新纲题库-p145套1、Hannon零售定价策略为在其成本上加成30预计78

1、Hannon30%7、8、9月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。请问在8月份公司的上，存货采购成本应该是多少？=1.3(销售成本)=(销售)/1.3。每个月的期望期末存货=0.25(下月销售)。某月的采购数量=(销售额/1.3)+(期望期末存货/1.3)–(期望8($728,000)/1.3(0.25)($624,000)/1.3(0.25)($728,000)/1.3$560,000$120,000$140,000$540,0002、Streeter65,000，72,000，84,000，66,000单位。公司在每个季度末的产50%。请问第二季度应该生产多少单位？A、78,000个B、72,000个C、75,000个D、84,000预计销售期望期末存货期望期初期末存货)50%。2季度的期望生产量=72,000+0.5(84,000)-0.5(72,000)=72,000+42,000–36,000=78,0003、Tyler公司生产单一产品，八月份产量为220,000件，的制造成本如下—50,00042,00045,00050,000为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000件。请问公司九月份的生产成本总额为多少?9月的生产成本=(固定成本)+(变动成本)+(批次设置成本(260,000)($6.40批次设置成本260,0006个批次。8220,0005个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5$176,000。6个批次的总成本=(176,000)(6)=$1,056,000。9月的生产成本=($1,210,000)+($1,664,000)+($1,056,000)=$3,930,0004、Ming公司下一年度销量为6,300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最求。因此，下一年度的生产量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,1865、Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度销量为67,500件，公司去的第四季度留有库存3,500件，其中200已经淘汰过时，期末目标存货量为10天的销量（一年360天。请问第一季度的产量为多少预计的期初存货=(3,500个–200报废量)=3,300个。预计的期末存货是10天的销售量，也就是[(67,500个)/90](10)=7,500个。因此，的生产量67,500+7,500–3,300=6、Streeter65,000，72,000，84,00066,000件。公司在每个季度末的产品库存50%8,000件。请问公司第二季度应该生产多少单位预计销售量期望期末存货期望期初存货)+0.5(84,000)–[0.5(72,000)–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=7、Rombus公司的数据如下：计划销量4,000单位3小时$7期初产成品存货900单位6004,3004,5006请问Rombus公司的生产中，会列示将生产的产品数量预计销售期望期末存货期望期初存货4,000600900C、=++1磅钢)($5/磅1磅铜)($15/磅$5$151小时)($22/小时=(总期望间接费用)/(总期望直接人工小时($25,000+$15,000固定间接费用)/4,000=$10=2,000+60–60=2,000个。锻造PHs的生产量=8,200+100300=8,000。直接人工小时=(2,000个)(1小时/个)+(8,000个)(0.25小时/个)=4,000小时A、3,850个B、4,900个C、6,100D、7,750期望销售量期望期末存货期望期初存货)30%销售额$($20销售单价$200.3($150,000$200.3($110,000$20)]。25,5000.3(7,500)0.3(5,500)5,5002,2501,650原料标准单耗价格当前库存量Geo2.0$15/5,000Clio1.5$10/7,50020,00025%。基于以上资料，下A、Geo$450,000Clio$450,000B、Geo=$675,000,Clio=$400,000C、Geo=$825,000,Clio=$450,000D、Geo=$675,000,Clio=$300,000当月的生产需求期望的期末存货期望的期初存货)。25%。2磅的Geo，Geo=(2磅)(20,000)+(0.25)(2磅)(20,000)–5,000=40,000+10,000–5,000=45,000Geo=(45,000磅)($15/磅)=$675,000。由于每个产品用1.5磅的ClioClio的预计采购量(1.5磅)(20,000(0.25)(1.5磅)(20,0007,500磅30,0007,5007,50030,000Clio磅)($10/磅11、Petersons公司来年资料如下产成品期初存货$10,000期末产成品存货产品销售成本期初产成品存货$25,000$400,000$10,000$415,000。由于产品生产成本等于总制造成本，制造成本=(直接材料)+(直接人工)+(制造间接费用)$415,000$100,000+2(直接人工$415,000$100,0003(直接人工$105,00012、Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下：固定成本$16,00015磅每磅成本$.50装运件数8,000装运次数销售总金额总运量（磅）B、总成本=$16,000+($0.50)(的磅数)=$16,000+($0.50)(9,600磅)=$16,000+$4,800=$20,80013、Swam20,00025,00090,000码。