土建工程成本管控字典分析课件66

土建工程成本管控字典分析土建工程成本管控字典分析成本管控字典作用：工具书

开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点前言招采前注意事项1、每月报计划，招采是否可以掌握整体计划，过程预警（施工总承包、EPC、PPP)2、项目/机关二级评审1、技术要求2、施工期3、现场条件4、收入单价、投标测算价、责任成本单价5、施工图预算量评什么

如何优化招标申请评审谁来评前言谁编写？谁复核？招标清单内容填写齐全。图纸与规范是否齐全？要不要提供给拟投标人？招采前注意事项招标文件的重要性商务关注重点内容：1、可计量。计算规则清晰，无漏洞。2、可计价。对应价格适用性。3、可考核。履约、材料消耗考核。4、可执行。原则清晰，接地气。1、工作内容全面2、总价预估准确3、工序包含完整4、部位对应明确

不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项主体结构分包合同清单价目表不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项总价包干是否等同于暂定合同总价？如政府统一协调土源，土源费用不计取，运距据实调整；如政府统一指定弃土/弃淤场，消纳费统一执行政府定价，运距据实调整。

基准运距是多少公里，合同中并未明确。前言质量很重要。分包合同草拟注意事项质量目标1、差别对待。2、先自知（如万科企业标准、LEED金奖）

3、未达到目标如何定责。4、返修成本如何分摊。主体结构分包合同质量条款。前言时间很重要。分包合同草拟注意事项1、中标时间与签约时间。2、签约时间与履约时间。3、合同时间与持续时间。4、完工时间与结算时间。1、科学合理。2、可匹配。料具损耗考核、文明施工、窝工费计算。3、可考核。起止时间计算确认。4、可执行。定责、处罚。工期目标前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项清单计价表1、不可照搬收入清单2、不可拆分工作内容3、单价包含内容描述准确4、无图可控计量原则明确工程量计算规则：按照图纸设计尺寸以实际施工工程量计算。是否有歧义？施工范围、计量原则混淆。前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项1、钢筋人工费按平方米计量计算平均数是分单层、单栋、单队伍、或是整个工程2、压型钢板浇砼和钢筋制绑按平方米砼厚度、钢筋含量、侧面模板是钢板还是木模3、人工清槽（清槽≠浇垫层≠防水保护层）展开面积/投影面积、按图/按方案4、保温面积计算结构边线、保温中线/外边线5、外架计量、防水计量（翻边）、钢结构计量6、碎石按立方计量、垃圾清运按立方计量7、二次结构浇砼、钢筋、模板、植筋、脚手架拆分计量计量规则前言言清单单设设置置很很重重要要。。分包包合合同同草草拟拟注注意意事事项项计量量规规则则1、主主体体结结构构设设置置人人工工挖挖土土、、回回填填土土2、机机械械与与人人工工挖挖土土共共存存3、防防水水层层下下铺铺薄薄膜膜，，是是否否需需单单独独设设置置4、抹抹灰灰前前钢钢板板网网，，是是否否需需单单独独设设置置5、设设计计不不明明确确，，如如何何设设置置选选项项报报价价（如如：：补补桩桩，，报报高高价价））6、……土建建工工程程成成本本管管控控字字典典分分析析土石石方方工工程程生产产区区临临建建降水水防水水生活活区区及及办办公公区临临建建水、、电电、、管管理理费费目录录土石石方方工工程程第一一部部分分一、、土土石石方方工工程程前期期调调研研招标标策划划多方方案案评评估估进场场管管理理合同同施工工记记录录签证证变变更更施工工控控制制进度度结结算算最终终结结算算管控控要要点点一、、土土石石方方工工程程技术术部部牵头头，，工工程程部部配配合合。。