工程管理人员指导手册培训讲义T

《工程管理人员指导手册》

培训讲义第一章：总则一、工程经理的岗位职责⑴在项目经理的领导下，对施工进度和文明施工负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。⑵参与编制总进度计划、月进度计划，根据制定的总进度计划和月进度计划安排每周的工作。⑶认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室编制的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力,物力，确保重点工作的落实，保证工程进度；每周主持工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题布置责任人员落实整改。⑷根据安全文明施工方案布置现场。⑸应了解每天的施工进度计划，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应及时采取措施。⑹每周组织对施工现场进行全面检查，对存在问题组织进行整改，形成书面记录。建立工程施工日志，并按月及时归档成册。⑺每月25日前对进度计划执行情况进行分析，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，确定下一步采取的纠偏措施，形成书面报告报分公司备案。⑻通过考察评议选择合格的劳务分包商进场，负责对劳务分包商的全面管理；每月30日前配合项目经理组织各劳务、专业单位召开月工程例会、劳务例会，各专业分包、劳务队负责人及劳动力管理员参加，将本月施工情况进行总结，会议现场组织对专业分包、劳务队进行评估。加强对劳务队的质量管理，提升参加施工的全体人员质量意识，质量效果与劳务费支付比例挂钩，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；⑼恰当处理施工进度与工程质量、安全关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度必须要服从安全、质量；充分协调好施工队伍与现场机械、材料、技术等业务的关系。⑽对外协调交通部门、建委、安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系。二、工长的岗位职责⑴熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并按照相应要求组织生产。在工程经理的领导下，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；⑵工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。⑶按照周工作计划制定日工作计划并执行，科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。⑷应掌握每天的施工进度，编制日施工任务单并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反馈给工程经理。⑸负责一般工序的质量监督，对施工中的每道工序实施过程监控，发现质量问题应及时纠正并分析原因。在特殊（关键）工序作业过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；⑹发现施工现场安全隐患及时报告主管领导并下发整改措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。⑺按照文明施工的要求，协调各劳务、专业做好文明施工的各项工作。⑻负责教育作业人员对施工中的成品、半成品进行保护。⑼每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工以及交接班时间等。三、要解决好的几个主要问题安全和工期的问题：严格按照安全的相关要求，保证安全生产，注意施工环境、施工人员、施工机械处于安全状态下组织施工生产，不能无视安全要求组织生产。质量和工期的问题：严格按工艺组织施工，保证每道工序符合规范、标准要求，确保一次成活、一次成优，不返工，确保工期在合理的范围内组织生产（资源与工期必须匹配）。成本和工期的问题：现场材料必须合理利用，对现场材料造成浪费的要及时制止并制定相应的处罚措施。工期要按项目部制定的进度计划执行，若有滞后情况需制定补救措施。第二章：临设布置阶段的工作内容及基本对策一、总体目标标遵照公司的临临设布置规章章制度，充分分利用现场的的有利条件，，在工程开工工前建造满足足现场使用、、办公和居住住功能的临时时设施。二、内容及步骤现场踏勘-总总体布置-根根据总平面图图现场放样-根据现场弊弊端改进临设设方案-现场场主要机具定定位-现场材材料堆放区布布置-现场围围挡的施工-现场道路和和洗车池的施施工-办公及及生活区的施施工-现场其其它房屋施工工-消防泵房房及配电箱的的布置-现场场钢筋加工区区及水电加工工棚施工。