A、90,000码B、95,000码C、85,000码D、135,000销售的码数期末存货的码数期初存货的码数10111211销售成本期望期末存货期望期初存货)，销售成本(100%–毛利率)(销售)11月的销售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,70011(30%)(12月的销售成本(0.3)(0.65)($74,00011(30%)(11月的销售成本(0.3)($37,700因此，11$37,700$14,430$11,310的销量2,000t生产需求量期望期末存货的磅数期望期初存货的磅数8,3008004008,700。生产需求=(4磅/个)(期望生产量)=(4)(2,075)=8,300磅期望生产量销售期望期末产成品存货期末期初产成品存货2,0003252502,075一双（2只）20,00018,000A、404,000只鞋B、396,000只鞋C、398,000只鞋D、402,000采购的鞋数生产需求量期望期末存货期望期初存货2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数销售期望期末产成品存货期望期初产成品存货)。预计生产娃娃数=200,000+15,000–12,000=203,000个娃娃(2)(203,00018,00020,000404,00017、Maker公司有一项政策：库存量维持为下个月销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个6月份7月份8月份9月份101112采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期末存货)(100%–毛利率)(销售额(10040%)(销售额)每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售额。因此，7(0.6)($600,000(0.15)(0.6)($650,000(0.15)(0.6)($600,000)$360,000$58,500$54,00018、Valley公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：生产件数11,000待销售件数间接材料,$间接人工,车间工资，和产量无关销售及一般行政用5,000费用=,0+,0+,=2,0。由于预计生产量是,0=,0/,=0/个B、C、产品销售成本产品生产成本期初产成品成本期末产成品成本$700,000$100,000$200,000$600,00020、Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政用如下：变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。阶梯成本取决于公司雇佣的销售的数量。八月份有17位销售，但在月末有两位提前退15,000-30,000件/10%，预期会使每月销量增加到24,000件。如果公司真的削价10%，请问九月份的销售和行政用总额将是多少？总的销售和行政费用=(变动成本)+(阶梯成本)+(固定成本)=$401,760+$75,000+$176,000=$652,760。变动成本=(6.2%)(销售额)，销售额=(变动成本)/(0.062)=$372,000/0.062=$6,000,000。销售单价=(销售额)/(销售数量)=$6,000,000/20,000=$300。9月的预计销售(90%)(8月的销售单价)(9月的销售量(0.9)(($300)(24,000=)=每个销售的阶梯成本=$85,000/17人=$5,000/人。由于2名销售退休，的阶梯成本=(15人)($5,000/人)=$75,000。总销售与行政费用=$401,760+$75,000+$176,000=$652,76021、Granite60%25%15%。收不回51日的应收账款余额将会是多少？期末的应收款(40%的当月销售额)+(15%的前一个月的销售额)。请注意，54月的期末余额。51430日的应收款余额计算51(0.4)($260,000(0.15)($280,000)$104,000$42,00022、Brwon1月份2月份3月份40%当月回款，50%10%1231日公司应收账款余额为$80,000，其中$72,00012月份的销售，$8,00011月份的销售。请问公司在一月份预计能回款多少现金？1月的预计现金回款(40%1月销售(50%12月销售(10%11月销售$120,00011月底的所有$8,00011(40%)($100,000(50%)($120,000($8,000(0.4)($100,000(0.5)($120,000$8,000)$40,000$60,000$8,000现金应收账款应付账款（因购置存货而发生的）D、$-0-.预计现金变化=(预计现金回款)–(预计现金支出)12月的销售(40%3月销售($300,000($700,000($800,000(0.4)($500,000$1,800,000=预计的先进支出=季度初的应付账款+1、23月的费用支出+1、2月的采购+50%3月采购=$500,000+$150,000+$175,000+$175,000+$350,000+$425,000(0.5)($225,000$1,775,000$112,500$1,887,500。