大桥及接线工程隧道监理工作汇报材料

乐清湾大桥及接线工程

隧道工程现场会汇报材料——台州市公路水运工程监理咨询有限公司乐清湾大桥及接线工程第01监理办2018.6.28一、工程概况：

乐清湾大桥及接线工程第01监理办由台州市公路水运工程监理咨询有限公司承担监理任务，监理合同段内有龙山头和大密溪隧道两座，由中交第二公路工程局有限公司承担施工任务，其中龙山头隧道全长2450m是控制性工程之一，隧道洞身周围环境较复杂，跨度大，冲沟多、断层多，节理密集，地下有隐伏断层F4横穿和最小埋深约12.5m的浅埋段，施工难度较大，目前隧道已施工完成。二、项目管理目标、管理理念和手段项目管理目标：打造品质工程示范项目；质量目标“创部优、争国优”；安全目标实现交通部“平安工地”冠名。项目管理理念：推行“三化（工厂化、标准化、智能化）三集中（构件集中预制、钢筋集中加工、混凝土集中拌和）四控制（抓“方案、工艺、材料、设备”关键环节）。项目管理手段：推行班组作业标准化和抓监理、抓班组、抓落实的手段。三、隧道建设成果：

经第三方检测龙山头隧道拱架间距合格率100%，初支平整度合格率100%，锚杆注浆饱满度合格率92%以上，二衬厚度合格率95%以上。班组作业标准化的实施使施工现场有耳目一新的感觉，一改传统隧道施工现场脏、乱、差的现象。隧道施工管理水平达到省内一流，多次得到了各级领导的赞许和认可。

四、监理工作原则、主线、重点监理工作原则：严格程序管理（开工审批、工序检验、问题整改等程序）。监理工作主线：沟通、协调（与指挥部、项目部及监理办内部）。监理工作重点：细节管理。树立“细节决定成败”的管理理念，以问题为导向加强细节管控。五、监理管理主要举措：1、自身建设：（1）建章立制，规范内部管理编制管理制度，做到监理工作有章可循，有据可依编

（2）实行早会制度:总监每天早上组织专监以上人员召开早会及时掌握施工现场动态，处理存在问题，明确标准统一要求，实现监理内部无障碍沟通。（3）细化和量化了专业监理工程师工作内容及日常工作：①每周组织监理员召开一次会议；②安排下周工作重点；③总结每周工作重点完成情况及存在问题；④每周检查一次监理旁站记录及抽检资料；⑤每周收集一次影像资料;⑥每月进行月度总结(月计划、周重点)⑦下月本专业工作重点及工作计划安排；

