技术部工作流程图

技术部工作流程图技术部工作流程图技术部工作流程图V:1.0精细整理，仅供参考技术部工作流程图日期：20xx年X月部门职能技术部部门名称：技术部主管岗位：技术总监上级部门：生产部上级主管：总经理部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。主要职能：1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）管理权限：1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。4、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。5、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。6、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，管理责任：组织抓好科技档案管理，严守技术机密。对公司产品技术文件、产品的管理对新产品开发成本的控制工作流程一、工作流程图二、工作任务说明下达产品任务制订实施计划分配工作任务用户调研产品分析定义产品设计产品开发产品测试产品布置产品管理独立完成

一、工作流程图

二、工作任务说明下达任务1、责任者：总经理、副总经理2、要求：根据用户要求任务量下达各部门工作任务3、依据规范：4、结果：产生《产品计划表》5、说明：制订实施计划1、责任者：技术部经理2、要求：根据人员、环境、模具要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性、可行性与性价比3、依据规范：4、结果：产生《产品任务表》、《月工作计划表》5、说明：分配工作任务1、责任者：技术部经理2、要求：根据产品需时合理分配工作任务与时间。3、依据规范：4、结果：产生《项目任务书》5、说明：用户调研1、责任者：新产品负责人/开发人员2、要求：按照用户方描述介绍总结用户要求，根据《用户需求规格说明书编写规范》编写《用户需求说明书》。3、依据规范：《用户需求规格说明书编写规范》4、结果：产生《用户需求说明书》5、说明：产品分析定义1、责任者：产品负责人/开发人员2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书编写规范》编写《产品需求说明书》。3、依据规范：《产品需求规格说明书编写规范》4、结果：产生《产品需求说明书》5、说明：产品设计1、责任者：产品负责人/开发人员/工程师2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品设计说明书编写规范》编写《新产品需求说明书》。3、依据规范：《产品设计说明书编写规范》4、结果：产生《产品设计说明书》5、说明：新产品开发1、责任者：开发人员2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《代码编写规范》编写应用程序。3、依据规范：《产品技术规范》4、结果：产生“新产品程序代码”5、说明：产品测试1、责任者：测试人员2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《测试报告编写规范》编写《测试报告》。3、依据规范：《测试报告编写规范》4、结果：产生《测试报告》5、说明：产品布置1、责任者：实施人员2、要求：根据《产品操作说明书》布置产品。3、依据规范：《产品操作说明书》4、结果：产生《产品验收报告》、《用户测试报告》、《用户新需求报告》5、说明：产品管理1、责任者：技术总监/技术部经理2、要求：