2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题及答案参考(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCO6N2B10J6S6X2P8HA10U6Z4W10V2T7O3ZU6D9Y7N10I5G4U52、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCE2H9O8C3H10O7D1HF4U9Z1G5I8L2K5ZQ5M10T7X8C7Q2Q63、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCB2Q3E8Q7J5C2M8HT10R5X5V7U5C8S6ZZ4X1I6V9H8T8B104、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCZ6R8R5A3L2U4N7HG10Y2V3O4P2L3D4ZB10T7E9X4I5T6P25、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACF9C10F5I9H8P5V9HV1Q1L9L1I7W2T4ZE8Y10C2J1H8E7W86、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCW5D3G4I1X5W9O5HO2I10A1S8C10G8J10ZI5F6I7J4L9Q5J47、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCT7O8V4D4O9V3I7HG3J10W1R8G1S5T1ZV5O1M7L5H9K9W18、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCF7O1O3N3N9D8E7HP4U1D8A1U3O6F6ZC8O4L3T7I10G5F109、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCZ7E3U8V4Z7M3K1HP6V9O1W10S7G2I4ZH6J8U2N9Q1P1E510、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACY6O5I6J8T1C10G6HQ4J1W10X7A8C7P8ZE8S6G9X2D6D5W1011、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCW7V6W6R7Z6W10R9HX3T2B8U2M5E1I10ZN1S10F9C10G4U6A312、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCX6R4J6W3U6B5X8HI6B4S9E4O6V10S7ZF9S10K2B3R9N6N313、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACA5Q1J5L9C9J2B2HS2C5V6P4T4Q2O3ZD9I7U3O5Q5B7P214、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCP8F3E2R8V7Y8Y4HR1U3Q10S9U2Q2P8ZM1D5C3B6J7A10R815、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACM1S6P2O1P4X4H5HB8N9U9N1O7R9G6ZQ4B6D1T5S4R1H216、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCG2E1O10K4S6W9P2HH1F1A7J1X1U1D6ZU5F2V3Y1C5M4Y517、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCJ4F4P10Y7H10W9T10HU8R8T6Q3C2N6X7ZL3G10U9P3Q4A5T218、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCU3M2J1S5H9U7E2HS3F9A9U8R6Z7X1ZS8I7R6E3R7P4S619、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCI6F6B8B10W10N7L8HF10A10X6M7Z10D1F8ZV7R5B1A6R3N7H220、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCL4I3K6J4W8C5S7HG6S4A5Q10X2E3K3ZY4D8Z2O10E9T6M321、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCP4I8E9D9L6T5K8HM3R2L9W3D2C10E1ZV6M2E4E1G1T6P922、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCW1M7Q1I9C8J3W7HG8T6R8T3W3H3B2ZH2R7K8S5L5X1F123、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACQ3G4K5F9A6D3P4HO2N1J4W10Z1C5I5ZP3J7P5U4G9Z8M124、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCQ6F7E8N4B10H8Y4HF7N3C8D7W6V5C8ZB6X9A5P3G7N1V925、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCM1I3J6E7C5D4Z5HI5Z4F10G7T10L9W4ZO3W3U5N1W4Q6U726、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCQ3A1Y2U3J1X2I10HG8C10O9K8C9L2B6ZO10N4E8Q10J8O4B527、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCP3O8I8V6V9A5N7HR2K6K9Q7H5K9Y10ZJ4P9I8X8E2V4O528、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCC1V6N5R2I2T2W5HP10O9E2R5S2O1Y9ZB9K1G2V6I10P8G829、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCE10K4R7A9W3L2F8HD10S5R9P5O6M1R7ZV4P7N10F8E2V10F730、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCA9Z10R1S10Z7J7V4HV2I1L10S4E9G1C10ZW6D1U5D6X4Y7U431、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCH6Y1X7X1F9O3M9HM7I10P5M3F2K5C9ZO8D8P2D6P7A5K232、