工程计价最具辐射性的五大手段（一）

1工程计价最具辐射性的五大手段1.全生命周期造价管理（LCC）2.价值管理（VM）

21价值管理（VM）：以均衡并满足利益相关者利益诉求为导向的设计优化，将单纯控制造价转变为基于项目价值增值的目标集成化控制。全生命周期造价管理（LCC）：信息流向前集成的“早期价值管理”

，通过优化设计降低全生命周期内的总成本。可施工性（Constructability）：实现设计与施工的有效衔接，避免了传统的设计与施工分离所带来的问题，从而提升项目价值。合理风险分担（ProperRiskAllocation)：以交易全过程恰当的权责划分为目标的合同设计，能动地影响合同管理过程。234最具辐射性的五大手段与理念5建筑信息模型BIM：可视化管理工具，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。

3随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价管理。工具之一：全生命周期造价管理LCC

20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理(LifeCycleCosting，LCC)理论。LCC本质上是：信息流向前集成的

“早期价值管理”

LCC的思想一：将视野拓展到全生命周期项目管理服务范围示意计划与工程设计项目建造阶段项目拆除竣工验收移交使用方案设计初步设计施工图设计确定方案完成可研开工运行使用阶段策划决策阶段项目功能策划及论证项目全过程管理全生命周期管理建造全过程管理LCC=DM+PM+FM设计管理DM项目管理PM设施管理FM图片来源：丁士昭，同济大学工程造价控制的关键在于前期

100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段项目进展时间对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图

LCC的思想二：控制的关键在于前期在设计时，不能只寻求购置成本的最优，忽略运营维护成本，据研究，重大基础设施项目中运行及维护成本占整个生面周期成本的60%。重大基础设施运行费用与其它费用对比

LCC的思想三：注意运营维护成本

LCC的思想四：注意建设与运营组织上的协调全寿命周期不同的组织及其利益项目构思与设想项目决策—开始实施项目完成—开始运营报废—停止使用项目运营阶段决策阶段在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标成本、工期和质量项目环境和项目意义成本、工期和质量控制,功能、建筑风格、空间选址、建筑材料等安全性、可靠性、先进技术成本、工期、质量和利润运营控制、运营的成本和利润运营、财务、空间和用户管理成本、质量和利润设计准备阶段设计阶段施工阶段动用准备阶段组织业主开发商业主项目管理代表设计师结构工程师承包商运营商设施管理材料与设备供应商12456791083开发管理成本、工期和质量；投资有形与无形的回报；社会和环境效应等。不同组织的利益关注点各不相同天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。天津奥林匹克体育场“水滴”的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用LCC在天津奥林匹克体育场的应用

9自主经营以场养场经营溶于设计理念“水滴”在设计时就考虑到建成后的经营问题，除竞赛用房外，用于体育经营创收的用房达3.4万㎡LCC在天津奥林匹克体育场的应用

10考虑建设成本与经营收入的平衡建设成本建设成本经营收入经营收入卖场展馆健身中心出租卖场收入举办活动体育经营收入设计时就运用LCC,形成以场养场经营方式，真正形成有景观可赏，有器材可练，有空间可用的群众休闲娱乐基地和场所。LCC在天津奥林匹克体育场的应用

11国家游泳中心位于北京奥林匹克公园内，总投资约8.3亿人民币，2008年北京奥运会标志性建筑物之一。其与国家体育场分列于北京城市中轴线北端的两侧，共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。国家游泳中心的设计方案，是经全球设计竞赛产生的“水的立方”（[H2O]3）方案。国家游泳中心规划建设用地62950M2，总建筑面积65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面积不少于15000M2。国家游泳中心“水立方”是一个完全由膜结构来进行全封闭的大型公共建筑，但是这种膜结构其造价却非常高，施工难度大，而且维修费用昂贵。对其造价控制就要从前期决策和设计阶段开始到运行维护进行全生命周期成本控制（LCC）。LCC在国家游泳中心的应用

