纸业有限公司各部门职责汇编

73/73行政山东德派克纸业有限公司各部门职责汇编2016年4月质量治理中心部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称项目及安全部部门编号部门负责人项目及安全经理部门分管领导总经理二、部门定位依照公司进展要求和经营打算，负责公司内的质量体系治理、环境体系治理、项目治理的运行工作，为生产过程中的质量体系、环境体系、项目及安全运行方面提供协助，保障公司战略目标的实现。三、部门要紧职责治理体系的维护与推进建立、推进和完善公司的质量、环境治理体系；负责公司治理体系的建立、维护和推进；组织编写、修订《体系治理手册》、程序文件等体系文件；组织制定质量目标指标，并监督指标的达成情况；审核各事业部的质量保证体系、质量活动及开展质量活动的方法；协助完成年度的治理评审工作；组织实施内部审核，并跟进不符合问题的整改；组织应对体系认证机构的认证审核、监督审核及换证审核，并跟进不符合问题的整改；组织体系相关培训，宣传体系相关知识，培训、治理内审人员；承担对JG生产线上的产品周期试验工作及新品任务的检测；组织事业部完成客户对公司的质量、环境方面的监查工作；组织事业部完成对供应商的质量、环境方面的监查工作；按TS16949体系要求完成汽车部品的产品审核和过程审核。计量治理承担公司内部及外部的仪器、仪表送检及内校工作；编制相关仪器仪表的操作指导书；编制公司年度及月度的计量打算，并按打算进行组织实施工作；按TS16949体系要求完成测量工具的MSA系统分析；汇总公司仪器仪表的台帐及分布情况，并合理进行调配。标准化治理承担公司企业标准的制定工作；按JG新品、型谱任务要求，编制制定JB；监督和检查各部门在用文件的适用性及质量记录的规范执行情况；组织参与国家产品标准制修订工作；组织完成全国磁标委等专业标委下发的各项任务；承担公司标准化体系水平的认证，并对公司内部文件资料标准化的工作进行审查及统一编号治理。品质治理监控公司质量总体运行趋势，对质量数据进行收集和分析，编制《质量月报》，并提出改进意见；分解年度质量目标，配合运营治理部对子公司和事业部进行质量目标考核以及考核汇总；承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程；组织制定产品品质标准，指导事业部制订提升产品品质的有关措施、打算；参与新产品方案的论证、设计评审以及技术引进、技术改造的可行性研究，组织新产品设计定型的质量评价；协助各事业部加强检验员队伍的建设，对检验员的检验技能进行培训；参与配合相关部门进行供应商的评审、客户中意度调查、客户资料收发和审查等。部门内部治理依照公司年度打算和目标，制定本部门年度工作打算与预算；统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；做好部门内职员培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其它协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写部门人力资源部时刻2016年4月审核者时刻中国﹒天通采购中心部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称采购中心部门编号部门负责人采购部经理部门分管领导执行副总二、部门定位依照公司生产需求打算，全面负责公司生产原辅料、外协件、设备以及消耗品的采购工作，开发合格供方，提供优质、价廉的生产物资，保障生产运转，降低生产成本，以保障公司战略目标的实现。三、部门要紧职责采购治理拟定和完善公司有关采购治理方面的规章制度；监督和检查公司有关采购治理方面的规章制度的执行情况；了解市场供求，分析及评估市场价格；定期进行采购成本统计和分析；承担采购原始资料的收集与归档工作；协助财务部做好采购需求资金的预估。采购实施依照生产部门需求打算及库存情况编制采购打算；审核各部门提交的采购申请，制定物资采购打算；依照采购订单，进行比质比价，选择供应商，在保证质量的前提下操纵采购成本；审批和确定采购价格；与供应商签订采购合同，下达采购定单；对内跟踪合同或定单的执行情况，确保生产正常运行；对外承担合同跟踪、合同请款付款跟踪、货品质量跟踪、交货期跟踪、出厂交货数量质量验收与处理跟踪等合同治理全过程工作；协助相关部门对采购的物资进行质量验收；协助财务部对采购物资发票进行核对及入帐结算；编制供应商应付款支付预算，提出应付款支付申请；定期与供应商核对账款，合理安排供应商货款支付，降低公司资金风险；承担由采购质量问题产生的退货、换货、退款等的处理工作。外协采购开发和考察外协供应商；评审外协采购合同，包括价格、质量、技术、交期等参数；监督合同及订单的执行情况，对执行过程中发觉的问题进行操纵和纠正；协调外协供应商工作；协同公司内使用部门对供应商的质量、价格、交期等做评估，进行供应链优化；收集并统计外协采购成本、价格等情况，进行分析并提出改善建议。供应商治理建立公司供应商档案，并及时更新、完善和保管；建立、拓展物资采购供应渠道，组织质量、技术等部门对供应商的质量、价格、及时性等进行评估；建立相关制度组织相关部门对合格供方进行现场考评；建立、完善公司供应商评价体系，制定供应商治理方法和评价流程，对供应商进行年度考核；培养和开发有价值的、能满足公司低成本运作条件的供应商，逐步建立稳定可靠的中长期供货商队伍。部门内部治理依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；监督部门工作打算及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；配合人力资源部做好部门内职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写部门人力资源部时刻2016年4月审核者时刻

中国﹒天通中央研究院部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称中央研究院部门编号部门负责人中央研究院主任部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司经营打算和战略目标，把握行业进展状况，开展标准化研究，与各高校进行产学研合作，实施前瞻性的技术规划，主导公司产品进展方向，推动公司长远进展目标的实现。三、部门要紧职责技术规划依照公司进展战略规划，研究产业进展态势和市场长远需求，确定公司技术进展中长期规划；收集市场信息，研究行业进展趋势，编制行业年度进展报告，为公司战略决策提供依据；查找并提出与公司产业链相关联的研究开发方向和研究课题，并对提出的研究开发方向或课题组织评审，引进、消化和汲取新技术；研究市场动态，查找新的产业增长点和市场切入点，协助市场部开展公司现有重大项目品牌提升工作和创立新品牌可行性分析。项目治理编制重大项目可行性分析报告，指导、协助公司内部新项目开发的评审和鉴定，；依照公司进展需要，组织、筹建重大项目研发小组，并承担项目治理职能；为公司各研发项目组提供专家指导和技术支持。产学研治理加强公司与高校、研究所的联系，承担产学研合作交流；组织产学研项目评审和鉴定；组织指导产学研项目实施；组织产学研项目成果评定；收集、汇总技术专家数据，并录入专家信息库。标准化研究紧跟国际国内行业进展，编制行业标准化研究打算；加强与国家各级标准化研究院所合作，提升公司标准化研究水平；承担编制国际国内行业标准化研究报告，制定行业标准，包括电子材料、高端设备制造和新能源开发应用等；承担公司产品标准的国际标准化推进工作；协助质量中心搞好公司产品标准化制定工作，并监督、检查标准化执行情况，提出改进意见；进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。部门内部治理依照公司中长期产品开发规划，配合人力资源做好内部职员招聘、培训、考核工作，建设内部研发团队；依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；监督部门工作打算及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其它协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

