《管理方法与艺术》形考作业2试题及答案_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

作业二一、判断题试题1头脑风暴法鼓励独立思考、广开思路。“对”。试题2根据决策所涉及的问题,可以把决策分为初始决策与追踪决策。()“错”。试题3政策是指导和沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。()“对”。试题4西蒙是决策理论学派的代表人物,他认为管理就是决策。()“对”。试题5业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标。()“对”。试题6目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1954年提出的。()“对”。试题7运用目标管理的方法,在制定目标体系时,主管人员应该与下级一起行动,而不应该不适当的强制下级制定各种目标。()“对”。试题8目标管理中目标的可考核性途径是将目标量化。()“对”。试题9在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽然知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则采用风险型决策方法。()“错”。试题10组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权的程度越低。()“错”。试题11组织中存在的问题包括例行问题和例外问题,涉及例外问题的决策是()。正确答案是:非程序化决策试题12在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当()。正确答案是:找出并着重研究那些关键性的、战略性的前提条件试题13通常将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所预言的集体决策方法是()。正确答案是:头脑风暴法试题14决策就是管理者()的过程。正确答案是:解决问题以及利用机会试题15下列哪一项也被称为数字化的计划。()正确答案是:预算试题16某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求,你认为以下()评价最有道理。正确答案是:需综合考虑以上说法所反映的问题试题17假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于()决策。正确答案是:风险型试题18某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。正确答案是:战略决策试题19计划编制过程通常包括:(1)预算数字化;(2)认清现在;(3)研究过去;(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件;(5)确定目标;(6)拟定和选择可行性行动计划;(7)制订主要计划;(8)制订派生计划等。你认为()是正确的计划步骤。正确答案是:(5)(2)(3)(4)(6)(7)(8)(1)试题20某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,需投资120万元。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,据初步估计,销路好时,每年获利60万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。计算建设新厂的期望收益()。正确答案是:240万元二、多项选择试题21从决策的主体看,可把决策分为()。正确答案是:个人决策,集体决策试题22哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系,由高到低,由抽象到具体,可以把计划分为目的或使命、目标、战略、政策以及()。正确答案是:程序,规则,方案,预算试题23目标管理的基本思想在于()。正确答案是:通过目标实现对下级的领导,目标管理是一种程序,员工通过目标来实现自我管理,对下级人员的考核和奖惩依据目标试题24决策就是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程,这个概念可以做如下理解()。正确答案是:决策的主体是管理者,决策的本质是一个过程,决策的目的是为了解决问题或利用机会试题25网络计划技术的原理()。正确答案是:把项目分成各种作业,根据作业顺序进行排列,通过网络图进行统筹规划和控制试题26滚动计划法的基本思想是()。正确答案是:定期修订未来的计划,用近细远粗的方法制订计划,逐期向前推移试题27非确定型决策方法包括()。正确答案是:小中取大法,大中取大法,最小最大后悔值法试题28战略计划是指应用与组织整体的,为组织未来较长时期通常为5年以上,设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。他的两个显著特点包括()。正确答案是:长期性,整体性试题29目标管理过程中,目标体现出()等特性。正确答案是:层次性,网络性,可考核性,伴随

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论