九龙江(北溪)下游长泰陈巷防洪堤工程监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业目录工程建设项目概况———————————————1工程建设监理范围———————————————1工程建设监理工作依据—————————————1工程建设监理工作指导思想----------------------1工程建设监理工作目标--------------------------2工程建设监理内容及要求------------------------2项目监理机构形式及人员配备计划----------------4项目监理机构人员岗位职责----------------------4工程建设监理工作程序-------------------------6工程建设监理内容及措施-----------------------10监理方法-------------------------------------21监理机构组织工作制度-------------------------22

1工程项目概况九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程，（1）总长11249.2ｍ，其中土堤9866.1ｍ、石堤478.9ｍ、自然岸坡904.2ｍ。（2）扩建防洪堤上水闸三座，分别为西湖、新圩、店前排涝闸，本段防洪堤上共有四座排涝闸，其中雪美水闸已于2007年进行重建，达到了设防标准，不列入本次扩建范围。（3）加固1条高排渠、扩建出口涵洞，高排渠长907.6ｍ，出口涵洞3孔，总净宽15.6ｍ。（4）扩建1#、2#涵洞。本工程防洪标准为20年一遇（重现期），相应的堤防等级为4级，堤上水闸等主要建筑物级别为4级，次要建筑物级别为5级，临时建筑物级别为5级；西湖高排渠按排山洪标准考虑，设计排水标准取为10年一遇，其过水流量71m3/s，高排渠建筑物级别属于5级。2工程建设监理范围本次监理的工作范围为九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程施工阶段监理。九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程分为A、B、C三个标段。3工程建设监理工作依据3.1九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程项目招标文件；3.2九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程项目工程监理合同和施工承包合同；3.3九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程施工设计图纸和文件；3.4国家、福建省及漳州市有关水利行业工程建设和工程监理及质量管理的法律法规、标准等有关规定。工程建设监理工作指导思想本公司监理工作的指导思想是以九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程建设为中心，树立为业主服务、为工程服务的意识，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻执行工程建设现行的法律、法规、规范、规程、标准及制度，努力做好工程监理的“三控制”、“两管理”、“一协调”工作及安全、文明施工的监督，明确监理工作的目的和任务，确保工程监理的目标按时顺利实现。5工程建设监理工作目标九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程监理工作的施工阶段“三控制”和安全、文明施工管理。监理目标分解为下述四项：5.1投资控制目标：进行合格工程数量计量、审核签证，把好变更关，减少工程索赔，控制合同投资额不突破；5.2质量控制目标：达到施工承建合同要求的目标，但不低于合格质量等级；5.3工期控制目标：按期完成工作节点目标，准时达到预定的里程碑工期，努力实现合同工期，力争早日完成；5.4安全、文明施工目标：确保安全施工，争创文明工地。6工程建设监理内容及要求本次施工监理的工作范围为九龙江（北溪）下游长泰陈巷防洪工程的施工监理。主要内容有：6.1审查承建单位选择的分包单位资格及对分包项目进行审查批准并进行过程跟踪；6.2督促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在审查合格后签发合同工程开工令；6.3审查批准承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、施工进度计划、工程渡汛措施计划、工程试验成果、临建工程设计、以及使用的原材料进场控制报告等；6.4签发补充的设计文件、技术规程等，答复工程承建单位提出的建议和意见；6.5工程进度控制：根据总目标编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标。