采购年度工作总结

第58页共58页采购年度工作总结采购年度工作总结1回忆过去的20xx年度，对于采购部门来说是个相对动乱的一年，公司的工程订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比拟急，对采购的本钱控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作的小结：一、内部管理方面20xx年初通过对我部现状及开展的较全面调查理解，发现了我部在战略目的、供给链的管理和建立、制约机制、沟通反响、方案与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改良建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：1、针对我部管理范围较广〔包含采购、仓储、物流等〕，从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作施行系统整合；2、审核并组织推行：〔1〕采购方案管理方法及施行细那么〔2〕稽核管理制度及施行细那么〔3〕合同管理制度〔4〕供给商管理方法〔5〕仓库管理制度〔6〕物流管理制度3、结合受权管理制度，制定完成了采购部人员工作目的责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等施行细那么。至此，受权管理体系根本建立。该方案的推行，为以下目的打下根底：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购受权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应企业开展的实际需要。4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经历传授给部门员工。培训的施行，将进步采购部门员工的业务才能，更快更好的完成公司交办的任务。5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司开展保驾护航。6、完善仓储管理制度，保证公司物资的平安准确性。7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。8、完善了档案管理工作，建立工程质量台帐，搜集供给商信息以及货物信息等。二、日常工作方面采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完好，工作责任心和工作热情都有了很大进步，互相配合亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务才能还有待强化和进步；我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成绩和问题。1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其中有五份合同是由于采购部门的忽略需要经过二次修改，订单准确率到达99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经纠正后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率到达98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目的要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份〔含厂家直接发往现场的订单〕及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司消费和市场订单的需要，特别是导致了工程无法按时发货，在此时间段共用36个工程设备，完全按时发货的只有9批次，工程发货及时率缺乏25%；回货不及时的物料主要表达在周期比拟长的物料；所以在20xx年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料根本上可以满足要求。2、公司现有供给商140多家，其中连续合作供给商有40多家。根本上可以满足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供给商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。此时间段里，我部门共搜集处理发票900余份，经与供给商的核对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率到达99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供给商的历史价格波动进展记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。3、从20xx年元月截止到12月15日，各个工程及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的搜集方面，只有缺乏400批次货物有完好收件人签收单据，单据齐全率缺乏48%，新的一年里，有待加强改善。零散件的发货包装根本满足要求，但是工程上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从混乱到有序，帐目准确率也从年初不到68%目前进步到98%〔11月盘库24种物料有数量的误差〕，新的一年里，我们的目的是将此准确率进步99.5%以上；另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进展把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但工程成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。三、20xx年重点工作1、针对员工潜能发挥缺乏、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。2、采购物资的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。3、督导各供给商在结合我公司的长远开展战略和近期开展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供给商的经营状况经常分析^p研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性；4、人才引进工作指导力不强，未能到达公司开展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的开展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购〔开和节流〕，一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为到达这一目的，报经领导层同意后必须引进新人才进展优胜劣汰；5、深化强化各种单据、数据的搜集整理工作，数据准确率要到达99%以上，搜集齐全率要到达99%以上。以上是我20xx年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的进步；相信在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作标准、技术娴熟的高素质员工队伍，标准管理，狠抓制度贯彻落实，实在推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。采购年度工作总结2中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐心指导和带着下，围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的工作目的和“公开、公平、公正”的原那么，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标采购和其他各项工作任务。我是二O一七年六月份来到中心采购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带着下我学习了《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和效劳招标投标管理方法》、《政府采购信息公告方法》《政府采购供给商投诉处理方法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和施行方法等，以及以往的一些政府采购的案例，对采购交易科的工作有了初步理解和掌握。工作中我可以认真按照采购操作流程，并逐步标准和完善，标准采购文件的制订，积极探究科学严密的评审方法；自觉承受监视，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购工程，都邀请监察局、采购办及采购人代表监视开标及评标过程，每个采购工程都按法律要求组成评标委员会，进展独立评审，做到公正、公平。做到优质效劳，由于大多数采购人不理解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购工程时，主动同采购人沟通，理解其采购需求，重新拟订详细技术标准再施行采购，确保采购到采购人满意的货物；还不定期的以方式，征求采购人对货物使用、供给商效劳的意见，做为今后政府采购的参考。在每一项政府采购过程中，始终坚持原那么，以严密的操作规程，严格的制度，自觉承受监视，公正的评审流程约束自己，自觉遵守采购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光采购。回忆全年，尽管圆满完成了所有工作任务，但间隔中心领导的要求，还有一定差距。今后我一定会更深化的研究和探究政府采购方式、方法，标准及完善其流程，使我们中心的政府采购工作上一个新台阶。采购交易科20××年12月30日采购年度工作总结3不知不觉20xx年即将过去，我在领导的指挥下、同事们的配合下，认真履行职责，根本上完成了我厂所有采购方案。即将过去的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车采购松弛的一年，但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中，我本人得到了锻炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻，现将20xx年的工作总结如下。一、努力工作，完成各项采购方案。20xx年14月份国际、国内市场根本处于零数字，采购方案几乎没有，相应我的工作根本处于停顿状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着30台侧翻车订单的下达，工作立马紧张起来。客户属于国企，对相关的配置要求比拟高，所以采购的原材料以及配件根本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成本钱比预定的要高出很多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。根本圆满完成了这一客户的所有采购方案。20xx年57月份国内市场又处于了停顿状态，但青岛公司努力在海外有了打破。