公路工程施工项目管理

公路工程施工项目管理前言我国高速公路发展历史

1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。前言

我国高速公路取得的成绩（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。前言高速公路发展趋势生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。

（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）前言项目前期管理一、项目分析二、组织机构设置三、项目部资源配置四、劳务队伍组织五、经营成本预测六、创优管理一、项目分析1、施工条件

工程的地理位置、水文条件

工程的技术难点、施工难点2、资源行情钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情3、市场风险分析

资金使用、材料供应等宏观因素4、技术准备工作

图纸会审、技术难点、施工组织设计二、组织机构设置二、组织机构设置明确各部门的岗位职责确定领导层的岗位职责要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司成立安全管理小组，明确人员及相应责任成立质量管理小组，明确人员及相应责任三、项目部资源配置1、项目驻地选址2、临时便道选择3、砼拌合站选址4、沿线电力架设三、项目部部资源配置置1、项目驻驻地选址交通便利布局合理、、功能齐全全、整洁卫卫生三、项目部部资源配置置三、项目部部资源配置置三、项目部部资源配置置三、项目部部资源配置置2、临时便便道选择有贯穿全线线的纵向便便道有若干连接接纵向便道道和当地道道路的横向向便道便道要保证证足够的强强度、结合合当地情况况，选用合合适的材料料便道要保证证安全便道要方便便维护和清清洁三、项目部部资源配置置例1：三淅淅高速9标标临近G209，以以G209作为贯穿穿全线的的纵向便便道。在隧隧道进出口口、塔子山山中桥、预预制场、及及磨盘大桥桥分别设置置了横向便便道，出入入便捷。例2：：承承秦秦高高速速1标标位位于于山山区区内内部部，，地地形形复复杂杂，，临临时时便便道道以以纵纵向向便便道道、、横横向向便便道道结结合合村村路路设设置置。。三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置3、、砼砼拌拌合合站站选选址址1、、拌拌合合站站数数量量选选择择便道道情情况况、、隧隧道道、、大大型型预预制制场场2、、拌拌合合站站大大小小选选择择场地地、、辖辖区区内内砼砼量量、、每每日日砼砼供供应应量量例：：三三淅淅9标标便便道道通通畅畅，，在在标标内内建建预预制制场场一一座座，，离离隧隧道道进进口口约约2km，，隧隧道道出出口口1km，，桥桥梁梁3km，，站站内内设设75站站和和50站站各各1座座。。三、、项项目目部部资资源源配配置置三、、项项目目部部资资源源配配置置4、、沿沿线线电电力力架架设设计算算全全线线各各工工作作点点总总负负荷荷按照照进进度度计计划划计计算算每每天天最最大大用用电电负负荷荷电力力架架设设尽尽量量保保证证最最大大用用电电负负荷荷如果果不不满满足足，，则则要要保保证证关关键键工工程程用用电电，，一一般般短短期期工工程程调调节节在在负负荷荷小小的的时时间间段段进进行行四、、劳劳务务队队伍伍组组织织1、、公公司司建建立立合合作作劳劳务务队队伍伍档档案案2、、从从记记录录、、评评价价良良好好的的合合作作队队伍伍中中选选择择几几家家3、、进进行行招招投投标标工工作作4、、确确定定合合作作模模式式①纯纯劳劳务务分分包包②②扩扩大大式式劳劳务务分分包包无论论何何种种模模式式，，项项目目部部始始终终是是管管理理的的主主体体者者，，严严禁禁““以以包包代代管管””五、、经经营营成成本本预预测测企业业的的目目的的是是盈盈利利，，所所以以整整个个工工程程项项目目也也要要围围绕绕着着这这个个目目标标，，工工程程前前期期的的经经营营成成本本预预测测就就尤尤为为重重要要。。