电力岗位职责能力及工作业绩（共4篇）

第18页共18页电力岗位职责才能及工作业绩〔共4篇〕第1篇：工作岗位职责及才能标准制定方法工作岗位职责及才能标准制定方法1、目的：为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位才能要求，进步执行力，明确个人上岗标准，制定岗位职责及才能标准书。2、范围和职责：本方法适用指导全公司所有岗位“岗位职责及才能标准”的编制、修改。公司部门级领导及以上岗位的，由综合管理部组织编写及日常维护；各部门级以下岗位的，由部门负责人组织编写及日常维护。3、工作岗位职责及才能标准书作为对各级员工考核的标准之一。4、内容4.1制作岗位职责及才能标准的主要条款：1〕明确职责：各级别人员明确职责，标准管理，职责公开便于交流与监视。2〕明确权限：必须有自己的权限，以便更好履行职责。3〕明确岗位接口部门与相关事宜，以防止工作盲点。4〕明确利益：根据已明确的职责，明确奖罚结合个人利益，确保职责的有效执行。5〕明确上岗标准：为满足工作需要，人必须是合格的，上岗标准是人员合格的根底。4.2工作岗位职责及才能标准的管理要求：内容要详尽，条理要明晰，指标要明确，职责、权利和义务要对应。4.2.1工作岗位职责及才能标准中的“指标”必须明确，必须合理，要考虑该项工作的长期性。必须将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。4.2.2工作岗位职责及才能标准中的“职责”是对每一岗工作内容的概括性描绘，详细的工作方法和流程〔含处理异常情况的方法和流程〕。按公司相关的管理要求制度执行。职责描绘要覆盖岗位工作的全部。4.2.3工作岗位职责及才能标准中的“权限”是对某一岗位人员权利、权限的概括性描绘，某一岗位人员可以决定哪些事情，每件事的工作尺度都要清楚的列出。4.2.4工作岗位职责及才能标准中的“奖罚”是对某一岗位人员利益的概括性描绘。对指标完成情况、职责履行情况、权限的使用情况进展考核，确定奖励还是处分，职责、权限和奖惩必须对应。4.2.5工作岗位职责及才能标准中的“上岗标准或才能标准“是对胜任岗位工作的根本要求。要胜任某一岗位工作必须到达根本要求，假设暂时不能到达，但通过一个任期或年度考核期内应当到达。对于特殊岗位必须获得相关资格证书才能上岗的，需明确上岗证件要求。4.2.6工作环境，包括工作地点、装备的设备，工具，环境噪声，工作时间，班制，工作的平衡性等。4.2.7环境因素：岗位中可能发生的非重大环境因素和重大因素。4.2.8平安因素：岗位中可能发生的非重大平安因素和重大因素。4.2.9职业安康控制：某一岗位是否属于接触有毒有害因素岗位，接触哪些有害因素。5、工作岗位职责及才能标准管理：按公司定岗定编制定，由各部门制定审核后，发给综合管理部指定人员，综合管理部应定期不定期对各部门工作岗位职责及才能标准制定及履行情况抽查。在公司内审时及绩效考核时，对各部门岗位职责及才能标准的制定及履行情况进展审核、考核。第2篇：工程部岗位职责及岗位才能要求工程经理部岗位职责及岗位才能要求〔参考范文〕状态识别：文件编号：SYJ-03-2023分发号：发布时间：___年四年十月苏州第一建筑集团说明：本参考范文主要用于解决各工程部快速建立本工程的岗位职责及岗位才能要求规定，但值得提醒的是，各工程部不能照搬本参考范文内容，理应根据各自实际情况制定。特别是实行总承包管理的工程〔如昆山体育中心、苏州博物馆等〕，其工程经理部的岗位设置应根据实际需要另行增补。请各分公司〔工程管理部〕协助、催促所属工程经理部尽快建立工程岗位职责及岗位才能要求。企管办苏州第一建筑集团工程经理部岗位职责及才能要求一、工程经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业安康平安管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导施行与控制工程管理目的。2、负责施行企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的工程承包合同，确保合同目的全面完成。3、组织编写和施行工程管理规划〔施工组织设计〕，领导、组织、指挥和协调工程经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。4、对经批准的与工程有关的文件组织施行，协调处理与工程各相关方的各种关系。5、组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各种资，对工程的质量、进度、本钱、平安和现场文明〔环保〕负全面责任。6、准备和组织中间验收和开工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织〔公司〕就工程工程管理进展等情况进展沟通。7、承受和服从上级组织〔公司〕对工程工程施行过程中的管理与监视。8、负责工程内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业安康平安和文明施工〔环保意识〕的教育，确保建立工程工程平安、质量目的的实现，并终生承当其责任。岗位才能要求：1、具有良好的职业道德，相关专业中专或以上学历；2、具备相关专业三级工程经理以上〔或具有注册建造师执业资格〕任职资格，并具有工程经理上岗证书；3、具备一定的决策、组织、领导和沟通才能，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。4、具有工程工程管理的专业技术，有关工程管理的经济和法律、法规知识。具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；二、工程技术负责人〔工程工程师〕岗位职责：1、负责施工工程的技术、质量、计量和标准化管理工作，详细协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。