采购方案陆陆续续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内市场，对于原材料以及配件的要求只要是能到达使用性能，根本其他的没有什么要求。由加上我司的目的要求“做国际”同价格还要最低。随着公司优化人才，采购人员缩减到我一人，所有的采购任务落到我一人身上，这样采购的工作压力非常之大。20xx年8、9月份，交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能到达预期目的，这时云南办事处有了飞跃开展，客户订单持续不断，根本翻开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题，我本人也做过反思，有一部分与配件本身有关系，这些我通过与供给商沟通根本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。20xx年10月份以来，缅甸客户到厂考察，根本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通，根本理解了市场需求，带着这些需求同供给商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底根本都能满足客户的要求。即将过去的一年，应该是紧张的一年，也是让采购成长的一年。总体来讲采购根本能满足客户需求。为能满足市场，到达客户需求，我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接理解市场需求。二、展望将来20xx年即将到来，根据市场反响将来的一年要比过去的一年市场要好的多。为更大程度的为客户效劳好，满足市场需求，将来的一年采购部工作方案如下。1、更多的理解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术提供强有力的保障。2、继续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品本钱。让巨的产品少一分本钱，增加一分竞争力。工作目的为节省一分钱而努力。3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分理解相关的情况，能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问，进步工作效率。4、更多的向公司反响信息，让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥主人翁的精神，积极配合各部门的工作。6、努力学习知识，向学习型企业靠拢。最后感谢领导和同事对我的信任和支持。将来的一年我将更加积极的去工作，努力完成公司下达的各项任务。采购年度工作总结4冬雨随风而至，20___年也将随着深冬的降临而将翻去最后一页，20___年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭当中来了！我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感触很深，让我考虑很多——在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：刚到公司的时候，公司安排我做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经历和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的采购，我从短短的工作理论中也总结出了以下的一些经历：一、尽量搜集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。二、做事情要有条理、有方案我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进展一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推延，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的理解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。四、做好对供给商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析^p供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。六、打业务的一些经历想好打的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析^p市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商〔同种材料〕的信息要理解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种如今的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。以上的一些经历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在理论中不断的加强自己的业务程度的进步，只有这样才能更好的展现自己，为公司的开展做出奉献！后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监视，对后勤上面的一些设施、设备做一个完好的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比拟舒心，平安，温暖的后期生活环境！20___年即将过去，下面将迎来崭新的20___年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的开展壮大，也为证实自己的才能，恪尽职守，永不懈怠。采购年度工作总结5我局政府采购工作按照《XX市国家税务局系统政府采购管理方法》的有关规定，不断完善政府采购管理体制、运行机制和监视体系，坚持公开、公平、公正和效益的原那么，加大政府采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作标准、监视到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年政府采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额216.75万元，比预算节约金额62.03万元,节约率22.25%，实现了政府采购规模的打破和效益的进步，为加强财政支出管理起到了积极作用。一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况进一步健全和完善政府采购，标准政府采购工作。健全政府采购监视约束机制，进步采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原那么，逐步完善政府采购制度。政府采购监视不仅是对“钱”的监视，还包括对“事”和“人”的监视，健全政府采购监视约束机制，必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监视的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监视表达于采购活动全过程。二、日常工作中，我单位的政府采购管理一是在政府采购信息化建立方面，使用了政府采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和效劳都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进展。利用政府采购网，充分表达政府采购的透明度，以及政府采购的公开、公平、公正原那么；二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况；三是建立专管员、监视员制度，设立政府采购专管员、监视员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监视员充分发挥监视作用，加强对政府采购活动组织和操作行为的监视；通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监视体系，进步政府采购监视的整体效能，确保政府采购活动依法标准运作。三、政策执行情况〔一〕强化政府集中采购目录的执行。根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理施行方法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前施行的主要采购工程中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的工程，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织施行。除规定由上级部门集中采购的工程外，其余分散采购工程的施行都通过当地采购中心进展采购。〔二〕严格政府采购预算和施行方案的编制及执行我局把政府采购施行方案与实际需要结合起来，有方案地施行政府采购，不断加强政府采购施行方案执行力度，强化对政府采购施行方案情况的监视检查，杜绝无预算无方案违规采购行为的发生。〔三〕严格按照规定程序操作我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进展采购。此外，为了促进采购程序的进一步标准，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购工程一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购工程在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。四、存在问题我局的政府采购工作虽然获得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经历有限，政府采购工作还存在一些问题，主要表如今：〔一〕政府采购方案的准确性还有待进步。〔二〕缺乏政府采购法律、法规的宣传。〔三〕个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识，缺乏对政府采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神，对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。五、整改措施根据政府采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制政府采购施行方案，进步准确性，二是进一步完善政府采购运行机制，明确职责，标准政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总部分门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。在今后的政府采购中，我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进展政府采购。建立和完善政府采购监视机制，加强对采购活动的监视，确保政府采购工作做到的公开、公平和公正，进步财政资金的使用效益，管理好财政支出。采购年度工作总结6做为消费营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进展跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。在中心总经理和副总经理的带着和教诲下，我深化学习了作为一名采购督察人员所应该详细的知识和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析^p等方面的知识，并且针对汇泰化工的月度考核做了大量的准备工作，如去工地理解化工产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和理论为我以后的工作打下了坚实的根底。如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个消费车间原、辅材料的日耗情况；月底进展汇总并进展分析^p。要想完成这些工作，我必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的消费日报表，对单据和报表中异常的地方做出标记，并联络相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作出正确的判断。大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总，并定期通过网络、等方式联络供货商进展询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进展汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导可以正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进展跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要及时的理解情况，必要时需要去现场进展查看，理解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进展跟踪，记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请，那么需联络三家以上信誉度较好的供货商进展询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，方便使用单位在价格、质量方面做出比照，选择最适宜的供货商进展合作。以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多考虑、多学习，不断进步充实自己，争取为汇泰投资集团的开展壮大奉献自己的一份力量。采购年度工作总结720xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐探究，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其别人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。(3)围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和会谈策略。四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购年度工作总结8回首上半年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年绝对是比拟困难的一年，原材料的本钱成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总本钱的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供给商天天上门来要求涨价，这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供给商那里积极的予以沟通协商，将公司将来的开展前景以及稳定的付款信誉来稳定供给商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供给商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。从选择供给商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后及消费过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符合公司需要的零部件。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢采购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不千方百计去降低本钱，在他的指导下，我学到了很多的沟通技巧，使我在目前的工作中可以将工作任务及目的积极的按最正确的运作方向开展。采购年度工作总结9一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点〔一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1—5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元〔其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元〕，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金20xx年度采购个人工作总结工作总结。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2—3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购〔如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购〕，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理前5个月共放销原盐72万吨〔其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。7万吨，运储公司2。1万吨〕，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。一年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。采购年度工作总结10公司领导调我到本钱部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次时机及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深化的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到本钱部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到如今的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、(得)。1、刚开场采购是我深化的认识到采购这个行业的复杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析^p，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。2、跟现场，是我深化的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、(失)。1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比拟混乱，不能有序的进展。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款;是自己压力比拟大，也造成公司财务压力加大。在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的开展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不xxxx，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进展采购材料本钱核算。3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度。4)所购大宗材料必需要求供给商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。5)加强与使用材料部门的联络，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进展。6)运营物品与材料采购供给渠道，进展供给商的择优、品质选择，进展新供给商的开发工作。7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。9)要做好供给商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立结实、可靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不连续性。时间总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，如今与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。1、搜集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理：我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。3、工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。7、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析^p供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。有关采购部年度工作总结光阴荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采购流程是：搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和施行细那么，严格按采购方案采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购本钱我理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重搜集市场信息，及时向部门领导反响市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原那么货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提早安排采购方案，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原那么,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最根本素质就是要在有良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然获得了一定的成绩，但同时也感到离领导和消费的要求还有很大差距，详细表如今：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势开展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克制的问题。