采购员半年工作总结心得体会（共6篇）

第34页共34页采购员半年工作总结心得体会〔共6篇〕第1篇：采购员工作心得体会采购员工作心得体会【篇1：采购员心得体会】采购员心得体会今年以来，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成绩。一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元〔其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元〕，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购〔如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购〕，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨〔其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨〕，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点〔一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后效劳〕，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步进步认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。【篇2：2023年公司采购新员工工作心得体会】2023年公司采购新员工工作心得体会来公司已经两个月了，我的采购工作也在忙繁忙碌中度过了，对于公司的根本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了根本的理解。觉得做好采购工作就像买一件满意得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，防止再犯，争取尽快融入这个团队。第一个月我主要采购一些零散的小配件，我以非常的热情投入到工作中，我们的老员工都很热情，只要我有需要，他们都会给予热情的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己制造压力，一定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经历：1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。2、在做单前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采购的东西要理解清楚其行情，这样才会事半功倍，进步工作效率。3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响消费的正常进展。4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于进步工作效率很有帮助。就像公司推行的6s，假如认真贯彻执行，不流于外表形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。5、采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进展，一定要有认真的态度，诚恳的为人。工作还有很多缺乏，这是我今后改善的方向，努力的目的。感谢公司给我这次工作时机，我将尽职尽责做好本职工作，全心配合大家的工作，我喜欢这里，并且很愿意把这里当作开展自己的平台，和公司共同开展，做出自己最大的努力。时间过的真快，转眼工作已经两个月了，通过这两个月的工作，使我对采购工作有了更全面更深层次的理解，询价、议价、比价只是采购工作的开场，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供给商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心，我认为采购是一项比拟神圣的工作，是因为公司对你的信任，才把这项工作交给你，你要做的就是为公司节省每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些经历与教训也作了如下总结，以鼓励自己不断进步：1、对于自己所分管的业务要通过一切方法理解其市场行情，不能只依赖于供货商的报价。2、工作一定要认真仔细，不能草率马虎，对于不明白的事一定要问清楚，不要领导追问时无言以对。因为自己的粗心被领导退回几次单子，这样的事今后一定不能再犯。3、要多向消费人员请教、沟通交流，理解每种电器或配件性能比拟好的品牌，确保采购的产品准确无误。4、对于正在处理而未果的事项自己要经常翻看，比方维修配件，东西寄给厂家要及时跟催，不然会影响维修速度。5、要养成记笔记的习惯，由于采购事项多，请购部门问题多，不记笔记会很快忙晕忘掉，准备个小本随时记下问题，这样就不会遗漏。6、从供给商听来的消息要区分真伪，多方考量查证，确保信息的正确性。资料://.xiexieba/data/xdth/【篇3：采购心得体会】如何让供给商先提供产品和效劳后才付款-采购工作心得体会公司的采购工作品种繁多、错综复杂，特别是遇到工程紧急采购任务时，需要我们集中力量，与供给商亲密配合才能及时、有效的完成采购任务，以保证工程进度。在这里，我们分享一下让供给商先提供产品或效劳，然后才办理付款的好处与方法：好处有以下三点：1、进步采购工作效率，及时供货和提供效劳，供货质量较现款现货时会更有保障；工程早完工一天，公司将会节约宏大的资金。2、减轻公司的资金压力，让公司的资金用到更加需要的地方去。3、有助于工作才能的进步，个人信誉的提升。工作才能的进步后，将会有更加宽阔的平台。有目的才会有前进的动力，好处是显而易见的。那么我们该如何做才能到达自己的目的呢？我的方法有以下几点：1、树立讲信誉的形象。“做事即做人”、人讲信誉，事情才会做得稳妥，供货效劳完成后，要积极主动的协助供给商完成各种程序和付款的手续。假如届时有特殊情况发生，应该主动说明，定下付款时间，以获得对方谅解。假设你不讲信誉，那么无论你有天大的本领，别人也不会将货物赊给你。2、让供给商保持一个合理的利润。俗话讲“只有错买的，没有错卖的”、“买的没有卖的精”说的就是供给商不赚钱的生意是不会做的。让对方保持一个合理的利润是让其先提供产品或效劳的前提。供给商是以赢利为前提的。第一次谈价，让其保证一个合理的利润。经过几次的合作，每次价格下降一点，供给商在屡次合作后，感觉到有实力的企业，从而考虑长远的利益，对价格的方面会逐渐低的。3、供给商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多种多样的，对不同的供给商要有不同的处理方式：1〕对正直的供给商，多以保证质量为前提，报价相对来讲较为合理，你保证按时付款，给他以承诺，那么质量与供货时间是可以保证的。2〕对利诱你的供给商，他们的内心其实很软弱的，担忧做不成生意或被骗。利诱你无非是想让自己多一点保险。对这种情况，我们一定要做到坚持做人的原那么，时间久了，供给商自然会佩服你的为人，今后与公司合作时自然会提供更加优质的产品和效劳。4、学会与供给商交朋友，为供给商解决一定的困难。在供给商履行义务过程中，遇到困难时，不要发脾气。应及时主动予以帮助、多想方法，也可以向公司领导恳求给予一定的支援，以便供给商更好的提供产品和效劳。第2篇：采购员半年工作总结1半年工作总结繁忙的半年过去了，这半年里我主要是围绕XX、XX、XX工程的核价工作，同时为公司和工程采购一些物资。做到本钱控制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度，现将我的工作详细汇报如下。一、完成工作情况：1.严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务；上半年完成采购工程共约100万元物资，核价过千万元。为使各工程的物资使用情况到达准确，所以根本做到请相关部门共同参与采购过程，采购后，按公司规定支付相关款项，主动承受财务部的监视。在这三个环节里，确保了采购透明，并且加快了采购进程。2.不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新物资信息。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。为了响应公司“节能降耗”的措施，我在采购过程中，进展了一种商品，多家询价的方式，选择其中价格最低、质量最优的商家进展物品采购。特别是在建筑材料核价上，自己更是一丝不苟，因为我知道这是公司使用本钱的大头。所以想方设法找到发货头，这样防止了因价格过高，质量太差而给公司造成的损失。3.