中国﹒天通项目工工程建设治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称项目工程建设治理部部门编号部门负责人项目工程建设治理部部长部门分管领导总裁二、部门定位依照公司的进展要求和经营打算，承担公司的工程建设（包括新项目初期运营治理、基建动力技术改造、工程安装及设施维护）、设备治理（软磁事业部、LED事业部和光伏事业部）、公用保障、安全环保等工作，提高各部门设备和能源的整体保障性，以保证公司战略目标的实现。三、部门要紧职责工程建设组织并实施新建项目水电气等动力设施的规划和前期建设（光伏、LED、六安科技园）；制定新建项目水电气等动力设施的月/季/年度维修保养打算；承担新建项目外围设施的组建及治理，包括洁净厂房的建设等；承担公司水电气等能源保障的外部协调工作，配合公用保障部、安全环保部等相关部门进行取水许可证、污水入网许可证、压力容器证等证照的办理、年审以及换证；收集整理窑炉使用情况，提供窑炉改造或技术升级方案；承担新增窑炉的安装以及窑炉的大修和日常维修保养工作；承担治理窑炉维修材料仓库的治理，及时提供缺失备件购买清单；承担电气改造以及窑炉配套相关电气设施的检修和维护；承担水道设施的日常维修和保养；依照相关部门的需求进行钣金制作。设备治理建立并及时更新设备等固定资产台账，配合财务部定期进行固定资产盘点；制定设备治理相关流程和制度，并监督各部门的执行情况，提出改进意见；承担设备等固定资产的调拨、封存、报废等实物治理，关于闲置设备，提出处理方案；制定设备大修打算并组织实施，监督大修按期顺利完成；对事业部提交的设备维修申请进行审核，组织联络外协单位对相关设备、特种设备进行维修；配合采购中心关于新设备采购、设备改造、设备维保等进行供应商查找和合同评估；跟进设备合同的流转以及合同汇总备案，协助设备开箱验收；配合质量中心进行设备治理内外审查；依照事业部的需求制作各种工装，并组织事业部进行技术和工装改进；依照事业部的申请以及实际需求拟定工装、设备革新的课题，上报审批后组织实施。公用保障承担公司水电气等动力设备的日常运行和操作治理；承担公司相关水气设备的维修（路灯、办公楼、食堂、宿舍等）；承担水站的治理，包括污水站的运行、污水排放的操纵、产线纯净水的供应等；承担电力设备的维护和治理，包括变配电设备维修、电设备检查、保证供电质量、协助电气增容等；承担空压机的日常维护和治理，以及对氮气、天然气的使用情况进行监测等；对各事业部水电气使用情况的进行数据收集、汇总和外部数据的上报，配合相关部门进行能源成本分析；依照事业部的生产打算制定能源使用打算，并监督治理各部门的能源使用情况；编制能源利用状况报告，组织各部门推进节能减排的工作；组织节能培训，交流节能信息，推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；组织取水许可证、污水入网许可证等证照的办理、年审以及换证。安全环保制定安全治理制度和职业安全卫生治理制度，编制安全技术措施打算；定期组织安全大检查，监督检查各部门安全治理制度的执行情况，对查出的隐患制定防范措施，监督并跟进隐患整改工作的完成情况；对职工进行安全教育培训，组织各种安全活动，组织制订班组安全活动打算；对安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，判定贡献及责任归属，提报奖惩意见；承担公司特种设备的检验、监督和外协维修工作，并跟进特种设备的采购和合同流转；组织压力容器证等特种设备证照的办理、年审以及换证；承担危险化学品备案、监督治理，以及废弃物的处理等工作；配合质量中心编制、评审和修订环境治理体系文件，组织制定环境和职业健康目标和治理方案；承担环境日常监视和测量，制定内审方案和程序，联络并接待相关人员进行环境体系认证工作；配合上级环保监察部门进行日常监测和定期检查，推进环保事故的调查和整改工作；组织安排人员定期进行职业病危害的检查，配合人力资源中心建立职员职业病档案；制订职工劳动防护用品的发放标准，并监督有关部门的发放和使用情况。综合治理依照公司年度综合打算，制定部门年/月度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；承担本部门内职员的考勤等人事治理工作，配合人力资源中心进行招聘、培训、考核等工作；汇总本部门通用办公用品需求打算。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

中国﹒天通销售总公司部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称销售总公司部门编号部门负责人销售总公司总经理部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司的进展规划与战略目标，组织公司销售工作的开展，制定新营销策略、市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告，制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。部门要紧职责市场调研与预测依照公司业务进展战略，编制年度市场调研打算，确定调研方向与领域；执行年度调研打算，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业进展信息，定期出具行业进展报告，提供市场最新数据；出具公司各类产品销售预测报告，提出以后市场的市场分析、进展方向和规划；建立并完善调研信息渠道，考核外部调研人员的绩效情况。销售策略制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况；依照市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况；开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。产品开发依照业务及产品进展趋势，组织相关部门对产品开发进行立项，出具产品开发可行性分析报告及开发打算与实施报告；制定新产品上市规划，并组织推进新产品上市工作，收集各类新产品反馈意见。销售支持组织编制销售人员培训打算，并组织实施、评估培训效果。品牌治理制定公司品牌治理策略，建立与维护公司品牌知名度；建立并维护与各类媒体的关系，配合相关部门处理关乎控股公司、产品形象的工作。市场推广制定年度市场推广打算与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整；组织制定广告、促销策略，编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案，并评估效果；设计、制作以及投放企业和产品的宣传画册、音像文件；组织开展各类展会的预备工作，安排促销活动，组织相关销售人员开展宣传工作。客户治理组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况；统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作；建立和维护ERP和U8信息系统中的客户档案；制定与完善年度客户中意度调查问卷，组织各类客户中意度的调查活动，出具客户中意度调查报告，督促公司各部门及时针对客户不中意项制订改善措施并实施。打算治理依照公司年度销售目标和市场营销打算，分解公司季度和月度销售目标，编制年度销售预算表；指导销售分公司拟制本公司的年度、季度和月度的销售目标和打算，并监控事实上施情况；编制销售目标进度表，定期进行销售目标对标工作，引导销售接单的方向和进度；参与各类订单资信评审，录入已签订订单信息，下达销售打算到事业部；监控异常销售订单，及时调整需求变化的销售订单；依照OEM治理方法与实施细则并结合公司实际情况，编制、跟踪外协OEM生产打算；协助销售总公司领导确定销售导向，分配生产资源；制定呆滞库存产品的治理方法，组织滞库产品的改发/改型工作。财务治理编制公司月度收款打算、月度应收款余额明细表，编制并分析月度逾期应收款表、月度逾期在途商品表，指导销售部门开展应收账款对账、催收、治理工作，监控销售部门的逾期在途商品和应收账款；审核应收账款相关扣款表单的合规性，编制客户应收款对帐函或询证函，协助销售部门查询与核对应收账款账目、在途商品明细和开票信息；依照开票，核销U8在途商品的明细；录入销售单价到ERP和U8；核对内销开票申请单，开具内销增值税发票；上报税务部门月度开票信息；编制本部门的收支预算表；协助财务中心编制销售部门的年度销售费用预算表；编制逾期账款催收函，协助销售子公司进行逾期账款催收，协助公司法律顾问收集债权凭证；协助外部机构对应收账款的审核，应对其质疑，向其提供有关信息。绩效、薪酬治理拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬治理制度；组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算，编制销售部门的薪酬表，指导销售部门将部门绩效薪酬总额分配到个人；协助人力资源部开展销售部门的人事治理和绩效薪酬的活动。进口单证治理建立并执行货运代理公司治理方法；建立并维护供应商档案及合同档案；跟踪合同执行情况，制定进口、付汇打算；提供进口物资清关文件，申请支付进口税费；组织货运公司安排送货，通知公司仓库收货；处理进口清关异常事务；安排进口货款支付申请，办理银行付汇及外汇核销手续；实施进口费用对帐、开票及登记，建立进口数据台帐；依照国家海关法规，指导采购部门的进口设备合同签订的关务和商品编码事宜；协助采购和财务部门，开立进口信用证；协助品质部处理产品品质投诉及不良处理；协助外部治理部门，提供进口数据和进度信息。