3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和消费、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己的素质有一个新的进步;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。从而为工厂的开展再创佳绩，再立新功!有关采购部年度工作总结回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细那么，努力进步自身采购业务程度，按时按量按质的完成了皮边收买工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收买员，深感责任重大，使命荣耀，必须不断进步自己的根底理论知识。一年来，我认真学习采购根底知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力进步自己的业务程度，在干中学、在学中干，通过理论探究出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作才能的不断进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司消费及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等根本要素展开采购工作，按照供给方案指标，积极开拓货市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的开展做出了自己应尽的奉献。三、着眼公司开展，不断进步供给质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断进步自己的责任心，不断减少工作失误，进步工作效率，并利用业余时间充实进步自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的开展壮大紧紧联络在一起，进步本钱概念，利润思维、风险意识和统筹才能，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。采购年度工作总结11回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。在上半年，因为种种原因使得大部分供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格按照采购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析^p。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的状况和20xx年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改善之处，请领导指出和更正!20xx年年度方案一.降低本钱主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原根底上视状况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。E.继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理答应之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四.物料回收A.理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态，。B.加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六.采购完全手册的建立A.针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便查询。七.规格化的建立A.针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便管理。八.团队协作展望20xx年，采购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐或意见，针对好的意见或推荐及时进展改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。对于到来的20xx年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!采购年度工作总结12我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，进步物资采购质量，降低采购本钱。详细职责如下：一、采购制度建立1。组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织施行；2。负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3。根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1。参与供给商的会谈与合同的签订；2。指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核；3。抽查供给商档案的.建立和完善工作；4。参与酒店批量与重要物资采购的业务会谈工作。三、部门内部事务管理1。处理本部门内部日常行政事务；2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进展述职：采购制度建立工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进展登记，选择重点。可能会开展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力量。建立了实在有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显进步。对采购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大进步了采购效率和效劳质量。采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中理论，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公平的做事原那么，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门理解物品使用情况，听他们的反响意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定间隔，主要表如今：1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提早采购的现象；2管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。今年的努力方向：1不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度，进步驾驭工作的才能；2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实；3经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地开展。采购年度工作总结1320xx年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以进步经济效益为中心，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及xx年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理标准》等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，采购药品物美价廉为限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理标准》组织质量管理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱;3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。4、想方设法，降低公司运营本钱一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购本钱，进步了供货质量;二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润化;三是为进一步进步公司的经营才能，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;进步员工素质;五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。二、存在的缺乏：20xx年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息;三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步;三、20xx年工作方案：回忆过去的20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们采购部克制了重重困难，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。20xx年，我们将对采购管理工作进一步标准化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对多渠道地搜集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的形式，以进步工作的主观能动性，限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反响问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的施行和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断进步个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出的努力!采购年度工作总结1420xx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中获得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程成立的第一年，也是艰辛奋斗的一年，我是___年1月4号进入公司，进入采购部刚开场时对门窗行业的采购也是比拟生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将