工作计划范文

—工作计划范文总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，从而得出科学的结论，提前做好方案的工作对于提升效益来说非常重要。下面给大家带来工作方案怎么写范文5篇，希望大家喜爱!工作方案怎么写范文1一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适合公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等候铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案布置不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充足，势必造成等候的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候铺张的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，选购金额已明显降低XXX万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来巨大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中强化管理、掌握和反应，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。七、内外沟通有待强化每一个办公区，应当是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上。八、5S实施不到位所带来之危害序号铺张表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易辨认2装备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3装备保养不当易生故障，增加修理本钱，影响品质4物品任意摆放易混料，查找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责工程如二、在十一月份的管审会议中，针对X年度各部门品质目标做出相应之商量，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。其质量目标如三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否充足，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格按照方案执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量防止人为的制造过多不适合之材料，造成公司本钱的铺张。六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的希望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以完成，使员工充足参与完成所制订的目标。c）全员参与：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充足参与才能使全员的才能为公司带来收益。d）管理的系统方法：为完成目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适合的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不适合之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g）基于现实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h）互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握。七、强化5S实施管理，注意5S管理对产品质量、效率、安全、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。工作方案怎么写范文2业务员个人工作方案一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面布置了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户布置法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时分，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜见等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，伴着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以布置业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时分要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。工作方案怎么写范文3班干部个人工作方案一、扎扎实实抓基础，优化课堂教学。课堂永远是老师工作的主阵地，主战场。课堂上我按教学环节分“三步走”：第一步，每天锲而不舍抓同学的口算，形式要敏捷多样，如直呼得数，同桌相互算，开火车算，小组竞赛算……注意训练同学的口算速度，提高口算精确率。第二步，讲解教学内容，尽量创设情境，要求同学能够查找到相关的数学信息，并提出有价值的数学问题。同学通过学问的迁移自己能学会的，大胆放手让同学自己去探究；同学有怀疑，遇到“拦路虎”了，我再给同学答疑解惑，该放手时就放手，该出手时才出手，逐步培育同学的自学力量。注意师生沟通，生生沟通，让每个同学开口说话，学会合作，学会倾听，学会发表自己的见解。第三步，细心设计训练。训练题的设计一要稳抓当堂课的基础学问，确的确实保证每个同学都能理解把握，二要有坡度，往深度挖掘，有重点地设计一些生活应用题，动手操作题，保证差同学吃饱，优等生吃好。课后的作业讲求新颖性，结合同学生活实际，布置一些有意义的作业，减量但要提质，让我的同学爱做作业，把做作业当成一种乐趣，而不是负担。批改作业讲求时效性，尽量做到当天作业当天批完，有问题按时讲解，有错按时让同学改。尤其对于学困者，肯定要面批面改，保证他们当堂学问当堂消化。同时我要做到因材施教，有针对性地一对一地辅导，保证每个孩子不落伍。二、踏踏实实学习，提升自身文化素养。备课，我要悉心钻研教材教法，通读新课标，领悟教学新理念，制造性地运用教材，备好每一章，每一节。每星期抽出时间上网学习，借鉴网上优秀的教学设计和教学思路，顺便在自己的博客上谈谈自己的教学感悟和教学反思。本学期我坚持读三本教学教育名著，来充实自己，滋养自己。在东师本科网络教育中，努力学习，争取每门功课。我也要主动向学校的精英请教，学习他们优秀的教学经验，来弥补自己的缺乏。三、实实在在干工作，履行好自己的职责。通过上学期一个学期副班主任工作的亲身体验，我深深感到这一工作举足轻重的作用，并且也深感到自己肩上担子的重量。本学期我准备选用一些得力的小助手，来帮助我搞好“两操”和卫生工作。每天让两个同学负责监督同学的整队、做操、回操情况，整队要做到快、静、齐，做操时动作标准，不高声喧哗，回操队伍整齐而有序；眼睛是心灵的窗户，为了爱护同学的视力，我准备用一个月的时间教同学的眼操，让同学找准穴位，听口令，有节奏地挤、按、揉穴位，真正起到爱护眼睛的作用。卫生工作要常抓不懈，激励值日生尽职责搞好值日，选标兵，树典范，尤其要做好保洁，课后按时清理地上的垃圾，纸屑，多对同学进行文明行为教育，要求大家养成不随地吐痰，不乱扔废纸的好习惯。老师的工作是繁重的，老师的工作也是欢乐的。既然选择了老师这一职业，我就要尽力去做好做精，扎扎实实抓基础教学，踏踏实实充电学习，实实在在干工作。我不是秀的，但我是最努力的，俯下身子，一步一个脚印，我想我会越走越有劲，越走越亮堂。工作方案怎么写范文4在这X年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为完成了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20X年的总体经营管理目标，厂部特制订20X年工作方案如下。一、依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20X年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20X年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研讨，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、强化市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充足的市场调研。通过调研取得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20X年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为完成奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；按时制作企业新的业绩和宣传资料3、强化和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行认真研讨和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真研讨分析和琢磨推敲日程的布置，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生充足的爱好。把长期地、锲而不舍地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。工作方案怎么写范文5转瞬间又要进入新的一年-20X8年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便