国有企业企业文化建设现状（共7篇）

第6页共6页国有企业企业文化建立现状〔共7篇〕第1篇：国有企业文化现状一、企业文化建立现状多年来，国有企业在企业文化建立中做了许多有益的探究和努力，也获得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的经历。目前参与企业文化建立工作的部门主要有人力资部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资部：在员工的引进、培训、培养、使用和鼓励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好气氛；2、宣传部：对内宣传中进展企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，进步企业知名度；3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进展思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和效劳企业中心工作，努力进步企业两个文明建立程度。二、存在的主要问题1、领导对企业文化建立工作的重要性认识缺乏，未将其整合到企业战略中，作为一项进步企业核心竞争力的重要工作来抓；2、没有将企业文化建立视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建立中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。5、没有深化进展企业文化教育，许多职工包括职能部门的局部工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。三、改良建议企业文化建立是一项长期的系统工程，应将企业文化建立纳入企业战略规划，从领导层开场统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：1、实在进步领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成局部，是落实“三个代表”重要思想的详细表达。企业领导应从政治高度认识企业文化建立的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建立的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建立不仅与企业经济效益严密联络，对企业的社会形象、长远开展等都有至关重要的影响。把企业文化建立提到战略高度，通过企业文化建立培养核心竞争力。2、认真进展总体规划。企业文化建立是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的进步逐步实现目的。时间方面，制定长期目的和中期目的，以及分阶段施行的方案；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育严密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，表达文化建立成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深化开展企业文化建立。3、努力形成合力。企业文化建立牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为根据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强才能又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建立，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深化人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动理论和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建立上来。党务部门应当成为企业文化建立的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争领先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建立中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的表达，也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化建立，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建立增添活力。第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建立中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析^p会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的互相作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深化并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能表达企业精神。首先要深化开掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、开展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨根本表达了这一点，但没有完全表达员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在剧烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有根底上融入时代精神，形成企业与其他企业相区别的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增