根根据据前前期期策策划划形形成成的的内内容容，，要要对对整整个个工工程程所所产产生生的的机机械械费费、、材材料料费费、、人人工工费费进进行行评评估估和和投投标标时时的的价价格格对对比比，，得得到到整整个个工工程程的的盈盈利利情情况况。。对对盈盈利利的的单单项项要要严严格格控控制制成成本本，，对对略略亏亏的的单单项项要要改改进进施施工工工工艺艺，，提提高高工工效效，，降降低低成成本本，，对对严严重重亏亏损损的的项项目目要要有有针针对对性性的的找找出出原原因因，，提提出出变变更更。。六、创优措施施每个工程都有有创优目标，，有业主单位位下发的，有有公司内部的的最低标准。。（本工程的的创优目标是是确保省优质质工程，争创创国家优质工工程奖）创优要体现在在工程的每一一个环节，万万事开头难，，所以创优在在工程前期最最关键。创优要形成制制度，每一项项工作都要有有据可查。项目中期管理理一、施工组织管管理二、安全管理理三、质量管理理四、技术管理理五、进度管理理六、合同与成成本管理七、财务管理理八、物资设备备管理项目中期管理理PDCA循环①P（Plan）———计划。包括括方针和目标标的确定以及及活动计划的的制定；②D（DO）——执行行。执行就是是具体运作，，实现计划中中的内容；③C（Check）———检查。就就是要总结执执行计划的结结果，分清哪哪些对了，哪哪些错了，明明确效果，找找出问题；④④A（（Action）——行行动（或处理理）。对总结结检查的结果果进行处理，，成功的经验验加以肯定，，并予以标准准化，或制定定作业指导书书，便于以后后工作时遵循循；对于失败败的教训也要要总结，以免免重现。对于于没有解决的的问题，应提提给下一个PDCA循环环中去解决。。一、施工组织织管理根据局、公司司规章制度，，认真做好施施工前的项目目策划工作，，合理进行资资源配置，建建立健全项目目管理机构，，不断提升管管理水平。1、认真做好好项目前期策策划工作，并并按照策划书书执行根据管理办法法要求，认真真组织项目策策划前的各项项调查工作，，包括施工条条件、资源行行情、市场风风险分析等。。组织项目前期期策划专题会会议，会议记记录齐全。及时编制上报报项目策划书书，内容包括括：项目概况况、组织管理理模式、人员员、技术、设设备、物资、、资金等资源源配置计划，，项目分包商商的选择，项项目实施阶段段的风险控制制及应对措施施。编制规范范，重点突出出，呈报及时时。一、施工组织织管理项目实施过程程中，按照策策划书执行。。根据项目的进进展情况，及及时对项目的的策划文件进进行调整，进进行动态管理理，形成书面面材料。2、合理进行资资源配置，实实现内部资源源共享项目部的资源源优先采用局局内部资源，，实现内部资资源共享。关键资源配置置合理，既能能满足生产需需要，又未出出现资源浪费费。项目部的资源源配置信息及及时与局、子子（分）公司司沟通。3、按照局、建建设单位标准准化工地建设设标准组建项项目部，建立立健全管理机机构施工现场的布布置符合建设设单位、局标标准化工地建建设要求，各各种标示标牌牌规范统一。。一、施工组织织管理项目部的资源源配置简洁合合理，驻地建建设符合建设设单位或局标标准。项目部人员配配置要符合局局有关文件要要求。4、严格按照要要求组织到位位，具备开工工条件进场迅速，组组织得当，人人员、设备调调遣有序及时时。通过业主人员员、机械等履履约检查，如如期开工。施工组织设计计通过审批，，同时报公司司备案。