并以此审查批准承建单位提交的施工进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取措施实现合同进度目标要求。当由于种种原因致使实施进度发生较大偏差时，及时向承包人提出调整控制性进度计划的建议并在通过发包人批准后进行调整。6.6施工质量控制：审查承建单位的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程、单位工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。对一些重要的部位按规范要求进行抽检；基础工程、水下工程、隐蔽工程及工程的关键部位要实行跟班旁站监督，对进场原材料进行抽检，形成控制报告，创建优质工程。负责工程质量事故调查分析。6.7工程投资控制：根据工程控制性进度计划，编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承建单位提交的资金流动计划，审核承建单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令。6.8施工文明生产、施工安全监督：督促施工单位制定工程安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划,审查施工组织中的施工安全技术措施。检查安全生产管理制度、施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施等。6.9主持监理合同授权范围内工程建设各方之间协调工作，协调发包人、设计、施工等单位有关工程建设相关事宜。6.10协助发包人按国家规定进行单位工程完工、工程竣工验收，组织各有关单位进行分部工程、单元工程验收；审查设计单位和工程承建单位编制的图纸和资料，积极配合做好工程质量监督、工程安全鉴定、工程完工竣工验收等有关工作，并按要求提交相应各阶段验收的监理报告。6.11信息管理：做好施工现场监理记录与反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按档案管理要求按期及时进行整编和管理，做好文、录、表、单的日常管理，并在工程竣工验收后及时移交发包人。7项目监理机构形式及人员配备计划据监理合同书,我单位将在现场建立项目监理部，监理人员按招标书要求的资质条件配备。监理人员的到位时间，按业主的要求和工程建设总进度计划，及时到位，执行工程监理工作和任务。8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5每旬主持监理工作会议(包括例会)，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持分部工程和参与单位工程验收。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师的职责：8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；8.3监理员的职责：8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.3复核施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.6做好监理日记和有关的监理记录。9工程建设监理工作程序主要监理工作程序由以下几个框图表示。9.1施工准备阶段监理工作程序：开工项目的设计图纸提供审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供审查施工组织设计进场材料的质量检验进场材料的质量检验进场施工设备的检查检查落实施工条件件进场施工设备的检查检查落实施工条件件业主提供条件检查业主提供条件检查核实承包单位质保体系核实承包单位质保体系组织人员设备组织人员设备测量、试验资质测量、试验资质审查分包单位审查分包单位组织设计交底组织设计交底测量控制网点移交测量控制网点移交工程开工下达开工令工程开工下达开工令框图1施工准备阶段监理工作程序框图