出口单证治理建立并执行货运代理公司治理方法；建立并维护客户及货运代理公司档案；制作出口报关资料，保证出口资料正确性；组织订舱、送货及出口报关，配合客户完成进口清关；实施出口物资运输投保；录入并核对出口数据，治理出口发票；实施出口费用对帐、开票及登记，制作出口相关报表；处理出口异常事务；指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口工作；协助销售部门提供出口发票、装箱清单、订舱船期等信息；协助其他外部治理部门，提供出口相关信息。收汇核销申领出口收汇核销单并办理口岸备案；检查核销单使用、退单情况，执行退单治理方法；登记出口收汇情况，完成涉外收入申报；办理外汇核注，领取并使用出口收汇核销专用联；办理出口收汇核销手续，完成核销登记及资料存档；执行进口付汇核销手续办理；提供出口退税资料报财务中心；指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口收汇工作；协助其他外部治理部门，提供收汇核销相关信息。进出口费用治理签订关务服务合同，完成提交及审批，建立合同档案；实施账单核对及发票审核、发票登记、入账手续；编制付款预算并上报；协调并安排申请费用支付。进出口风险治理收集并掌握国家外贸经营法律法规；执行异常事故治理制度，分析存在的治理风险，提出幸免/整改方案；宣传进出口法律法规，协助公司合法开展进出口业务。成品仓储治理制定成品仓储年度治理工作打算，规划成品仓库仓储的区域位置；执行事业部产成品的入库指令，开具入库单；执行销售部门下达的发库指令，开具送货单；实施入库和发出退、补（换）货产品，并开具相应单据；维护和保管在库产品；实施库存盘点；录入入库和出库数据到ERP和U8信息系统；编制产成品收、发、存台帐；维护和保养仓储设备；协助有关外部治理部门提供报关数据、用车数据、产值数据、入库结算数据、业务结算数据。厂内装卸搬运治理制定与完善产品装卸搬运方案；编制装卸搬运年度治理工作打算；装卸与搬运生产性物资与非生产性物资；保养、维修、调度装卸搬运车辆，监督、操纵（叉车、汽车）燃油、维护费用的产生，保障装卸搬运车辆的燃料供应；评价与选择装卸搬运作业方式。运输治理监督、指导异地工厂的运输治理工作；编制年度运输治理工作打算、年度运输费用预算打算年度内陆运输费用预算表和月度运输费用支付预算申请表；制定运输方案，规划运输路线及方式，操纵各运输项目的运费总额符合公司目标和预算，并不断提升服务客户的能力；规划ERP中的物流治理子系统；治理物流供应商，签订运输合同，依照承运商考评治理制度对物流供应商定期考核；调度承运车辆；执行运输异常成因调查与分析，提交、执行、验证运输异常改善对策；结算运输费用；办理运输劳务发票的入账工作；协助贸易区、单证等有关外治理部门查询运输路线和承运进度,协助贸易区、财务等有关外部治理部门提供运价、运输费用数据。OEM治理接收OEM指令，选择符合条件的OEM工厂,实施询价和定价,下达OEM订单签.订框架性的合作协议；组织与OEM供应商对账、开票，到期组织付款；建立OEM供应商档案，完善OEM评级系统,动态评估OEM供应商等级。客户治理开展本公司客户资信情况的调查，实时收集相关客户信息，呈报营销治理部；开展本公司客户中意度的调查活动，出具客户中意度调查报告。营销战略与打算依照公司整体业务进展战略，制定本公司营销战略；依照公司整体年度销售目标和市场营销打算，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和打算，制定年度销售预算草案报上级部门审批；开展公司各业务市场调研、分析、预测、竞争对手分析等工作，收集行业进展信息，定期出具行业进展报告。市场开拓收集行业国内外要紧客户的相关信息与业务进展情况，关注近期进展重点；依照市场重点新产品的进展趋势，协助事业部进行重点新产品的研发及产能预备工作；开拓符合公司市场战略方向的各行业知名的大型客户；开拓符合公司市场战略方向的有培养潜力的小型客户；定期开展新老客户的访问工作，明确需求，保持必要的沟通；组织并执行本公司产品的促销方案，配合市场部开展公司品牌推广、展会预备等相关工作。销售治理组织公司相关部门对客户订单进行评审，并与客户进行商务谈判；签订客户销售合同，明确销售合同中法律、交期、报价金额等相关条款；；组织、监督公司各部门销售订单执行情况，确保交期，及时与客户保持沟通；；依照合同规定，及时催收客户的到期账款，组织相关部门处理呆死账问题；跟踪发出产品的开票进度，协助财务中心处理异常开票的善后工作；跟踪成品仓库库存品的流转进度，组织业务人员及时发货，并组织相关部门处理呆滞库存；建立、更新客户档案、订单、报价单等业务资料，及时转交营销治理部。售后服务接待客户售后服务要求和投诉，及时协调相关部门处理；跟踪客户售后服务要求和投诉的解决情况，猎取客户的意见反馈，及时转交相关部门；依照客户需求，协助各制造单位提升产品品质。经济数据分析进行本公司相关产品的销售统计核算，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表，并进行相关分析，出具经济数据分析报告。部门内部建设依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作。其他 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

销售总公司﹒市场部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称市场部部门编号部门负责人市场部经理部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司的进展规划与战略目标，组织开展市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告，制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。部门要紧职责制度与流程治理制订并完善公司各项市场治理制度和流程，监督执行情况。市场调研与预测依照公司业务进展战略，编制年度市场调研打算，确定调研方向与领域；执行年度调研打算，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业进展信息，定期出具行业进展报告，提供市场最新数据；出具公司各类产品销售预测报告，提出以后市场的市场分析、进展方向和规划；建立并完善调研信息渠道，考核外部调研人员的绩效情况。销售策略制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况；依照市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况；开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。产品开发依照业务及产品进展趋势，组织相关部门对产品开发进行立项，出具产品开发可行性分析报告及开发打算与实施报告；制定新产品上市规划，并组织推进新产品上市工作，收集各类新产品反馈意见。销售支持组织编制销售人员培训打算，并组织实施、评估培训效果。品牌治理制定公司品牌治理策略，建立与维护公司品牌知名度；建立并维护与各类媒体的关系，配合相关部门处理关乎控股公司、产品形象的工作。市场推广制定年度市场推广打算与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整；组织制定广告、促销策略，编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案，并评估效果；设计、制作以及投放企业和产品的宣传画册、音像文件；组织开展各类展会的预备工作，安排促销活动，组织相关销售人员开展宣传工作。部门建设依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。部门人力资源治理协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作。其他 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