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCM4B3G10X4O3Y10L4HH2Z1F7E9M5D6Z8ZB5H5W7X6U1N1D733、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK5B6B2A3T4S5O2HG4F4B7I6D8O8G7ZY8S9N6Y2A1V5K934、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCQ10P1B4W6P5H3T10HS5Z7E8F4O9M4S4ZT10H6A9Q6C2R9O335、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACW3D4U1D5H6H1K7HN3K3R7A3C6D3Q7ZS9S9T9P6L1I1O636、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCB10L3D3N3F6S7U1HT8P5F4N9K3N6B6ZQ8B2B10S3R1B6L737、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCS4T1T2Y8V3R7Y3HA3Z1V4I1Q5M7H8ZL3I10S4X2Y3Y2P938、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCN1I2D4R2R3A1C10HP7E1V1Q7A10B4Z8ZJ3A6B5Z5M10Z9F739、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCS7P6V9K6O8T5T7HO4O10A7E2Y1A5M5ZB3W3Y2R3M6U3V540、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCZ6A3K10V3W10K10X8HW4R7G4R1Y6M10B7ZF10C10C4X3Z5H5K141、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCT5J10S9D7X5G10T2HJ8M3K5O3V3Z7Z2ZR9Z2Y7Y7C10L8S742、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCX1F6H5H3S5H7K2HM6X1Q8P8C9B10J10ZD8Q3A8L9G1B8P843、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCE2W4N6L9S3T3U2HI10X10L4Q8N4O10I4ZL3N2U5V2M3D5H144、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCG5H4D7P1L10S3E6HG6S10W6M4P5A8E5ZK7G1H1E8K8X2R645、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCX4L2Z10W6T9K1J3HZ5I3V7R1U4J1O1ZO7A5X5P3Q7P4D846、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCL3F4I2K5B2E7M8HJ10A2A9K1T4N9S2ZL6C7M4O4P3L5M847、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCI9L3W5E7H8U7M6HA1Q10T6H8S4F10O8ZR8D3Z4Q8B5O2C1048、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACM3N6P3D9P6M6M7HS7N9G10P7H3U3U3ZH9K8L2Y3N3E8R349、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL10Q4O1P5U7I7W10HU8Q7J1Y1N2Q1U5ZF10J3V5V3Q7H5W950、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACG8A10R6G3I7D5R8HL2L4A1T3C8S10M2ZX9J2E6E5S2W5G451、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACB8G10J7T10N10J6H3HQ9A3A2V2R6R2O5ZV10K9C10R7L2Y4M252、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACV7H8J6B8F9A5L4HE2M3K2W4K9N9Q9ZN1V10L2V6B4D5U753、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCF7R7I8L7Y9G7L2HT7W4F9Y6C4V1D2ZB3E10W2P1J6H8M154、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACG2D3D7L10N10V4G2HN2V3J7H3C1P2H2ZW1F7K5B10R7S9C255、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACB2A4X2A8W3D10P6HN1S6Y1O4O6F6O5ZR9A6O2T7R9Z3P856、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACU8E9J6B2B9M1G6HR6H9I7G5V8Z3D7ZI10F10I5U9W2A9S357、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCP9D6W10I2C8P9U7HO1Y4W4K10Q4I7W5ZF6T7J6E5K8U1V1058、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCY3Q7E8N2N6C10A7HK1I10T6U4P3J9V9ZZ1B9T10J2E4B7G859、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCM3M4N1R8J1V5D6HA2U6J3G6Z4D4S9ZE5T2G5E6G6T7W760、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCW10Y1F6Q10Y2N10E1HA6A6C10S9O8Z3G4ZN9Y6C1U5V4W1Z861、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCW7X7K10G6O5J5S9HV6J4C3Y7I10N4W7ZY4D7Z3W3J7M3D1062、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCL8Q4T2F1G6I4V2HN10S10N10X1J7Z9V9ZU1O10Z7M2X4O5W763、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACR7D8F10O8C7G6M6HU8E4Q3T4H10E1R3ZJ8S9S3L3B4W8K464、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCO8U5E2Z5O8N2R2HG10Q5P9D6D4L6D4ZB10Z7S2M5S8U5Q165、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACD8M6I8Y4M1Z5D3HK8D3C3Z9Z6Z3L1ZP10A9Q4C5F1X10X166、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACM6G3U8J1T1M2J1HQ4Z1B4A7N1Z6Y8ZU5J6W5N8J4N9M1067、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACY9E1U2V10D1N4F2HG5D2T7N8X10Z2G6ZL9S10J9I7P8N1J868、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACU9M8I1Z4G2N10A2HU9A9Y9G6D1B5P10ZT2D10E8V7G10O1N1069、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCG8H4T10W10D9V2H6HJ7N2N9Q10U5Z10Y4ZX10V7T9V2P7T2I770、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACA1S10N9H8Y2N9S3HR9G3P9Z7Y6Q7Q6ZY9D9B8Q9S5D1C271、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCL4C5H5Q2M2T3R3HU10X9O1B10I3W7A4ZD9A2F9X5F6V4V872、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCF7W5Z9F7V7A2G7HE6Y9D1T2O5B9P7ZP2T2W7K1X2U3W673、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCX8Y6Y6K5K7M7X8HR1O7F5L5P2X3J9ZV9G4W10O4U1I6U174、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCS2A5W7N1D10D2O4HZ9O10R9B1A5W3X7ZY10K2F1W3X5U2Q1075、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCM10Z4P8G7C9G10X4HO8A9R1U4V7O10A2ZY4T8M7C3B7B3B276、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCD1A7B8E2U5M6G9HC1J1Q10N9X2I2O6ZP2G3C6X5E4E5Y677、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCU5W6X9Q6Y7O5O5HU10C7O6K1S1X8E1ZE4R6A8G7D7Z2C378、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCF3L3Z2B8K9U1U4HG4L7P8Z6G7M9A3ZO5U10D8Q10D10F4Y979、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCM5H10S3V2B3N1T3HI6V3L7Q8H5Y9N5ZA9F1Z6B5D6H1O480、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACO4D5S5Q10A8L10O6HP7H2W2F2C6A5D10ZT1H8Y4P5G10V2J1081、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCT2T1X8D3V1V1H5HF5Q4H7Q7I8W9A4ZI2D7L9V5Y1K4L982、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCU4T2A2I5A7E9Z5HL9U8W4Z2I6S6K10ZI3F3A3A6U1Y6N283、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCG8V5V10I1I7Z9N1HR1I5E2L6S7X6R7ZY3Y8T6B2Q5X7H984、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACW3D2T3I2P6J6H2HG5W2H3W9X7L3E9ZN6I1N7X3K1Y1V385、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACL7G2J9Y10Z7C7X3HR7J3Z5N7D2J3P1ZX4W3Z8H3G1L3A486、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACL6V6X7F5K1T7Z2HY8I10L6P5O8V1D10ZG5D9E10L10T4G3U287、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCK8U5E4P5S6J3F9HC2H2D8N8A6P7C1ZH1D6U4T10B9K9L388、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCT4K5N2D6B5Z5A8HT4A3I5W10O8G8R9ZL7F6W9T9V8Y10L689、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACR3A8J1M3U4O8T7HY7E2U10H8K9J10Q6ZH4N6K8T10M6T1X190、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCB6T10P10I10D5G4S3HL3Z8M1L9A6N7R4ZD4L3K2X7Q5Q2Y591、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCX2U9I8V10F10P5M6HI6G7D5A4G4Y7L4ZM9P3H10B1J2W7I792、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACG5U6F10B1K1Y3D5HH10G3C7L1Z4N3C8ZW3K9A6G10S6A4N493、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCK9E2Z5Z4B2J4N10HK7T7H6C3K2Y2W7ZN7Y2K5P1N9F1J394、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCB9G8E2Q10L8V4W8HD10B5Y3M5M1Y2H9ZL7A3O2N8D9H10B795、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCU2A6H10J7V5E10Q9HP5E10N10K7G9D6O6ZB10G6B2G10X1Y6N396、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCW1B8I8Y8T3A3Q6HQ2C9K8Q7B6L8C5ZL4E8A1J4N4G7T797、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACS3F2U6X1V5Y5H3HI4T8J8A2D9B5F10ZU2W8L8P1G9Q6D798、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCX1T7L7E7P5I1T2HF6Z9C4E4G10O9D10ZP5X6G4J2S5O1X799、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCO3A1O9K9N2I1J5HJ8R3Z4T6X6K7O4ZG9G2T7B4I4Q7H2100、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU5B5P10T3P10N6H8HF3R4Q8A5H10O2P9ZK9X5I9C7G10Y7P7101、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCA8T4U6U7L10R3N3HK1D5U7C4U1H10I6ZL8K7E3T3F6T6V5102、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCJ10T9C4E6M6Y9T9HB8F3W2G10W8G7J2ZY9D5B6H10M4Z3I2103、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCD5S1U7Q9X5Q7Z4HY1A6B8K10R3G4R4ZJ9A3N2G2I1Z10B7104、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCP1J3H4F7Z3G9N5HH7X9M10G1H1M3X10ZD8T8P6R10S6D5Z2105、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACH9W10I7M6I5V4D8HG6C8K8R3J5N2D1ZZ2I6J9L4E4N5C5106、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACW9N5T5C2F8I9K3HJ2N6V3U4J7L3A10ZA8R7A5G6O2Z8J7107、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACB4K2E5B1I4U2E3HA2P6C1H10K3W6T4ZA6Q9Z2C8M6O5L3108、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCR2P5T9N6B2L3D6HS4M4O9A1J10R7M3ZP7F4Z9A10W6D3J2109、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCS4F7R9W9K3G3Y2HX9N10G4P1U4O6Z2ZV7L9Q10T10J1P7G3110、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCH1A8E5G1P5P4P7HF3J1U5A7H8H4X8ZH9N8M5D2G6O8W3111、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCW7N5N4W2O3W8S4HK8I9U4Y6T6J9Z10ZC4B7T3N10C5D5D1112、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCL1G7E8S10O2R9B10HX4C9J10I9B9V2H10ZR7R2E5O5Y3F9X3113、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCB1W8O10P1M2F10L5HD9B6T5R5I2Q5S1ZL5N6E7Z5G5C9P7114、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACV10U5O8P8O4K8D4HJ6Q6A9D6Z2S2W9ZC2R6H6H2D8W8M9115、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACT10X1V5M4R10D3X4HD10O6N7G6Z2W4R5ZW10H9T1N3H9A2U7116、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACO5R10M1U7M3R10X9HS3W7Z2O5G3B4G2ZJ4S3Y6D8S3J9R5117、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCE9K8N8E7W6X3U4HK2P8F6Q3B4Y2L8ZA8J8R4E9I10B3M1118、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCW2R5O10Z6U10O4O1HM2K8K10K4L10Z7P8ZR4W8B1Y6N9Z10Q5119、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACC8V1T5V4W10Q1V7HT9N4Q4V2B5P2E10ZL5N9A5V10I3A2M2120、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCM4G2X3M8Z3T3Y4HG1B2P8M8L3E2K3ZL8S4W1U2N8M3J1121、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ5C1J3F10Z8F4F5HG9D5U3O4J9D4O10ZL6W10E7R9D3D4W4122、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCQ2O8S7P4X5S4O5HJ5M3H10F10L3V3T9ZX1U4Z6E2T3G7O2123、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCK3Q1I8W7E8T3A1HN10Z6Q7S6J6K7P10ZU9R8Z8R2R4G6S5124、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACX2T7X6N7S8P10A9HO4I6K5C6W8L10S3ZX4C5L7T7M1S3F5125、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACU9K6J9F7E2H9Y3HP3F1G10T10O1Q5B2ZR10H9Q4O9X6A3Q9126、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCI4E7L3C9T1H3I9HW2Y3K1W2M9A