1、、征征拆拆情情况况；2、、气气候候环环境境；3、、社社会会环环境境；4、、市市场场行行情情；5、、地地勘勘情情况况；6、、方方格格网网复复核核；7、、所所在在地地土土石石方方施施工工时时间间要要求求及及主主要要弃弃土土场场和和弃弃土土路路线线的的情情况况；8、、当当地地政政策策；9、运输输路径调调查、当当地道路路使用情情况。前期调研研技术部牵头，商务部配合。1、开挖方方案；2、回填方方案；3、换填方方案；4、土石方方平衡及及取弃土土场策划划；5、外运方案案（消纳纳）；6、特殊部部位处理理方案。。多方案评评估工程部牵牵头，商商务部配配合。1、土石类类别；2、特殊部部位降效效；3、场内短驳驳（场内内平衡））；4、土石二二次利用用；5、挖深策策划；6、分包模模式；7、标段划划分；8、地下障障碍物破破除策划划；9、施工道道路强化化策划；；10、按深度度分解挖挖土单价价。策划一、土石石方工程程特别关注注1.前期调研研：线性工程程注意调调查沿线线经过河河流泥沼沼、沿线线运输状状况、沿沿线项目目部、搅搅拌站及及机械集集中停放放场地适适合地点点（远离离泥沼，，滑坡坡）。2.多方案评评估：a.开挖及回回填方案案内外有有别，明明确机械械开挖方方式、开开挖顺序序、运输输方式及及运输步步骤。b.重点关注注受限空空间的开开挖及回回填。一、土石石方工程程招采牵头，商务部配合。。1、竞争性性（充分分竞争））；2、分包价价测算（投标测测算成本本价、询询价、报报价，是是否不平平衡报价价需策划划）；3、工作内内容；4、明确损损耗（实方与虚虚方的差差异）；5、分包资资源投入入（设备数数量、进进出场时时间、小小型机具具备置需需求）；6、计量规规则；7、价格风风险范围围；8、安全文文明施工工要求(与现场其其他单位位不重叠叠计量计计价）。招标招采牵头头，商务务部配合合。1、月结月月清告知知书、原原始地面面确认单单作为合合同附件件；2、节超奖奖罚；3、工期控制制（奖励励）；4、质量处处罚；5、安全文文明施工工处罚：：明确不不符合安安全文明明施工规规定处罚罚条款。。合同工程部牵牵头，技技术部、、器材部部配合。。1、分包验验收；2、合同交交底；3、材料验验收。进场管理理一、土石石方工程程特别关注注招标：1.明确土方方开挖综综合单价价是否已已包干考考虑桩间间土开挖挖。（超灌部分分桩身体体积是否否要扣减减？）2.开挖过程程中的降降排水（（包括方方式、移移交要求求等）要要特别别说明。。文明施工工要求应应尽量细细化，避避免只用用报价含含文明施施工费用用来解释释具体工工作。3.土方与石石方、不不同石质质的界线线与单价价差异。。4.於泥质土土开挖是是否包含含在报价价中，如如果单列列，如何何计量（（按外运运的车次次或方量？现场测量量？5.机械与人工挖挖土、填土是是否会重合？？人工挖土、、填土如何计计量？一、土石方工工程工程部牵头，技术术部配合。1、开挖前：标高高、开挖方案案、开挖图纸纸等经双方书书面签字。2、开挖过程程：收集分包有可可能要提出涨涨价的证据；；3、开挖后：：及时复核现现场质量，形形成记录。4、复杂基基坑，做好施施工及测量控控制。施工控制工程部牵头，商务部配合。1、单据管理：：杜绝事后补补领签证，严严控签证流程程时效性。2、确认及移移交：合同外外签证需完成成指令单、确认单、签签证单后，7天内交商务务部办理合同同外结算。签证变更项管部牵头，，技术部、商商务部、物资资部配合。1、设备进场台账；2、材料消耗台账账（砖渣、钢板板等）；3、奖罚台账账；4、分包资源源统计。5、标高复测测；6、特殊处理理；7、过程记录录；8、临时增加加材料记录。。9、方案明确确工序，避免免结算纠纷；；10、业主确确认。施工记录一、土石方工工程特别关注1.施工控制：土方开挖过程程中开挖工作作面、放坡等等的内外偏差差有效控制。。2.签证变更：签证单须连号号，跨号单据据滞后于紧后后一份单据的的情况视作后后补签证单，，该单据按照照作废处理。3.施工记录：存在二次土方方开挖的项目目，关注因因基坑长期积积水可能引起起的低强度淤淤泥或泥浆面面与前一个单单位接收时的的硬底标高及及现场条件差差异。