三、具具体的的工作作内容容及应应对措措施⑴现场场踏勘勘：要要勘察察现场场、充充分了了解原原有建建筑物物和地地下管管线等等是否否影响响临设设布置置，充充分利利用现现场的的有利利条件件建造造临设设。⑵现场场布置置：根根据现现场的的实际际情况况、施施工图图纸、、公司司的现现场管管理规规定、、地下下管线线图、、公司司的VI手手册等等资料料与技技术部部门共共同研研究图图纸，，对现现场的的临设设方案案提出出可行行性意意见，，统一一规划划布置置。⑶实际放样样：方案及及总平面图图编制完成成后应在现现场实际放放样，对方方案进行优优化，并经经技术审核核确认，按按方案实施施。⑷塔吊布置置：对现场场的塔吊、、木工加工工区及钢筋筋加工区进进行定位，，原则是满满足现场使使用功能，，其次塔吊吊覆盖尽量量避开临设设房屋，否否则应对临临设做安全全防护。⑸料场布置置：现场材材料堆放区区位置确定定并放样，，有条件的的情况下应应对材料堆堆放区进行行围挡封闭闭。⑹VI标识识：现场围围挡应按照照公司的VI手册进进行施工，，并对现场场进行封闭闭。⑺道路规划划：现场主主要道路及及洗车池的的施工。现现场道路应应与外界道道路进行连连通，且满满足现场的的大型机械械和材料进进出。现场场道路应形形成环形道道路，要满满足消防通通道要求。。在现场出出口处设置置洗车台。。现场道路路及洗车台台施工完毕毕后应对现现场道路进进行封闭养养护后方可可通车。⑻办公、生生活区布置置：办公区区及生活区区应按照公公司下发的的《中铁建建设集团有有限公司山山西分公司司施工现场场临时轻型型钢结构装装配式活动动用房管理理规定》编编制方案并并实施，考考虑消防要要求，手机机充电，必必要时考虑虑冬夏取暖暖、降温要要求。⑼库房布置置：现场内内库房、各各分包队伍伍办公室、、厕所及垃垃圾站的施施工。垃圾圾站应设置置成封闭式式垃圾站，，有毒有害害和无毒无无害的应分分开。⑽临水、临临电布置：：现场消防防泵房施工工、配电箱箱布置及防防护。地下下消防、临临水及临时时电缆的埋埋设，消防防栓的防护护，现场排排水及集水水坑的设置置。⑾区域管理：：在临设布置置阶段，要充充分考虑各阶阶段施工的连连续性，尽可可能避免不必必要的调整或或重新布置；；整体临设规规划布置完成成后，要注意意区域内的持持续管理。第三章：结构构施工阶段的的工作内容及及基本对策一、计划管理理依据总进度计计划，审核、、编制月进度度计划，周进进度计划，日日常施工任务务等，合理安安排钢筋、模模板、混凝土土各工序的施施工。二、人员管理理参与劳务、分分包的考察，，选用，真实实反映考察情情况；能够按按照流水分区区的划分，制制定各分项工工程的人员需需求量，合理理配置人力资资源，督促落落实；履行实实名制管理的的要求。三、机械管理⑴大型机械：：主要有塔吊吊、室外电梯梯、物料提升升架、地泵、、布料机和运运输车辆，施施工机械挖掘掘机、推土机机等等；首先先要满足安全全的要求，注注意持证上岗岗等问题，要要参与这些设设备的安全防防护搭设、机机械的布置及及验收工作；；同时需要关关注并协调解解决塔吊、施施工电梯等施施工机械的使使用效率，合合理排布使用用时间；塔吊吊信号工的管管理要重点考考虑，这是保保证塔吊高效效运转的关键键因素。地泵泵注意泵的布布置位置及泵泵管的布设，，泵的位置要要考虑运输方方便及泵管布布置，考虑浇浇筑效率；泵泵管布置要牢牢固，易于架架设及拆卸。。运输要考虑虑场内运输畅畅通，场外考考虑禁行等问问题。⑵小型机机具：主主要包括括套丝机机、钢筋筋调直机机、切断断机、弯弯曲机、、砂轮切切割机，，木工圆圆盘锯等等，套丝丝机的使使用要经经过专业业培训，，持证上上岗；其其他小型型机具进进场前要要通过安安全部门门的验收收，钢筋筋加工机机械的现现场安排排布置要要考虑塔塔吊的吊吊运半径径和车辆辆的畅通通情况，，现场要要布置匀匀称，不不乱。所所有机具具要了解解安全性性能等。。四、材料料管理主要包括括钢筋原原材、商商品混凝凝土、方方木和模模板、各各种预埋埋件、水水电预埋埋材料等等，钢管管脚手架架、大模模板、工工字钢、、槽钢等等周转料料和防护护设施材材料。材料的管管理主要要包括计计划管理理、进场场管理、、现场管管理、退退场管理理等几个个方面。。计划要要及时提提，进场场通知单单要根据据计划及及现场情情况提出出，一般般提前3天提通通知单；；进场要要安排好好放置的的位置、、接收的的人员、、堆放的的标准等等；现场场使用切切忌各单单位混用用，要发发放清楚楚，签字字齐全，，要配合合材料部部门严格格管理；；同时要要做好进进场材料料的成品品保护工工作，必必要的情情况下要要搭设库库房，退退场管理理要根据据现场实实际情况况，给材材料部门门提出退退料申请请，及时时督促退退场，安安排堆码码整齐，，配合点点验等。。五、策划划协调策划一定定要细，，明确如如何干，，工作提提前准备备，问题题提前预预控，对对待问题题有预案案方法；；制度要要简单、、容易执执行，例例如周检检制度、、例会制制度等，，要提出出存在的的问题，，切实解解决，会会议要短短，以解解决实际际问题为为主；重重视安安全、质质量，保保证施工工的一次次性完成成，不要要出现不不必要的的停工、、返工，，影响实实际效率率。