2、负责与顾客和设计单位洽谈施工工程的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进展技术核定工作；4、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求前方能进展后道工序施工；5、主持编制分局部项施工方案的细那么并负责向各班组人员进展技术交底工作；负责组织工程的质量、平安、环保、计量等检验活动，并催促落实整改措施。7、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。8、负责审核开工验收资料和开工图。岗位才能要求：1、相关专业中专或以上学历；2、具备初级或以上专业技术职称，纯熟应用AUTOCAD电脑软件；3、有3年以上现场施工经历，能独立分析^p、解决工程施工中出现的技术问题；4、熟悉国家建筑技术政策和工程技术标准，理解并掌握ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；5、具备良好的管理理念和顾客效劳意识；工作认真敬业，能吃苦耐劳，有责任感。三、工程材料员岗位职责：1、根据工程进度方案编制材料请购方案，合理安排材料进出现场，确保物资的品种、规格、质量和数量；2、负责各种材料进出单据的审核及材料本钱核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐〔日记〕和材料供给原始资料搜集保管，保持可追溯性，为工程经济核算、降本提供原始凭据；3、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进展严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；4、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；5、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。岗位才能要求：1、具备初级或以上专业技术职称；2、有3年以上相关工作经历，有材料员上岗证书；3、熟悉各种建筑材料物资性能，理解建筑材料的相关市场信息；4、能根据施工进度编制材料请购方案，具备工程材料管理根本知识和才能；5、工作认真敬业，具有较强的协调和沟通才能；6、理解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；四、工程核算员岗位职责：1、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；2、工程核算员对工程经理负责，承受其指派的各项业务管理工作；3、参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程工程在施工中的增减、变更及时办理签证手续；4、正确、及时核算工程实际本钱，对本钱进展预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告；监视工程本钱变化并及时将影响本钱的重大因素向工程经理报告；5、积累结算资料，为工程开工后及时办理开工结算手续创造条件；6、及时理解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；岗位才能要求：1、相关专业中专或以上学历；2、具有初级或以上相关专业技术职称；3、熟悉相关专业预算定额和国家、省、市有关工程造价的政策、法令；4、会应用Office软件及相关专业软件；5、能正确分析^p、核算工程本钱，并对之进展预测；6、理解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，能编调补充定额。五、工程资料员：岗位职责：1、负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；2、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交工程经理批阅，并及时送有关部门办理；3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原那么；4、在工程开工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；5、确保管理目的的全面实现。岗位才能要求：1、相关专业中专或以上学历；2、有一定施工现场经历，熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；3、会纯熟应用Office电脑软件；4、工作认真仔细，具备良好的顾客效劳意识。六、工程质量员：岗位职责：1、认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；2、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收标准为根据，对各工种的工程质量进展检查监视，协助技术负责人做好质量管理工作。3、在工程施工过程中，严格催促施工人员按工艺操作，力求到达施工工艺控制的标准化、标准化、制度化，对违背质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告工程经理；4、监视各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分局部项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进展下道工序施工；5、检查催促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析^p，并提出处理意见和防范措施的建议。