2022年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题及答案(完整版)

第第8页共8页2023及答案与（完整版）试题一(18分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某小家电Th产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：WBS具体的BUGQABUG[问题1](8分)结合案例，假如你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以挂念你检查案例中哪些质量问题?答案:流程图:用于挂念分析问题发Th的缘由。全部过程流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程挨次。核查表是一种简洁的工具，通常用于收集反应事实的数据，便于改进。帕累托图是依据发Th频率大小挨次绘制的直方图.表示有多少结果是由已确认类80缘由所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。374答案:因果图、直方图、散点图、把握图[问题2](6分)请指出质量成本中全都性成本和非全都性成本都包含哪些成本;答案:全都性成本包括预防成本(如培训)和评估成本(如测试、检查);非全都性成本又称为失败成本，又分为内部失败成本(项目组主动发觉问题并弥补发Th的成本)和外部失败成本(已经客户或社会造成的损失，如返工)。2)案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。答案:全都性成本:支配测试人员小李进行相关的测试工作BUG3](4推断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误选项填写“×")缺少题干试题二（22分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的网络资源方案如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。[问题1](5分)E答案:关键路径:ABCFGH工期22天E6+7=13172](89ABC，D，E9800请给出项目此时的挣值;(3SVCV,答案:SV=EVPV=1040011200=800<0CV=EVAC=104009800=600>0[问题3](9分)项目时标网络方案图，并推断该项目最少需要多少人?答案:双代号时标网络图如下最少4人即可完成试题三(17分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】通过公开招标的方式选购该系统。并且发布了招标公告。AA过流程仍依据招投标来走，AAAAA做门禁和停车管理系统的公司来实施。[问题1](9分)指出本案例中招投标过程中存在的问题。答案:1.A为，违反投标法规定。A标投标法》有关条款来确定。A的投标人。42A30立书面合同。5.Ai非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。[问题2](4分)请写出“选购管理"包含的主要过程。答案:选购管理包括如下几个过程。于产品、服务或成果的需求，并且查找潜在的供应商。实施选购。从潜在的供应商处猎取适当的信息，报价、投标书或建议书。选合同。把握选购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行状况。审核理与合同相关的变更。3](4请下面①"④处的答案填写在答题纸的对应栏内。选购管理中，“自制/过程使用的技术”和“选购审计”分别是①、②过程使用的技术。(2)一般来说，合同分为总价合同、③和④。答案:①编制选购管理方案;②结束选购;③成本补偿合同;④工料合同。试题四（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A724值班工作，假如不听从工作支配，会影响年终考评结果。2ThA个运维团队提出了表扬。为了进一步激励团队，张伟制定了如下激励措施：措施1：为参与项目的员工购买了附加商业保险。措施2：工程师非工作时间值班，可以领取额外值班补贴和误餐补贴。3：2部门季度会议上进行阅历共享。4：1]（8）项目经理具备5种基本的权力。请结合案例，补充完成下表。[问题2](6分)41：2:3:4:答案:(1)安全需要(2)Th理需要(3))受敬重需要(4)社会交往需要[问题3](4分)推断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，