注意意协调的的方法，，以服务务为出发发点，以以服务换换服务；；要协调调好项目目内部、、各合作作单位之之间的相相关工作作，减少少中间环环节的传传递，必必须一追追到底。。六、主要要工序内内容钢筋工程程，包括括原材的的进场（（要有提提前量，，根据现现场施工工进度情情况与技技术和材材料部门门沟通好好），钢钢筋加工工，钢筋筋绑扎，，钢筋验验收等，，均需要要关注；；模板工程程，包括括模板材材料的进进场，模模板加工工，墙模模支设，，顶板模模支设，，大模板板堆放区区管理等等，钢管管、碗扣扣架管理理等，要要结合各各阶段的的内容进进行细致致考虑、、管理。。混凝土工工程：包包括混凝凝土浇筑筑申请、、混凝土土浇筑时时间，考考虑夜施施及运输输问题，，开盘申申请、过过程旁站站、混凝凝土收面面控制（（标高及及平整度度）、混混凝土养养护要重重点控制制上人或或堆物上上荷载过过早等行行为，避避免混凝凝土产生生裂缝等等均需关关注。拆拆模：墙墙体拆模模注意强强度把握握，顶板板拆模按按同条件件试块报报告等。。第四章装装修修阶段的的主要工工作内容容及基本本对策一、装修修阶段的的内容及及特点1.1一一般民民用建筑筑工程装装修阶段段工作内内容主要要涉及有有土建二二次结构构砌筑、、土建装装修（精精装）、、电气工工程、水水暖工程程、通风风设备、、弱电智智能（楼楼宇）工工程、消消防工程程、电梯梯工程、、自来水水工程、、燃气工工程、电电力工程程、热力力工程、、通讯工工程、电电信工程程、市政政工程、、园林绿绿化工程程等。1.2公共建建筑工程程装修阶阶段工作作内容：：一般性性公建要要注意吊吊顶施工工及公共共使用功功能房间间的施工工。特殊殊公建，，例如：：医院工工程装修修阶段所所涉及主主要有土土建二次次结构砌砌筑、土土建装修修、装饰饰（精装装）、净净化区域域系统工工程、血血液中心心系统工工程、幕幕墙工程程、钢结结构工程程、预应应力工程程、电气气工程、、水暖工工程、通通风设备备、弱电电智能工工程、通通讯工程程（手机机信号系系统）、、电信工工程、消消防工程程、消防防电气工工程、电电梯安装装工程、、消毒系系统工程程、垃圾圾系统工工程、呼呼叫对讲讲系统工工程、门门诊叫号号系统、、气动物物流工程程、核医医学工程程、温控控恒温工工程、磁磁体工程程、防辐辐射屏蔽蔽工程、、医用气气体系统统、医疗疗设备工工程、气气体消防防系统、、火灾报报警系统统、标识识系统、、自来水水工程、、热力工工程、燃燃气工程程、电力力工程、、市政工工程、园园林绿化化工程等等。1.3装修修阶段材料（（设备）需要要进场多、分分包专业多、、工序交叉容容易出现的矛矛盾多、施工工人员多、现现场窄小等特特点。针对这这些特点，工工程管理人员员在装修阶段段必须注重日日常组织现场场施工生产、、协调管理、、检查整改、、落实工作。。二、目标及计计划管理2.1编制详详细的二级计计划，进度计计划（总计划划、月计划、、周计划），，分包施工计计划（分解进进度计划安排排，日日部署署），工作计计划（工程管管理人员计划划），明确总总体目标，明明确分包单位位的数量、进进场和退场时时间等详细施施工安排，明明确管理人员员的工作安排排。2.2注重过过程检查，严严肃执行力，，及时反馈问问题。严格落落实计划，现现场干净、利利落，对待存存在的问题不不回避，能及及时协调解决决。2.3及时纠纠偏，动态调调整。时时监监督施工动态态，做到发现现问题及时纠纠偏，日事日日毕。三、具体做法法分析3.1管理策策划：装修阶阶段的策划是是把复杂问题题简单化的过过程，需要明明确目标（总总目标、阶段段目标）、计计划部署（总总计划、分项项计划、资源源整合计划、、各项准备计计划等）、落落实分工（梳梳理工作，明明确责任人））、工序穿插插（梳理主线线、工序先后后顺序、介入入时间点）、、资源管理（（资源准备、、资源进场安安排、资源方方配合）、明明确标准（熟熟悉工艺、明明确各工艺标标准、标准的的落实），策策划一定全员员理解、全员员贯彻。具体体内容包括如如下内容。（1）梳理理所有涉及及到本工程程各分部分分项工程内内容；（2）研究究确定各专专业工序施施工先后顺顺序；（3）决定定各工序穿穿插施工开开始时间和和结束时间间；（4）劳务务分包资源源计划：根根据装修工工程量、决决定劳务分分包用工计计划；（5）根据据各工序节节点开始和和结束时间间，决定劳劳务分包进进场计划；；（6）根据据各工序穿穿插施工开开始时间，，提前与各各部门人员员沟通做好好施工前准准备工作。。3.2场地地调整：为为合理使用用现有场地地、减少二二次倒运、、提高效率率，对现场场的局部区区域进行调调整。具体体内容如下下。（1）工程程管理人员员要亲自实实测现场可可用面积；；（2）现场场划分区域域限制使用用管理；（3）现场场划分专业业指定位置置使用管理理；（4）现场场设置有机机动区域临临时材料设设备存放区区；（5）根据据实际每天天需用材料料（设备））来确定材材料进场数数量（限量量进场）；；（6）制定定现场临时时堆放材料