9.2工程质量控制程序：质量标准质量标准质量控制措施质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计单位对设计文件进行修改施工图纸提供或设计变更设计单位对设计文件进行修改意见或建议设计文件签发设计文件签发组织设计单位进行技术交底交底组织设计单位进行技术交底交底施工单位修改后重新报送分部、单元工程施工作业措施计划施工单位修改后重新报送分部、单元工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议施工措施计划及施工工艺审议信息反馈信息反馈建筑材料、设备、成品、半成品检验合格建筑材料、设备、成品、半成品检验合格分包商选择分包分包商选择分包商资质审查自营分包商资质审查施工准备查验合格施工准备查验合格施工实施施工实施其他资源投入跟踪监理单元、分项、分部工程验收干扰因素单元、分项、分部工程验收工程进展支付计量申报支付计量申报框图2工程质量控制程序框图9.3工程进度控制程序：合同进度控制总目标设计供图计划合同进度控制总目标设计供图计划编制控制性进度计划资金供应计划编制控制性进度计划资金供应计划采购计划采购计划审批施工总进度计划审批施工总进度计划审批施工措施计划审核资源配置计划审核年季月周计划审批施工措施计划审核资源配置计划审核年季月周计划计划实施计划实施进度计划分析与调整进度计划分析与调整统计报表统计报表框图3工程进度控制程序框图

9.4工程合同费用控制程序：协助业主编制工程费用计划合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划合同工程费用控制目标审核分年分项工程合同支付资金计划审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用控制目标合同工程费用控制目标工程完工结算及合同中止后支付审核索赔申请处理索赔审批计量单价费率审批预付款支付设计变更计量支付审查设计变更，审签工程完工结算及合同中止后支付审核索赔申请处理索赔审批计量单价费率审批预付款支付设计变更计量支付审查设计变更，审签工程计量支付单元工程验收后，审签月工程费用分析与调整工程费用分析与调整报表、报告报表、报告框图4工程合同费用控制程序框图10工程建设监理内容及措施工程项目的建设监理，其涵盖的工作内容十分广泛，工作量大，时间长，从工程施工准备直至竣工验收的全过程。工程监理简而言之，是按照监理单位与业主签订的合同，受业主委托，对工程施工进行合同管理。其中最主要的是对工程施工实施：进度控制、质量控制、投资控制的三大控制及安全、文明施工的监督，合同和信息管理以及协调工作，以保证其目标的实现。10.1进度控制10.1.1进度控制目标：按期完成工作节点的任务，准时达到预定的里程碑工期目标，确保实现合同工期，力争早日完工;10.1.2进度控制组织措施：落实进度控制的岗位责任制，建立协调制度，督促检查计划进度的实施;10.1.3进度控制的操作：按进度控制工作流程框图操作;10.1.4进度控制措施(1)编制工程控制性进度计划，提出工程控制性的进度目标;(2)督促施工承包单位编制报送工程施工措施计划：a．整个工程施工组织措施计划（含总进度计划），工程开工后28天内报送;b．单项工程施工措施计划，工程开工前14天内报送;c．月度工程施工计划，在每月开始10天前报送。(3)监理单位及时组织对报送的施工计划进行审批，在批复送施工承包单位的同时抄送业主;(4)施工进度计划(包括人、机、料资源配置)执行过程中的检查监督及调整：a．对经审查批准的施工进度计划执行情况，进行逐日、逐周、逐月进行跟踪监督，并做好现场记录和统计工作，编制监理月报;b．对施工进度检查、监督方式：主要采取现场巡视，参阅施工记录，进行综合分析，召集现场协调会议，约见施工承包单位负责人等;c．施工进度计划执行情况的好与不好的标准：是与施工承包单位编制的，经监理批准的计划对照，特别是与总进度计划应相协调，要求达到关键线路节点工期和里程碑时间;d．如发现施工进度有拖后现象，应及时通知施工承包单位，责令采取措施赶上进度。必要时提出修改计划指令，由施工承包单位调整修改后报监理审批。进度落后的情况和应采取的措施，同时通报业主。(5)施工单位进场劳动力、机械、材料检查。(6)采取赶工措施主要有：a．增加施工人员、设备和材料的投入；b．增加同时作业工作面，充分利用每天的工作时间（如原每天一班制度改为三班制）；c．采用新技术、新工艺、缩短工艺流程时间和工序间的技术间歇时间等；d．必要时修改设计，进行设计变更；e．确保资金的及时供应，以至必要的费用支持。10.2质量控制工程施工质量是工程建设的核心，是最重要、最关键的，必须贯彻“质量第一”的方针，对工程施工阶段实施全过程、全方位、全天候的质量控制，以达到监理的目标。10.2.1质量控制目标：达到施工承建合同要求的目标，不低于合格质量等级，创造优质工程。10.2.2质量控制组织措施：明确监理人员职责分工，落实岗位责任制和完善有关质量监理制度和质量检查体系。督促施工承包单位，推行全面质量管理，建立质量保证体系，制定质量保证措施。10.2.3质量控制的操作：按质量控制流程框图程序操作。10.2.4质量控制措施工程质量控制的主要内容和措施，分为事前控制即“预控”；事中控制，即施工过程控制，也即“程控”；事后控制，即工程完工后，总体质量评定控制，即“终控”。(1)“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要工作有：b．核查施工所必须的设计文件和施工图纸，组织设计技术交底。