一、土石方工工程济南地下空间间项目，此工工程招标清单单中，关于土土石方工工程运距，甲甲方考虑节省省成本，按““运至场区内内甲方指定渣渣土堆放点””、“运至场场区外政府指指定渣土堆放放点”各50%工程量进进行考虑，要要求我司将50%的土石石方开挖方量量运至中央商商务区场区内内指定地点。。其中石方开挖挖及外运收入入单价88.55元/立立方,成本73元/立方，单价价盈利15.55元/立立方;石方开挖内倒倒收入单价21.77元元/立方，成成本40元/立方，单价价亏损18.23元/立立方。项目拟策划以以场区内部不不具备堆土条条件为由，将全全部土石方外外运，并由建设单位、、监理单位、、审计单位进行事实确确认，达到降降本增效的目的。（投标留伏笔笔）商务策划案例例：二、降水资料准备策划多方案评估前期调研合同招标二次利用施工控制进场管理施工记录最终结算管控要点最终结算二、降水技术部牵头，，工程部配合合。1、地勘资料料；2、设计资料料；3、规范及经经验资料；4、利用高校资资源。资料准备技术部牵头，，商务部配合。1、周边环境境；2、水文资料料；3、市政管网网情况；4、本地区降降水价格。前期调研工程部牵头，，商务部配合合。1、研究现场场条件；2、复核地勘勘资料；3、技术部制制定方案时应应咨询当地有有经验分包商商，有针对性性制定内外方方案。4、方案案经济性对比比；5、降水井及及补水井的设设置；6、抽排水处处理方案。多方案评估二、降水特别关注1.资料准备：a.地下水类型（（潜水、承压压水）对封井井难度影响大大，易产生大大额成本支出出；b.综合分析降水水与开挖淤泥泥土质经济效效益，测算带带水作业和降降水费用平衡衡点；c.降水深度需考考虑特殊部位位基底标高（（如电梯井、、集水坑等））。2.前期调研：a.类似工程案例例；b.需注意丰水期期与枯水期水水位差异；c.沿海及南方地地区需注意江江河湖泊海洋洋及承压水。。3.多方案评估：：a.根据降水量确确定设备选型型和设备数量量；b.降水井的排布布方式；c.内外有别降水水时间确认；d.应急处置措施施；e.有对地下水、、环境影响评评估手段、监监测方法及相相应措施；f.方案中规划用用水途径，并并结合水质情情况，针对性性利用；g.特别针对逆作作法降水，项项目应提前进进行场内试降降水，根据据试降水情况况，为调整整优化方案做做依据。二、、降降水水技术术部部牵牵头头，，工工程程部部配配合合。。1、、分分包包模模式式：：成成井井建建议议选选择择专专业业单单位位施施工工；；2、、降降水水周周期期：：设设计计允允许许前前提提下下尽尽可可能能提提前前封封井井，，缩缩短短降降水水时时间间。。3、、采采用用自自动动控控制制设设备备（（变变频频水水泵泵）），，减减少少人人工工及及用用电电。。策划划技术术部部牵牵头头，，商务务部部配合合。。1、、计计划划性性；2、、竞竞争争性性；3、、分分包包价价测测算算；4、、合合同同条条款款；5、、清清单单编编制制；6、、多多方方案案报报价价。招标标工程程部部牵牵头头，，商商务务部部配配合合。。1、、签签订订时时效效：：严严禁禁无无合合同同进进场场施施工工；2、、与与招招标标文文件件相相一一致致，，合合同同条条件件应应经经过过评评审审后后签签订订；3、、月月结结月月清清告告知知书书作作为为合合同同附附件件。合同同二、、降降水水特别别关关注注1.策划划：：明确确封封井井时时间间及及方方式式（如如何何认认定定封封井井时时间间））；2.招标标：：a.设备备、、电电线线、、排排水水管管因因降降水水工工期期延延长长易易导导致致损损耗耗争争议议，应在在合合同同中中明明确确相相关关处处理理条条款款；b.降水水起起点点时时间间建建议议为为开开挖挖至至地地下下水水位位前前或或者者垫垫层层开开始始施施工工时时间间；c.中转转水水箱箱、、中中转转水水泵泵须须在在合合同同中中明明确确；d.明确确水水井井选选材材（（钢钢管管、、无无砂砂砼砼管管））；e.建议议降降水水期期间间降降水水台台班班费费不不包包含含电电费费，，实实际际操操作作扣扣除除电电费费时时争争议议较较大大；3.合同同：：招标标期期间间分分包包做做出出的的承承诺诺、、询询标标纪纪录录需需增增补补进进合合同同条条款款。。分包包合合同同中中必必须须约约定定降降水水时时间间，，总总价价包包干干风风险险大大。。按批批量量口口数数、、按按天天或或月月折折算算。。建建议议操操作作人人员员要要有有考考勤勤记记录录。。二、、降降水水技术术部部牵牵头头，，工工程程部部配配合合。。1、、分分包包进进场场：：按按合合同同约约定定对对分分包包人人员员、、设设备备、、材材料料进进行行复复核核，，尤尤其其是是对对设设备备材材料料新新旧旧、、品品牌牌进进行行验验收收。。2、、进进出出场场记记录录完完整整：：对对分分包包进进出出场场物物料料、、设设备备等等进进行行审审批批，，明明确确记记录录并并留留照照片片作作为为对对应应支支撑撑。。进场场管管理理技术术部部牵牵头头，，商务务部部配合合。。1、、分分包包施施工工严严格格按按照照合合同同及及招招标标方方案案执执行行；2、水水井各项参数需需进行行过程程验收收，形形成完完整资资料。。3、定定期排排查电电线、、电箱箱隐患患。4、对降水水井进进行编编号，，实行行降水水时间间申请请单，，按项项目指指令进进行抽抽水；；施工控控制工程部部牵头头，商商务部部配合合。1、利用集集水设设备，，存储储降水水用于于降尘尘、清清洗、、养护护、消消防等等，减减少自自来水水的使使用。。二次利利用二、降降水特别关关注1.进场管管理：：对分包包主要要管理理人员员进行行合同同交底底；2.施工控控制：：a.工人、、降水水井数数、排排水量量、抽抽水运运行时时间及及时确确认，，资资料完完整；b.根据水水量选选择相相应功功率的的水泵泵；3.二次利利用：：建议设设置集集水箱箱。二、降降水技术部部牵头头，工工程部部配合合。1、台台账管管理；；2、双双方确确认；；3、业业主确确认；；4、水水位监监测；；5、工工期延延长施工记记录技术部部牵头头，商务部部配合。。1、分分阶段段办理理结算算；2、办办理时时效；3、分分包承承诺书书；4、扣扣款月月结月月清。。进度结结算工程部部牵头头，商商务部部配合合。1、以月度度结算算和过过程记记录办办理最最终结结算，，要求求完工工后按按合同同约定定及时时锁定定成本本。最终结结算特别关关注防范分分包因因工期期延误误恶意意索赔赔，做做好分分包成成本投投入的的统计计，特特别关关注业主桩桩基、、土方方单位位影响响工期期造成成降水水费用用增加加；签证变变更部部分需需月结结月清清三、防防水策划多方案案评估估前期调调研合同招标主材控控制施工控控制进场管管理施工记记录反索赔赔管理理管控要要点外部因因素防水薄薄弱环环节管管控三、防防水技术部部牵头头，工工程部部配合合。1、选选材注注意地地域差差异及及不同同施工工时间间材料料适用用性。。2、防防水材材料市市场行行情。。3、业业主惯惯用防防水品品牌。。4、公司司集采采库品品牌与与分供供方。。前期调调研技术部部牵头头，商务部部配合。。1、工工艺分分析；2、适适用性性分析析；3、测测定损损耗；4、细细部节节点；5、材材料品品牌；6、施施工降降效；7、综综合比比对。。多方案案评估估工程部部牵头头，商商务部部配合合。1、分分包模模式；；2、界界面划划分（不得得随意意调整整）；3、标标段划划分（不得得随意意调整整）；4、新新模式式探索索：防防水集集采时时可与与施工工生产产一体体化企企业探探索人人工与与材料料分离离签订订合同同。策划三、防防水技术部部牵头头，工工程部部配合合。1、招招标答答疑；；2、竞竞争性性（充充分竞竞争））：适适当引引进属属地化化资源源及当当地优优质资资源，，形成成与内内部原原有资资源的的充分分竞争争；3、清清单编编制：：完善善分包包合同同工程程量清清单，，规避避分包包过程程扯皮皮调价价的风风险。。招标技术部部牵头头，商务部部配合。。1、及及时性性：杜杜绝无无合同同进场场施工工。2、延延续性性：；3、合合同交交底；4、熟知合同条条款，明确确各项项要求；5、界界面划划分；；6、月月结月月清告告知书书作为为合同同附件件。合同工程部部牵头头，商商务部部配合合。1、按按时按按量进进场设设备人人员，，确保保工期期；2、做做好分分包的的进退退场通通知书书、工工作面面移交交等的的签订订工作作，划划分工工期责责任；3、材料质质量把把控，相应应三证证齐全全，现现场见见证取取样并并复试试合格格后方方可使使用。。