5、分包单位与与劳务协作队队伍组织管理理对劳务分包队队伍进行技术术交底，相关关记录齐全。。二、安全管理理执行安全管理理体系的要求求，建立安全全管理制度，，落实安全各各项措施，加加强安全培训训工作，建立立安全检查制制度，确保施施工安全。1、建立建全安安全生产组织织机构，收集集安全有关法法律、法规、、规章并建立立安全环保制制度成立安全生产产领导小组和和成立专门的的安全管理机机构。发布正式文件件确认、明确确责任。按5000万元配一个专专职安全管理理人员、持C证上岗。项目经理持B证上岗。要有环境保护护工作的负责责部门和人员员二、安全管理理应收集或购置置安全有关的的法律、法规规、规章，并并登记造册，，至少应有如如下法律、法法规、规章：：1、安全生产法法；2、建设工程安安全生产管理理条例；3、特种设备安安全监察条例例；4、生产安全事事故报告和调调查处理条例例（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工程程安全生产监监督管理办法法》；6、建设部《建筑施工安全全检查标准》；7、环境保护法法；8、其它和项目目安全环保有有密切关系的的法律、法规规、规章。项目要建立建建全安全有关关的制度：1、安全生产责责任制；2、安全教育培培训制度；3、安全技术交交底制度；4、安全检查制制度；5、安全例会制制度；6、安全费用计计划、使用制制度；7、安全事故报报告制度；8、机械设备安安全管理制度度；9、安全奖惩惩制度。10、环境保护护管理制度度；11、其他必要要的安全环环保制度。。二、安全管管理2、劳动保护、、意外伤害害险和安全全管理记录录应给施工现现场的人员员办理意外外伤害保险险。应按规定为为施工人员员配备符合合要求的劳劳动用品。。应对安全设设施器材和和安全防护护用品提供供劳动用品品等实行进进场验收，，并收集合合格证据。。有作业场所所管理规定定，避免产产生职业病病危害。项目应建立立各项安全全管理台帐帐和记录，，至少应具具备如下安安全管理记记录：1、项目同施施工队或班班组等签订订的安全环环保责任书书。2、安全培训训记录（含含新员工、、经常性））。3、安全技术术交底记录录。4、安全检查查和巡查及及整改记录录。5、安全例会会记录。6、安全费用用投入计划划及台帐。。7、安全事故故四不放过过记录。8、安全护照照发放记录录。9、安全防护护用品发放放记录。10、“三违””处罚和其其他安全处处罚记录。。（记录要要清晰、整整洁、签字字程序完整整）二、安全管管理3、危险源辩辩识、隐患患排查治理理、安全专专项施工方方案和临时时用电方案案项目进场后后要组织有有关人员进进行危险源源的辩识；；要建立危危险源统计计表；并针针对各项危危险源的特特点落实具具体防范措措施；对安安全隐患要要进行全面面的排查；；对排查出出的隐患要要制定整改改计划；落落实整改人人员、设备备和资金；；在规定时时间内整改改完成；并并建立安全全隐患排查查整改台帐帐。二、安全管管理项目应根据据《公路水运工工程安全生生产监督管管理办法》、《危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法》和《中交第三公公路工程局局有限公司司危险性较较大工程专专项施工方方案管理办办法》的要求，对对危险性较较大的工程程编制专项项施工方案案，危险性性较大工程程专项施工工方案，并并经相关部部门审批后后方可实施施。项目进进场后要及及时编制临临时用电方方案，并通通过审批后后方可实施施。4、特种作业业人员持证证情况和特特种设备使使用情况特种作业人人员均需持持证上岗，，并且特种种作业证书书应真实有有效。建立立特种作业业人员台账账，特种作作业人员主主要包括：：电工、电电焊工、架架子工、起起重信号司司索工、起起重机械司司机、起重重机械拆卸卸工、爆破破工等。二、安全全管理项目应建建立特种种设备台台账，对对需要检检定的特特种设备备还应经经具备检检定资质质的机构构检定合合格后方方可使用用。特种种设备主主要是指指涉及生生命安全全、危险险性较大大的锅炉炉、压力力容器（（含气瓶瓶）、压压力管道道、电梯梯、起重重机械（（如汽车车吊、龙龙门吊、、塔吊、、架桥机机）等设设备。二、安全全管理5、应急救救援和预预案项目应制制定综合合应急预预案，并并针对项项目的特特点制定定有针对对性的专专项应急急预案，，对于危危险性较较大工程程（桥梁梁、隧道道、大型型水上结结构）以以及潜在在危险作作业区（（滑坡、、泥石流流、洪水水）应编编制专项项应急预预案。6、施工现现场施工用电电、安全全防护设设施的设设置、三三违行为为、火工工品管理理、环境境保护（（三废排排放、噪噪声污染染、植物物破坏、、扬尘。。三、质量量管理执行局质质量管理理体系要要求，贯贯彻局质质量管理理方针，，编制科科学合理理的施工工质量控控制措施施，严格格过程控控制和现现场管理理，确保保工程质质量。1、建立建建全质量量管理组组织机构构和制度度建立质量量管理领领导小组组和专门门机构，，并以文文件形式式下发。。至少配配备一名名符合要要求的专专职质检检工程师师，并配配备满足足工程需需要的专专职质量量管理人人员。建立健全全质量管管理制度度至少有有以下制制度：1）质量责责任制；；2）质量检检查制度度：3）质量奖奖罚制度度：4）材料检检验制度度：5）质量事事故报告告及处理理制度。。制定了质质量目标标。三、质量量管理项目部应应在开工工后一个个月内上上报工程程质量责责任登记记表。2、法律法法规和标标准规范范的收集集收集有效效版本的的质量方方面法律律法规。。建立有效效版本的的质量方方面法律律法规清清单。收集有效效版本的的质量方方面标准准规范。。建立有效效版本的的质量方方面标准准规范清清单。3、质量管管理记录录施工图纸纸会审记记录。分项、分分部、单单位工程程划分并并报批。。分项工程程检验评评定记录录。三、质量量管理不合格品品（包括括材料））记录。。隐蔽工程程检查记记录。工程技术术交底记记录。4、质量检检查情况况专职质量量管理人人员工作作日志。。项目部应应每月进进行一次次质量检检查，并并有相应应记录，，检查出出的问题题要及进进整改并并有复检检记录。。对质量(问题)事故按““四不放放过原则则”进行行分析处处理，制制定纠正正预防措措施。按时上报报质量月月报表。。三、质量量管理5、QC小组活动动建立QC小组，制制订QC小组课题题及活动动计划，，并按计计划开展展活动，，有活动动记录。。QC小组活动动取得一一定成果果，编写写出完整整的QC成果。6、材料管管理要对进场场材料进进行检验验，合格格方可用用于工程程，材料料存放规规范。进场的水水泥、钢钢材等必必须具备备质保单单，建立立材料档档案，材材料使用用要有可可追溯性性。对现场材材料进行行标识，，标识内内容齐全全完整。。7、试验测测量管理理三、质量量管理试验室主主任应具具有中级级以上职职称。试验人员员持证上上岗。试验测量量仪器按按规定进进行标定定，仪器器上要有有明显的的检定标标志，防防止误用用。各项原始始记录真真实、准准确、齐齐全，并并建立台台帐。各种原材材料、半半成品的的试验检检验频率率符合要要求。试验室干干净整洁洁，养生生室要规规范，并并能满足足工程需需要，温温湿度控控制在标标准范围围。混凝土试试件应满满足施工工各阶段段检验所所必须的的组数，，并满足足同条件件养生要要求。四、技术术管理健全技术术管理体体系，编编制科学学合理的的施工技技术方案案，严格格图纸会会审，强强化技术术管理工工作，试试验规范范，测量量严谨。。1、技术管管理体系系建立总工工程师为为首的技技术管理理组织体体系，技技术管理理职能部部门完备备，职责责清晰，，技术责责任制完完善。项目总工工程师资资质满足足现场施施工管理理要求。。专业工程程师资质质与数量量满足现现场施工工管理要要求。