c．签发施工图纸和设计文件（设计技术说明、设计通知、设计技术规程等）。d．组织设计变更实施。对设计修改、工程参建单位均可提出，但要履行设计变更手续，设计变更提出后，须经审查和业主同意，由设计单位出变更通知书和提供相应图纸，经业主转发、监理签发，施工单位执行。e．审查施工承包单位的质量保证体系和保证措施。f．审查批准施工承包单位提交的施工方案，施工组织设计及质量保证技术措施。g．组织向施工承包单位移交测量控制网点资料；审查施工承包单位提交的施工测量方案。h．检查施工承包单位的试验室资格、试验人员资质和计量认证文件，未经认证的施工单位试验室，无持证人员不能担负试验任务。i．审查批准施工承包单位提出的材料配合比试验、工艺实验，确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。j．审查进场材料的质量证明文件及施工承包单位按规定进行抽检的结果，不符合合同和国家有关规定的材料及其半成品不得使用。对施工单位进场的原材料进行抽验合格后批准使用。未经抽验的原材料不得使用于工程上。k．监理单位按规范要求的施工承包单位检验频率的10%比例进行抽样检测试验和现场质量检测，重要部位(涵洞及水闸的基础、闸室;堤身填筑),按规范要求进行独立抽验。l．审查承包单位进场的施工设备的型号数量及完好率。m．检查施工前的其他准备工作是否完备，如道路、水、电、砂石料系统，砼拌合系统等情况。n．监理单位针对各具体项目的施工制定相应的质量控制措施。(2)“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要工作有：a．检查监督施工承包单位严格按设计图纸、规程规范施工，对影响工程施工质量因素，进行控制和管理;b．检查监督施工承包单位按经审批的施工组织设计的施工方法和工艺进行施工;c．督促施工承包单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。在施工自检合格后，监理进行复检签证后才能进行下道工序;d．隐蔽工程未按规范报验合格，施工承包单位不得自行隐蔽覆盖，否则不给确认;e．检查核实施工承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑部位进行复查检验;f．对施工全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量的问题，及时发出指示，要求采取更正措施;g．做好监理日记，随时记录施工中有关质量问题，并对发生质量问题现场拍照,并做好相应的质量缺陷备案工作,督促检查施工单位建立完善施工质量缺陷备案制度;h．发现质量问题，及时发出施工违规通知，直至发布停工令。如工程因质量事故而停工，必须查明原因，处理好事故，并有整改措施后，监理单位才可发布复工令;i．组织和主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，研究加强质量管理的措施，消除影响质量的因素，负责工程质量事故调查分析;j．按部颁有关规程，将工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程，对分部和单元工程进行质量等级评定，在施工承包单位自评基础上，监理复核评定质量等级。(3)“终控”是工程质量总体控制阶段，其主要工作有：a．审查施工承包单位提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料，质检报表和抽检成果，检查签证，对有怀疑点进行复检补检;b．按规定组织和主持单元、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作，对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织予验收;c．参加业主或上级单位主持的单位工程，重要阶段的验收及合同项目竣工验收，监理协助做配合工作;d．对验收工程项目按规定标准作出质量评定;e．编写好分部工程、单位工程，重要阶段验收监理报告和合同工程竣工验收监理报告;f．检查督促施工承包单位编写好工程各阶段验收施工报告和竣工资料整理并进行审核，做好施工技术档案整理，准备竣工验收和移交;g．协助业主做好竣工技术档案的移交，审查施工承包单位竣工图纸和有关竣工技术资料;h．落实工程保质期的监理工作。10.3投资控制10.3.1投资控制目标：进行合格工程量数量计量、审核签证，严把设计变更关，减少索赔，控制合同投资额不突破。10.3.2投资控制组织措施：明确监理人员职责分工，落实岗位责任制，建立投资控制有关制度，做好投资控制工作。10.3.3投资控制操作：按投资控制框图流程操作。