电信经理述职报告（共3篇）

第11页共11页电信经理述职报告〔共3篇〕第1篇：电信经理述职报告电信经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！与各位领导和同事一样，在2023整整一年繁忙而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了2023年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个局部：09年工作总结、工作中个人存在的缺乏和一点感受以及10年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。第一局部、2023年工作总结2023年是公司进展全业务运营的第一年，也是我们xx电信正式经营挪动业务的第一个完好年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带着下，与各位同事共同努力，共克时艰，根本做好了无线网络的维护工作，获得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目的做出了一点奉献。一、小灵通网络维护10年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：1、省公司与UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并按照要求每个季度组织一次现场巡检；2、制定小灵通网络资调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量；3、小灵通网络各项考核指标维持不变，催促各分公司继续严格执行日常作业方案，继续对小灵通网络维护予以足够的重视。通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行根本稳定，用户流失速度也按照市场前端的方案得到了有效控制。二、WLAN网络维护2023年，集团公司和省公司对WLAN网络建立和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建立AP约12000个，热点4000个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的AP数量从几十个急剧跃升至8000个。在保证工程建立顺利推进的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配团公司和省公司前端部门正式推出C+W统一认证业务，我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进展了梳理，对网络统计分析^p分析^p才能进展了提升，根本完成了全年维护工作目的，各项考核指标到达了集团要求。全年的WLAN维护重点工作包括：您可以联络作者撰写相关的文章，网上搜索“通渭胡俊林”有相关资料。第2篇：电信经理述职报告电信经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！与各位领导和同事一样，在2023整整一年繁忙而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了2023年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个局部：09年工作总结、工作中个人存在的缺乏和一点感受以及10年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。第一局部、2023年工作总结2023年是公司进展全业务运营的第一年，也是我们xx电信正式经营挪动业务的第一个完好年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带着下，与各位同事共同努力，共克时艰，根本做好了无线网络的维护工作，获得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目的做出了一点奉献。一、小灵通网络维护10年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：1、省公司与UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并按照要求每个季度组织一次现场巡检；2、制定小灵通网络资调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量；3、小灵通网络各项考核指标维持不变，催促各分公司继续严格执行日常作业方案，继续对小灵通网络维护予以足够的重视。通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行根本稳定，用户流失速度也按照市场前端的方案得到了有效控制。二、WLAN网络维护2023年，集团公司和省公司对WLAN网络建立和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建立AP约12000个，热点4000个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的AP数量从几十个急剧跃升至8000个。在保证工程建立顺利推进的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配合集团公司和省公司前端部门正式推出C+W统一认证业务，我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进展了梳理，对网络统计分析^p分析^p才能进展了提升，根本完成了全年维护工作目的，各项考核指标到达了集团要求。全年的WLAN维护重点工作包括：您可以联络作者撰写相关的文章，网上搜索“通渭胡俊林”有相关资料。第3篇：电信经理述职报告电信经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！