生产车间项目物料的管理制度

生产车间项目物料的管理制度/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇1/r/n一、目的/r/n提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。/r/n二、范围/r/n适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。/r/n三、职责/r/n1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。/r/n2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。/r/n四、规定内容/r/n1、原料物资。/r/n车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。/r/n1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物资要存放于专用器件盒内。要做到避免阳光照射、防水、防潮。/r/n1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。专人负责，避免丢失、损坏。/r/n1.3辅助物资是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。处于闲置状态时，要固定区域放置。/r/n2、设备/r/n车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负责设备的使用、养护、维修。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。/r/n3、工具/r/n3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。/r/n3.2测试用工具，如万用表、电阻箱等要放置在测试工作台面上。工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。/r/n3.3卫生工具统一放置于指定地点。保持卫生工具的清洁度。避免异味。/r/n4、标识/r/n4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键区域，关键工位要重点区分，关键位置悬挂红色警示牌。/r/n4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的器具内并且以颜色区分，各器具放置到指定定区域。红色器具存放维修品，白色器具存放废品，黄色器具存放半成品，蓝色器具存放成品。标识清楚。严禁产品混放、器具混用。/r/n4.3车间内闲置物品，如空物料盒，统一存放于固定区域，整齐划一，并在明显位置注明存放物品名称，标识清楚。/r/n5、危险品/r/n5.1生产用酒精、硫酸等危险物品放置在远离工作区域的地方，专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私自带出车间。/r/n5.2电器开关、接线盒要有专人负责。定期进行线路的检修、维护、保养并纪录，确保车间用电安全。/r/n6、其他物品/r/n6.1个人物品，如水壶、水杯等统一放置于饮水处。工作台面严禁放置液体物质。/r/n6.2个人其他物品放置在储物柜内。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇2/r/n一、原料物资/r/n1、各生产线领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。/r/n2、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。/r/n3、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给仓库。/r/n4、生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理。/r/n5、生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写《请购单》即可。/r/n6、生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。/r/n7、生产班长应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合财务部做好盘点工作。/r/n8、车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由保管人进行保管。/r/n9、车间原物料必须放置在物料盒内，要做到原物料不能有划伤、短路等情况。根据不同使用状态，放置在相应区域。/r/n10、原材料要放置在专门的区域，并标示清楚物料状态，数量，工单等相关信息，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。/r/n11、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的物料放置区域，处于闲置状态时，要固定在专门区域或退仓处理。/r/n二、工具/r/n1、生产工具发放到个人，每个人对发放的物品进行签名确认，并由个人保管，如有遗失或损坏照价赔偿。/r/n2、测试用的工具，如万用表、内阻仪、电子负载、充电器等要放置在测试架或工作台面上。工具本身要带有标志，写明工具名称、保管人等。/r/n3、卫生工具统一放置于指定区域。保持卫生工具清洁度，避免异味，拖把每天脱完地后要洗净后归位。/r/n4、车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分。/r/n5、车间内所有半成品、成品、维修品、废品等要存放在指定的区域，各种状态要标识清楚，严禁产品混放、器具混用。/r/n三、其他/r/n1、班长应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；/r/n2、班长对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，将承担相应的惩罚。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇3/r/n一、仓库五防管理制度/r/n1防虫：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫。/r/n1.1库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入。/r/n1.2原辅料、包装材料库房内安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1日起到11月20日止，每天上、下午打开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱杀蚊蝇。/r/n1.3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米内每周喷洒杀虫剂一次。/r/n1.4对易虫蛀的物料应经常检查货垛四周有无虫丝、蛀粉，尤其是雨季和高温季节，若发现虫丝、蛀粉、应立即通知QA取样，QA根据QC的检验结果采取处理措施。/r/n2防鼠:库房里不许用毒饵和各种化学物品灭鼠。库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入。/r/n3防火/r/n3.1库房内配备必要的消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次，凡失效的应及时更换。/r/n3.2保持库房外环境的清洁，每周一次清扫库房外的枯草、树叶及其他废弃物。/r/n3.3库内严禁吸烟，注意安全用电。/r/n3.4库外做到经常检查，防止火源隐患。/r/n4防潮/r/n4.1保持库内水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生。/r/n4.2库内要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟。/r/n4.3对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位。易风化、潮解的物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。/r/n5防污染/r/n5.1库内不准存放与生产用物料无关的物品。/r/n5.2物料的存放不允许直接接触地面,必须衬垫隔板,防止受潮导致物料霉烂变质。