班长岗位职责及权限（共5篇）

第16页共16页班长岗位职责及权限〔共5篇〕第1篇：消费班长岗位职责权限消费班长岗位职责权限一、岗位职责1、执行厂部消费安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。2、负责班组人员管理，消费调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。3、监视、落实员工在消费过程中的标准操作，确保班组人员的人身平安。4、组织施行平安消费、文明消费的管理、监视工作。5、负责组织施行班组场地及设备清洁卫生工作。6、负责本班组设备的管理工作。7、负责消费原材料的领用、消耗控制管理。8、负责本班组消费原始记录、日报表的准确，及时填报。9、负责本班组人员的平安稳定。10、负责本班组消费任务按方案要求完成。二、岗位权限1、有权对消费管理，本钱控制方面的工作向厂部提出建议。2、对存在平安隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进展消费。3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进展处分。第2篇：岗位职责及权限岗位职责及权限-土建技术员岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责；负责按施工图、施工标准和质量检查验收评定标准检查监视土建工程进度、质量负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到开工验收合格交付使用。负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。负责对不按图纸施工、不按标准施工的行为纠正，发停工整改通知单负责对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监视，并及时提出整改意见；负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序穿插衔接关系；负责协助解决日常消费技术问题，参与日常对外技术联络；负责工程开工后及时催促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；负责工程质量，严格执行国家建立标准有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，到达合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进展监视、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。及时完成领导交办的其他各项工作。管理权限：土建建立工程技术管理权；施工现场隐患排查权；新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理；土建技术决策有合理化建议权；维护个人和公司权利，有举报、投诉权；第3篇：岗位职责及权限岗位职责及权限总经理1、负责消费和时间的组织，方案、协调、控制与管理。2、制定年度消费方案、消费作业方案、进展消费调度，管理和控制3、对消费、物流、效劳及辅助系统进展设计，改良与评价。4、负责消费线的人员配置，组织管理设备装备及工作进度安排。5、进展计算机辅助消费管理信息管理系统的设计，改善与施行。6、催促各部门负责人进展消费、质检、储运等工作。7、考核、指导并鼓励各个部门的工作绩效。8、组织方案、指导、控制及协调消费过程中的各种活动和资，以到达公司对本钱控制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据消费加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门亲密合作进展新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改良。12、制定库存和消费本钱控制方案。13、分析^p消费制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造消费设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。权限：一、经总经理受权后，对工厂的消费有方案和调度权。二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、方案有审批、否决权。四、对公司的决策有建议权。五、对工厂的平安消费负完全责任。六、对工厂的经营效益负责任消费车间主任1、监视消费、作业、保养等车间工人的工作。2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。3、指导、审核、推进工艺改良，提出改良产品质量的流程设计及方案。4、解决工人操作过程中的问题，作业标准书，指导书的编写、审核工作。5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。7、负责考核代班。8、培训员工的作业技能。9、平安消费工作。10、巡视消费现场，对生厂各环节进展核查，对缺乏之处予以改善。11、不定期检查模具、注塑消费状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“6S”规划和管理。13、各种消费异常的处理与沟通。14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。三、对下属部门的各类报表有审核权。四、对车间的消费进度、品质负责。19、对平安消费负责代班1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。3、参与机台调试，改善作业品质，进步成品率。4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。5、监视执行现场的5S工作，监视消费日报表的如实填制。6、协助车间主任进展各种产品进度的协调。7、提出改良消费，进步品质、操作环境的建议。8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9、现场劳保用品底值易耗品的管控。一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与消费进度的控制二、消费异常的反应及追踪三、监视员工严格按照工艺文件进展操作四、消费过程中的标识控制五、完成上级交代的各种事项注塑工1、按照消费领班指定，努力保质完成消费任务。2、自检产品，发现消费品质异常，及时呈报工艺员领班处理。3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。4、负责如实填写机台消费日报表。5、提出改良消费、改善品质的方案。一、对消费环境、机台人员负荷有建议权。二、对非经受权人对自己负责的机器操作有回绝权、呈报权。三、对不平安作业环境、作业方式有回绝权、申诉权。四、对本机台的产量、品质负责。五、对周边的5S负责粉料工1、负责将回收物料进展分材质、分颜色，进展破碎。2、将破碎物料进展包装并予以明确标示。3、平安、纯熟操作破碎机台。4、进展破碎机台的日常保养及场地5S工作。5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。成品仓负责人1、负责场地规划，制定合理的成品流程。2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。3、对入库货物进展数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报消费主任处理。4、对存储货物进展保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排消费方案。6、根据出库指定组织出货，对出库货物进展复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。7、负责平安做好防火、防盗工作。材料仓负责人1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。2、编写采购单。3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。4、对入库货物进展数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。5、对储存货物进展保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的平安库存等方案。7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。8、负责平安，做好防火，防盗工作。9、对不按作业指导书,平安操作规定作业的员工有监视权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。三、对库存、出货产品的数量准确性负责。四、对库存物品的平安性负责。审批：第4篇：车间班长职责权限车间各班长岗位职责为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，实在发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受车间主任直接领导。2.岗位素质及才能要求。要熟知企业规定的规章制度，纯熟掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理才能，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的才能。3.职责范围及才能全职负责当班人员.消费.设备.质量.平安等方面的管理工作。3.1人员管理3.1.1班长有权对本班次所有消费人员.辅助人员.根据需要进展调整和安排。3.1.2班长负责记录本班组消费人员的出勤情况，根据消费情况安排职工休假。3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将详细情况报车间。3.1.4假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班消费顺利进展3.2`消费管理3.2.1在对车间下达消费方案进展平衡分解后，负责根据当班方案和车间人员配置情况合理安排消费，并按消费工艺要求确保消费方案顺利完成。3.2.2当班班长应坚守消费现场，随时掌握当班消费动态，认真记录当班消费方案完成情况及时报车间。3.2.3负责本班次消费现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响消费方案完成，应立即与车间消费部联络，以协调解决。3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3质量管理3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求标准组织消费，并对消费过程进展监控，必要时催促职工填写各种记录，符合工艺要求。3.3.3对消费过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。3.3.4对消费过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门获得联络，采取有效措施，尽快恢复消费。3.4设备管理3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42对于消费过程中出现的部分设备问题，当班班长要及时联络维修工和电工进展抢修，以确保设备的正常运行。3.43无论何种原因，当影响方案时，班长应及时与车间消费部联络，并采取有效处理措施。3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班获得联络。通力合作，减少影响消费方案数。3.5平安管理3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中平安检查，班后平安总结及考核工作。3.52当车间发生平安事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。3.53保证当班设备的平安，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。3.6劳动纪律3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。3.62负责催促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理方法》。3.63根据有关规定对违背纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。4相关考核4.1违背工艺按照《班长质量考核规定》执行。4.2本班次无正当理由未完成当日消费方案，按车间制度考核。4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。4.4本班次发生平安事故，按厂部的有关规定处理。4.5定期召开班前会、班后会，否那么按车间制度考核。车间消费部2023年10月日第5篇：厂长岗位职责及权限厂长工作岗位职责及权限在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热厂平安消费运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：一、工作职责1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司消费运行锅炉的决策及决定；2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉消费技术和经营管理知识；3、负责管理带着好热厂全体职工，创立团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；4、负责制定热厂定编定岗工作，做出详细方案，与总公司商定，再报总公司审批；5、负责制定完善热厂消费运行各项管理制度及各岗位职责；6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、平安教育进展应知应会的培训学习工作；7、负责管理好热厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；8