脚手架工程（8.58）垂运费垂运费（293.4956）动力工程动力工程（44.69）配电箱安装配电箱安装（120.14）桥架配管工程桥架配管工程（135）导线电缆安装导线电缆安装（90.51）电气工程电气工程（919.5768）调试（5.2）调试（5.2）照明工程照明工程（47.59）单位万元接地工程接地工程（47.96）主材费主材费（428.4868）综合系统综合系统（45.63）对讲有线系统对讲有线系统（6.9）弱电工程弱电工程（107.785013）消防系统消防系统（44.66）单位万元接线箱安装接线箱安装（10.595013）低区给水低区给水（10.03）高区给水高区给水（66.91）排水中水给水排水中水给水（114.44）给排水工程给排水工程（385.72255）污水污水（78.33）卫生洁具卫生洁具（98.25）单位万元压力及雨水压力及雨水（17.76255）工程造价控制的依据工程建设施工合同，设备采购合同和安装工程合同以及协议。工程设计图纸，设计说明及设计变更、洽商。工程材料市场价格。北京市工程概（预）定额，取费标准，工程定额。工程量及分项工程质量认可单。国家的有关法律、法规。工程造价、控制的方法严格按建设单位与施工单位签订的施工合同中所确定的合同价，单价及工程款的支付方式，进行计价。对于报验资料不全，与设计图纸不附的工程量及未经监理工程师签认合格的工程不予计量和审核。工程量的计量的计算要符合有关的计算规则。坚持合理、公正地原则，认真计算设计变更、合同变更和违约索赔的费用增减。对于有争议的工程量和工程款，采取协商的方式确定，及时协商总监理工程师进行调解工作。坚持经常检查工程计量和工程款的支付情况，对实际发生值与合同控制进行对比，分析划出偏差，进行调整及控制。建立工程合同台帐及投资控制支付台帐。严格按合同规定工程计量和支付程序和时限要求。严格按工程造价的基本程序办事。工程造价的基本程序见下图监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核

三方协商监理工程师审核

三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付按月及时进行工程款的审核，确定每月的支付额，报总监理工程师审批。工程竣工决算工程组织竣工验收后，承包单位在合同规定的时间内将工程竣工结算资料报项目监理部。对竣工决算文件及时进行审核