预计的现金变化=$2,000,000–$1,887,500=$112,500789101112余额在销售当月回款的比例40%123112=(60%12月赊账销售)–(125%12月销售)+(1112(0.6)(0.8)($450,000(0.05)(0.8)($450,000(0.25)(0.8)($480,000$216,000$18,000$96,00025、Wallstead1-41月份2月份3月份4月份,4月份预计回款多少现金？在这个问题中，的现金回款=(50%)(98%的上月的销售额，在这折扣期回款)+(30%的上月的销售额，没有折扣)+(15%的上上月的销售)4月的现金回款=(50%)(98%的3月销售额)+(30%的3月销售额)+(15%的2月销售)=(0.5)(0.98)($370,000)+(0.3)($370,000)+(0.15)($340,000)=+$111,000+$51,000=26、Tip-Top清洁用品公司在库的各项用品很是丰富，这给它在中带来了竞争优势。下面是公司下一年度的第一季度的部分资料：销售额$855,00050天内回款。这样的销售情况和收款方式估计在明年第一季度还会持续。该季度的第一天的预计资产负债表包括如下的账户余额：现金$应收账款（净额）存货应付账款请问公司在第一季度预计回款多少现金？（360天计在第一季度的现金回款=(季初的净应收款余额95%1季度销售1季度的期末应收款余额)。95%100%5%的坏账。1季度末的预计的应收款余额=(95%50天销售)=(0.95)($855,000/90天(50)=$451,250因此，1季度的现金回款$450,000(0.95)($855,000$451,25027、Monroe公司基于下面的资料，正在编制现金月度销售额：12月份-3月份分别为$200,0001月份的期初现金余额为$30,000，并且公司要求现金余额最少维持在$10,0002Monroe1月借$10,0002月借$60,000，合计1期初余额12月销售的现金回款现金支出月度现金费用现金支出60%2月采购，1月的现金费用=$25,0000$5,0001$30,000$200,000(0.6)($350,000$20,000$210,000$210,000因此，1月份需要借$10,0002月提供$10,0002期初余额1月销售的现金回款现金支出现金费用现金支出60%3月采购，2月的现金费用$25,000$5,0002$10,000$200,000(0.6)($400,000($20,000)$190,000$240,000$50,000。因此，Monroe2月借$60,0003月提供$10,000的期初余额28、Prudent公司的下一个会计年度的显示4、5月份的销售收入为$700,000和$750,000，收款模式如下所示：20%为现销5%为收不回的坏账70%于当月回款如果公司预计5月份出售一台旧设备的现销额为$25,000,请问公司5月份总共能回款多少现金5月的现金回款=(销售设备的现金回款)+(销售的回款)，从销售设备回款的现金是$25,00055月份的现金销售5月赊账销售的回款4月赊账销售的回款=20%5月总销售，5月的赊账销售回款=70%(5月的赊账销售部分)，5月的赊账销售=70%(80%5月销售)，54月销售的回款=25%(80%4月销售)5月的现金回款$25,000(0.2)($750,000(0.7)(0.8)($750,000(0.25)(0.8)($700,000$25,000$150,000$420,000$140,000$735,00029、ANNCO公司采取赊销方式，收款模式如下：销售当月10%1231日，公司报表上列示了$211,500的应收账款，其中$162,00012月份的销售，$49,500111为$170,00011月现金回款11月销售的应收款12月销售的应收款1月销售的应收款112月销售中回款的应收款(60%)(12月销售(60%)($180,0001212月底，12月销售还有$162,00010%12$162,0001290%(90%)月销售$162,000，12$162,0000.9$180,00011月销售中回款的应收款(10%)(1月销售(10%)($170,000$17,0001月份的现金回款($49,500($162,000($17,000$49,500$108,000$17,0002预计2这个季度的期初现金余额这个季度的期初应收款余额1月的销售(40%)(2月销售1月其他费用2月其他费用–(这个季度的期初应付款余额)–(1月的采购)–(50%)(2月的采购)=($200,000)+($300,000)+($700,000)+(0.4)($800,000)–($150,000)–($175,000)–($400,000)–($350,000)–(0.5)($425,000)=31、Health食品公司决定着手编制现金以提高总体的现金管理水平。根据过去几年的经验，可知其现金收款模式为：40%属于赊销5%为收不回来的坏账1月份3月份4月份5月份6月份的销售额为$255,00033月份现金回款3月的现金销售3月赊账销售的现金回款2月赊账销售的现金回款1月销售的现金回款)33-(3月赊账销售的%)，3月的现金销售1004060%3(0.60)($250,0003(50%)(40%3月销售(0.5)(0.4)($220,000230%)(40%2月销售0.3)(0.4)($240,0001(15%)(40%1月销售(0.15)(0.4)($220,000$13,200。因此，3月的预计现金回款=$150,000+$50,000+$28,800+$13,200=$242,000$1,000.公司要求的最小现金账户余额为$15,000。1月份支付的现金总额预计为$106,500，其中不包括$12,000的折旧费用。