对供给商进展集中管理，建立供给商台账。每次采购之后，都将商品目录、价格型号及供给商根本信息录入电脑，并且互相对照。在以后采购同类商品时，就能以最快的速度购置到最适宜的商品。二、遇到的问题及缺乏：1.和工程部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和工程部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和核价准确，保证工程的供货的合理，工程上争取核价准确。。2.技术程度还需进步，尤其是对产品的详细规格和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。3..在采购过程中缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果。三、改良措施及以后工作方案：1.加强对工程需求的理解，寻求更多的渠道，为各工程解决问题，这也是我今后努力的方向。2.制定采购预算与估计本钱。每次采购之前，通过以往的购置经历，估计货物会浮动在什么资金左右，有了合理的预算，就进步了资金的使用效率，到达控制本钱的目的。3.改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。4.在平时工作之余，多去部门和现场理解物资的使用情况。对于不懂的问题，要虚心向各部门主管进展询问，多理解所购物资的根本知识和操作原理。以方便辅材的采购，进步采购的准确率。5.更多的理解和掌握一些设备的使用知识，对工程和部门所申购的物品中会产生后期费用和耗材的做到理解，后期费用大的及早向领导汇报。以上就是我2023年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司成为集团公司的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。第3篇：采购员半年工作总结上半年已悄然过去，回首这半年的紧张繁忙工作，伴随着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，获得了一定程度业务程度的进步，但同时更暴露出很多新的缺乏。一、应对市场变化、保证供给稳定。XX年受国际原油价格上涨、煤炭资紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，局部不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种根底化工供给紧缺、价格出现较大涨幅，面对供给市场环境突变，采购中心在焦经理的带着下，积极应对提早准备、提早预防，落实奥运期间各类消费物资保障预案，采购中心消费四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证消费原料供给，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购工程577项，除局部采购工程取消或自采外，100%完成上半年采购任务。二、持续加强企业文化和业务知识的学习采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会互相进步，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司效劳”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的进步，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识进步执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务才能进步方面给予我很大帮助，也是我获得了业务才能进步的又一个途径。通过采购物资轮换，让我有时机接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了很多会谈技巧，丰富了采购专业知识，进步了综合业务程度，也让我有时机重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达才能、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的缺乏还有待我继续进步，最大的收获是让我懂得了如何才能进步，性格并不是工作才能的决定性因素，工作方法、沟通才能、思维方式的改变，才是进步业务才能的根本出发点，“知识是学来的，才能是练出来的，品德是修出来的”。我相信只要立足全心全意为大成集团效劳，摆正是在为自己才能进步而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克制困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的开展添一份力。第4篇：采购员心得体会精选范文:采购员心得体会(共2篇)秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。xx年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们互相取长补短。一、作为采购就必需要多渠道多方面地去搜集信息和调查市场，理解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力进步食品的净料率和使用率。二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及本钱的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能到达值量和数量的要求。三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立互相认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员效劳的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定间隔的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供给。四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的根本保证，也是本钱控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的工程相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。五、一定要催促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经历教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约本钱，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。[采购员心得体会(共2篇)]篇一：采购员心得体会采购员心得体会今年以来，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成绩。一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元〔其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元〕，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预[采购员心得体会(共2篇)]测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购〔如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购〕，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨〔其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨〕，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献二、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步进步认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。篇二：如何做一个优秀采购员的心得和体会如何做一个优秀采购员的心得和体会有关如何做一个优秀采购员的心得和体会已经有不少人发表过自己的看法，但如何做一个受人尊敬的采购员很少有人提及。对于一个优秀的采购人才而言，专业性强是必须的，但人格魅力也很重要。