/r/n5.3各种物料的摆放要间隔一定的空间，以保持良好的通风。/r/n5.4固体物料和液体物料分开存放。/r/n5.5易挥发的物料包装要无破损、密闭，防止对其他物料的污染。/r/n二、物料验收管理制度/r/n1进厂的物料按一定的程序进行验收并及时记录，程序为：初验―清洁―编号―请验―取样检验―入库/r/n2保管员对物料进行接收和初验工作。/r/n2.1检查物料外包装标记系统与货物相符，印字清楚。应注明品名、规格、数量、生产厂家名称、批号、出厂日期。/r/n2.2检查物料的外包装，应牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂、虫蛀鼠咬。/r/n2.3包装材料进厂后，仓库保管员应先目检外观、尺寸、式样、是否符合规定要求；直接接触药品和食品添加剂的包装材料、容器要检查是否采用洁净的双层包装。/r/n2.4标签、使用说明书要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色、文字内容。/r/n3.经过上述检查后，若发现物料外包装有破损、污染、物料数量、质量不符等问题，要及时通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防外流。/r/n4.验收合格后，保管员在收料记录上签字，填写物料验收记录，一式两份，一份随请验单交QA。/r/n5.编制物料进厂编号，并在物料的外包上标记，进厂编号原则按照《物料代码、进厂编号、供应商代码管理规程》编制。/r/n6.物料进库后，保管员将物料放入待验区，并填写物料请验单，通知质量部（质监处）QA抽样检验；/r/n7.QA人员依据物料请验单对物料进行抽样后填写取样证，一份随样品交检验室，一份标识在被取样的物料外包装上，以便保管员统计件数。/r/n8.物料检验后，由质量检验部门填写检验报告单，QA人员依据检验结果对物料进行审核，并由质量部（质监处）负责人在合格的检验报告单和放行单上签名、放行。检验报告单和放行审核单一式两份，一份存档，一份给仓库保管员。/r/n9.仓库保管员根据质量部门签发交仓库主管，仓库主管依据入库申请单及合格的检验报告和放行单批准入库办理入库单。对不合格的物料及时移入不合格品库，按有关规定处理。/r/n10对需作检验的物料，QA人员应按照取样操作规程在与物料使用区域的洁净级别相同的区域内取样。/r/n三、产品储存制度/r/n1各库房地面要保持清洁，无杂物、无积水，无废弃包装物等。/r/n2门窗玻璃和墙壁要按时清理，保持整洁，防止积聚灰尘和蜘蛛网等。/r/n3成品在贮存时要起高加垫，离地不低于10cm，离墙20cm，垛与垛间隔50cm，以便通风和货物进出。/r/n4巡回检查，保持仓储产品的整洁卫生，发现房顶渗漏、墙皮脱落等问题时要上报物资处及时解决。/r/n5成品的贮存应保持干燥、洁净、避免日晒、雨淋及受热、受潮等。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇4/r/n1．目的/r/n更好的管控SMT车间物料，减少物料在使用过程中的损耗，从而降低车间的成本。/r/n2．范围/r/nSMT车间/r/n3．说明/r/n3.1A类物料：PCB、BGA、flash等贵重物料。（其损耗比例为0，不良物料1：1调换）/r/n3.2B类物料：A类以外的IC、各类插座、开关、屏蔽盖、晶振、二极管、三极管等。/r/n3.3C类物料：电阻、电容、电感等CHIP料。/r/n4.职责/r/n4.1物料员：负责产线物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。/r/n4.2生产：负责物料领用、散料收集分类、物料退库及成品欠料的统计、查找。品保：负责不良物料的判定、散料的复核与监督生产散料的使用状况。/r/n5.内容/r/n5.1物料员根据《物料清单》在仓管员指定备料区清点物料，清点时逐项核对物料清单料号、规格、数量，IC、PCB须100%清点数量。与《物料清单》核对无异，在清单上签名，同时《物料清单》与物料随同领回SMT车间。/r/n5.2领取物料放于标有《物料箱》之黑色静电箱内，标示机种套数放于《待生产物料区》。/r/n5.3无料盘的卷装料需缠在同类型料盘上，一个料盘只允许缠一种物料，做好明确标识。/r/n5.4当接到安排生产时，操机员在作业过程中应对A类物料和散料作百分百清点。发现任何疑点或不足应立即反映并跟催。/r/n5.5操机员依《站位表》上料生产，生产线上不得随意放置物料。所有在线物料按站位挂在物料架上便于换料，同时在同一机台上不能有两个机种物料存在。/r/n5.6生产时每小时查核1次机台抛料状况，发现A类物料有抛料现象、CHIP料抛料率超过0.3%时立即知会工程人员改善，工程师每天必须跟踪机台抛料状况。/r/n5.7及时将散件收集分类、分装交由IPQC确认OK后使用，避免遗留或积压。操作人员严禁私自将相同规格但厂商及客户不同的物料相互混用或滥用。/r/n5.8生产线配置空盘垃圾专用箱，作业员在换料后应将空料盘整齐的摆放于专用箱内。每日下班之前由技术员认真的检查一遍，确保不出现物料被遗弃的现象。/r/n5.9当生产完成或缺料状况下，操机员在接到拆料之命令时及时把每站物料卸下放于指定物料箱内。leader安排人员进行盘点，连同数量交于物料员。物料员进行统计，若有异常（损耗超出范围）立即反馈当班leader，进行物料跟进。/r/n5.10若正常损耗统计出不够支撑生产时，应立即提出申请超领，在物料超领单上注明原因。/r/n5.11PCB、IC等A类物料物料员依每班产量预估发至操机员处，若有剩余两班须交接清楚PCB、IC数量，若交接不清两班操作人员给予相对应的处罚。/r/n5.12如IC和PCB有制程不良时应及时反馈且跟进原因，若人为报废需追查责任者。/r/n5.13严禁各机种各客户之间物料挪用。/r/n5.14各工位轻拿轻放各使用物料，若违反造成物料不良，损失一律责任者承担。/r/n6.相关文件/r/n7.相关表单/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇5/r/n1.目的/r/n为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。/r/n2.适用范围/r/n本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。/r/n3.职责/r/n生产部生产原辅料需求计划，物料使用，产品生产质检部物料质量监控，产品质量监控仓储部物料库存信息、/r/n物料保管、物料出入库管理财务部物料预算，成本控制/r/n4.术语及定义/r/n物料是指企业为维持和满足公司正常运营需要，在生产过程中直接或间接消耗的物资、物品和包装材料以及其他消耗品的统称。/r/n5.工作流程/r/n物料领用流程物料退库流程/r/n生产计划统计退库数量填写物料申请单/r/n进行物料原包装核算员开具领料单/r/n是否为次品物料/r/n是/r/n仓库根据领料单发出物料/r/n否/r/n填写物料不合格证确认物料并填写货物卡/r/n粘贴物料标签提交退料单/r/n6.内容/r/n1.物料领用/r/n1.1车间领料人必须根据第二天生产计划量和现有的库存量，确定物料名称、规格、数量后正确填写物料申领单。/r/n1.2领料人应提前一天填写生产物料申领单，并于当天早上9:00上交各车间核算员在ERP系统下工单并打印出工单领料单，若超时上交，则物料申领单由本人在11点前送至原辅料仓库仓管员处。/r/n1.3生产车间领用物料时,仓库管理员凭由车间负责人(或统计员)签发的领料单发放,库管员和领料人均须在领料单上签名。/r/n1.4领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的核算依据,一联交核算员作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据。/r/n1.5车间人员应对当天领用的物料及时复核，如若出现数量、物料名称、规格不一致的情况及时与车间核算员和仓官员沟通反馈。/r/n1.6领料原则以每一天或每一次的用量为限，用完后再领，不可一次领料过多，以免造成不必要的浪费或退料。/r/n1.7洁净服、洁净鞋等劳保用品需在每月15号当天找劳保用品管理员领用，特殊工具用具和物料需以旧换新，如过渡鞋、拖把。/r/n2.物料存放/r/n2.1物料的储存保管原则:以物品的属性、特点和用途规划设置仓库。/r/n2.2物料的堆放原则:在堆放合理安全可靠的前提下，根据物品的特点，必须做到查点方便，成行成列，排列整齐。/r/n2.2仓管员应按规定对贮存物料进行盘点，要求帐、物、卡一致，如有不符应仔细查找原因,?对临近复验期的物料仓管员应及时申请复检。/r/n2.3仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时上报主管。/r/n2.4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。