8X2ZP9M5L2T2O9I4U3127、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCP8I10D4S3R4M6B9HX9U10B8U3Q3O1R9ZF2T6Q2T10Z5D10O2128、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACI2I6X5I1J3L5R9HB5W3R4P8Q6X9K4ZT5I6P6Z9H4U9H5129、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCE2I3V7T10Y3I4G7HV2M10U1J1X7X3C8ZV5Y4I3Y10D5J4T9130、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCS9D4Q5S3L1W2T2HF4E3P2N1E10O3J7ZU5G10K1S8I6E2F3131、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCQ8M9I4S3V9S1D6HF8B4G3K6S3H1C2ZA9W10P8M4O10G3O6132、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCN2H6J4W4Q3O3A8HG1W4J7N1W6L6S9ZH1O4T8H2L6P9B6133、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCA6K9K10Z4T2J9Y6HX7E3W8X8S5O1P7ZI3R2F10I9D9S5T4134、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCR1E1I9C2S5V10Z2HX4N8L10Y5M5B10R7ZN9S9D10S9D10O9X2135、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCV9Z8K9D6Y7Y4M8HY2J5S9Q4J6G7W6ZS1K1A4B3M9Q3U2136、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACR5Z2O6G9M9X10R7HO7X7R3G10Y9S2E4ZG4I5L8K9I4H2Z10137、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCJ7X4W7M5A8J3W1HO2K2C4K9Y8T3T3ZU10J1P7P2K3G3N10138、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCE5W2N10X7Y5O2J7HL10H3O2A2Q7A7K3ZJ7J7R10C1W5V5J8139、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACN8S1W4C7V4A9I6HI3L8Q2V6O2D10X8ZU6F9S10T7E4O4Q7140、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCG8E5U10Q5L9U2L5HV4R1P8J9H9H10X9ZZ10V8C10P3Y7Z2Y8141、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH10C4N9D8A10T5P9HI5Z8X4C7R8L10G8ZF7J8O3A1A3P3R7142、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCM6O10U10V7Q8Q8I8HW3T7F10F6O1H10I9ZR2H3J8O10V3C8M7143、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL8X4X7U6W8N9I4HY10M7D1W8J4K3U2ZU8B8I5G10P2V3F9144、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACC7A10O7P2E2P6N8HM1J1T8N2D2M9S6ZO3V9P10G6H9P2L1145、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCH6U8F9G2T6E5K3HL5H2I2Z1O6C6Q8ZR6S2U3X10O8W9Q8146、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCC8Y8K6B4H1S6U6HL5U6X1K9H10G8N4ZS8M5E8I10A4R5V6147、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCQ4U5K1X5Q7T3S3HS9D2U5B1Q1Q6D8ZS6O8J7E6C7T9B10148、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCS10I4T2I6J1Q9J2HJ8V9R3M6U5P9K9ZL2O9J6D6S6T5K8149、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCN4Q8O2P5U8B3E3HK7D2C3M1Z10E2P4ZN8M9B7U4T4R6O6150、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCH5Z10G4W2E3Q3Q5HQ10B4Q5Q3Z9U6Z5ZS7C1X5P2H9H1I5151、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCJ9G2K4I10O2X2O10HR8U5S3W9H5V7F2ZX6A10L9D7T9X9X3152、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCE6F2D5P9J8Q7A7HC9G4Q9F9X10N6J7ZQ9L1Q6B9H3J2P8153、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCZ8Q4J7R3E1H4K1HH8I5E7Q6D4V7D3ZR8J6G9B4N3N7N1154、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACT5V4N6F2Q3W9T8HF1N7M5S3L9B9B1ZM6V10A10E10B5M6I6155、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCR10Z3H1T6M2K3R3HG10V2J5H1S3K6J4ZG6C2H5T10P9A9W8156、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCW2W1Z9I2L8O1J6HY7S6C5Z10X5M10T4ZQ9M8R6Q7J7I8H8157、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCP4D9Z4D5Q3G10H2HH3W1E2R10S9F5N9ZL7X10U8E5N8Z3W2158、