6、认真完成工程经理和工程工程师布置的其他各项工作；岗位才能要求：1、具备初级或以上专业技术职称；2、熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识，理解多种质量管理工具；3、经过专业质量知识培训，有质量员上岗证书；4、熟悉建筑施工工程的工艺标准，掌握工程质量验收标准；5、能独立完成施工过程每道工序的自检工作，有效控制不合格的发生；6、工作认真敬业，具备良好的沟通才能和顾客效劳意识。七、工程平安员：岗位职责：1、认真贯彻执行国家劳动保护和平安法规、条例、标准、规定以及本公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工工程平安管理“达标”工作和平安管理目的的实现。2、做好新工人进场的平安教育及日常平安消费宣传教育工作。3、以上级及公司施工现场平安标准化管理标准为根据，检查与监视平安消费和劳动保护的各项规定的落实，掌握工程平安消费情况及动态，提出改良意见和措施；4、参加工程平安检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤催促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故；5、催促和检查上岗前及特种人员的平安技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；6、负责本工程的平安防护设备、机具设备〔施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具〕的初验收工作，参与公司组织的复检工作，负责平安设施、标志的管理。7、参加工伤事故的调查、分析^p、处理、结案和上报工作8、确保工程平安管理目的的实现。岗位才能要求：1、具备初级或以上专业技术职称；2、经过专业平安知识培训，有平安员上岗证书；3、熟悉国家及地方劳动保护和平安法规、条例、标准，熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；4、工作认真敬业，有责任感，能承受较大工作压力；5、具备良好的协调和管理技能。八、保卫人员〔门卫〕岗位职责：1.服从工程经理部的指挥，遵守纪律，值勤时着装整齐，佩带值勤证。2.严格依法办事，坚持文明值勤，礼貌待人，不许打骂工人。3.实行昼夜轮流值勤和上下班制度。值勤时要坚守岗位、做好值班纪录，不许饮酒娱乐。4.值勤时要勤巡视、勤观察、勤查问，力争发现和制止各类不平安因素。5.对工地要进展不定期检查，不允许非本工地人员进入现场和工地，发现违法人员要及时报告。6.发现工地工人纠纷，要迅速制止，及时报告，防止蔓延扩大。不许废品收买者进入工地。7.及时向工程经理部报告有关情况。岗位才能要求：1、熟悉有关平安法规、条例；2、工作认真敬业，有高度的责任感和使命感，明确为本工程效劳的思想；3、具备一定的沟通才能。第3篇：PMC工作要点与才能.职责与业绩PMC工作要点.才能.职责.业绩PMC(ProductMaterialControl).中文通常叫资材部或消费方案部。物控，就是物料的管理和控制。适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障消费订单的顺利完成。分为PC:消费控制或消费管制〔俗称生管〕。主要职能是消费的方案与消费的进度控制。MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。PMC工作职责：1、协助组织订单的评审，并及时把结果反应客户；2、根据评审后的订单制定消费/出货方案给经理确认；3、物料进度的监视；4、产能负荷的分析^p及消费进控制；5、消费数据统计分析^p；6、跟踪消费线的消费进度以及异常联络客户处理等；7、根据客户变更状况更改消费/出货方案；8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联络获取同意更改消费/出货方案；9、客供物料异常联络处理；客户满意度调查及工作检讨；PMC工作要点与才能1.具备非常强的沟通,协调才能.2.有较强的数字观念且对此敏感.3.方案统筹才能强4.做事需考虑周全.5.熟悉整体产能.6.做好消费方案与作业控制.物料方案与作业控制.7.从无序中找规律,做好市场预测工作,以便更好地满足市场需求.8.全面做好高度工作.9.主动推动周边部门做好其本职工作.10.团队合作精神.应获得业绩：1、一个月时间可以独立完成PMC全部工作；2、准时交货率由95%提升至99%，客户满意度保持在95分；3、消费线产能利用率保持在95%以上；4、可以独立进展产能测试和调配；5、客供物料不良处理及时率到达100%；6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；PMC部门的目的主要有三个：一，进步准时交货率〔ONTIMEDELIVERY〕；二，控制本钱〔COSTCONTROL〕；三，控制质量〔QUALITYCONTROL〕。PMC在一般工厂的职责：合同评审、接到订单或预测后，安排消费方案，计算出物料需求方案，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进展协通沟调。PMC部门的考核指标：1.交货达成率2.库存周转率〔本月库存金额/次月预计销售额*30天〕3.异常工时率4.呆滞料比率第4篇：专业技术工作才能及业绩成果(范本)本人自2023年9月以来，一直就职于××××××