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文档简介

人力资源管理新模式人力资源管理新模式人力资源管理新模式90评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。21管理成为整个企业管理的轴心。后台式的人力资源管理现状目前的人事管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。司走向的洞察力。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。外部环境对人力资源管理提出的新需求InternetInternet这种外部环境的巨大变化，已经直接影响到了企业的基础管理。90管理模式不断出现。面对企业基础管理的模式的`革命性变革，而建立在基础管理模式平台之上的人事管理却缺乏革命性变革的动力和行动，这显然无法适应Internet时代对企业管理和人事管理的新要求。人力资源管理的解决方案Internet个行业走势的前瞻性预测。一定静止地固定在办公室。轴心式：在整个公司中，人事管理部门与其他部门相比应处于中心的地人力资源总监职务，并在其它部门建立人力资源岗位。实现人事管理的前台式、动态式和轴心式的人事管理战略，应成为三种不同层次上的战略：企业、跨部门及部门。企业层次上：在企业层次上的人事管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，公司的利益能与员工分享，直接回答“WhatsInItForMe”。企业必须注重和不断提高员工满意度，帮助员工作职业生涯规划。高薪招聘最优秀的人，并倡导活力、互动的、灵感激发式的企业文化。跨部门层次上：建立革命性的制度如：岗位调换制，跨部门团队建设，内部客户制等。部门层次上，又分为两种情况：1．员工了解客户、市场的走向；更重要的是人力资源部作为人力资源规划、招聘政性的把握，才能真正实现人事管理上的各项功能。2．其他部门：人事管理工作应该是每个部门经理工作的组成部分。但在IT行业，许多部门经理是由业务人员提拔的，对于管理和人力资源管理没有经验，甚至没有必要的认识。对于新提拔的经理，人事管理部应给予培训，并把人事管理作为经理业绩考核的重要内容之一，特别是其评估下属员工业绩的能力。部门经理应该主动与人事管理部门沟通，共同实现管理的目标，而不仅仅在需要招人或辞退员工时，才想到人事管理部。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上的，而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。对于外部环境变化的嗅觉不灵敏，人力资源管理必然滞后于企业基础管理对外部环境的认知。因此，有必要大力提出人力资源管理必须从后台走向前台，从静态管理转到动态管理，从滞后于实践进到前瞻于实践。只有这样，人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心，并真正实现“科技以人为本”。同时，应使人力资源管理工作成为其他每个部门工作的一部

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