10.3.4投资控制措施(1)协助业主编制投资控制性目标及各期的投资计划;(2)审查施工单位月、季、年度的用款计划;(3)掌握工程进度，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付，与完成的工程量和工程形象进度的一致性;(4)严格按合同规定计量，熟悉设计图纸、复查、校核现场的测量，完成的工程量属实、准确、无误;(5)完成的工程量的质量必须是合格的，经监理确认的;(6)工程单价按合同中的单价，如果合同中没有，遵循施工投标文件规定审核新增工程定额单价，需经协商并报业主批准;(7)督促施工单位严格执行合同，避免和减少合同外工程量，对合同外的工程或合同变更，要进行严格审查，做好技术、经济比较，防止投资不合理的增加;(8)及时了解掌握施工现场情况，沟通业主与施工单位间，以及施工单位间的相互联系，随时解决施工中出现的问题，有预见性地避免和减少索赔的发生，一旦发生索赔事件，则要实事求是的，公平、公正地予以解决;(9)提倡、鼓励优化设计，优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，以加快工程进度、提高工程质量、节约工程投资。(10)因国家政策性调整，如物价、人员工资等上调，应按合同规定进行处理。(11)定期向业主汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。10.4安全、文明施工监督安全问题是工程建设中一个非常突出的问题，安全生产责任重于泰山，必须严加管理，避免事故的发生，特别要杜绝重大人身事故的发生。环保和文明施工，在现代工程建设中，也是十分重要的内容，应予以充分重视，防止破坏环境，做到文明施工。10.4.1安全、文明施工目标：确保安全施工、争创文明工地。10.4.2安全、文明施工组织措施：(1)施工单位应建立工程施工安全管理机构和安全生产保障体系，配备专职安全人员，对工程施工进行全过程、全方位、全天候的安全管理，以检查、督促、指导安全施工。(2)现场监理部设置安全监理工程师，建立安全监督制度，制定安全控制措施，以加强对安全、环保、文明施工的检查、监督与指导。10.4.3安全施工监督措施：(1)审批施工承包单位呈报的施工安全措施计划。工程项目开工前，施工承包单位应按国家有关安全生产的法令、法规和承建合同文件，编制安全生产措施计划及施工作业安全防护手册等，报送监理审批和备存。各单项工程施工的组织措施计划，必须有安全措施，同时报监理审批。(2)督促、检查施工单位贯彻执行国家安全生产法。(3)施工人员上岗前须经技术培训和安全生产教育，特殊工种人员必须持证上岗。检查进场施工机械的完好率,杜绝安全隐患。(4)督促施工单位唯护施工安全观测设施,定期进行安全活动，开展安全检查，对查出的安全隐患及时整改。(5)督促检查火工材料、油料等易爆、易燃物品管理。检查主要施工设备的运行、维护、保养情况。(6)开挖爆破必须严格按照措施和操作程序进行，敏感部位采取特殊措施。(7)协助业主审查设计提出的防洪渡汛方案和审批施工单位编制的防洪渡汛措施，参加汛前防汛检查，督促防汛措施落实，积极主动参与抗洪抢险工作。(8)参加安全事故的调查和处理工作，本着“三不放过”的原则，严肃认真地参与工作，特别是吸取教训，落实防范整改措施。10.4.4环保、文明施工监督措施(1)在工程项目开工前，督促施工承包单位按合同文件的规定，编制施工环境保护措施，并报监理审批，并严格实施。(2)在工程施工中，督促检查施工单位按合同文件要求，做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物的保护，并使其维持原状。施工界区内场地，采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。(3)检查督促施工承包单位按合同文件的规定，将工程施工的弃碴、废水及生产、生活垃圾运用排至指定地点和落实处理措施。(4)检查督促施工承包单位按合同的规定，对工程施工过程和附属企业中的粉尘和噪音，采取防尘、消音的措施，防止对人员和周围环境的污染和侵害。(5)检查督促施工单位，加强原材料进场前规格质量控制,对进入现场的材料、设备必须放置有序，防止乱堆阻塞交通和影响环境，并做好保管工作。施工场地必须经常清理，给人以干净、整齐的感觉，做到文明施工。(6)工程完工后，应督促施工单位按合同规定，拆除业主不再需要的施工临建设施，进行场地清理，恢复植被和绿化，善始善终。10.5合同管理10.5.1受业主委托对施工合同实施管理，签约双方均受合同条款制约，对合同条款作出公正解释；定时检查施工单位项目部人员岗位职责执行情况;10.5.2对承包单位的分包项目和分包单位的资格提出审查意见，作为业主批准的依据；10.5.3当施工合同条款有必要修改或增减时有责任进行协调，并协助业主与承包单位签订补充合同文件；10.5.4对各参建单位提出的变更，进行合理性分析，报业主认可，下达变更指令；10.5.5对索赔申请，进行调查收集资料，实事求是，公正对待，对于分歧意见进行调解。