⑧各分项工程开工前，结合指挥部文件、班组作业标准化要求对监理员进行技术安全交底，并留好影像资料，和交底记录（路桥专业可合并进行，安全专业应与其他专业协商）。（4）监理办分级考核、实行奖惩机制每月分专业由专监对业监理人员考核，总监对副总监、专监考核。根据项目实际情况进一步细化了考核标准，把班组作业标准化、精细化施工、现场发现和解决问题能力与月考核、奖金挂钩，每月评选1-2名工作突出的监理人员，向公司申请奖金，同时处罚和调离工作不得力的监理人员。通过对监理人员进行考核，充分调动监理人员积极性，在监理办内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2、施工准备阶阶段措施：（1）主要施工设设备实行准入入制（2）施工场地布布局采取一次次规划，分期期实施的原则则隧道洞口建设设门禁系统洞口休息室（3）实行交底制制度，对参建建班组和人员员进行技术、、安全环保和和班组作业标标准化6S管理交底。指挥部组织交交底对项目管理人人员交底对班组作业人人员交底（4）严格执执行指挥部推推行的三化（（工厂化、标标准化、智能能化）三集中中（构件集中中预制、钢筋筋集中加工、、混凝土集中中拌和）四控控制（抓“方方案、工艺、、材料、设备备”关键环节节）等管理手手段对项目部部的拌合站、、钢筋加工厂厂、小型构件件预制厂加强强场地建设管管理，强调场场地硬化，严严格材料分仓仓堆放，拌合合设备安装监监控软件，进进行标准化验验收对达不到到标准化、智智能化的场地地不予验收，，不得投入使使用。（5）严格审审批施工方案案和开工报告告，做到先方方案审批通过过，上报首件件开工报告，，通过首件施施工验证施工工方案中施工工工艺的可操操作性、机械械设备、人员员配置的合理理性，召开首首件总结会认认可首件工程程，项目部根根据认可的首首件工程上报报分项工程开开工报告。3、施工阶段措施施：（1）实行班组首首件制。在各各分项工程开开工前对各班班组实行首件件制，首件工工程通过验收收后方可正式式开工，同一一班组两次首首件不通过，，将清除出场场。（2）定期和不定定期组织质量量、安全检查查，以PPT形式通报直接接、明了，并并督办整改发出督办通知知书检查发现的问问题整改回复（3）严格现现场质量监理理手段，充分分利用测量、、试验、巡视视、抽检、旁旁站、指令性性文件等手段段进行过程中中监控，坚持持以数据说话话，以科学公公正的态度监监督指导项目目部正常施工工，对于施工工中存在的问问题下发停工工令1份，监监理指令17份。（4）严格监理程程序，严格执执行工序检查查验收制度，，上道工序未未经验收合格格不得进入下下道工序施工工，强调项目目部自检、互互检、交接检检，合格后方方可向监理工工程师报验，，监理工程师师按规范要求求频率进行随随机抽样或以以最不利质量量状态抽样检检查，为杜绝绝监理工程师师以检代检现现象（项目部部不自检就报报验）项目部部技术人员同同一道工序报报检两次不合合格，该工序序将由项目总总工向监理工工程师报验。。（5）质量及及安全监理作作为监理工作作的“重中之之重”在质量量及安全方面面要求项目部部做了如下工工作：①格栅拱架采采压模机加工工。②通过注浆试试验，改进注注浆设备，拱拱顶锚杆注浆浆采用单向止止回阀注浆、、拱腰及边墙墙锚杆注浆采采用球阀注浆浆饱满度效果果较好。③二衬钢筋安安装采用定位位架，钢筋间间距、排距得得到有效控制制。④二衬养生采采用二衬喷淋淋养生台车，，解决了隧道道二衬养生不不到位的现象象。⑤锚杆采用锚锚杆机打设，，解决了拱顶顶、拱腰部位位锚杆角度偏偏差大的问题题。⑥开展专项整治治活动，整理理质量通病。。监理办根据工工程进展情况况，结合施工工现场存在的的安全、质量量问题，在隧隧道工程中先先后按阶段开开展了锚杆施施工、隧道仰仰拱虚渣清理理，隧道仰拱拱、填充顶面面平整度等专专项整治活动动。通过分析析原因，制定定措施，再交交底，完善管管理手段等措措施，质量通通病治理，得得到有效控制制。⑦建立问题库，，配套管理办办法，治理反反复出现的问问题。为了加强施工工现场综合管管理能力，监监理办适时调调整现场监管管办法，把现现场施工中反反复出现的问问题按分项建建立问题库，，由项目部针针对问题一一一明确责任人人及处理措施施，同时配套套奖惩管理办办法，再根据据问题库中的的内容分工序序和施工班组组进行详细交交底，对存在在问题落实““三定”原则则，定措施、、定人、定时时间，通过奖奖惩手段充分分调起责任人人的工作积极极性。问题题库库和和配配套套管管理理办办法法⑧隐蔽蔽工工程程，，影影像像资资料料管管理理。。对隧隧道道初初期期支支护护、、仰仰拱拱、、填填充充、、隧隧底底清清理理等等，，按按规规定定留留取取影影像像资资料料，，做做到到施施工工过过程程可可追追溯溯。。⑨根据据指指挥挥部部下下发发的的《安全全标标志志和和安安全全防防护护设设置置管管理理手手册册》、《通道道标标准准化化管管理理办办法法》、安安全全生生产产标标准准化化管管理理手手册册》，开开展展安安全全监监理理工工作作。。智能能门门禁禁系系统统，，采采用用智智能能识识别别芯芯片片加加装装人人员员定定位位卡卡，，可可实实时时监监控控洞洞内内人人员员动动态态，，洞洞内内设设人人行行道道，，实实现现人人车车分分离离，，保保障障工工人人安安全全。。逃生生通通道道班组组信信息息牌牌开挖挖台台车车安安全全防防护护开挖挖台台车车安安全全防防护护二衬衬台台车车安安全全防防护护建立立班班组组档档案案，，融融入入安安全全管管理理台台账账，，将将标标准准化化与与安安全全管管理理有有效效结结合合。。班组组““一一班班一一档档””内内容容①人人员员配配备备情情况况；；②②人人员员考考核核纪纪录录表表；；③③人人员员安安全全责责任任状状；；④④人人员员进进退退场场纪纪录录；；⑤⑤人人员员培培训训纪纪录录；；⑥⑥班班组组首首件件情情况况（（班班组组认认可可表表））；；⑦⑦施施工工过过程程执执行行班班组组标标准准化化（（安安全全、、质质量量））；；⑧⑧项项目目部部对对班班组组的的奖奖惩惩情情况况（（安安全全、、质质量量））；；⑨⑨相相应应工工序序重重点点环环节节的的照照片片；；⑩⑩监监理理对对班班组组问问题题指指令令、、安安全全隐隐患患问问题题通通知知单单情情况况。。制定对违规班班组的管理措措施①工序施工违违规，现场整整顿、现场落落实整改，严严重违规停工工整改；②经巡查发现现同一班组存存在（安全、、质量）三次次同样问题未未整改到位的的班组必须无无条件清除出出场。③不严格执行行班组作业标标准化，经多多次督促依然然我行我素的的作业班组必必须无条件清清理出场。④存在较严重重偷工减料行行为的班组必必须无条件清清理出场。⑤无视监理指指令而习惯性性违规、违章章作业，经多多次教育而不不整改的班组组必须无条件件清理出场。。⑥主观恶意不不规范施工行行为的班组必必须无条件清清理出场。(7)监理工作体会会在乐清湾大桥桥及接线工程程隧道施工监监理中，监理理办能够较好好的履行监理理服务合同，，能够正