销售总公司﹒营销治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称营销治理部部门编号部门负责人营销治理部经理部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司年度销售目标和市场营销打算，分解季度和月度销售目标，制定与完善销售部门相关制度和流程，通过开展客户治理、打算治理、财务治理、绩效和薪酬治理、进出口单证治理、仓储物流治理及外协治理等工作，实现销售目标和市场营销打算的实现。部门要紧职责制度和流程治理制定与完善销售部门各项规章制度、流程、细则和表单，推动公司销售系统治理的规范化和科学化；监督、指导销售部门执行各项规章制度。客户治理组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况；统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作；建立和维护ERP和U8信息系统中的客户档案；制定与完善年度客户中意度调查问卷，组织各类客户中意度的调查活动，出具客户中意度调查报告，督促公司各部门及时针对客户不中意项制订改善措施并实施。打算治理依照公司年度销售目标和市场营销打算，分解公司季度和月度销售目标，编制年度销售预算表；指导销售分公司拟制本公司的年度、季度和月度的销售目标和打算，并监控事实上施情况；编制销售目标进度表，定期进行销售目标对标工作，引导销售接单的方向和进度；参与各类订单资信评审，录入已签订订单信息，下达销售打算到事业部；监控异常销售订单，及时调整需求变化的销售订单；依照OEM治理方法与实施细则并结合公司实际情况，编制、跟踪外协OEM生产打算；协助销售总公司领导确定销售导向，分配生产资源；制定呆滞库存产品的治理方法，组织滞库产品的改发/改型工作。财务治理编制公司月度收款打算、月度应收款余额明细表，编制并分析月度逾期应收款表、月度逾期在途商品表，指导销售部门开展应收账款对账、催收、治理工作，监控销售部门的逾期在途商品和应收账款；审核应收账款相关扣款表单的合规性，编制客户应收款对帐函或询证函，协助销售部门查询与核对应收账款账目、在途商品明细和开票信息；依照开票，核销U8在途商品的明细；录入销售单价到ERP和U8；核对内销开票申请单，开具内销增值税发票；上报税务部门月度开票信息；编制本部门的收支预算表；协助财务中心编制销售部门的年度销售费用预算表；编制逾期账款催收函，协助销售子公司进行逾期账款催收，协助公司法律顾问收集债权凭证；协助外部机构对应收账款的审核，应对其质疑，向其提供有关信息。绩效、薪酬治理拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬治理制度；组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算，编制销售部门的薪酬表，指导销售部门将部门绩效薪酬总额分配到个人；协助人力资源部开展销售部门的人事治理和绩效薪酬的活动。进口单证治理建立并执行货运代理公司治理方法；建立并维护供应商档案及合同档案；跟踪合同执行情况，制定进口、付汇打算；提供进口物资清关文件，申请支付进口税费；组织货运公司安排送货，通知公司仓库收货；处理进口清关异常事务；安排进口货款支付申请，办理银行付汇及外汇核销手续；实施进口费用对帐、开票及登记，建立进口数据台帐；依照国家海关法规，指导采购部门的进口设备合同签订的关务和商品编码事宜；协助采购和财务部门，开立进口信用证；协助品质部处理产品品质投诉及不良处理；协助外部治理部门，提供进口数据和进度信息。出口单证治理建立并执行货运代理公司治理方法；建立并维护客户及货运代理公司档案；制作出口报关资料，保证出口资料正确性；组织订舱、送货及出口报关，配合客户完成进口清关；实施出口物资运输投保；录入并核对出口数据，治理出口发票；实施出口费用对帐、开票及登记，制作出口相关报表；处理出口异常事务；指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口工作；协助销售部门提供出口发票、装箱清单、订舱船期等信息；协助其他外部治理部门，提供出口相关信息。收汇核销申领出口收汇核销单并办理口岸备案；检查核销单使用、退单情况，执行退单治理方法；登记出口收汇情况，完成涉外收入申报；办理外汇核注，领取并使用出口收汇核销专用联；办理出口收汇核销手续，完成核销登记及资料存档；执行进口付汇核销手续办理；提供出口退税资料报财务中心；指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口收汇工作；协助其他外部治理部门，提供收汇核销相关信息。进出口费用治理签订关务服务合同，完成提交及审批，建立合同档案；实施账单核对及发票审核、发票登记、入账手续；编制付款预算并上报；协调并安排申请费用支付。进出口风险治理收集并掌握国家外贸经营法律法规；执行异常事故治理制度，分析存在的治理风险，提出幸免/整改方案；宣传进出口法律法规，协助公司合法开展进出口业务。成品仓储治理制定成品仓储年度治理工作打算，规划成品仓库仓储的区域位置；；执行事业部产成品的入库指令，开具入库单；执行销售部门下达的发库指令，开具送货单；实施入库和发出退、补（换）货产品，并开具相应单据；维护和保管在库产品；实施库存盘点；录入入库和出库数据到ERP和U8信息系统；编制产成品收、发、存台帐；维护和保养仓储设备；协助有关外部治理部门提供报关数据、用车数据、产值数据、入库结算数据、业务结算数据。厂内装卸搬运治理制定与完善产品装卸搬运方案；编制装卸搬运年度治理工作打算；装卸与搬运生产性物资与非生产性物资；保养、维修、调度装卸搬运车辆，监督、操纵（叉车、汽车）燃油、维护费用的产生，保障装卸搬运车辆的燃料供应；评价与选择装卸搬运作业方式。运输治理监督、指导异地工厂的运输治理工作；编制年度运输治理工作打算、年度运输费用预算打算年度内陆运输费用预算表和月度运输费用支付预算申请表；制定运输方案，规划运输路线及方式，操纵各运输项目的运费总额符合公司目标和预算，并不断提升服务客户的能力；规划ERP中的物流治理子系统；治理物流供应商，签订运输合同，依照承运商考评治理制度对物流供应商定期考核；调度承运车辆；执行运输异常成因调查与分析，提交、执行、验证运输异常改善对策；结算运输费用；办理运输劳务发票的入账工作；协助贸易区、单证等有关外治理部门查询运输路线和承运进度,协助贸易区、财务等有关外部治理部门提供运价、运输费用数据。OEM治理接收OEM指令，选择符合条件的OEM工厂,实施询价和定价,下达OEM订单签.订框架性的合作协议；组织与OEM供应商对账、开票，到期组织付款；建立OEM供应商档案，完善OEM评级系统,动态评估OEM供应商等级。部门建设依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。部门人力资源治理协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作。其他 配合质量中心开展ISO9001、ISO14001、TS16949等体系审查工作；协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

销售总公司﹒销售分公司部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称销售分公司部门编号部门负责人销售分公司总经理部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司年度销售目标和市场营销打算，分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。部门要紧职责制度和流程治理执行公司各项销售规章制度与流程，结合实际运作情况，提出修改建议。客户治理开展本公司客户资信情况的调查，实时收集相关客户信息，呈报营销治理部；开展本公司客户中意度的调查活动，出具客户中意度调查报告。营销战略与打算依照公司整体业务进展战略，制定本公司营销战略；依照公司整体年度销售目标和市场营销打算，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和打算，制定年度销售预算草案报上级部门审批；开展公司各业务市场调研、分析、预测、竞争对手分析等工作，收集行业进展信息，定期出具行业进展报告；市场开拓收集行业国内外要紧客户的相关信息与业务进展情况，关注近期进展重点；依照市场重点新产品的进展趋势，协助事业部进行重点新产品的研发及产能预备工作；开拓符合公司市场战略方向的各行业知名的大型客户；开拓符合公司市场战略方向的有培养潜力的小型客户；定期开展新老客户的访问工作，明确需求，保持必要的沟通；组织并执行本公司产品的促销方案，配合市场部开展公司品牌推广、展会预备等相关工作。销售治理组织公司相关部门对客户订单进行评审，并与客户进行商务谈判；签订客户销售合同，明确销售合同中法律、交期、报价金额等相关条款；；组织、监督公司各部门销售订单执行情况，确保交期，及时与客户保持沟通；；依照合同规定，及时催收客户的到期账款，组织相关部门处理呆死账问题；跟踪发出产品的开票进度，协助财务中心处理异常开票的善后工作；跟踪成品仓库库存品的流转进度，组织业务人员及时发货，并组织相关部门处理呆滞库存；建立、更新客户档案、订单、报价单等业务资料，及时转交营销治理部。售后服务接待客户售后服务要求和投诉，及时协调相关部门处理；跟踪客户售后服务要求和投诉的解决情况，猎取客户的意见反馈，及时转交相关部门；依照客户需求，协助各制造单位提升产品品质。经济数据分析进行本公司相关产品的销售统计核算，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表，并进行相关分析，出具经济数据分析报告。部门建设依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。部门人力资源治理协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作；组织本部门各类专业培训，提升职员专业能力。其他 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

