工程分包管理制度

工程分包管理制度工程分包管理制度一、前言为了规范工程分包管理，提高分包工程的质量和效率，降低分包工程的风险，保护工程业主的合法权益，特订立本制度。二、分包招投标（一）分包招标范围1．招标工程的全部或部分分包工程。2．已经招标但未选定分包单位的分包工程。（二）分包招标程序1．委托招标代理机构依据招标工程情况确定招标程序和招标方式。2．招标代理机构应在工程量清单或技术规范中注明哪些工程是单独或全部或部分被分包的。3．委托招标代理机构负责发布招标公告，接收投标文件，组织评标及签订合同等工作。（三）分包招标文件1．投标人应依照招标文件组织投标文件，并按规定提交。2．投标人需供给与招标文件相应的保证金，并依照要求供给有效的法定资格证书、企业资质证书、组织机构代码证、税务登记证、商业登记证等材料。3．投标人应当承诺自行或与其他单位合作完成招标工程；若与其他单位合作，应提交必要的证明文件。（四）分包投标评标标准1．投标报价经招标代理机构审核规范属实后，列入分项分值。2．技术方案分值，应依照招标文件规定的要求进行评分。3．投标人需符合本行业和地方有关规定。（五）分包合同签订1．投标人符合评标决议后，由招标代理机构与招标人办理签合同手续。2．合同内容应明确分包工程的施工进度、质量要求、工程价款结算方式等内容。3．紧要的工程变更，应当签订补充协议。补充协议应包括补充变更的内容、工程款结算方式等。三、分包管理（一）项目启动阶段1．分包管理工作应当对分包工程的全部阶段进行监督和协调。2．分包工程应依照计划和分包合同要求进行开工管理工作。3．由总承包方负责分包工程的计划编制和实施，并做好分包工程进度掌控和安全保障工作。（二）设计阶段1．分包工程的设计应当保证符合招标文件及相关规范和标准要求。2．由总承包方委托设计单位或设计师参加分包工程的方案设计和施工图设计。3．分包工程的设计审查应当由总承包方或其指定的设计单位或设计师进行，并应征得招标代理机构的同意。（三）施工阶段1．分包工程的施工应当严格依照招标文件及相关规范、标准和设计图纸进行。2．施工现场应当划分清楚的职责区域，防止施工进程中的错误时间和不正当行为发生。3．分包工程的施工进度应当掌控，并应随时与总承包方沟通。4．分包工程质量和工程安全管理应当加强，确保工程完美完成且无人员损害。（四）验收阶段1．分包工程施工完成并经过验收，方可收到全部工程款。2．质量问题或修改工程变更应在验收时合理解决，并获得招标代理机构的同意。3．分包工程的验收应当由总承包方负责，并由招标代理机构进行最后验收。四、分包管理措施（一）工程监督管理制度1．招标代理机构负责分包工程监督和协调工作，查缺补漏。2．分包工程施工单位需依照规定配备质量保证人员，从质量保证角度对分包工程的计划和施工过程进行监督和引导。3．总承包方应当建立分包工程的质量管理制度和安全生产制度。4．招标代理机构可以与三级质量检测机构合作，对分包工程进行监督检测。（二）分包质量掌控1．分包工程的设计、施工及验收应符合招标文件。分包单位应按设计图纸和规范标准进行施工，并对施工质量进行把控。2．分包工程中的材料应符合国家及有关规定的标准，不符合要求的不能使用。3．分包工程的质量问题应适时发觉、矫正和整改，并由招标代理机构签字同意。（三）分包安全掌控1．施工现场应符合招标文件及法律法规和安全要求，避开施工过程中的意外事件发生。2．分包工程员工应按规定配备安全员和安保设施，确保施工安全。3．分包工程所用材料应符合国家及有关规定的标准，严禁使用不符合要求的材料。五、总结分包管理工作是保证工程施工质量和施工进度的紧要保障，是保护工程业主合法权益的紧要体现。分包管理制度