进场管管理特别关关注：：1.合同：：a.二次闭闭水责责任认认定；b.建议适适当提提高保保修金金比例例，防防止后后期维维修费费用高高于质质量保保证金金费用用。如发现现分包包偷工工省料料、以以次充充好，，发现现后如如何处处罚？？如何何承担担相关关损失失？工工期、、质量量隐患患。三、防防水技术部部牵头头，工工程部部配合合。1、细细部节节点；；2、成成品保保护；；3、质质量控控制；；4、坡坡屋面面；5、地地下室室外墙墙穿墙墙螺杆杆。施工控控制技术部部牵头头，商务部部配合。。1、收收集总总结常常见防防水薄薄弱环环节，，制定定相应应节点点控制制做法法；2、地地下室室防水水关键键节点点节选选：1）止止水螺螺杆节节点；2）穿穿墙管管根节节点；；3））后浇浇带节节点；4）防防水收收头节节点；；5））施工工缝节节点；；6））防水水卷材材搭接接节点点。防水薄薄弱环环节管管控工程部部牵头头，商商务部部配合合。1、材材料进进场；2、材材料送送检：：材料料检验验试验验费提提供材材料一一方负负责；；3、过过程抽抽检，，杜绝绝分包包以次次充好好；4、砼防防水外加加剂的品品牌、掺掺量的控控制。主材控制制三、防水水技术部牵牵头，工工程部配配合。1、施工工日志；；2、过程程记录；；3、动火火管理；；4、复试试及实验验记录。。5、各部位位上翻高高度。施工记录录技术部牵牵头，商务部配合。1、对于于非分包包原因导导致的停停工、窝窝工，若若时间较较长应组组织分包包有序退退场，可可补贴工工人往返返车费。。2、、明确延延误工期期奖惩措措施，规避分包索赔赔。3、采用用实名制制管理及及门禁系系统。反索赔管管理工程部牵牵头，商商务部配配合。1、业主原因因：1）材料甲甲供：材料甲指指乙供将将材料费费付款压压力向业业主转嫁嫁；2）业主、、政府罚罚款；2、政策影响响；3、环境保护护；4、气候影响响；5、市场行行情波动动。外部因素素三、防水水工程量计计算规则则施工图与与现场实实际施工工部位不不一致，，是否就就小？是是否应有有规范的的施工指指令？上翻高度度，如何何确定？？是方案案，或是是施工指指令？涂膜厚度度如何确确定，是是否有必必要不定定期去现场实测。如何体现现优质优优价？材材料送检检监测环环节如何何监管？？三、防水水商务策划划案例：：滨海科技技园渤龙龙新苑北北地块项项目：基基础底板板防水及及防水保保护层做做法优化化。标准制定定分供方选选择方案周转及其其他履约管理理管控要点点结算四、生活活区及办办公区临临建技术部牵牵头，工工程部配配合。1、制定标化化图册：1）确定定项目定定位（A/B/C类））；2））项目进进场前依依据临建建标准图图册绘制制临建施施工图；；2、年度集采采:1）劳务年年度招标标；2）板房年年度招标标3、资料收集集：业主动动态及场场地移交交时间。。标准制定定技术部牵牵头，商务部配合。1、前期调研研：1）场地地条件；；2）周边环境境；3）冻土深深度调查查，当地是否否存在台台风等特特殊气候候等；2、方案选择择：1）临建建模式；；2）永永临结合合；3）主城区外外临时设设施原则则上采用用租房。。4）考考虑装配配式元素素，以多多次重复复利用，，降低成成本。方案工程部牵牵头，商商务部配配合。1、策划：1）采购购模式确确定；2）自建建临建按按需修建建；2、招标：1）劳务务及板房房从年度度集采入入围分包包中选择择；2）合同条款款明确；；3）清单编制制；3、合同：1）签订订时效；；2）损损耗约定定；3））工期约约定；4）质量量约定。。分供方选选择四、生活活区及办办公区临临建特别关注注1.前期调研研：a.原有场地地状态；b.水电接驳驳容量及及接驳点点。2.方案选择择：a.杜绝装修修奢华，，过度硬硬化；b.北方临建建设计还还需考虑虑锅炉房房及取暖暖。3.招标：a.招标时分四、生活活区及办办公区临临建技术部牵牵头，工工程部配配合。1、进场管理理：1）按通通知要求求进场；；2）进进场记录录；3））板房进进场；4）月结结月清承承诺书。。2、施工控制制:1）提前前交底；；2）过程质量量监管；；3）实测实实量收方方；4）人员考考勤；3、材料控制制：1）计划划管理；；2）损损耗控制制；3））调拨材材料；4）零星星材料采采购需价价值评判判；4、施工记录录：1）分分包记录录；2））程量收收方；3）工期期记录；；4）用用量记录录；5））零星机机械记录录；6））竣工图图；7））零星用用工、拆拆改需完完整手续续。履约管理理技术部牵牵头，商务部配合。1、拆除调拨拨：1）可周转围围挡后勤勤物资等2、外部因素：1）因业主原因停工、窝工；2）因政策、环保造成停工；3）因气候原因造成停工；4）交通管制等；5）燃油、人工、机械价格上涨等。周转及其其他工程部牵牵头，商商务部配1、板房结算：1）办理时效；2）月结月清；3）完工后根据合同约定，2个月内完成结算。2、劳务结算：月度结算与最终结算按要求办理。结算四、生活活区及办办公区临临建特别关注注：1.进场管理理：根据现场场施工情情况确保保临建投投入使用用时间2.施工控制：a.重视交底；b.过程实行旁站机制；c.对人员进行考勤管理；d.需绘制临建竣工图，作为结算依据。3.材料控制：a.制定合理损耗，与分包实行包干；b.及时完成成本分析；c.采用可周转类围挡的建议使用属地化资源，降低成本的同时便于后期维保。4.记录施工：过程记录、收方记录双方确认。5.结算：a.阶段锁定成本；b.按实物工程量结算，原则上不容许计时工、零星机械；c.根据已确认资料按月清理，过期失效；d.签订结算承诺书。6.外部因素：a.制定专人定期摸底市场行情，定期进行资料收集、整理与确认工作；b.及时向业主发函做到信息沟通。履约管理理施工方案案方案比选选出场管理理管控要点点五、生产产区临建建五、生产产区临建建技术部牵牵头，工工程部配配合。1、规模及档档次；2、分批搭建建:1）根根据不同同施工阶阶段编制制平面布布置方案案；2））堆场及及加工厂厂严禁盲盲目根据据高峰期期一次性性建成；；3）业业主分期期开发项项目；3、永临结和和；4、整体布局局，一次成活活，避免免二次搭搭拆；5、按需设置置；6、多方案比比对。方案比选选技术部牵牵头，商务部配合。1、临时道路路；2、场地地硬化、、材料堆堆场；3、加工工棚及加加工厂；4、安全全通道及及防砸棚棚；5、围墙围围挡；6、消防设设施；7、临水临临电；8、其他。。施工方案案工程部牵牵头，商商务部配配合。1、进场管理理：1）进场场验收；；2）根根据项目目生产区区临建整整体部署署，按需需分批进进场；3）制定定项目调调拨目标标；2、主材控制制：1）主材材三算对对比；2）分包包施工错错误导致致材料超超耗的及及时处罚罚；3））及时移移交，规规避零星星易损耗耗材料丢丢失损坏坏；3、施工记录录。履约管理理特别关注注：1.方案比选选：a.生产区临临建综合合各施工工阶段功功能需求求，满足足各施工工流水段段施工需需求，避避免重复复搭拆；b.道路、堆堆场等按按照项目目区段划划分、流流水布置置及物料料需求总总计划进进行推演演复核，，杜绝堆堆场、道道路超需需求设置置2.加工棚及加工厂：a.分期开发的项目或者先后开发的项目加工棚及钢筋废料池建议使用定型化，统一吊运，硬化采用钢板，便于后期周转使用；b.对工具式防护棚多采用螺栓连接，提高周转率；3.临水临电：临水临电推广使用节能设施，如限电措施、电缆材质比选（铜芯与铝芯）、地埋电缆同时设置标识及保护措施，防止破坏。4.临水临电：a.重点防范电缆丢失损坏；b.库存材料定期盘点。五、生产产区临建建五、生产产区临建建技术部牵牵头，工工程部配配合。1、拆除：1）可整整体周转转物资的的保护性性拆除、、及时清清理并调调拨；2）需要要拆除清清理后周周转物资资及时进进行清理理并转运运至制定定区域堆堆码整齐齐；3）需要要破除设设施二次次开发利利用，冲冲抵项目目成本。。出场管理理技术部牵牵头，商务部配合。2、调拨：1）制定物料料调拨细细则；2）实验室、、围挡、、钢板路路面、装装配式路路面、加加工棚等等推广使使用标准准化构件件；3）分阶段按按照实际际情况与与初期传传调拨计计划对比比，及时时纠偏；4）将项目可可周转类类物料管管理全部部纳入料料具站管管理。出场管理理特别关注注：调拨：可调拨拨不购买买，可内内部周转转使用不不新建。。济南汉峪峪项目关关于A7地块南南侧临建建道路B3路费费用均摊摊策划：：A7地块块B3路路原属于于我方临临建道路路硬化的的施工范范围，也也是A7地块一一条重要要通道，，因实际际施工需需要，A7地块块其他总总包有时时也会从从我方硬硬化的B3路上上通行。。项目多多次给业主灌输输B3路路提升了了整个地地块形象象的思想，并并主张““谁使用用谁分担担”原则，最终终成功获获得业主主支持，，决议由其他总总包分摊摊道路费费用，项项目成功收收取其他他总包单单位使用用费。同时时，通过过项目经经营作，，提高道路路总造价价，增大大分摊基数，实实现效益益最大化化。商务策划划案例：：五、生产产区临建建技术部牵牵头，工工程部配配合。1、前期调研研：1）水资资源接驳驳口调查查；2）水费费单价调调查；3）市政政中水系系统使用用调查；；2、方案评估估：1）用水水类型；；2）水源源选择；；3）节流流方案；；4）费用用测算；；5）打井井；6）回收收利用。。方案比选技术部牵牵头，商务部配合。1、用水宣传传：2、循环水利利用：1）新科科技新技技术；2）雨水水利用；；3）中水水利用；；4）节水水器具；；5）降水回回收；3、用水管理制制度；4、计量规则约约定。方案策划特别关注：：用水管理制制度：工人生活活区按照分分包住宿人人数进行分分摊。如何在提升升了工人住住宿质量的的前提下，，节约用电电？一、水费：：六、水费、、电费、管管理费六、水费、、电费、管管理费技术部牵头头，工程部部配合。1、先进的的养护方法法：2、砼搅拌新新型添加剂剂；3、给水管材材采用优质质材料；4、定期检修修水管线路路；5、现场降尘尘；6、泵管清洗洗。过程管理技术部牵头头，商务部配合。1、水费缴纳：1）与政府自来来水公司协协商水费计计取标准；2）水费缴纳税税务策划；3）水资源损耗耗分担；2、政策影响。外部因素一、水费：：技术部牵头头，工程部部配合。1、前期调研：1）电源接接驳口调查查；2）电费单单价调查；；3）常规节电措措施及使2、多方案评估：1）方案编制前要实地勘察及合理设置；2）根据实际情况总体部署用电；3）现场机械设备燃动力选择；4）根据业主提供信息整体分析。方案比选技术部牵头头，商务部配合。1、进场管理：1）用电制度；2）加强意识；3）分包合同；4）核实实分分包包机机械械燃燃动动力力；2、、过程程控控制制：1））降水水阶阶段段；2））过过程程施施工工生生产产用用电电控控制制；；3））生生活活、、办办公公用用电电量量管管控控；4））节节水水器器具具；；5））降降水水回回收收：3、、调试试运运营营：1））明明确确调调试试运运营营电电费费；；2））调调试试阶阶段段管管控控；；3））竣竣工工验验收收后后管管控控；；4、、施工工记记录录。履约约管管理理特别别关关注注：：1、多多方方案案评评估估：综综合合考考虑虑各各阶阶段段施施工工用用电电用用电电需需求求，，包包括括路路线线布布置置、、同同时时工工作作的的用用电电设设备备负负荷荷，，避避免免前前期期考考虑虑不不充充分分导导致致后后期期增增加加线线路路或或者者拆拆改改费费用用。。2、、调试试运运营营：：甲方方提提前前启启用用的的样样板板间间及及配配套套电电梯梯，，泛泛光光照照明明，，空空调调设设备备，，注注意意电电费费分分摊摊和和收收取取。。二、、电电费费：：六、、水水费费、、电电费费、、管管理理费费技术术部部牵牵头头，，工工程程部部配配合合。。1、、自行行专专业业分分包包、、甲甲指指分分包包电电费费收收取取：1））合合同同明明确确约约定定；；2））进进场场前前交交底底；；3）过程程控控制制。。2、、专业业分分包包机机械械用用电电控控制制：1）招招标标阶阶段段；；2）施施工工阶阶段段3、甲直直分分包包单单位位电电费费的的收收取取：1））合合同同约约定定；；2））测测算算用用电电量量，，签签订订缴缴费费协协议议；；3））施施工工交交底底，，加加强强用用电电管管控控意意识识；；4））费费用用扣扣除除。。分包用电管理理技术部牵头，，商务部配合。