任何借款必须是$1,000的倍1231日的资产负债表上现金余额为$24,90021月底的期望现金余额（没有融资）期初现金余额期望现金回款期望现金支付111231日的现金余额，在这道题里是$24,900112111$32,000$54,000$86,0001月底的预计现金余额（没有融资）$24,900$86,000$106,500$4,400。因此，为了确保最低余额$15,000Tidwell公司需要借$11,000月份月份现销赊销销售当月99月份的从销售和应收款上的现金回款=(9月的现金销售)+(从9月赊账销售中的回款)+(从8月销售中的回款)+(从7月销售中的回款)9(30%)(9月的销售(0.3)($800,0009(20%)(70%)(9月的销售(0.2)(0.7)($800,0008月销售中的回款(50%)(70%)(8月的销售(0.5)(0.7)($650,0007月销售中的回款(25%)(70%)(7月的销售(0.25)(0.7)($600,0009月份的从销售和应收款上的现金回款=$240,000+$112,000+$227,500+$105,000=所有的销售均是赊销，款项在售后第二个月全部收回。采购款项在采购后第一个月全部支付，而经营成本则在发生当月全部支付。如果公司根据合同需要维持一个最低$5,000的现金持有量，则公司需要在季末借款多少？预计季度末现金余额（没有融资）期初现金余额预计现金回款预计现金支付季度期初现金余额=$85,00012个月回款。预计季度的现金回款=$60,00012月的采购(34月支付)1、2、3月的经营成本$35,000$40,000$25,000$25,000$25,000预计季度末的现金余额（没有融资）$85,000$60,000$150,000$5,000。因此，需要借$10,000来保持最低$5,00035、在期末，以下哪项（）模拟财务报表被最后制定?C、模拟现金Ft+1aYt1a)Ftt=当期Ft+1=t+1期的YttFt=ta=控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将和会计系统与组织结构相一致将使管层能用实现控的目的。B、零基编 BB44、Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂，需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后，他们10070%8个产品的累计直接人工小时是多A、274小时B、196小时C、392小时D、560小时估计的在比赛前和比赛日是每件$25。比赛之后剩下的衣服可以整批处理给一家当地的折扣店，每件$10。如果Carson采购6,000件衣服，那么根据以上的表格，80%80%。第一批（80个）的平均120直接人工小时。2(160个)96(0.80x120)直接人工小时。4批(320个)76.8(0.80x96)直接人工小时。因此，4批(320个)307.2直接人工小时(4x76.8)。240187.2（307.2-120）直接人工小时。49、Huron24,000750个产品。根据之前的经验，随着在生产Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是E(x)=P(x1)x1+P(x2)x2+…+E(x)=x=代表可能结果的变量p=每种可能结果的概率n=可能结果的数量101300之间的概率是?101300101200个的概率(0.45)201300(0.25(0.450.250.70,70%E(x)=P(x1)x1+P(x2)x2+…+E(x)=x=代表可能结果的变量p=每种可能结果的概率n=可能结果的数量0.15(0.010.2(0.020.3(0.030.25(0.040.1(0.050.00150.0040.0090.010.0050.0295B料摊在热天销售咖啡的话，它赚$1,900，如果是冷天的话就赚$2,00060%。如果这个摊贩有完全信息的话，期望收益是多少？有完全信息的期望收益天气热的最高预期收益天气冷的最高预期收益$2,500(0.4$2,000(0.6$1,000$1,200$2,200料摊在热天销售咖啡的话，它赚$1,900，如果是冷天的话就赚$2,00060%。销售咖啡的期望收益是多少？的概率。销售咖啡的期望收益天气热的期望收益x天气热的概率x天气冷得概率$1,900(0.4$2,000(0.6$760$1,200BB作业为基础的关注生产和销售产品和服务（称为输出）所需作业的成本。接下来，这个将提高对资源需求和松弛的识别。但是，作业为础的能减少划的不定性。B63、在12月里，CrystalClear制瓶公司希望销售12,500箱的CSW，售价是每箱$24.80，以及33,100箱的LDC，售价是每箱$32.00。销售在销售每箱CSW上可以得到6%的佣金，在销售每箱LDC上可以得到8%的佣金。为了获得佣金，销售必须完成个人的销售。CSW的是$500,000，LDC的是$1,000,000。12月应该的佣金是销售可以在每箱CSW上获得6%的佣金和每箱LDC上获得8%的佣金。为了获得佣金，销售必须完成个人的产品收入。CSW的销售$500,000，LDC的销售是$1,000,000。12,500箱CSW，每箱$24.80的销售收入是$310,000(12,500x$24.80)。由于$310,000低于$500,000的佣金门槛，销售不能得到CSK的销售佣金。33,100箱LDC，每箱$32.00的销售收入是1,059,200，高于$1,000,000的门槛。因此，销售将获的$1,059,200的8%佣金。