10.6信息管理10.6.1建立与业主、承包单位来往信函、资料、文件、信息的传递流程，建立监理档案资料管理制度；检查督促施工单位建立完善资料归档管理制度,根据项目划分编制相应的施工资料归档目录编码并及时整理归档。10.6.2采集、保管好合同文件和工程技术档案资料并进行分类管理；10.6.3整理、保管好工程进度、质量、费用及各项签证等信息文件并能及时提供查阅；10.6.4注意施工新技术、新材料、新工艺、新设备等资料收集，为促进工程施工提供参数；10.6.5及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈；10.6.6利用计算机等先进设备进行辅助管理。10.7协调工作10.7.1建立监理协调制度，明确监理协调的程序、方式、内容和合同责任；10.7.2建立工地例会制度，检查工程施工情况，分析存在的问题，落实处理措施，解决需要协调的有关事项。复杂问题组织专题会议研究解决；10.7.3充分利用协调权限及时解决质量、进度、支付之间的矛盾;解决合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾，努力减少矛盾和纠纷的发生；10.7.4定期向业主汇报工程施工情况，提出看法和建议；10.7.5约见承包现场负责人，商讨工程施工中存在的重要问题或传达业主的意见;10.7.6详细做好各种会议的记录，整理好、保管好;10.7.7严格变更程序，及时商定变更工程项目的实施方案及单价，避免产生矛盾。对工程建设不利的变更不签发；对工程建设有利，但造价增加较多的变更组织进行论证后再做决定。配合业主对各施工单位年度业绩进行考评。11监理方法11.1施工监理方法和实施办法表序号监理方法实施办法1现场监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位活动进行跟踪监理。发现问题可及时指令承建单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。根据情况可采取巡视检查、现场监督、检测、临时旁站监督等。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前检查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等，对月工程量进度计量，采取实施现场实测、校测后按规定计算获得。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量，对关键部位和重要的部分项目或持怀疑的质量问题，易出质量事故的部位尤其要实施抽验。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化承建单位做好开工前的各项准备工作。没有监理工程师验收签发合格证书的不得进行隐蔽工程覆盖或转入下道工序。没有监理工程师的签发付款凭证，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师对质量、进度、投资控制的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项应及时发出书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。指示方式有监理工程师函件、现场通知、违规通知等。6工地会议是监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题(必要时可邀请建设单位或有关人员参加)的会议，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示、要求和管理办法等。7专家会议对于复杂技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行专题研究讨论，根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程造价及合同条款进行辅助管理。可以通过计算机对工程进度的计划，利用网络技术与其他数学模型进行调整、动态跟踪预测、评价和分析。对进度滞后的项目进行时间参数计算和分析，确定关键线路等为监理工程师和业主在指挥与管理上的决策、调整提供依据。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包商的任何工程行为和产品质量如达不到监理工程师和规程规范要求时，都应有权拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定和有关规程规范等条件完成各项任务。10会见承包商当承包商无视监理工程师的指示，违反合同条件的工程活动时，由总监理工程师（或其代表）召见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能导致的后果，并指出挽救问题的途径或办法，如仍不听劝告，监理工程师可与业主协商进一步采取制裁措施。