中国﹒天通国际贸易公司部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称国际贸易公司部门编号部门负责人国际贸易公司总经理部门分管领导分管高层二、部门定位依照公司的进展规划与战略目标，组织公司销售工作的开展，制定新营销策略、市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告，制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。部门要紧职责市场调研与预测依照公司业务进展战略，编制年度市场调研打算，确定调研方向与领域；执行年度调研打算，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业进展信息，定期出具行业进展报告，提供市场最新数据；出具公司各类产品销售预测报告，提出以后市场的市场分析、进展方向和规划。销售策略制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况；依照市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况；开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。客户治理组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况；统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作；审核客户接待方案，审核客户行动方案，访问客户，并领导执行重大客户行动，维护客户关系。合作伙伴关系建立收集潜在合作伙伴信息，选择合作伙伴，建立合作关系；选择国外代理商，谈判代理合同；查找贸易合作伙伴，建立贸易伙伴关系。国际采购国外供应商询价、选择；国外供应商评价及评级系统的建立；建立国外供应商档案；实施设备、技术及原材料的国际采购。部门内部建设依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作。其他 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部-综合治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称综合治理部部门编号部门负责人综合治理部部长部门分管领导岗位软磁事业本部总经理二、部门定位依据软磁事业本部的年度经营打算目标和进展规划，承担内部行政治理职能、人事治理职能、成本治理职能和经营管控职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。三、部门要紧职责一、行政治理制度治理依照控股公司战略，具体制定本领业部行政治理进展规划和目标；依照控股公司相关制度，建立、完善本领业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施；监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行；承担对本领业部行政系统下属单位的协调、指导和治理工作。机要治理承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作；公布本领业部重大文件，治理本领业部内外部文件；处理本领业部公文并指导各部门的公文处理工作；依照控股公司相关规定，承担本领业部印章、证照的治理和使用工作。对外联络接待承担本领业部对外接待工作；协助总裁办与政府、社会团体的联络和关系处理。后勤治理与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督治理本领业部食堂、宿舍和卫生工作；治理和调度本领业部通勤班车保障本领业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作；组织本领业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。行政费用治理制定本领业部年度行政费用预算并报送相关领导审批；会同财务部门制定年度行政费用操纵项目，并组织实施和核查；承担汇总统筹本领业部办公用品采购打算并上报总裁办审批。保密工作依照控股公司相关规定，做好本领业部信息保密工作。其它协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。二、人力资源治理人事治理依照本领业部进展战略，编制本领业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测；依照人力资源中心规定，具体制定和修改本领业部各分厂、外协工厂相关人事制度；定期对本领业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心；定期进行本领业部各分厂、外协工厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织职员招聘；承担本领业部内部各分厂、外协工厂新职员的内部调配；承担本领业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好职员培训工作；承担本领业部各分厂、外协工厂职员日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心；承担本领业部各分厂、外协工厂职员入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批；承担本领业部各分厂、外协工厂职员每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好职员绩效考核工作。三、成本治理成本治理与核算组织建立并完善本领业部成本治理与核算体系；组织进行年度成本预算编制工作并贯彻实施；执行控股公司制定的成本方针，组织完成本领业部各类产品的成本预测、成本决策、成本打算，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核；监督、操纵本领业部日常的成本活动与成本行为，包括对各分厂在途库存、备品备件、模具和原料等生产成本数据进行监控，及时纠正错误行为，组织本领业部相关部门持续完善、提高生产线上成本操纵点的成本消耗标准；依照本领业部成本打算执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施；定期收集、汇总、整理、存档本领业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成品核算，出具相关报表，报上级部门及本领业部高层；承担每月生产成本数据统计盘点分析工作，并报上级部门及事业部高层。四、经营管控制度与流程治理组织编制本领业部各项治理制度与流程，并贯彻监督执行；依照本领业部各项治理与流程的运行情况，组织各部门对发觉的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程；依照本领业部战略要求，对本领业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。战略目标和经营打算依照控股公司战略规划，承担组织制订本领业部中长期战略目标与打算，并落实、监督实施方案；依照控股公司的年度经营目标，组织编制本领业部年度经营打算与预算方案并报批；组织将通过批准的本领业部年度经营打算横向分解到各个分厂与部门；组织将通过批准的本领业部年度经营打算纵向下分解到每个季度与月度；审核各分厂、部门上报的经营、预算打算草案，提出审核意见；依照本领业部年度经营打算，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批；审核各分厂每月物料需求打算，并报事业部领导审批。经营分析治理组织开展本领业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告；组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部缘故，并组织进行责任认定；依照经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议；组织与跟进本领业部重要运营会议，包括月度打算例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会；跟踪、监督本领业部日常生产、经营治理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进；收集本领业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本领业部决策层。部门绩效考核组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果；组织对本领业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。编写记录编写者时刻审核者时刻