12从运营阶段收益角度合理设计从建筑材料的角度合理设计LCC的设计理念

ETFE（四氟乙烯聚合物）——表面附着力极小，对灰尘、污水的自洁净性强，且在施工时节点施工工艺难度小（在满足“绿色奥运，科技奥运“设计理念下，现有最好成本合理的透明半透明材料）建筑表面安装太阳能集热器，冬季则利用其高透过率最大限度地吸收太阳能。建筑立面设置采光窗（带），采光窗采用TIM透明绝热材料（具有反射性能）。夏季可促进空气流通，保持室内温度适中。赛后运营主体是水上娱乐17000个座位有11000采用临时结构北侧临时座椅拆除后，形成高级水上会所;南侧临时座椅拆除后，形成集餐饮、酒吧、电影院、酒吧等的室内步行街增加两层建筑面积，减少空余空间的空调费用，增加商业运营面积。LCC在国家游泳中心的应用

13南京地铁的建设综合造价每公里3.92亿元，运营用工人数每公里用工不超过46人，全线不超过1000人，几乎是标准定额的一半，降低了运营成本；地铁资源开发独树一帜，运营首年资源收入可达7000多万元，地铁运营当年通过资源开发收益补偿在不还本付息、不提取折旧的情况下，可实现收支基本平衡。南京地铁工程LCC在南京地铁项目中的应用

14组织保障：南京地铁项目建设时，同时组建建设和运营班子，确保以运营为导向进行地铁建设的基础上，南京地铁的建设能更好地从项目全生命周期的利益考虑建设目标和运营目标的平衡。1、确定合适的线路标准，合理选择地上与地下线路2、整体设计，分步实施、避免功能过剩3、实现有效的线路规划，在建设时就预留了地铁出入口、风亭、风道等设施4、实现合理的车站设计，降低工程造价5、推行国产化设备，降低工程造价基于LCC的具体控制措施6、确定合理的施工方法，降低工程造价7、实现有效的项目施工的管理LCC在南京地铁项目中的应用

15一般来说，我国建材价格和人力劳务价格均低于发达国家和地区，同类建设工程的造价应比它们低很多。然而我国地铁工程的造价却比许多国家和地区高。南京地铁一号线一期工程，线路全长21.72公里，项目投资概算约85亿元，综合造价每公里3.92亿元，是同时期国内地铁建设中造价最低的。运营期参照全世界唯一盈利的香港地铁，做到了在不还本付息、不计折旧情况下实现收支平衡。南京地铁建设在降低造价方面的做法无疑极具参考价值。LCC在南京地铁项目中的应用工具之二：价值管理VM需求是产生项目最主要的原因和驱动因素。在项目涉及阶段的管理重点就是识别和分析客户的需求，并把这些识别出来的需求转化为项目的需求。在识别和确定项目需求的过程中，还必须考虑的一个问题是，要通过一种什么样的控制方法，在项目满足客户需求的同时，也使得项目为客户、项目利益相关者和项目所在组织创造出最大的价值。时间成本质量效用文化经营效益…项目价值提升自1989年建成以来，玻璃金字塔逐渐成为卢浮宫的标志性建筑，玻璃金字塔成为卢浮宫中与《蒙娜丽莎》画像和断臂维纳斯雕塑相提并论的观赏热点。据说，三分之二的游客宁肯挤在玻璃金字塔前排长队，也不愿从游客相对较少的另外两个入口进馆参观。可见衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等因素，还要从项目产品的整体价值来进行评价。卢浮宫金字塔

17基于VM控制工程造价，增加项目价值的思考方法工具之二：价值管理VM分类示例１．成本缩减型

Ｆ→Ｖ↑＝

—

Ｃ↓２．机能提高型

Ｆ↑Ｖ↑＝

—

Ｃ→３．复合型

Ｆ↑Ｖ↑＝

—

Ｃ↓４．扩大成长型

Ｆ↑Ｖ↑=—

Ｃ↑

前文所述，目前普遍对可研阶段有所忽视。实则在项目前期的决策和可研阶段应用VM的思想对项目全过程的影响最大。！工程前期决策阶段的价值管理：工具之二：价值管理VM123合理的建设规模考虑市场、技术环境等因素的影响项目价值提升合理的建设标准坚持经济、安全、适用的原则，尽量给出定量指标合理的建设地址选取从提升项目价值的角度选择靠近原材料产地、交通便利的地址