1、业主用电电损耗分摊；2、业主、甲甲指分包等原原因引起的工工期延误以及及增加冬季施施工；3、停电引起起的停窝工对对工期的影响响；4、电费开户户为业主户头头我方缴费的的，可采取措施抵扣进项税。外部因素特别关注：1、自行专业分分包、甲指分分包电费收取取：根据分包施施工计划及机机械设备计划划，计算分分包用电总量量，签订用用电控制责任任状，明确确各家占比，，超用电费用用按照比例分分摊后从分包包结算中扣除除。二、电费：六、水费、电电费、管理费费六、水费、电电费、管理费费三、管理费：：技术部牵头，，工程部配合合。1、策划：1）办公耗材采购购方式：a.统一集采；b.项目自行采购购、网购。2)后勤费模式：：a.项目自行配置置管理；b.引进物业公司司采用物业化化管理3)资产管理：a.自行采购项目目的固定资产产；b.调拨其它项目目已使用的；；2、招标:1）办公耗材材；2）车辆使用用费。采购管理技术部牵头，，商务部配合。1、项目人员配置置；2、办公耗材材；3、办公车辆辆使用费；4、安保费用用；5、生活水电；；6、资产管理（（电器、办公公）；过程管控工程部牵头，，商务部配合合。1、残值利用：：具备调拨条件件时，项目自自有设施及时时调拨。；2、外部因素：：若出现项目中中途停工等意意外情况，项项目要针对管管理费进行及及时盘点、分分析。调拨及其他六、水费、电电费、管理费费三、管理费：：特别关注1.策划：建议办公耗材材集采、后勤勤物业化管理理；2.项目人员配置置：a.建议推行片区区管理和项目目群管理；b.人员数量与项项目规模、工工期等匹；3.安保费用：保卫采用物业业管理时，按按门岗包干费费用。体育局生活区区项目，本项项目太阳能工工程为甲指专专业分包工程程，与业主签签订的总承包包合同约定我我方收取总包包管理费为专专业分包工程程造价的2.5%，且设设备价款不含含在总包管理理费计算基数数内。项目计计划通过现场场配合与服务务收取额外费费用，将甲指指太阳能分包设备管理理费由不收取取更改为收取取合同额的4.5%，安装装管理费由合合同额的2.5%提高至4.5%，增加加收益，同时对外结算算过程中，根根据市场行情，合合理争取较高高认价，增加收收益。商务策划案例例：六、水费、电电费、管理费费分包结算注意意事项分包结算注意意事项如何留下支撑撑性资料确保保不重复计量量。1分包结算注意意事项地砖为包工包包料，主材品品质无约定，，造成的后果果：1、队伍采购的的材料没有参参与验收，以次充好。2、过程破损，另增加成本。3、部位不明确确，验收走形形式。2分包结算注意意事项屋面保温层按按劳务、专业业分包模式的的选择问题某群体住宅，，屋面保温层层项目决议由由主体劳务负负责人工，项项目采购材料料模式发包。。结果：物资计划单据据共计28张，时间跨度度11个月，涉及计计划提报工长长7名。有13张单据不是商商务人员的亲亲笔签名。聚苯板和岩棉棉板的计划偏偏差超出40%以上。岩棉消消耗超预算136立方，比例高高达65%，采购成本850/立方，亏损11.56万元。结果：分包队队伍人工费4元/平方，总人工工费6万元，远远小小于岩棉主材材的亏损，考考核扣款完全全不可行。推测：保温材材料被外墙保保温队伍擅自自使用3分包结算注意意事项分包合合同约约定：：“安全网网、安安全设设施回回收达达到项项目部部管理理规定定”项目未未签订订回收收协议议，未未见消消耗量量考核核。如：某某项目目止水水带钢钢板300*3mm止水钢钢板人人工费费结算算量5272+1837=7109米，折折合50.097吨与物资资采购购钢板板止水水带比比较，，材料料超耗耗10.215吨，超超耗比比例20%。解释原原因：：人工工费结结算未未足额额计量量（漏漏水风风险））。非主材材类材材料消消耗考考核，，合同同中未未明确确4分包结结算注注意事事项部位收入量预算量消耗量收入-预算盈利率预算-消耗降本率

砼支撑12821155

主体结构22009202641973517467.93%5292.61%

二次结构463431

临建5

小计：23754218542086719008.00%9874.52%1、预算量量按与与分包包结算算人工工费量量统计计，盈盈利水水平不不高。。2、人人工费费预算算量（（翻