/r/n2.5仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。/r/n2.6库房地面干净无积水，墙壁完好无脱落，库房内应有必要的通风、照明、防虫、防鼠，避日光直射等设施，并配备足够的消防器材;/r/n2.7对储存无特殊要求的产品可存放在一般库，根据产品特性设定合适的温湿度范围，一般温度控制在35C以下，湿度控在85%以下;/r/n2.8有特殊储存条件的产品，划分独立区域和设定符合产品特性的储存条件，定期记录监测数据。/r/n2.9产品存储要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位，并应离墙离地摆放，具体数值无明确的法规要求，但一般遵循墙距≥30cm、地距≥10cm、跺距≥30cm、顶距≥30cm的原则。/r/n2.物料使用/r/n3.1车间内原辅料使用前各工序操作人员均需核对品名、规格、批号、数量、检验合格证，确认符合要求后，方可按批备料，并填写称料记录，称料人、复核人均需签名。/r/n3.2凡必须于车间启封的整装原辅料，操作人员每次启封使用后，剩余原辅料应及时严格密封，并在容器上注明启封日期、剩余数量，使用者签名，加封后按退料标准操作程序办理退库。再次启封使用时，应核对记录，如发现外观有变化者应停止使用，对性质不稳定的原辅料需复验合格后方可继续使用。/r/n3.3根据产品的不同要求，制订生产前小样试制制度。对制剂成品质量有影响的原辅料应进行必要的生产前小样试制，由质量部进行检验，确认符合要求后附上合格报告单，经有关部门审批后，才能投入生产。/r/n3.4车间包装班在使用包装材料时，必须严格检查包装材料的外观质量，发现印刷不清、字迹模煳、歪斜、有污迹、破损等质量问题的包材，必须挑出，集中放置，按不合包装材料管理规定办理退库。/r/n4.物料交接/r/n4.1物料交接应掌握先进先出原则。/r/n4.2物料需经检验合格后方可向下工序移交。/r/n4.3各工序领料人员依据批生产指令领取待加工的中间产品，检查是否具中间产品合格证，并核对品名、规格、数量、批号等;/r/n4.4领料人员检查无误后，在交接记录上签字/r/n4.5中间产品交接后，及时填好各种记录，做到帐、物、卡相符。/r/n物料退库/r/n5.1超过7天无生产计划的物料需填写退料申请单，通知QA审核批准。/r/n5.2QA审核内容：/r/n5.2.1未开包的物料是否包装完整，封口是否严密，数量是否准确。/r/n5.2.2已开封的物料数量是否准确，有无被污染。如对剩余生产物料的质量产生怀疑，则通知QC到车间取样检验。/r/n5.2.3当质量管理部QA监督员认为剩余生产物料的数量不符时，则应核对批生产记录，查找差错原因，填写原因，填写偏差记录。并通知车间管理人员查找原因，直至得到满意结果。/r/n5.3QA审核无误后，在退料申请单上签字，交回退料人。/r/n5.3.1车间收到批准的退料申请单后，清点退料，由车间退料员将退料送到仓库，办理退料手续。/r/n5.4退料入库/r/n5.4.1仓库保管员凭退料申请单核对退料的品名、规格、退料数量、批号及封条上退料日期，复检称重，确定无误后，给这些物料贴上退料标记。车间退料员与仓库保管员分别在退料单上签名，并分别填写退料台帐。/r/n5.4.2退料送入库房内，放置在原货位或单独的货位，码齐，在原货位卡后重新填写记录。注明品名、退货时间、检验日期，保证物料下次出库时先出退料。/r/n5.4.3退料入库完毕，仓库保管员填写物料收发管理台帐，存档备查。/r/n5.4.4在连续生产时，上一批产品的剩余物料可只进行退库的账务处理，实物暂存车间，待下批生产领料时，由车间领料人从账面上扣除。退库物料在下一批产品生产时优先发放。/r/n6.相关文件/r/n《生产物料申领单》/r/n《中间产品交接单》/r/n《岗位物资交接记录》/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇6/r/n目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。/r/n一、仓库管理规定：/r/n1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。/r/n2、物品出仓必须办理正规出仓手续。/r/n3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。/r/n4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。/r/n5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。/r/n6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，对仓库物料进行管理。/r/n7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。/r/n8、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。/r/n二、物料采购管理规定：/r/n1、根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表，若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保物料及时到位。/r/n2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等，列出清单交厂长审核后，分相关部门对单作业。/r/n3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等，由相关部门申请，厂长审核，报林总批准后方可采购。/r/n4、若手续不完全，无申购单采购有权拒绝采购，仓库不予进仓，否则相关责任自负。/r/n三、物料进出管理规定：/r/n1、所有采购进仓，供应商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规后方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原则。/r/n2、物料员领料，必须开领料单，且内容填写完整准确（如规格、型号、名称、数量、颜色、客户等）否则仓库拒绝物料发放，发料后仓库要做好相关记录，清楚物料去向，以便物控和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。/r/n3、凡属仓库区域物料，任何认不得私自拿取，必须通知仓库人员办理好相关出仓手续，否则厂规处理。/r/n4、所有物料进仓单包括现金都必须写清楚用途、单号经品管签名，否则不予以报账，责任自负。/r/n5、仓管员必须核对采购单，严格按照采购单规格、数量进仓，填写物料PO#，否则超出订单物料为2%-5%之间，追究仓管员责任。/r/n6、若手续不全，仓库有权拒绝收货，发料影响生产进度由相关人员承担责任。/r/n7、若经品质部确认为不良的物料，需开具退货单，通知采购或者供应商在规定的时间内处理退货。/r/n四、生产欠料管理规定：/r/n1、外协掉件、损坏物料由外发采购员申请补料，损失注明由谁承担并知会供应商和提供相关单据给财务。/r/n2、若属于生产损坏物料，由生产部物料员申请，注明不良原因，交财务核算月生产损耗费用。/r/n3、补料必须填写《采购补料单》并注明补料原因，相关人员以及供应商包厂长审核，总经理批准，补料必须及时，注明加急，否则影响出货由相关人员承担。/r/n4、根据生产订单排程生产计划，提前3-7天报欠料给采购注明客户、型号、订单号、颜色、数量、欠数要准确及时，否则依厂规处理。/r/n五、关于物料报欠及变更供应商附加规定：/r/n1、所有采购单下达前，由采购主管对单审核是否漏单，交厂长审核后方可传单。/r/n2、采购跟单根据物料需求计划对照BOM表资料下单，如已到排程发现漏单未能如期出货，将追究其责任，采购跟单为第一责任人，主管为第二责任人。/r/n3、根据排程计划，提前报欠数给采购跟单确认物料交期，便于生产上线排产。（具体参照生产欠料管理规定）/r/n4、因供应商送货不及时或质量不符合我厂要求，应及时上报厂长处理，经协商未果的情况下，上报总经理更换供应商。/r/n5、所有物料更换供应商，应先报价，打样确认OK后，在同等或者低于以前价格情况下方可接受。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇7/r/n企业为了更好地进行物料与仓储管理工作,建立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物质消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等,各项文件的具体内容如下:/r/n(一)企业物资消耗定额管理制度/r/n第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。/r/n第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。/r/n第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:/r/n工艺消耗定额:主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡、苏州土等。/r/n非工艺性定额:指废品、材料代用,设备调整等三种损耗,但不包括途耗磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。/r/n(二)用料预算方法:/r/n第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”,拟定用料预算;/r/n第二条由生产管理单位依生产保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟定次月用料预算;/r/n第三条订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟定产品用料预算,其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。/r/n(三)存量管理办法/r/n第一条物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需要资金、仓储容量,变质速率及危险性等各种因素,选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点,连同设定材料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”进出口行存量管理作业,但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时,物料理管理单位应及时修正存量管理基准;/r/n第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公司自定)/r/n(四)物料领用制度/r/n第一条凡属本公司自办或代办的材料使用,一律使用材料管理表,分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心授权人签名批准,并盖有工程部工程材料专用章,交由物质部计划组办理计划审核,盖上计划审核章,仓库才办理领料手续;/r/n第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时,只须填写货仓取货申请单一式三份,清楚地填上部门或科室名称,成本中心编号,经成本中心授权人签名准后,由物质部计划组办理计划审核,盖上计划审核章,仓库才办理领料手续;/r/n第三条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时,将进口和国产等材料分开,单式填写,领取数量一栏必须用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改,应由授权人确定签名,否则物资部有权不经给办理审核发料;/r/n第四条坚持、维护等两种材料专用的原则,不允许将工期程、维护等材料用在其它工程上,各分公司承接的代办工程,经工程部审核后,物资部才给予办理审核领料手续,代办工程需自购材料,要有工程部开具工程材料预算表,经物资部领导审批后才给予购买;/r/n第五条各部、分公司需要的劳工保护用品,开单经本部门成本中心授权签名后,再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名,才给予办理审核领料手续;/r/n第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料,物资部有权不给予审核发料,同时不允许维护材料多领多占,影响工程材料的正常使用。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇8/r/n企业物料储存、保管、搬运管理办法/r/n1.目的:/r/n使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。/r/n2.范围:/r/n公司所有物料/r/n3.储存期限规定。/r/n3.1电子元器件的有效储存期为12个月。/r/n3.2塑胶件的有效储存期为4个月。/r/n3.3五金件的有效储存期为6个月。/r/n3.4包装材料的有效期为6个月。/r/n3.5成品的有效储存期为12个月。/r/n3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。/r/n4.储存区域及环境。/r/n4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。/r/n4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。/r/n4.3仓库内物料以常湿常温(535°c,相对湿度为45%85%)环境储存。/r/n4.4易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措措,防止产品变质。/r/n5.储存规定。/r/n5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。/r/n5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重、中间常用”。/r/n5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。/r/n5.4呆料废料必须分开储存。/r/n5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。/r/n6.安全/r/n6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则,即“远离火源,远离水源、远离电源,严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。/r/n6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。/r/n6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。/r/n6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。/r/n6.5定期检查电线绝缘是否良好。/r/n6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。/r/n7.保管。/r/n7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时,储位图应做相应变更。/r/n7.2坚持每回巡仓和物料抽查制度,定期清理仓库呆滞料和不合格品。/r/n7.3对仓库内保存期满的产品,应及时通知iqc重验。一经发现物料变质,要书面呈报上级。/r/n7.4所有物料必须建立完整的账目和报表。/r/n7.5每一物料应建立一张物料卡,除表明该物料之名称与储存位置外,并依卡的颜色分为a、b、c类,以示重点与一般管理。/r/n7.6对不同的物料,在进厂后要有明显的标识。/r/n7.7贵重物品要入箱入锁,并有专人保管。/r/n7.8严格执行“5s”活动。/r/n7.9查出变质物料及时隔离及处理。/r/n8.收发。/r/n8.1送领物料的资料手续不全或缺损时,无特殊批准,货仓严禁收发。/r/n8.2遵守货仓收发料的时间规定,严禁私自收发料。/r/n8.3严禁收发已经确认的不合格品(特殊情况需征得主管或品管部门的书面同意)/r/n8.4未经iqc检验或无标识的物料不准入仓。/r/n8.5严禁私自使用货仓物品。/r/n9.搬运/r/n9.1搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护,堆放整齐于卡板上,用液压叉车入匀速推行。/r/n9.2严禁超高、超快、超量搬运物料。/r/n9.3物件堆叠,以不超过厂区规划道路宽度为限,高度不得超过200厘米为原则。/r/n9.4人力搬运注意轻拿轻放,放置地面应平稳。/r/n9.5货物承载运行应避开电线,水管及地面不平的地方。/r/n9.6电梯载物应遵循《电梯安全使用规定》/r/n9.7下雨时,应对搬运的物料进行防淋措施。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇9/r/n1.目的/r/n确保采购的物料符合服务质量的要求。/r/n2.适用范围/r/n适用于服务质量有影响的物料采购。/r/n3.职责/r/n3.1各部门负责提出物料采购申请,做好物料使用记录。/r/n3.2综合事务部负责审核采购申请,并负责物料的采购。/r/n3.3综合事务部负责组织对服务供方的调查、评估、选择。/r/n3.4各相关部门负责对供方的服务过程进行监督与考核。/r/n4.程序/r/n4.1公司确定要采购服务后,对单件采购金额超过2000元的物料,综合事务部负责进行市场调查,收集供方资料,对服务供方进行初审。/r/n4.2初审内容包括:供方资质证明、公司简介、人员等。/r/n4.3同一服务项目,除特殊情况外,通常至少应选择两家以上单位,并将初审结果予以记录。/r/n4.4综合事务部将初审评价结果报总经理,由总经理负责组织复评会议,并填写《服务供方复审表》,确定服务供方。复审内容包括:技术设备资料、服务价格、质量保证的承诺等。/r/n4.5每年根据服务供方的合同执行情况及部门、管理处的反馈意见,对其进行一次年审,年评审不合格者,取消其合格服务供方资格。/r/n4.6综合事务部负责合格供方档案的建立。/r/n4.7服务供方在服务提供过程中,如发生重大质量问题,应取消其合格服务供方资格,并重新选择评价。/r/n4.8常用物料的采购/r/n4.8.1使用部门填写《采购申请单》。/r/n4.8.2报综合事务部审核后,报总经理审批。/r/n4.8.3综合事务部按批准后的采购申请单要求进行采购。/r/n4.8.4对采购的物料由使用部门与采购人员共同验货,并在《采购申请单》内注明验货情况,办理领用手续。/r/n4.8.5使用部门在使用时发现不合格材料应记录,填写《不合格品处理单》,并与综合事务部联系,由综合事务部负责处理。/r/n4.8.6物料领用人到各部门办理领用手续。/r/n4.9应急采购处理/r/n4.9.1由于材料使用部门无法预料,确属急需,使用部门可在综合事务部授权后直接在认可供应商处购买。/r/n4.9.2材料购回后,使用部门检验合格后方可使用,并做好标记、记录使用地点、质量情况,事后需补办相关申请采购手续。/r/n5.物料验证/r/n5.1公司所采购的物料均需检验,检验地点在公司或管理处。/r/n5.2对于一般日常物料的采购多属零星采购,所以通常选用名牌产品,进货时只作数量、外观、规格等的验证,物料数量少于10个的,抽样100%。/r/n5.3检验方法/r/n5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相符。/r/n5.3.1所有物料要求有合格证,物品数量应与《采购申请单》数量相符。/r/n5.3.2物料规格应和《采购申请单》上所列规格相符。/r/n5.3.3外观:/r/n5.3.3.1从包装看有无生产厂家,生产日期等标志,是否在有效期内。/r/n5.3.3.2物料本身接口处是否有不应有的松动;连接部位是否转动灵活;验证物品质地、颜色、尺寸符合购买要求;附件是否齐全。/r/n6.支持性工具/r/n《服务供方评价表》/r/n《服务供方复审表》/r/n《采购申请单》/r/n《不合格品处理单》/r/n《物料领用单》/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇10/r/n1.目的/r/n为了在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善物料的管理，以使所有的物料料号命名得到规范和统一，特编写此规则，力求做到:/r/n1.1反映材料的主要特征；/r/n1.2能区别同类元件的不同物料；/r/n1.3易懂，易记忆/r/n1.4方便书写、记录和计算机输入。/r/n2.范围/r/n适用于本公司生产所需物料，产成品的编码。/r/n3.术语/r/n物料：是指公司原材料、配套件等与生产有关的物料的统称。/r/n4.职责/r/n4.1ISO文控中心负责公司物料的编码，确保不重码。/r/n4.2各部门负责审核所管辖物料编码的合理性，并批准实施。/r/n4.3各部门负责落实物料编码的管理制度。/r/n5.工作程序/r/n5.1物料编码规则的基本原则及运作方式/r/n5.1.1编码应体现科学化、标准化、规范化、合理化。/r/n5.1.2具备唯一性：所有物料均应按照本编码规则编制物料编码。每种物料的编码是唯一的。/r/n5.1.3可以扩充：适当留下可扩充之流水号，避免新增料号无法加入而致使料号重编。/r/n5.1.4反映重要属性：需加以大中分类以利于以后报表的'整理。物料编码应具有一定的意义，但又不能包含太多的意义，以免影响编码的通用性与适用性。/r/n5.1.5变动属性不纳入：属于部门、供应商、客户、员工等属性不纳入编码。物料编码中包含的含义只是一些不会变的属性。/r/n5.1.6物料编码在物料整个流程是不变的。/r/n5.1.7码长定为11位，用阿拉伯数字表示，编码第一位不能为0。/r/n5.1.8所有层级的分类中，9作为不能分类的物品的分类码，类别名为“其他”。/r/n5.1.9物料代码的分配，统一由公司ISO文控中心负责，并通知库房及时录入计算机系统。/r/n5.1.10物料将以其编码为主体运作，各相关受控或不受控的文件、业务单据、BOM等均使用物料编码。/r/n5.1.11物料编码的大、中各类及明细可随公司的需要而增加，但不可删改。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇11/r/n提升机安装后,应由主管部门组织按照本规范和设计规定进行检查验收,确认合格发给使用证后,方可交付使用。使用前和使用中的检查宜包括下列内容:/r/n(一)、使用前的检查:/r/n1.金属结构有无开焊和明显变形;/r/n2.架体各节点连接螺栓是否紧固;/r/n3.附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;/r/n4.架体的安装精度是否符合要求;/r/n5.安全防护装置是否符合要求;/r/n6.卷扬机的位置是否合理;/r/n7.电气设备及操作系统的可靠性;/r/n8.信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;/r/n9.钢丝绳、滑轮组的固接情况;/r/n10.提升机与输电线路的安全距离及防护情况。/r/n(二)、定期检查。定期检查每月进行1次,由有关部门和人员参加,检查内容包括:/r/n1.金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;/r/n2.扣件、螺栓连接的紧固情况;/r/n3.提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性;/r/n4.安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;/r/n5.缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;/r/n6.电气设备的接地(或接零)情况;/r/n7.断绳保护装置的灵敏度试验。/r/n(三)、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行,在确认提升机正常时,方可投入作业。检查内容包括:/r/n1.地锚与缆风绳的连接有无松动;/r/n2.空载提升吊篮做1次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好;/r/n3.在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1~2m高度停机,检查制动器的可靠性和架体的稳定性;/r/n4.安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性;/r/n5.吊篮运行通道内有无障碍物;/r/n6.作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。/r/n(四)、操作使用及注意事项/r/n1.操作者必须持建筑行政主管部门颁发的操作证上岗,应熟悉本设备技术性能,能熟练掌握吊篮升降,特别是吊篮距平台3-5m高度位置时,注意及时停机,禁止吊篮冲顶和坠地。卷扬机出现故障时,及时拉断总闸;/r/n2.使用吊篮前必须检查各连接件是否可靠,钢丝绳是否断股,升降机是否灵活,安全防护装置是否灵活可靠;/r/n3.交接班交待运行情况,发现故障应停机修理,禁止机械带病作业;/r/n4.停机一段时间后,应先进行空机运行检查,然后才能带载运行;/r/n5.禁止超载、偏载运行,禁止带人运行。个别超长物件需打开吊篮门运行时,宜减载30%,通常情况下要关好吊篮门运行,以防止物料震落伤人;/r/n6.进入吊篮内载荷(贷物)应平稳,载荷重心应基本于吊篮水平面中心相一致,在长度和宽度方向应不得超过各自全长的1/6;/r/n7.禁止在6级风以下作业;/r/n8.收班时,离开操作现场前应放下吊篮,严禁将吊篮搁轩在支架上长时期停放;/r/n9.禁止非操作人员启动卷扬机;/r/n10.收班时要拉曾断电,锁好电源箱,防止无关人员启动卷宗扬机。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇12/r/n1、投入使用的物料提升机,必须是能正常工作的物料提升机,不允许带故障使用,尤其不允许拆除安全保护装置使用。同时,物料提升机的使用,必须严格按规定进行。/r/n2、物料提升机的使用应定机定人,有专人负责,非安装、维修人员未经许可,不得登塔机。操作室限载150kg。/r/n3、物料提升机的操作人员必须认进行一定的训练,取得合格证,同时,应了解物料提升机的构造与性能,严格执行本机的保养,使用及安全操作规程,非操作人员不得擅自操作。/r/n4、物料提升机必须安装在符合设计图纸规定的砼基础上。/r/n5、物料提升机必须有良好的电气接地措施,接地电阻不大于4欧。遇有雷雨,严禁在底架附近走动。/r/n6、物料提升机经过大修或转转移场地重新安装后,必须严格检查各部连接件的可靠性,传动部件有无干涉,金属结构有无损坏,电气设备与安全保护装置是否正常可靠,必须按规定进行试行运转后,方可投入使用。/r/n7、物料提升机工作的环境温度为-20-40℃。/r/n8、物料提升机工作时,风力不得大于6级,整机安装或拆卸时,风力不大于4级,如遇到雷雨、大暴风、浓雾等天气,起重机应停止工作,如天气预报有10级以上大风时,塔机要用缆风绳加固。/r/n9、物料提升机停止工作后,应保证起重臂随风自由转动。/r/n10、夜间工作时,工地现场必须具备良好的照明条件。/r/n11、物料提升机应避开高压线安装,起重臂、平衡臂、吊钩与一般动力线或照明线有干涉时,应采取安全措施后才可作业。/r/n12、在多台物料提升机的施工现场,应防止空中干涉。/r/n13、物料提升机出现临时故障需检修或保修时,必须切断地面总电源,不允许带电作业。/r/n14、操纵室内禁止存放润滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用电炉取暖时,更要注意放火。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇13/r/n物料提升机是建筑工地上一种常用的垂直运输机械。与塔式起重机、施工电梯相比较,它的优点在于结构简单,制作容易。安装拆卸灵活,使用方便,价格低廉,是一种投资少,效益显着的施工机具,在建筑施工中广泛使用。正因为物料提升机的这些特点,容易引起人们对它的认识不足和疏于管理。而造成倾覆,吊篮高空坠落及冲顶人员伤亡等机械设备事故。/r/n在设备安全事故中,物料提升机占有相当的比例。为保证物料提升机的安全使用,制造单位、施工企业、设备管理人员、安全管理人员必须高度重视,把它的安全管理纳入起重机械的管理范畴。并根据物料提升机自身的特点、弱点,在使用前根据标准,有重点、逐条、逐款的进行检查验收。/r/n由于物料提升机结构简单,许多施工单位对机具的安全性能要求认识不足,轻视对它的安装及验收。安装人员大多为非专业人员,安拆人员未取得岗位安全资格,无证上岗。有的施工单位反物料提升机的架体安装视作脚手架搭设,由架子工安拆。事前未作针对性安全技术交底,根据施工现场情况编制作业方案。更无应有的技术主管人员审批、审定方案,从而造成物料提升机在安装上的安全隐患。/r/n物料提升机主要有卷扬机和架体两大部分组成。卷扬机可根据需要向厂家购置成品。架体由于结构简单,生产环节管理薄弱,为非标准产品。制造商有的为小型厂家生产,有的为自己制造。由于缺少基本的生产设备和技术力量,工艺落后,因而无法保证产品质量和架体的质量。造成金属结构稳定性差,安装后垂直度达不到应有的标准。整机的刚度和强度不能满足施工生产的要求。杆件的连接多数使用普通螺栓,标准节连接板又较薄,强度不足,不能形成稳固结构。/r/n物料提升机结构简单,操作完全由人的行为控制。因而需要安装各种保护装置,防止误操作以防安全事故的发生。物料提升机的安全装置一般有安全停靠装置、断绳保护装置、上下极限限位装置、超载限位器、吊笼安全门、缓冲器、进出料口安全防护门、防砸防护棚、防物料坠落安全立网等安全设施。这些安全装置、设施有的是提升机机具本身要求具备,有的是在现场使用必须采取的安全措施。提升机制造单位和使用单位为安全防护设施该由谁来完善而相互扯皮,成为提升机在施工生产中又一个突出的安全隐患。/r/n现有正在执行的物料提升机依据的规范有《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》《jgj88-92》。检查标准为《建筑施工检查标准》《jgj59-99》,这两个国家行业标准,对物料提升机的安全使用要求提出了各种强制性规定,必须执行。/r/n首先,物料提升机应加强监督,应加强生产制造环节的监督管理。生产制造商所生产的产品必须符合《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》的各项要求,经得起《建筑施工检查标准》中对物料提升机(龙门架、井字架)检查表中的各项检查。厂家的产品应经过省建筑业主管部门组织的专家安全技术评审,登记备案。商家,厂家不得随意夸大产品的使用性能,把低架提升机用为高架提升机来使用。同时,应购置定点生产的制造厂家的合格产品,同时生产厂家应出具产品的合格证和生产许可证复印件。自制的物料提升机除应符合《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》外,还应符合国家现行的《起重机械安全规程》等有关标准规定,提出设计方案、图纸、计算书和质量保证措施。报上级相关部门和总工审批。并采用型钢作架体材料,不得使用脚手架钢管预制成标准件或标准节,到施工现场按照设计图纸进行组装。/r/n物料提升机的安装人员应具备一定的安装素质,应懂得机械的基本原理、安装拆卸程序,经过起重机械规范、标准的技术培训,取得合格的安全上岗资格,持证上岗。安装人员必须是由固定的专人安拆。按照事先经过审批的方案,安全技术交底,划分出安全警戒区域进行安拆。如无专业人员安拆,则作业人员应在方案交底的基础上,由专业技术人员作技术指导,安全员监护下,由取得高处作业操作证的特种作业人员安拆。/r/n物料提升机安装完毕后在使用前,应进行验收。现阶段,物料提升机多数还是由施工单位内部验收或出租设备的单位和使用单位共同验收。还未全部纳入社会上取得起重机械检测资格的检测机构验收的范围。但不管哪种形式的验收,验收的内容和结论都应以文字的形式,在完全满足规范标准的基础上双方共同签字,存档备案,验收合格后,方可交付使用。物料提升机的验收内容,应包括以下几个主要方面。基础、架体、安全保险装置。缆风绳或附墙拉杆、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、机械传动系统、卷扬机操作棚、电器线路、载荷试验、验收结论及相关验收人员签字。/r/n物料提升机的基础按规范要求,必须放在土层压实后承载力大于80kpa的土层上。基础混凝土标号大于c20,厚度大于300mm。为保证架体立柱的垂直度,基础水平度要求超平,偏差应在10mm以内。/r/n架体无水平扭曲,各杆件无弯曲变形,架体外侧沿全高应用井架专用安全网封闭。/r/n超高限位装置灵敏有效,并与天梁的距离不小于3m。楼层停靠装置保险杠必须可靠并定型化。保险杠在吊篮平层时,必须进入固定在架体立柱上的牛腿之中。当人员在吊篮上卸载时,吊篮上的全部重量通过保险杠传到架体立柱上。此时,提升机钢丝绳只起到保险作用。正因为保险杠的这种作业,就要求牛腿的设置必须准确无误。吊篮平层保险杠必须进入牛腿。否则,该安全装置视同虚设。/r/n揽风绳除按规定设置外,地锚也是重要一环。在施工现场,物料提升机地锚多为桩式地锚,采用脚手架钢管打入地下。规范要求,桩式地锚一处应不少于两根,并排设置,间距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,桩顶部应有缆风绳防滑措施。但现在有相当部分缆风绳未按此设置。/r/n附墙连杆材质和附墙方式应符合规范要求。为保证杆件受力的明确性和不受其他外力的干扰,要求不得与脚手架相连接,也不得与架体外侧沿全高防护立网围护架相联接。附墙杆件必须独立设置,自成体系。/r/n楼层卸料平台脚手架板搭设严密、牢固。卸料平台两侧应有防护栏杆,并用密目式安全网作防护。平台防护门定型化,工作安全可靠。单扇门可作成推拉式。双扇门平开式,但必须向楼层建筑物方向开闭。卸料人员离开后,应随时关闭。地面进料口防护棚主要是为进料人员避免高空物体打击而设置,按规范应作到有效避免物体打击。这要求防护棚有相当的长度、宽度和抗冲击能力。/r/n吊篮应设置安全门,吊篮两侧应设置安全栏杆并挂安全网以防止吊篮内物体高出坠落,吊篮底板为保证牢固可靠,统用5cm木板满铺。/r/n卷扬机卷筒钢丝绳应缠绕整齐,不得乱纹,卷扬机固定应做地脚螺栓或地锚,做地锚要求卷扬机底盘前要顶、后要拉。/r/n卷扬杨棚除应防雨、防砸外,对物料提升机应视线良好,不得有障碍物遮拦。/r/n动力线应采用三相五线制,卷扬机做保护接零,电箱设漏电保护器。架体应做避雷装置,接地体电阻值不大于10ω。/r/n物料提升机应悬挂安全操作盘和验收合格盘,重量限载盘和执行定人、定机制度,若是视线不清楚或高架提升机,应设置专人指挥或对讲机以保证信号良好,确保不发生误操作。/r/n物料提升机应做额定载荷(100%)和超载(125%)试验。载荷试验应符合规范规定要求。/r/n物料提升机是只允许载货不允许载人的施工机具,对操作提升机的操作人员的素质应严格要求。除了定机、定员、懂自己所操作机械的性能外,还应掌握本工种技术基础知识和操作制度,具有较强的工作责任心,能自觉遵守提升机的安全操作规程。具备本工种级别的技术标准的能力,在实际工作中,达到“四懂三会”的水平,既懂机具原理、构造、性能、用途、会操作、保养、故障排除。这就要求对操作人员进行安全意识和技术素质培训,取得起重机械安全操作证者,方可持证上岗。/r/n

生产车间项目物料的管理制度篇14/r/n建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简单,安装、使用和拆除方便,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的发展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的安全管理却相对滞后,安全事故不断发生。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和使用等方面排查存在问题,提出解决对策。/r/n一、物料提升机制造管理/r/n1、国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规范。现行的物料提升机多种多样,安全装置参差不齐,安全性能指标各异,在设计和制造上存在着较大的缺陷和安全隐患。多数产品是施工企业自制、小型生产厂家制造,部分产品由乡镇企业制作,生产厂缺少基本生产技术、设备,工装落后,没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质量标准,无法保证其产品质量。物料提升机应有产品标牌,标明额定起重量,最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。/r/n2、物料提升机架体金属结构稳定性差。物料提升机的制造,没有经过正规的设计计算,在用料、截面尺寸、形状等方面均不符合gbj17《钢结构设计规范》等国家标准的有关要求,整机结构的刚度和强度不能满足施工安全需要。架体多数不是由标准节连接组成,而是由单根杆件现场逐件组装而成。杆件间的联接使用普通螺栓,不能形成稳定结构,在负荷力作用下易造成扭曲变形,甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和实验,确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。/r/n3、物料提升机的安全装置一般有,安全停靠装置,断绳保护装置,上下极限限位器,超载限位器,吊笼安全门,缓冲装置等。/r/n二、物料提升机安装管理/r/n目前,施工现场的物料提升机安装人员参差不齐,没有专业安装队伍安装,大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装,没有经过安装培训,不懂标准和规范要求,同时也缺少必要的安装经验和熟练程度,在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训,考核合格方可施工。安装前应检查物料提升机产品合格证,确认金属结构的成套性和完好性;物料提升机构完整良好;电气设备齐全可靠;基础位置和做法符合要求;地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确,埋设牢靠;物料提升机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必须靠近时,应保证最小安全距离,并应采取安全防护措施。/r/n1、物料提升机应安装附墙装置。《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》规定,物料提升机附墙装置的设置应符合设计要求,其间隔一般不宜大于9米,且在建筑物的顶层必须设置1组,附墙后立柱顶部的自由高度不宜大于6米。当物料提升机安装高度大于9米时,应及时加设一道附墙装置,并应随安装高度增加加设附墙装置,而在实际安装过程中经常是安装完后再加附墙装置,出现在安装过程中架体倒塌事故。附墙装置与建筑结构的连接应采用刚性连接,并形成稳定结构,附墙架严禁连接在脚手架上。/r/n2、物料提升机吊装管理不当。卷扬机稳装的位置按照要求应该满足“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于20倍”的要求,同时卷扬机还应安装钢丝绳防脱装置。由于施工现场比较狭窄,很多施工现场卷扬机与物料提升机安装距离达不到这一要求,经常由于距离太近而出现钢丝绳缠绕错叠和脱离卷筒现象。另外这也不利于司机操作,司机在卷扬机处操作会出现吊篮挡住视线,对吊篮的停靠位置掌握不准。/r/n3、物料提升机进料口防护棚搭设不规范。规定物料提升机架体地面进料口处应搭设防护棚,以防止物体打击事故,防护棚使用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米,高架5米左右,宽度稍大于架体宽度,防护棚两侧还应挂立网防护,防止人员从侧面进入。/r/n4、卸料平台搭设稳固与否直接影响到操作工人的安全,这也是井架高空坠落事故的主要原因。严格要求来说,卸料平台应该做成独立式平台,即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采用与建筑物拉结的形式,不能与脚手架连在一起,以免影响脚手架的稳固。/r/n5、物料提升机未安装超高限位器。超高限位器是为防止意外情况下电源不能断开吊篮仍继续上升,造成卷扬机仍继续运行拉断钢丝绳或拉翻物料提升机。/r/n6、物料提升机四门安装不全。物料提升机四门包括进料口防护门,卸料平台防护门和吊篮前门、后门,现在施工现场的物料提升机大多数只有吊篮前门,而缺少其他三门。为了使用安全,施工现场应保证四门齐全且正常使用。/r/n7、物料提升机在安装完毕后,必须经正式验收,符合要求后方可投入使用。同时,使用单位应对每台物料提升机建立设备技术档案备查,其内容应包括:验收、检修、试验及事故情况。/r/n三、物料提升机使用安全管理/r/n物料提升机使用环节的管理十分重要,正确使用和操作物料提升机,司机要经培训合格,现场安全监督要到位。由于建筑工人安全意识较淡薄,缺乏必要的安全知识和安全意识,未进行现场隐患整改,极易造成事故。/r/n1、物料提升机司机未培训合格。物料提升机司机普遍未经过培训合格,无上岗证,非专业司机现象普遍。司机不固定,经常更换,也给物料提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的使用情况,再加上不能及时维修保养,设备会经常出现缺陷影响使用,甚至造成事故发生。/r/n2、随意拆除或不使用安全保护装置。比如安全停靠装置,超高限位器,安全防护栏门等,物料提升机的安全保护装置是发生事故时的第一道防护线,当发生误操作或违章作业时可以及时发生作用,避免事故的发生。因此,安全防护装置不能拆除。现在施工现场对安全停靠装置的使用还不了解,安全停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时,将吊笼牢固地固定在立柱上,防止吊笼上下摆动及侧向摆动,影响操作人员作业。/r/n3、物料在吊笼内应均匀放置,不得超出吊笼外,当物料在吊笼中放置时,应采取安全措施,排除运行障碍,并制定防坠落措施,散料应装箱或装笼,严禁超载使用和人员攀越吊笼上下。/r/n4、由于物料提升机司机在地面操作,不象施工升降机那样司机在吊笼内操作,因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的操作不能准确掌握,经常出现停靠不准或人未出来,吊笼已运行现场,存在很大隐患。/r/n5、物料提升机安装后检查。查看金属结构有无开焊和明显变形;架体各节点连接螺栓是否紧固;附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;架体的安装精度是否符合要求;安全防护装置是否符合要求;卷扬机的位置是否合理;电气设备及操作系统的可靠性;信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;钢丝绳、滑轮组的固接情况;物料提升机与输电线路的安全距离及防护情况。/r/n6、物料提升机使用前检查:地锚与缆风绳的连接有无松动;空载提升吊篮做一次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好;在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1m~2m高度停机,检查制动器的可靠性和架体的稳定性;安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性;确认物料提升机正常时,方可投入作业。/r/n7、物料提升机定期检查。正常工作状态下的物料提升机,作业周期超过一年的;闲置时间超过半年重新恢复作业的;经过改进和大修后的;重新安装后,使用前的;遭受自然灾害(如暴风、大雨雪等)可能使结构和物料提升机构以及安全防护装置遭受损害的。每月检查内容:金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;扣件、螺栓连接的紧固情况;物料提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性;安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;电气设备的接地(或接零)情况;断绳保护装置的灵敏度试验。/r/n物料提升机出厂前,应按规定进行检验,并附产品合格证。/r/n一是施工单位在设备购置时,应审核物料提升机的额定起重量、提升高度、提升速度等参数的要求;审核物料提升机产品标牌,制造单位、产品编号及出厂日期。/r/n二是加强物料提升机的安装资质管理,由具有相应技术水平的队伍安装;/r/n三是严格进行操作人员的培训,提高操作工人的技术水平,培训合格,持证上岗。/r/n四是强化日常安全生产监督管理,制定操作规程,建立安全生产责任制度、管理制度及检修制度,发现隐患立即整改。/r/n电子企业车间管理制度/r/n电子企业车间管理制度/r/n车间管理制度/r/n第一章总则/r/n第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度，/r/n

电子企业车间管理制度/r/n第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。/r/n第二章员工管理/r/n第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。/r/n第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。/r/n第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。/r/n第六条按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。/r/n第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。/r/n第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。/r/n第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。/r/n第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。/r/n第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。/r/n第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。/r/n第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。/r/n第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。/r/n第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。/r/n第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。/r/n第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。/r/n第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)，/r/n第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。/r/n第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。/r/n第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。/r/n第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。/r/n第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。/r/n第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。/r/n第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的.标识区分放置。/r/n第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。/r/n第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。/r/n第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。/r/n第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论/r/n公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。/r/n第三章员工考核/r/n第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：/r/n1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。/r/n2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。/r/n3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。/r/n4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。/r/n以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;/r/n第三十一条考核的目的：/r/n对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。/r/n第四章附则/r/n第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。/r/n第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。/r/n第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。/r/n第三十五条本制度自2006年9月1日起施行。/r/n

第一篇：动力车间应急救援管理制度/r/n动力车间应急救援管理制度/r/n第一章目的及范围/r/n第一条目的：是通过预先计划和应急措施，充分利用一切可能的力量和资源，在事故发生后迅速控制其发展，保护现场职工和附近居民的健康与安全，并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程度。/r/n第二条范围：凡可能影响生产安全的事故、自然灾害、突发事件都应编制预案。/r/n第二章应急救援预案的编制、审核、审批/r/n第三条安全生产部负责编制重大危险源应急救援预案。/r/n主要内容：/r/n1．根据重大危险源辨识GB18218－2009和国家有关规定，确定重大危险源部位；/r/n2．建立应急救援机构和指挥中心，以及相应职责；/r/n3．编制危险化学品危险特性及可能导致事故的途径；/r/n4．应急救援的资源管理；/r/n5．应急救援的程序；/r/n6．事故的处置。/r/n第四条重大危险源应急救援预案编制完成后，报安全总监审核后，报企业主要负责人批准执行。/r/n第五条《特种设备事故应急措施和救援预案》报部门负责人审核后，报安全总监批准执行。/r/n第六条车间被确定有重大危险源部位（危险目标），应制定出本单位在一旦发生事故的二级级救援预案及自救措施。主要内容：/r/n1．建立应急救援组织机构；/r/n2．编制应急救援程序；/r/n3．应急救援的资源管理；/r/n4．按各生产单