12监理机构组织工作制度12.1监理人员廉政责任项目部全体监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工和安装的强制性标准、规程、规范，以及监理法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：12.1.1不准以任何理由向委托方、被监理方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等;12.1.2不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用;12.1.3不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便;12.1.4不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品;12.1.5不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。12.1.6现场监理人员必须遵守公司规定的监理人员“十不准”即：(1)不准向承包单位透露应保密的项目信息；(2)不准向业主和承包方介绍、推荐施工单位；(3)不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；(4)不准对承包单位“吃、拿、卡、要”损害监理形象；(5)不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；(6)不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；(7)不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；(8)不准循私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；(9)不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；(10)不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理人员有违反上述廉政责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。12.2监理例会（即经常工地会议）制度12.2.1监理例会每月15日、30日各召开一次。12.2.212.2.3参加人项目总监理工程师，有关专业监理工程师及其它有关监理人员、承建单位项目经理、其他有关人员、业主及设计代表，需要时，还可邀请其他有关单位例如分包方、当地需协调的当事人等参加。12.2.4会议主要议题(1)对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；(2)工程进展情况；(3)下月（或下周）的进度预测和安排；(4)承建单位投入的人力设备情况，分析是否满足进度；(5)施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；(6)有关技术问题；(7)图纸的供应及修改；(8)施工现场安全文明施工及环境保护等情况；(9)安全监督、文明施工及环境保护执行情况；12.2.5会议纪要会议纪要应由监理部负责起草，经与会各方代表会签，纪要应写明：(1)会议地点和时间；(2)出席者姓名、职务及其他的代表单位；(3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；(4)决议事项；(5)决议事项由何人何时执行；12.2.6工地例会需要准备的资料；(1)承建单位应准备的资料：计划完成情况；统计图表；劳动力、材料、设备到场情况一览表；气象观测资料；工地试验数据统计表及有关事项说明，如进度分析、实施下月计划需要解决的问题、工程质量、安全、文明施工和进度方面的问题、财务支付问题、有关工程变更、延误与费用索赔方面的问题。(2)监理应做下列准备：对承建单位进度计划完成情况的统计分析；工地质量情况及有关技术问题；承建单位对监理程序的执行情况，其他有关问题，包括分包商情况、气象记录等。12.2.7专题会议：做为监理例会的一种特例，必要时由总监召集并主持召开。对于技术方面或合同管理方面比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。例如：有争议的施工方案的确定；严重的工程缺陷的处理；复杂的技术问题的决策；变更项目中价格问题的商讨；工程延期、费用索赔情况的澄清等问题，都应召开专题会议。专题会议一般由。