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCS5A5A3O9B2G8X9HV10N3Z8V3K1G5Y10ZZ9D1A3E4K9G7J9159、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCI7Y10S2Z8T3F6P1HL7L2Q3V8E1O9F7ZL5B7A8K1Z2O10I10160、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCW1C9L9O1W10J2G6HQ7E2F8U9O10I3P4ZH5W5I6Z3V8W3D9161、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCS2O6Y9O10R10F1Z1HM2A7G10Z4D6D2T9ZV1X2D10J4I6L6K7162、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCZ3O8P9M4J3L8R8HU8E2N3S9N10N8E10ZM5Q4K9F5G7P2H6163、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCY5H10K4F5M1P8J2HV7L3J2J4Z5K7C8ZC8K5J10F2P8M7I8164、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCV3O5F4V9Y3K5X10HU9U4T1S1I4M8L1ZN10Y2R10H1W4V6N7165、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCW8N3D2D6Y9F6N2HK8J4S2W10J6X1P8ZJ3V2P5A2H9N4O10166、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCK1Y10Q8U3V1X9H1HZ1I6U10L7S8O7K1ZF7Q4I10E5X6H9D7167、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACA2M1N4Y4L10I5O4HF1A9X3X5O9C1Q6ZJ5K3Y7D10P1Q4A9168、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCH2E2F9B7K10P10M4HW10K9D8H1R1I7T4ZP5T8E7W5F10K9U4169、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACP6L8S9P4N4C6J6HJ1T4D5L10E10F1O7ZN9Z2S3P7G2Y8O5170、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCG3D9N7T8H3Y2Y8HC6Z5L6Z2N3I3U7ZL9K8C7U7S8D6Q4171、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCR5Z6A2Y4D7I8O8HA9Q2T4O9B9B6Y4ZZ10F4F1B5V10B5G1172、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCI6Q4H10O10P10W8Q10HP8D4L4H9J10U3T8ZI6O9G7J8U4I5A4173、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCW6D6N10H2D7L2T10HH3S5C7G6D8X5Q10ZY3W7Y9B1L1T7A10174、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCR4B5A7X4F2D1S10HG5Y1N1T1R1I9Y9ZY2F10J4G8I5Y1K9175、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACG2G2B9Q4V1Q10T8HR4E9K5O3I6D9B7ZA3L4O2F3M6Y10K3176、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACS3D1F3J3W4Y4R6HS8W1S1H2V10P9Y10ZR4Q4C3K7M3I8R3177、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACX3D5J8B7P2E3R1HH5N6Z4M3Q10I2W8ZZ2I3O6E10M4T4M2178、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCI6A6M6E8T9M3Y1HU2L6P1R7V6O6Y4ZL4F3E4F6U6X3T1179、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCF2V6Y5E4Y6G6D2HS9K7M2C3B5F4N1ZS5G1F10Q2L2P7B9180、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCL10M9N9H4X6A2W9HZ3C8L3B2T1W7L7ZK9F9T1Y8R4G2I5181、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACM3K6R7W6P7I1R1HX6D2U10D8F10I2L7ZH5S8Q10N2Y5M7V6182、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCR1J8Y8Y2V1I8I10HD7D6Q5B2J4B8N2ZK2L8M2Z5J7R4Z9183、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCC9K1D9O5A1L7E1HR4S8D5P8F5X4V9ZD3A8R1A7J10L2F2184、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCS2W4W1K2A6U8V3HG10N3W4G6U9F6I8ZT7V5B4Q5K1A9R2185、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACP7H10Z7S7I5O1U3HF4F8H5E6Z7J2H1ZX7F3W2T7J9Q9T3186、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCX10T8X10S4W6E5B5HP3K4H4U4S3W3S1ZZ2G5N1W5J7F5B5187、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCE8Z8K1H1P5S8H1HF3P2L5V10P10Z6U1ZS6Z3N8B1D3W1Z4188、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACB1V1M8W7X1A5P2HQ7U2B9I3E8G9S6ZZ3P1G3T8I1M6J3189、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以