内部市场化管理考核办法

内部市场化管理考核办法内部市场化管理考核办法内部市场化管理考核办法资料仅供参考文件编号：2022年4月内部市场化管理考核办法版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。三、任务市场化结算（一）采掘系统1、采煤、掘进任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%-10%人均奖励300元，超10%以上人均奖励400元。掘进锚网支护按倍执行。⑴单价核定基础测定基数：750元×Σ定员岗位系数人数：采煤系统375人个综采面，直接工325人，机电工50人)岩巷炮掘74人（直接工70人，机电工4人）煤巷炮掘68人（直接工60人，机电工8人）煤巷综掘80人（直接工65人，机电工15人）回采产量(月)：商品煤150000吨进尺(月)：煤巷综掘工字钢252米、锚网220米U型钢220米煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米U型钢150米岩巷炮掘锚喷80米U型钢75米⑵单项工程①采煤：初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。②掘进：开窝拨门、施工钻场、硐室、贯通、合茬、搬家，机电设备安拆、业务联系单等。职责范围①采煤Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。②掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。（二）辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。1、保运一区⑴收入结算单价测定基数：×Σ定员岗位系数井下岗675元×Σ定员岗位系数⑵职责范围主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路（含变压器）、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治（包括管理范围内水沟、沉淀池清理等），地面注浆。2、保运二区⑴收入结算+⑵职责范围主要负责井下主运皮带（西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带）、采区集中巷（包括老虎嘴、给煤机安拆）、采区变电所（高低压侧）等地点设备的操作、维护；负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护；负责地面回煤系统维护；负责属地范围内的文明整治。安装队：机电设备、线路等安拆、回收。3、通风区⑴收入结算+⑵职责范围负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。4、运输区⑴收入结算+⑵职责范围负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。⑶其它①负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求，月度职工任务市场化工资增加8000元。影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚。②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每影响1次按上述标准的20%扣减，同时按矿《生产调度管理办法》予以处罚。（三）地面系统1、煤质管理科⑴收入结算任务市场化工资=销售收入×单价+专项市场化工资+其它销售收入：以财务结算额为考核依据。单价测定基数：地面岗600元×Σ定员岗位系数（以下同）井下岗675元×Σ定员岗位系数（以下同）⑵职责范围：负责煤炭营销、煤质（含选矸）管理。⑶专项市场化工资：按《煤炭营销管理办法》执行。2、物资管理科⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×50%×+核定工资×50%×掘进+专项市场化工资+其它木材加工中心：按《木材加工中心管理考核办法》执行。⑵职责范围负责生产及生活物资采购、验收、仓储管理；负责配件回收，修理计划编制、参与验收、考核等管理；负责木材加工中心安全、生产、经营管理。3、井口机厂⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价+专项市场化工资+其它⑵职责范围负责全矿自制加工；综采掘、普采设备及配备件维修；单体维修及租赁管理；支护材料、轨道的分拣、整形、发放；负责综采场地及行车维护管理。⑶其它①单体维修另行制定考核办法。②负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管理。月度文明创建达标、行车规范使用，按6000元增加职工市场化工资，否则按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。③负责升井杂物车分拣，按每车20元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。4、物业管理科⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数+核定工资×50%物料装卸市场化工资++其它幼儿园：按承包协议考核。⑵职责范围负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。5、社区服务中心（含武保）⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×25%×采煤工资浮动系数+核定工资×25%×掘进工资浮动系数＋核定工资×50%＋自营业务收入＋其它⑵职责范围负责社区卫生保洁及文明创建（含下水道清理）；负责居民水电、房租等费用收缴及房地产、职工公寓管理；负责离退休及病故职工管理；负责治安及门禁管理。（四）机电科收入结算任务市场化工资＝（核定工资×50%×+核定工资×50%×掘进）+专项市场化工资+其它单价测定基数：地面岗600元×Σ定员岗位系数井下岗675元×Σ定员岗位系数2、职责范围负责全矿综采掘设备、普采设备租赁及日常管理；负责4mm2（五）机关科室收入结算任务市场化工资=（核定工资×50%×+核定工资×50%×掘进）+专项市场化工资+其它单价测定基数：地面岗600元×Σ定员岗位系数井下岗675元×Σ定员岗位系数⑴挂钩管技人员任务市场化工资=采掘单位正职平均工资×（挂钩比例+效能评价系数）效能评价系数按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。⑵其他人员任务市场化工资=（核定工资）+效能评价结果+专项市场化工资效能评价结果：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。2、职责范围：按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。四、专项市场化工资考核为确保完成集团公司下达的各项目标任务，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标年度闭合。完成年度指标，所有罚款全额返还，否则按增加的市场化工资50%扣回。1、安全当月杜绝轻微伤及以上事故，实现安全生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元；出现一起轻微伤，按上述标准的50%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按50%扣回。2、人力资源月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元；月度完成集团公司下达在岗管技分流指标，党群工作部正职、分管副职市场化工资分别增加200元、150元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。3、利润月度完成集团公司下达利润指标，财劳部正职、副职、相关人员分别增加市场化收入500元、400元、300元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。4、综合成本月度综合成本低于元/吨，财劳部正职、分管副职、相关人员分别增加市场化收入200元、150元、100元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。5、材料成本月度商品煤材料成本（含安全材料投入）低于元/吨，经管部、物资管理科正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。6、商品煤电力成本月度商品煤电力成本低于元/吨，机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。7、设备租赁费月度设备租赁费低于529万元，机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。8、单体租赁费月度单体租赁费用低于26万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。9、安拆费用月度安拆费用低于59万元，技术科、安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。10、防治水费用月度防治水费用低于252万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。11、征迁费用月度征迁费用低于57万元，社区服务中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。12、修理费月度修理费用低于41万元，经管部正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元；合同小组成员每人增加150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。13、“四项”费用月度“四项”费用低于万元，办公室、财劳部正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。五、其它规定1、单价测算及岗位收购均不含管技人员，管技人员任务市场化工资由矿单独核定支付。2、各单位核算员、材料员任务市场化收入从单位结算工资总额中支付，但不得超过本岗位岗绩工资。采掘修：核算员×600元，材料员×60