12.3月工作报告制度月工作报告包括监理工程师向业主单位定期提交的月报告，以及监理工程师内部各监理人员定期（一般按月）提交的每月工作情况报告。监理人员内部工作报告是内部工作使用，是各项目各专业对当月施工情况的基本估计，可在监理日志的基础上归纳和总结。主要包括当月工程进度的情况，分部、分项工程的形象面貌，开工时间、完工时间、完成的监理部应在每月5日前向业主提交月监理工作报告，监理月报由总监理工程师组织编制并签认。监理月报应分别报质监、业主和监理公司本部，施工阶段的监理月报应包括以下内容：（1）本月工程概况；（2）本月工程形象进度及大事记；（3）工程进度：a本月及累计实际完成情况与计划进度比较;b施工人员到位情况，劳动力、设备投入动态；c对进度完成情况及采取措施效果的分析。（4）工程质量：a本月及累计工程质量情况分析(质量评定、分析表、图，抽验试验结果、进场原材料质量情况)；b本月采取的工程质量措施及效果，包括质量事故处理等。（5）工程计量与工程款支付：a工程量审核情况；b工程款审批情况及月支付情况；c工程款支付情况分析；d本月采取的措施及效果。（6）合同其他事项的处理情况：a工程变更；b工程延期；c费用索赔。（7）安全文明施工情况：a机械设备的完好及受检情况；b特殊工种持证上岗情况；c文明施工措施。（8）本月监理工作小结：a对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；b本月监理工作情况，监理人员在岗情况；c有关本工程的意见和建议；d下月监理工作的重点。（9）气象、水文情况及反应施工现场面貌的必要图片（10）本月大事记12.4监理工作总结报告制度12.4.1工程项目监理总结施工阶段监理工作结束后，监理单位向业主提交监理工作总结报告，监理工作总结报告由项目总监组织编制并签认，总结报告应包括以下内容：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；(6)工程照片。12.4.2项目部监理年度工作报告工程监理年度工作情况报告在每年元月份由总监签署后报送业主和监理公司本部。年度监理工作报告是监理工作的中间性总结汇总材料，由现场监理综合部负责编写初稿，主要内容应包括：(1)工程进度与进展：应做到图文并茂，用数据说话;(2)监理工作的基本情况;(3)工程师对主要工程问题的处理意见与跟踪记录;(4)主要存在的问题与对策;(5)工作改进意见、工程合理化建议。12.5监理工作日志制度监理人员按其职责分工各自开展工作，要求每一位监理人员都要做好自己的监理日记，主要分为：总监理工程师巡视检查记录；验收记录；试样抽样和见证取样记录；试验过程记录；跟踪旁站值班记录；天气记录等。综合组值班人员每天收集并汇总监理员、专业监理工程师和总监理工程师的工作记录是否完成现场监理日志。监理日志的内容主要包括：(1)水文与气象情况；(2)因自然灾害而引起的工程损失情况；(3)施工形象面貌、施工作业内容、作业人员和主要施工机械情况；(4)施工质量检验、安全作业情况；(5)施工作业中存在的问题及处理情况；(6)业主、上级主管部门领导的指示、活动、要求；(7)施工单位管理、质检、主要技术人员的变更情况与思想动态；(8)施工单位的材料和机械的投入运行情况；(9)提请下班监理人员注意事项。12.6监理文件的管理制度监理与“近外层”和“远外层”单位的联系应行文，与被监理单位的联系也以行文为准，分现场监理工程师签发和总监签发两层次的文件。12.6.1监理文件组成监理文件的目录组成可包括：（1）对承建单位的“批复文件”；（2）施工过程“指示（令）文件”；（3）施工质量或合同支付“认证文件”；（4）工程建设施工“协调文件”；（5）工程完工及工程验收“签证文件”；（6）提交给业主的“建议函”；（7）提交给设计单位的“商议函”；（8）工程“表报”与“记录文件”；（9）监理“工作报告”；（10）监理“管理文件”；（11）其他文件12.6.2监理文件的过程管理（1）监理文件的送达时间以承建单位授权部门与机构负责人或指定签收人的签收时间为准;（2）承建单位对收到的监理文件有异议，可于接到该监理文件的规定期限内，向监理机构提出要求确认或要求变更的申请。监理机构应在规定期限内对承建单位提出的确认或变更要求做出书面回复，逾期未予以回复可视为监理机构予以确认;（3）承建单位如对监理文件或监理机构的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的规定期限内向业主申请复该，并承担由此而产生的一切费用与损失；（4）若承建单位对监理文件（包括监理机构的确认意见）或业主的指示（包括其复议意见）有异议，应首先在总监理工程师的协调下，通过友好协商寻求合理解决;（5）若经协商仍未能取得一致意见，业主和承建单位任何一方均可以书面形式提起合同争议，并将提请争议决定抄送对方和监理机构;（6）除非监理机构或业主复议指示或通过合同争议程序对监理文件做出撤销、变更或修改，否则在确认、复议、争议期间，原已送达