与各位领导和同事一样，在2023整整一年繁忙而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了2023年。过去的一年中，我经历了许多，也收获了许多。我汇报的内容包括三个局部：09年工作总结、工作中个人存在的缺乏和一点感受以及10年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。第一局部、2023年工作总结2023年是公司进展全业务运营的第一年，也是我们xx电信正式经营挪动业务的第一个完好年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我主要的工作包括小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带着下，与各位同事共同努力，共克时艰，根本做好了无线网络的维护工作，获得了一些的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完成全年收入目的做出了一点奉献。一、小灵通网络维护10年全年，在小灵通网络彻底杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络“保障网络稳定运行，重点区域网络质量不下滑”的要求，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，主要包括：1、省公司与UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并按照要求每个季度组织一次现场巡检；2、制定小灵通网络资调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将没有业务量的基站调整到高话务区或新建社区等，保障重点区域网络质量；3、小灵通网络各项考核指标维持不变，催促各分公司继续严格执行日常作业方案，继续对小灵通网络维护予以足够的重视。通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运行根本稳定，用户流失速度也按照市场前端的方案得到了有效控制。二、WLAN网络维护2023年，集团公司和省公司对WLAN网络建立和维护工作予以了高度重视，全省全年共计建立Ap约12000个，热点4000个，整个网络规模急剧扩张，尤其是成都分公司，在网运行的Ap数量从几十个急剧跃升至8000个。在保证工程建立顺利推进的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配合集团公司和省公司前端部门正式推出C+W统一认证业务，我们与前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障流程进展了梳理，对网络统计分析^p分析^p才能进展了提升，根本完成了全年维护工作目的，各项考核指标到达了集团要求。全年的WLAN维护重点工作包括：1、维护管理方法、日常作业方案和维护指导书的修订和正式下发；2、会同10000号、省NOC、企信部和信产公司，对故障投诉处理流程的梳理和修订；3、建立全省WLAN网络维护优化支撑骨干团队，进展了几项专题网络分析^p；4、组织全省WLAN网络维护一线骨干集中进展全面培训，提升网络维护技能。5、通过WLAN网管系统二期建立，将09年建立的Ap根本纳入网管系统，实现了对瘦Ap组网的监控和分析^p，完成与集团采集平台的联调。第二局部、工作中存在的缺乏和个人的一点感受2023年，我主要负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，根本完成了全年目的，但是，在整个维护过程中，我也存在着很多的缺乏：首先，工作作风不够细致，特别是上半年，根本很少到分公司现场进展学习和交流，导致发出的正式文件与分公司实际情况差异较大，没有完全发挥一个省公司技术管理人员应该起到的作用；其次，技术钻研不够深化，特别是对WLAN网络以及EVDO网络的研究，没有深化下去，仅仅满足停留在外表，缺乏深度和广度；还有就是写作才能不强，特别是ppT和各类图表的写作才能，离部门领导的要求相距甚远。在2023年的工作中，上述缺乏之处是我需要重点加强的方面，也是我努力提升自我素质的重要方向。同时，回忆全年的各项工作，也有一些个人的感受：1、作为省公司后端基层管理人员，必须做好三个者：集团政策的承接者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者；必须深化分公司理解一线的实际情况；2、要想保障小灵通网络稳定运行，就必须继续贯彻落实各项日常作业方案，及时发现、解决网络存在的重大平安隐患，也必须做好故障基站和板件的及时送修和催促厂家尽快修复返回；3、WLAN网络的维护工作，对所有维护人员来说，都是全新的东西，尤其是采用瘦Ap+AC的网络架构后，特别是对无线专业的维护人员提出了更高的要求，对数据、无线、电、传输等各方面的知识和维护技能都需要掌握；4、WLAN网络如何实现对EVDO的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析^p，必须具备网络分析^p的各项工具和手段，必须结合前端开展思路，从而实现我们预期的目的。第三局部、2023年工作重点2023年，是中国电信全业务开展的攻坚年，按照集团公司统一部署，09年打根底、10年上台阶，11年就要创一流。而向总给我们提出的目的，在今年就要实现创一流。这对我们来说，既是压力更是动力，在WLAN和小灵通网络方面，方案主要的做好以下几项工作：一、继续优化完善WLAN网络维护各项规章制度、流程，改良网管系统功能，提升网络分析^p才能；二、配合前后端各部门，探究WLAN对EVDO流量分流的方法，初步形成行之有效的分析^p、调整思路和可落地的施行指导意见；三、组织专项培训，重点培养几个全省WLAN网络和无线宽带方面的维护骨干，以点带面的全力提升全省维护人员工作技能；四、小灵通网络做好统计分析^p和通报，组织厂家落实现场巡检和故障设备的保修工作，并按照集团公司统一部署，探究利用小灵通站点、电和传输布放Ap，充分盘活小灵通网络现有存量资。回忆过去的2023，在黄总、向总的带着下，在文斌的精心指