中国﹒天通软磁事业本部部门职能讲明书软磁事业本部﹒综合治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称综合治理部部门编号部门负责人综合治理部部长部门分管领导岗位软磁事业本部总经理二、部门定位依据软磁事业本部的年度经营打算目标和进展规划，承担内部行政治理职能、人事治理职能、成本治理职能和经营管控职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。三、部门要紧职责一、行政治理制度治理依照控股公司战略，具体制定本领业部行政治理进展规划和目标；依照控股公司相关制度，建立、完善本领业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施；监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行；承担对本领业部行政系统下属单位的协调、指导和治理工作。机要治理承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作；公布本领业部重大文件，治理本领业部内外部文件；处理本领业部公文并指导各部门的公文处理工作；依照控股公司相关规定，承担本领业部印章、证照的治理和使用工作。对外联络接待承担本领业部对外接待工作；协助总裁办与政府、社会团体的联络和关系处理。后勤治理与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督治理本领业部食堂、宿舍和卫生工作；治理和调度本领业部通勤班车；保障本领业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作；组织本领业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。行政费用治理制定本领业部年度行政费用预算并报送相关领导审批；会同财务部门制定年度行政费用操纵项目，并组织实施和核查；承担汇总统筹本领业部办公用品采购打算并上报总裁办审批。保密工作依照控股公司相关规定，做好本领业部信息保密工作.其它协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。二、人力资源治理人事治理依照本领业部进展战略，编制本领业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测；依照人力资源中心规定，具体制定和修改本领业部各分厂、外协工厂相关人事制度；定期对本领业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心；定期进行本领业部各分厂、外协工厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织职员招聘；承担本领业部内部各分厂、外协工厂新职员的内部调配；承担本领业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好职员培训工作；承担本领业部各分厂、外协工厂职员日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心；承担本领业部各分厂、外协工厂职员入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批；承担本领业部各分厂、外协工厂职员每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好职员绩效考核工作。三、成本治理成本治理与核算组织建立并完善本领业部成本治理与核算体系；组织进行年度成本预算编制工作并贯彻实施；执行控股公司制定的成本方针，组织完成本领业部各类产品的成本预测、成本决策、成本打算，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核；监督、操纵本领业部日常的成本活动与成本行为，包括对各分厂在途库存、备品备件、模具和原料等生产成本数据进行监控，及时纠正错误行为，组织本领业部相关部门持续完善、提高生产线上成本操纵点的成本消耗标准；依照本领业部成本打算执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施；定期收集、汇总、整理、存档本领业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成品核算，出具相关报表，报上级部门及本领业部高层；承担每月生产成本数据统计盘点分析工作，并报上级部门及事业部高层。四、经营管控制度与流程治理组织编制本领业部各项治理制度与流程，并贯彻监督执行；依照本领业部各项治理与流程的运行情况，组织各部门对发觉的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程；依照本领业部战略要求，对本领业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。战略目标和经营打算依照控股公司战略规划，承担组织制订本领业部中长期战略目标与打算，并落实、监督实施方案；依照控股公司的年度经营目标，组织编制本领业部年度经营打算与预算方案并报批；组织将通过批准的本领业部年度经营打算横向分解到各个分厂与部门；组织将通过批准的本领业部年度经营打算纵向下分解到每个季度与月度；审核各分厂、部门上报的经营、预算打算草案，提出审核意见；依照本领业部年度经营打算，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批；审核各分厂每月物料需求打算，并报事业部领导审批。经营分析治理组织开展本领业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告；组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部缘故，并组织进行责任认定；依照经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议；组织与跟进本领业部重要运营会议，包括月度打算例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会；跟踪、监督本领业部日常生产、经营治理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进；收集本领业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本领业部决策层。部门绩效考核组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果；组织对本领业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部﹒运营治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称运营治理部部门编号部门负责人运营治理部部长部门分管领导软磁事业本部总经理二、部门定位依据订单要求和产能状况，合理编制各类生产打算并监督生产打算的实施，做好市场销售和生产制造的桥梁，确保按时、按质、按量地提供满足客户需求的合格产品。部门要紧职责生产打算治理参与订单评审，依照本领业部产能状况提出订单交期建议；依照销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产打算；汇总并审核各分厂提交的物料需求打算，及时提交至物流采购中心；实时跟踪生产打算的执行情况，调查异常生产打算发生缘故，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产打算的调整方案；实时跟踪物料采购打算，及时转报相关信息至各生产分厂。委外加工打算依照销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达委外加工生产打算，报主管领导审批后及时提交至物流采购中心；实时跟踪委外加工生产打算的执行情况，协调相关事宜，及时传达异常信息至销售等部门，协商一致后编制委外加工生产打算的调整方案。