这种魅力的表达要靠平常的为人处事来表达。有人认为，处处表现出很强势的姿态就能表示比别人强。其实不然，人心都是肉长的，对别人的言行太过分，会令人产生反感。对别人的意见和想法采取排挤的态度，遇到任何问题总是推诿，或者都认为不是自己的问题，或者将本属于自己的问题也推给别人等等。时间一长，人际关系就会变得紧张，人缘自然就好不起来。一旦遇到困难或问题，无论是工作和生活，都不能得到大家的帮助，久而久之，这样的恶性循环对自己是非常没有好处的。要做一个受人尊敬的采购人员，或其他工作岗位上的职员，除了潜心钻研自己的业务外，学会为人处世也是必不可少的。详细来说，做任何事情都要学会换位考虑，尤其是在工作中。就同事而言，你的同事仅仅是工作上的合作关系，工作之外谁都可以不用理睬。假如工作之外还被当作朋友，那么这个人的为人应该是没有多大问题，人格魅力也就在无形中塑造起来。日常工作中，经常会听到职场人士说谁的领导很没有修养，整天除了骂人说脏话，别的文明语言都不会说。也听到有上班族人说，某某部门的某某同事素质低得实在令人发紫，一遇到别人的问题就大吼大叫，生怕人家不知道问题是他他发现的。面对这样的情况，笔者认为，以德服人是应对中类型人的最好方法。不管遇到什么样的问题，不管问题是本部门还是别的部门产生的，都要以平和的心态去对待。要做到的就是首先要学会倾听，不要遇到问题就一味地指责别人，更不要一味地以揭别人的短来展示自己的长，那样很有可能就会带来还击。因为没有人处处都比别人强，即便是大象也有他的短处。每个人都有自己缺乏和优异的地方，只不过没有在适当的场合完全展现和发挥出来而已。无论是做采购还是做别的事情，学会了做人，做事就会顺利得多，人格魅力就会在不经意间渐渐得到提升。让我们一起努力吧，以礼貌来鄙视那些出口成脏，整天大吼大叫的人。那样的言行方式假如一直不改，完全以自我为中心，迟早有一天会尝到其中的苦滋味的。我也奉劝那些缺乏职业素养和职业道德的年轻人，抓紧时间反思，把那些出口成脏的坏习惯改掉，让自己以平和心态与你有关联的人进展沟通。说不定哪一天，当你自然醒悟觉察自己的过错时，恐怕已经到了七老八十岁[采购员心得体会(共2篇)]了，到了那个时候，你想改，也来不及了。做了一辈子的采购或其他工作，一辈子都没有得到别人的尊重和尊敬，这是何等的悲哀啊！所谓的人格魅力，就更无从谈起了。第5篇：采购员心得体会采购员心得体会秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体味与领导同事们互相取长补短。一、作为采购就必需要多渠道多方面地去搜集信息和调查市场，理解所需采购食品的价格，同时要精心挑选食品和供货商，努力进步食品的净料率和使用率。二、因购进食品的好坏也直接阻碍就餐者的中意程度。所以，采购员要按照考察市场的实际事情及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及本钱的核算做到精打细算，既满脚就餐者的需求，又能到达值量和数量的要求。三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立互相认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员效劳的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定间隔的事情下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的咨询题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供给。四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的根本保证，也是本钱操纵和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的工程相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面别一，所以要挑选性、针对性地采购。五、一定要催促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的经历教训和领导的要求同事的建义。加强操纵节省本钱，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。仓库管理制度仓库治理制度为加强本钱核算，进步公司的根底治理工作程度，进一步标准货物和成品流通、保管和操纵程序，维护公司资产的平安完好，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常治理1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须按照实际事情和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格按MIS系统和仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进展核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐消费打算及仓库库存事情合理确定采购数量，并严格操纵各类货物的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等别良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类别良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库治理1、物料进仓时，仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用货物应凭回用单办理入库手续，回绝别合格或手续别齐全的货物入库，杜绝只见发票别见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库治理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等工程，如觉察货物数量、质量、单据等别齐全时，别得办理入库手续。未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验别合格的货物一律退回，放在暂放区域，并且必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补脚扣税额为止。并且要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并按照检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单〔在当月票到的可别开〕，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时刻，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，同时字迹明晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的别含税金额一致。6、因质量等原因此发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库治理1、各类材料的发出，原那么上采纳先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门惟独经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他治理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压货物报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存货物清查盘点中觉察咨询题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律别准自行调整。觉察物料失少或质量上的咨询题〔如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存事情编成报表，定期进展盘点清查，每月将各类报表在规定的时刻内报送查关事业部及财务人员。5、仓库现场治理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。第6篇：采购员半个人工作总结采购员半年个人工作总结采购员半年个人工作总结时间飞逝，转眼xxxx8年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经历浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx