三重一大制度执行情况自查报告（共3篇）

第10页共10页三重一大制度执行情况自查报告〔共3篇〕第1篇：三重一大执行情况自查报告根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进展检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序标准，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。二、“三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进展了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并标准操作执行“三重一大”制度。三、“三重一大”制度的监视情况制度有相关的监视规定;监视过程能保证有效制约;监视结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”根底资料的整理不及时、不够标准五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进展整理、编号、并列出目录清单及归档。第2篇：三重一大执行情况报告沿口镇“三重一大”执行情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，根据县委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的施行细那么》，按照“三重一大”议事规那么，沿口镇全面践行“三个代表”重要精神，深化贯彻落实科学开展观，在各项工作的推进中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调开展。现就执行“三重一大”自查情况报告如下：一、明确主体，确定工作重点为将“三重一大”事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、工程安排及资金上作了详细落实。〔一〕抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会开展的规划和措施；党委、行政年度工作方案和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建立、党风廉政建立及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、方案生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。〔二〕做好重要人事任免工作。但凡涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原那么，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。〔三〕集中管理重大工程安排。但凡涉及到本镇重大工程的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大工程安排。重大工程安排主要内容：讨论决定未列入政府采购方案的金额在2万元以上的物资设备采购工程；决定本镇根本建立工程、大型房屋修缮工程及其他不动产购置工程。〔四〕从严控制大额度资金使用。根据“一把手”不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、标准财务制度等方式，从严控制大额资金使用。大额度资金使用规那么：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”。各项经费支出坚持先批后支的原那么。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监视小组审核后，报财政所长签批开支。因公经费开支需借款，提出书面申请由主要领导审批，方能借款。二、落实责任，明确四项工作分管领导1、物资采购由镇党委副书记、纪委书记赵仁平分管2、组织人事由镇党委副书记唐炎分管3、工程工程由党委委员、副镇长李川分管4、财务由协调中心副主任尹志军分管三、宣传谋划，形成有效管理制度一是成立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班子作为成员负责组织协调、催促落实的“三重一大”事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社县、村委进展有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成决策制度。根据县委文件精神，建立了《沿口镇“三重一大”票决制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要工程安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“会前酝酿、讨论审议、投票表决”的原那么，由集体讨论作出决定。如旧城改造、办公大楼翻新、场镇亮化、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对照等方式，进展制度宣传，使广阔干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强迫度意识，结实树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯。四、强化执行，推进“三重一大”集体决策1、重大决策、重大工程安排集体研究、广泛讨论、民主决策。沿口镇采取“构造化”决策形式，条块运作，纠正决策时容易“先入为主”的偏向。对事关全镇经济社会开展长远目的规划、重大改革措施、重点建立工程等重大事项决策，首先进展认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事一议”原那么，对工程可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进展咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律部门监视制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进展。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地防止了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推一选结合的方法，民主推优，镇领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监视。对大学生村官的录用实行在网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等方法进展择优录用。3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监视到位原那么。一是建立健全《物资采购制度》、《财务管理制度》《建设工程招投标管理制度》等，做到“有法可依”。二是严格标准审批审核手续，大额资金的详细使用层层签批，由工程的分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监视制度。大额资金的使用定期向社会公开，承受人民群众的监视。同时，承受由财政部门、审计部门等部门的审计，承受组织的监视。4、严格招投标制度。在政府采购、重大建立工程等招投标活动中始终坚持依法行政、标准操作、公平交易。一是实行“四公开”，即公创办事制度、办事根据、办事程序、办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行风监视员，强化行风建立，自觉承受社会监视，坚持“阳光”交易。五、扩大民主，加强监视，健全决策评议机制。一是建立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举谏、会后监视参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评价制度。邀请纪委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的施行结果与决策制定的目的是否符合；决策施行的本钱、效益分析^p；决策带来的负面因素；决策施行在群众中的承受程度；决策施行带来的近期效益和长远影响进展评价，评价工作完成后形成施行情况评估报告，载明决策施行情况评价的及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策施行评价报告审议后，形成对决策继续施行、调整或废止的最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权施行决策的、明知决策错误，没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违背法律法规施行决策的、对应当决策而进展推诿拖延，不及时作出决策，造成重大损失的，轻那么要求书面检查，重那么给予行政处分或停职处理。沿口镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，标准了工作程序，提升了工作程度，保证了工作效率，进步了群众满意度。在今后的工作中，沿口镇将一如既往地坚持并完善“三重一大”集体事项决策制度，为沿口镇建成“富裕、和谐模范镇”的开展目的提供了强有力的民主决策保障，让民主决策、科学开展成为飞龙建立的双引擎，带动飞龙各项工作再上台阶、再攀顶峰。中共沿口镇委员会2023年10月8日第3篇：关于三重一大执行情况的自查报告根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进展检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真展开自查自纠，现将主要情况报告以下：一、三重一大制度的建立情况已建立了局三重一大集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序标准，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操纵;制度不存在重大遗漏。二、三重一大制度的执行情况按照《xx县党政正职六个不直接分管和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进展了调剂，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管