(0.08)($1,059,200)=$84,736的佣金Jordan3月份要采购多少原材料?A、27,000磅B、32,900磅C、43,700磅D、37,800磅=当月生产要求+当月的期末存货–当月的期初存货=[(当月要求的生产数量)(单位产品需要的原材料数量)]+[(下月生产)(1.2)+500磅]+(当月原材料期初存货)(注:当月的原材料期初存1.2)3120%1.23.6磅(1.23磅)33x9,000x33月的原材料期末存货(1.2)(3磅)(12,000四月产量50043,20050043,7003月的原材料期初存货(也就是二月的原材料期末存货(1.2)(3磅)(9,0003月产量50032,40050032,900343,70032,90037,800Jordan公司2月份使用的总直接人工金额将是多少每月直接人工成本等于发生在部门1的月度直接人工成本加上发生在部门2的月度直接人工成本。部门1的月度直接人工成本等于月度生产量乘以每个产品2直接人工小时再乘以每直接人工小时$6.75。部门2的月度直接人工成本等于月度生产量乘以每个产品0.5直接人工小时再乘以每直接人工小时$12.00。3月份部门1直接人工成本=(8,000个)(2直接人工小时)($6.75)=$108,000。3月分部门2直接人工成本=(8,000)(0.5直接人工小时)($12.00)=$48,000。因此，二月份两个部门的直接人工成本=$108,000+$48,000=$156,000变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。税是4月和10月支付Karmee3320%80%的赊账销售。30%80%30%的金额在销售月份被收回。3月3月份销售中回款的现金=(0.20)($700,000)+(0.30)(0.80)($700,000)=$140,000+$168,000=$308,00067、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。税是4月和10月支付40%的销售。因此，20.4($650,00068、Karmee公司收集经营数据以制定年度的。关于Karmee来年的前6个月的销售如变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。税是4月和10月支付固定成本:预计费用的1/12；1/4的预计保险支出；1/2德预计税支出；1/12的预计工资支出变动成本:10%3月份销售总现金支出=费+保险费+税费用+工资费用+变动成本=(1/12)($720,000)+(1/4)($180,000)+(1/2)($240,000)+(1/12)($1,080,000)+(0.1)($700,000)=$60,000+$45,000+$120,000+$90,000+$70,000=$385,000Daffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是销售量1.5倍，在偶数月里生产下月预计销售量的0.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。1月份兔子的生产量是A、54,000个B、45,000个C、14,500个D、60,0001.5倍。因此，121.51.5(36,000个54,000Daffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是$12,000。每个兔子的变动成本是$3.50(基础材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(变动间接费用),总计每个$7。2月份产量(偶数月)是:0.5(33,000个)=16,500个。2月份的成本=$7(16,500个)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,500产成本是$2.80($140,000/50,000)。单位变动销售与经营成本$0.90($45,000/50,000)。单位边际贡献等于$13.30($17-$2.80-$0.90)。73、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润$100,000折旧费用净利润--折旧现金增加74、Holland公司正在它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信Holland2B5年公司的财务报表C、使管理能够制下级理的活潜在投资者使用财务报表，不管是历史的还是模拟的，来估计者未来的经济表现(现金和利润)以及估计投资者的预期回报。潜在投资者将76、Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润$100,000折旧费用假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出?模拟现金流=+折旧费用–增加的营运资本$100,000$15,000$25,000$90,000。因此$90,000 低层管理者参与编制和目标管理可以增进目标一致。MBO识别经理的责任范围并将绩效衡量与这个范围联系起来。它把完成目标的责任推向尽可能78、JanetJonesAllPurpose加热器公司的分析师。她计划使用蒙特卡罗（MonteCarlo）AllPurpose加热器的每天需求量。对加热器的每天Jones从随机数字表中得到以下一组随即两位数数字：092403322359953446蒙特卡洛（MonteCarlo）技术通过使用随即产生的数字来模拟加热器的预期需求来解决这个问题。以下是随机数字，以及对应每个随即数字的每天需求0102135233)/102.079、当用蒙特卡罗实验进行模拟，长期的平均模拟需求应该接近于蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟的目的是获得平均模拟需求，它接近于平均预期需求。A、I,IIB、