外地分厂治理依照销售订单要求结合分厂产能状况，编制并下达外地分厂生产打算；实时跟踪生产打算的执行情况，调查异常生产打算发生缘故，及时传达相关变更信息至销售部门，协商一致后编制生产打算的调整方案；依照生产打算，编制物料采购打算，实施采购；依照控股公司采购治理相关制度与流程，选择供应商，建立并完善供应商评级体系，建立并动态更新供应商信息档案；制定外地工厂的标准成本，监督并考核完成情况；制定外地工厂的生产效率制度，监督并考核完成情况。生产数据治理统计各分厂的每日产量，编制《生产日报表》；及时收集生产打算完成情况的相关数据，编制相关报表，报至上级部门及事业部领导。部门内部治理依照公司年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。协助人力资源部做好部门职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；掌握部门职员思想动态，做好职员的思想工作。其他 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部﹒工程技术部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称工程技术部部门编号部门负责人岗位工程技术部部长部门分管领导岗位软磁事业本部总经理二、部门定位依照软磁事业部年度经营打算和生产打算，以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本，对内为事业部各生产部门和提供技术支持，对外向客户提供技术服务。三、部门要紧职责技术文件治理传达和执行国家和相关单位颁发的技术文件等相关文件；依照相关保密分级制度，整理并保管工程技术资料和相关档案；建立公司工程技术体系及治理制度，并监督执行。工程治理设计和审核图纸，参加工程的前期调查和施工定测，执行施工前的预备工作；依照施工设计文件、图纸和现场调查资料，审核工程用料打算并上报审批；参与项目质量的检查和事故的调查分析，提出处理方案，制定改进预防措施及工程季节性爱护措施；跟踪检查工程采纳的新技术、新工艺和新材料的执行情况；组织召开工程例会，评估工艺标准的执行与改进效果；总结工程技术经验与收获。新产品开发调研市场信息，制定和安排公司新产品的年度开发打算，并监督实施；协同销售公司等相关部门，研究写作新品开发可行性分析；承担新产品量产试制，并制定相关技术标准和工艺流程；组织协调新产品规模量产过程中出现的相关问题；组织对新品生产过程结果的确认，并审定制造相关的工艺文件；组织工程相关人员对公司新品进行客户宣传和推广使用；研究和试制新材料并推广应用；定期进行技术分析总结。工艺改进制定完善公司工艺标准，推进各项工艺创新治理项目，降低生产成本；制订标准工时，改进工艺流程，提高生产效率；承担零部件外协加工采购技术认定工作；不断提出设备改进技术建议，指导技改工作；按照上级部门要求，协同相关部门定期做好技术改进评审工作。客服技术支持协助处理客户投诉，承担技术服务工作；组织重大品质问题和高难度技术的攻关解决工作；定期跟踪客户技术需求，协助市场开发。部门内部治理依照事业部年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；监督部门工作打算及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；配合人力资源部做好部门内职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部﹒制造治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称制造治理部部门编号部门负责人岗位制造治理部部长部门分管领导岗位软磁事业本部总经理二、部门定位依据事业部的战略目标和生产打算，组织完成产品生产，并积极操纵和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。三、部门要紧职责生产治理依照公司生产打算，结合公司实际产能，制定和完成生产实施方案；制定各工序的生产作业打算；依照生产打算编制物料需求打算，包括原辅料、备品备件，并提交采购申请；统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核；承担所有产品及样品的制作、跟踪与反馈；追踪和操纵各工厂的生产进度；依照生产打算，提出外协加工申请，并协助工程技术部审核、检验外协单位；执行生产指令、服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务；治理和改善产品质量；统计生产打算，填报生产报表；承担设备、模具和工装的差不多维护，设备异常时，向设备维保部申请维修。质量治理贯彻公司质量治理体系，加强职员质量意识教育；组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制；制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施；执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件及“5S”文件；监督和操纵产品生产的各个环节，保证产品质量；配合品质保证部实施出货检验。成本治理降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值；制定、完善辅料消耗治理方法，严格操纵物料、辅料消耗；加强制品治理，降低内部损耗，提高投入产出比；协助工程技术部推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。客户服务接待客户，通过与客户交流，展现公司产能实力和工艺流程的先进性以争取客户。部门内部治理依照事业部年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；监督部门工作打算及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；配合人力资源部做好部门内职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部﹒品质保证部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称品质保证部部门编号部门负责人品质保证部部长部门分管领导软磁事业本部总经理二、部门定位依照事业部的经营打算，在控股质量治理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的操纵，确保事业部经营目标的实现。部门要紧职责体系治理依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作打算，提报审核并组织实施；在质量中心的指导下完成体系的审核工作。质量检验承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作；监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核；承担成品出库检验；承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作；组织相关产品的对外送检工作。品质治理执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报；跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动；依照事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进；协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决；组织制定各分厂质量目标并跟进过程；组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档；协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训；监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见；参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。计量治理治理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废；依照生产需求提出购买计量器具的申请。部门内部治理依照事业部年度打算和目标，制定本部门年度工作打算与预算；统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；做好部门内职员培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻

软磁事业本部﹒设备维保部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称设备维保部部门编号部门负责人岗位设备维保部部长部门分管领导岗位软磁事业本部总经理二、部门定位依照事业部生产目标，承担事业部设备的维护治理工作，以保障公司生产规划和事业部生产打算的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。三、部门要紧职责设备维保制定公司设备治理流程和制度、要求，并监督实施；承担事业部生产设备的日常维修和保养，保证生产设备及时正常运行；监督事业部设备运行情况，搜集、整理和分析设备治理方面的信息，提出处理意见；提报大修设备以及配件打算，协助项目工程建设治理部完成设备大修；配合采购中心收集并查找设备外协采购供应商信息，并跟踪处理保修期内设备的维修等相关工作；依照生产打算和产能打算，提报设备添置方案；建立并及时更新事业部设备台帐治理信息系统，对关键设备进行建档和标识；对相关操作人员进行设备维修保养知识等的培训。模具治理依照工程技术部审核结果，提交模具采购申请，并对外购模具进行验收和审核；对新制造的模具进行调试；制定模具维修方案并组织实施；检查模具的制造、使用情况，解决制造和使用过程中遇到问题，建立并及时更新模具制作档案。部门内部治理依照事业部年度综合打算，制定部门年度工作打算与部门预算；监督部门工作打算及年度目标的落实和执行情况；编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；配合人力资源部做好部门内职员招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；依据公司安全、保密工作的相关制度和打算，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。其他协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。编写记录编写者时刻审核者时刻中国﹒天通专用电子材料事业本部部门职能讲明书专用电子材料事业部﹒综合治理部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称综合治理部部门编号部门负责人综合治理部部长部门分管领导专用电子材料事业本部总经理二、部门定位依据电子材料事业部的年度经营打算目标和进展规划，承担内部行政治理职能、人事治理职能和行政保密职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。部门要紧职责一、综合治理制度治理依照控股公司战略，具体制定本领业部行政治理进展规划和目标；依照控股公司相关制度，建立、完善本领业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施；依照公司的战略规划和经营打算，具体编制本领业部年度、季度工作打算；监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行；承担对本领业部行政系统下属单位的协调、指导和治理工作。机要治理承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作；公布本领业部重大文件，治理本领业部内外部文件；处理本领业部公文并指导各部门的公文处理工作；依照控股公司相关规定，承担本领业部印章、证照的治理和使用工作。对外联络接待承担本领业部对外接待工作；协助总裁办与政府、社会团体的联络和关系处理。后勤治理与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督治理本领业部食堂、宿舍和卫生工作；保障本领业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作；组织本领业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。行政费用治理制定本领业部年度行政费用预算并报送相关领导审批；会同财务部门制定年度行政费用操纵项目，并组织实施和核查；承担汇总统筹本领业部办公用品采购打算并上报总裁办审批。其它协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。二、人力资源治理人力资源规划依照本领业部进展战略，编制本领业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测；依照人力资源中心规定，具体制定和修改本领业部各分厂相关人事制度。招聘培训治理定期对本领业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心；定期进行本领业部各分厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织职员招聘；承担本领业部各分厂职员入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批；承担本领业部内部各分厂新职员的内部调配；承担本领业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好职员培训工作；执行职员关系治理制度，妥善及时地解决职员关切的问题。薪酬绩效承担本领业部各分厂职员日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心；承担本领业部各分厂职员每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好职员绩效考核工作；依照公司规定，具体编制、修订和实施本领业部职员薪酬制度、福利制度；经上级部门审批后，具体实施本领业部职员绩效考核。三、行政保密行政保密贯彻执行国家关于保密工作的法律、法规和方针、政策；传达、执行上级有关保密工作的决议、规定和指示，向上级汇报和请示保密工作的有关事项；制定控股公司保密制度并监督贯彻执行；指导子公司保密事项及其密级的确定和调整工作；制定保密宣传教育打算，承担保密宣传教育；开展依法确定密级工作，加强保密要害部门、岗位的保密治理；开展现代通信设备及办公自动化设备的保密监管工作；实施保密检查和处理失泄密事件，督促有关部门对发生的泄密事件进行查处；参与或组织有关部门对重大泄密事件的查处。编写记录编写者时刻审核者时刻

专用电子材料事业部﹒运营治理部部门职能讲明书一、部门差不多信息部门名称运营治理部部门编号部门负责人运营治理部部长部门分管领导专用电子材料事业本部总经理二、部门定位依据控股公司的进展战略和年度经营打算，组织制定本领业部的进展战略、年度经营打算、运营实施方案，提供本领业部各类重大决策的支持建议，确保本领业部进展战略及年度经营打算的达成。三、部门要紧职责制度与流程治理组织编制本领业部各项运营、成本治理制度与流程，并监督执行情况；依照本领业部各项运营、成本治理与流程的运行情况，组织各部门对发觉的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程。组织机构治理依照本领业部战略要求，对本领业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。战略目标与经营打算组织制订本领业部中长期战略目标与打算，并落实、监督实施方案；依照控股公司的年度经营目标，组织编制本领业部年度经营打算与预算方案并报批；组织将通过批准的本领业部年度经营打算横向分解到各个分厂与部门；组织将通过批准的本领业部年度经营打算纵向下分解到每个季度与月度；审核各分厂、部门上报的经营、预算打算草案，提出审核意见；依照本领业部年度经营打算，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批。经营分析治理组织开展本领业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告；组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部缘故；依照经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议；组织与跟进本领业部重要运营会议，包括月度打算例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会；跟踪、监督本领业部日常生产、经营治理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进。成本治理与核算组织建立并完善本领业部成本治理与核算体系；执行控股公司制定的成本方针，组织完成本领业部各类产品的成本预测、成本决策、成本打算，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核；监督、操纵本领业部日常的成本活动与成本行为，及时纠正错误行为，组织本领业部相关部门持续完善、提高生产线上成本操纵点的成本消耗标准；依照本领业部成本打算执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、