企业人力资源管理现状及改进措施

企业人力资源管理现状及改良措施企业在运作管理的过程中，应充分发挥管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。应在以人为本思想的指导下，打造良好的企业信誉，并充分保障员工的根本权利，推动企业人力资源与层级管理制度的改革与完善，才能根本改变企业人力资源管理的现状，才能真正提高企业的竞争力。(一)企业未坚持“以人为本”的原那么在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重心，人仅仅是管理的工具。与此不同的是，现代企业的人力资源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资源。但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原那么，没有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。据调查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一局部人员缺乏时，企业才会招聘新人，根本没有意识到企业人才储藏的重要性。(二)未充分保障员工的根本权利21关键因素是人才。按照市场调查的结果，我们发现很多企业没有建立起公平合理的薪酬制度，没有充分保障企业员工的薪资与根本权利。企业的利润、工资水平与福利待遇是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此假设一个企业不能保障员工的根本权利，那么就无法给与员工根本的平安感，也就无法充分调发动工的积极性。(三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端局部企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使局部财大气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能表达自己的价值，无异于打击了员工的积极性。誉当前我们正处于知识经济的时代，在这样的环境下企业要想在剧烈的市场竞争中占据优势地位，就必须拥有大量的人才储藏。这里所说的人才既包括那些掌握了先进的管理制度的管理型人才，也包括那些掌握了先进技术的技术型人才等等。现阶段我国正在为实现科学开展而努力，在这一背景下，企业应牢牢坚持以人为本思想的指导，在企业的人才管理体制中纳入以人为本的内容。企业在管理时，应将员工看作是“社会人”，而非“经济人”，应重视开展培养人才的工作。人之根本在诚信，企业应自觉践行其对员工的承诺，决不能只给员工开“空头支票”。(二)切实提高与保障员工的根本权利性充分调动起来，而且还能提高员工的办事效率，增加企业的收益。企业除了应保证员工的根本权利，还应当建立合理的奖惩制度，比方说“全勤奖”。此外，为提高员工对企业的忠诚度，企业还应建立起一套相对完善的福利制度，只有这样才能解除员工的顾虑，才能提高员工的平安感。(三)推动人力资源与层级管理制度的改革和完善企业应充分考虑员工的工资、福利、开发、培训、人员配置等因企业要想在竞争中占据优势地位，就必须重视合理的人才梯队建应打破僵化的用人模式，为员工的开展提供一个广阔的空间。(四)建立行之有效的鼓励机制为充分了解员工的真正需要，企业应开展一次深入的调查，并认真分析调查结果，按照员工需求的不同本钱，划分需求的等级。员工要想满足自己的需求，就必须到达企业规定的工作效率，完成企业规定的工作量。或者鼓励精简人员，设立工作小组的工资总额承包制等鼓励制度。如此一来，不仅调动了员工工作的积极性，而且还挖掘了员工的潜力。把员工的详细需求与企业所要求的组织目标结合在一起，企业应该给予员工明确的导向，让员工看到清晰的上升空间、途径。每隔一段时间，企业就要做一次目标调整。这就要求我们与时俱进，推动鼓励政策的完善与开展，确保企业的政策可以满足员工当时当地的需要，如此才能真正实现对员工的正面鼓励。时我们应考虑他们的详细情况。对企业的资深员工而言，其自我生活的经济条件已得到了保自我实现与被尊重的需要。针对这类员工，我们应当多给予其精神、荣誉、典范等方面的鼓励。中年员工是企业的中流砥柱，他们有强烈的使命感，工作积极性大，工作能力较高，被看做是企业的得力干将，他们在发挥优势方面的需求强烈。针对这类员工，我们应使用精神鼓励与物质鼓励相结合的方式，为他们的自由开展提供一个广阔的空间。企业的年青员工又分为两种，一种是学历较高的年青员工;一种是学历偏低的年青员工，对他们我们应区别对待。对于那些学历水平较高的年青的员工，由于其存在工作经历匮乏的问题，因此他们往往具有归属需求，渴望得到重视、得到升迁的时机。对于这类员工，我们可以设立企业人才库的方式，通过综合素质考试等方式筛选入库，企业领导在适当时期给予他们不同程度的工作委任，以满足他们的表现欲。但是，人才库并不是一成不变的“圈子”，里面的人员应该定期更新，能进能出，筛选的过程也应该遵循“宽进严出”的原那么，报名条件要宽，考核结果要严。否那么，一次考试定输赢的方式反而会打击了“圈子”外大局部其他年轻员工的积极性。对于那些学