人力资源管理期末复习题

人力资源管理期末复习题1、狭义的人力资源是指人口资源。2、人力资源侧重于人的质量。3、人力资源包括人口资源。4以及时间安排等因素，这一般与人力资源的社会性相关。5到恢复。这体现着人力资源的时效性与再生性。7效的管理，这主要指对人力资源外在要素进行的量的管理。8、在人本管理模式下，强调激励与约束并存，不可偏颇。11指人本管理机制中的动力机制。1214、现代人力资源管理认为员工是“复杂人”。15、未来的人力资源管理是一种战术性人力资源管理。16层面”上。1、组织战略只是人力资源的组成部分。24的绩效标准。5战略。6、战略选择是人力资源管理战略的首要步骤。7源管理战略进行衡量与评价。8（一般是指人力资源管理战略中的薪酬战略。1、一个组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，一般是指人力资源的总量需求。2的需求。3表现自己、易冲动的人，比较适合从事危险工作。5、员工业余自学一般属于人才的外部培养。7对长期的人力资源供给进行预测。8、培训一般是解决人力资源短缺的管理决策。1、1964年出版的〈人力资本〉一书是美国学者西奥多?舒尔茨的杰作24是指人力资产成本会计。5、人力资本配置理论由赫尔维兹首先提出。6、在岗培训成本又被称为定向成本。7、脱产培训成本一般主要指在组织外部脱产的培训成本。9、人力资源投资分析的部门一般仅由财务部门的人员来实施。10用非货币性计量方法。12述的是工作描述。3而工作流程图则表明或职位之间的静态的联系。4、参与法一般是指工作分析中的访谈法。5则是从“编制”这个角度分析。66关系维持不变的人员，仍属于企业定员范围。人力资源在一切经济活动中总是处于主导地位。正确

7一般要求，这是指劳动定员的社会属性。9、工作分析的最后一个环节是工作说明书的编写。1、员工招聘主要包括招募和甄选两个环节。2、制定招聘计划是招聘流程的首要步骤。4、罗宾斯认为，广告是所有招聘中最好的一种方式。5、心理测验是是为普遍也是使用最多的一种选拔测评方法。68、逐步面试一般分为初试、复试与综合评定三步。9、直接式的面试能使面试者和被面试者双方关系融洽。1、对新职工的职前培训、对女职工的职前培训等，是一种分专业脱产培训。2、脱产培训一般是指离开单位所接受的培训。3、职前培训是培训中最常用、最必要的一种培训方式。4、培训实施是培训系统工程的最后一个环节。6、研讨法的效果一般没有讲授法效果好。7演法。8、工作轮换法鼓励“专才化”。9法。10然趋势。1、绩效考核系统就是绩效管理的唯一手段。2、绩效反馈是绩效管理的核心部分。3、绩效考核制定标准中的一致性主要指考核的效度。5、一般来讲，考核周期越短越好。6、生产人员、服务人员的考核周期可以相对长一些。7标的情况。8、绩效反馈时，更注重指同员工的错误和不足。9、绩效反馈时，要以发现问题为重。1、利用报酬的差异从市场上吸引急需人才，这主要指薪酬的激励功能。2、福利是一种直接经济报酬。3、带薪休假是一种公共福利。4、收益分享制是组织调整员工工资时使用最多的方法。5、斯坎伦计划是最有名的利润分享计划。6、股权属于短期绩效工资。7岗位工资制。8人员的激励工龄。9、奖金一般主要适用于管理人员。10工资。1、职业生涯管理是组织对员工职业进行长期管理的单向的职业活动。2、职业锚理论提出了四种职业锚。3相适合。4中最为重要的时期。5、员工职业生涯满意度调查的对象是组织的领导。1、劳动安全卫生工作的指导思想要求，预防第一，安全为主。2、养老保险制度中被称为传统型的养老保险是国家统筹型。3纳或负担。4、工伤保险所提供的补偿通常以非现金形式体现。5组织的管理者形成的一种社会关系。6、发生劳动争议后，员工可直接向人民法院申请处理争议管理者以一个采访者的身份出现时，人性假设为“自实现人”。 正确（1）工查和确认，进而形成职位说明书；工整。9P141答：招聘的程序：①招聘计划；②招聘策略；③寻找候选人；④甄选；⑤检查评估并反馈到招聘者；⑥签约。10、甄选的流程答：甄选工作有科学的流程，具体包括：123456体检11、就业指导的含义与作用P160尽快承担工作职责的过程。另外，就业指导有三个作用：使员工尽快了解组织的情况使新员工更快地认同组织文化使新员工掌握工作中需要遵循的规则、流程等12、培训的内容P165值观培训。知识培训。知识培训包括四个层次：与工作相关的知识；其他知识。业务技能培训。业务技能培训是近年来员工培训工作中发313、员工培训的基本程序P173的（需要拓展）1234施5培训效果评价。14、绩效考核指标确定的原则P196必须遵循以下原则：①绩效考核指标与工作绩效一致性原则；响和控制的。②绩效考核指标的可观察性原则；法辨别、把握与计量。②绩效考核指标的结构性原则；结果单方面指标构成。④绩效考核指标的独立性原则。互相独立，没有交叉。15、薪酬制度设计的基本原则P218答：在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循以下四项基本原则：①按劳取酬原则；这条原则要求以劳动为尺度,按照劳动的数量和质量进行报酬的分配。这是正确处理组织与员工之间的关系,调动员工劳动积极性的首要原则。本原则。③外部平衡原则:这条原则要求一个组织的工资水平应

整各类人员工资水平关系的一个原则。16P217答：薪酬的功能有三个：1补偿功能偿,保证劳动力的生产与再生产,提高劳动力的质量。激励功能仅可以使员工对基本的生活需要得到满足,还可满足员工更高层次的需要。调节功能用这种差异在人才市场上引进急需的人才。17、职业生涯设计的一般步骤P268答：职业生涯设计的一般步骤目标。划与措施、执行。P282保障人权，满足社会成员基本生活需求的原则；普遍性原则；公平与效率结合的原则；政事分开原则；管理服务社会