技术管理理制度体体系健全全，各项项技术管管理制度度齐全，，编制科科学。2、施工组组织设计计与技术术方案及时编制制施工组组织设计计与专项项施工方方案，内内容齐全全详实，，编制规规范，装装订整齐齐。四、技术术管理按程序及及时呈报报监理工工程师审审批，批批复手续续完备。。按制度及及时呈报报上级主主管部门门评审，，评审手手续完备备。严格按已已审批施施工组织织设计与与专项施施工方案案施工，，工艺方方案各项项数据、、参数真真实准确确，如有有重大变变更，需需补充申申报，经经原审批批部门核核准后执执行。临时工程程、模板板支架要要有设计计图、计计算书，，结构受受力检算算经有资资质的第第三方机机构验算算，手续续完备。。施工方方案管理理制度和和职责分分工3、图纸会会审开工前进进行图纸纸会审，，并有参参与人员员、发现现的问题题、处理理结果等等记录，，图纸会会审及现现场核对对按规定定时间完完成四、技术术管理参加监理理（业主主）组织织的设计计交底，，做好记记录。施工过程程中对施施工图纸纸向设计计方的质质询澄清清，要有有澄清事事项、处处理结果果等记录录；图纸纸会审及及现场核核对记录录表内容容齐全。。建立图纸纸会审及及现场核核管理制制度、职职责分工工。图纸纸变更设设计要有有设计变变更通知知单或工工程业务务联系单单，并建建立台帐帐。4、技术基基础管理理工作对使用的的法律法法规、规规章制度度、标准准规范、、技术手手册等文文件书籍籍进行受受控管理理，建立立文件现现行状态态清单。。制定培训训计划（（每2周不少于于1次），有有培训教教材，有有培训记记录，有有培训效效果的考考核记录录，对现现场施工工人员的的操作工工艺有考考核记录录。对施施工人员员培训率率达到100%。四、技术术管理分项工程程施工前前进行施施工技术术交底、、安全技技术措施施交底，，内容全全面详实实，有针针对性。。交底人人、被交交底人签签字齐全全，技术术交底有有职责分分工。有正确的的单位、、分部、、分项工工程划分分及其检检查表格格，并得得到监理理审批。。施工原原始纪录录填写及及时、准准确、规规范，签签字齐全全。原材料有有可追溯溯性得出出厂合格格证或其其它质量量文件，，施工过过程中出出现的不不合格品品及时标标识并按按规定程程序处理理，对潜潜在的不不合格品品及时制制定预防防措施。。施工日志志格式统统一，记记录全面面、及时时、详细细、连续续，具有有可追溯溯性。四、技术术管理工程照片片、声像像资料、、批复方方案、技技术创新新等技术术资料归归档及时时，手续续完备，，保管规规范，及及时移交交项目交交（竣））工资料料。做好各项项技术交交流和交交工后的的工程技技术总结结，内容容详实。。5、试验检检测工作作有项目试试验室管管理手册册。项目试验验室取得得母体试试验室授授权，试试验检测测工作在在资质允允许范围围内开展展，外委委检测单单位也要要有相应应的资质质。试验检验验人员持持证上岗岗，分工工明确，，试验资资料真实实，无弄弄虚作假假，试验验数据完完整，计计算准确确，资料料无丢失失；试验验台帐建建全。四、技术术管理建立仪器器（设备备）管理理制度、、仪器（（设备））满足试试验检测测要求，，有专人人负责保保管。制订试验验检测工工作计划划，试验验检测方方法、频频次符合合现行规规范、标标准和规规程要求求。各种仪器器（设备备）操作作规程上上墙，并并建立使使用、维维修台帐帐，按规规定进行行标定与与校准，，标识清清晰完整整，并在在标定有有效期内内使用。。试验检测测报告记记录清晰晰，信息息齐全，，结论明明确，签签认手续续完备，，归档及及时，并并建立不不合格报报告台帐帐，注明明处理结结果。四、技术术管理根据原材材料变化化及时制制作配合合比，满满足现场场需要，，按配合合比拌制制混凝土土，施工工配合比比计算准准确，签签字手续续完善，，试件强强度、弹弹性模量量及耐久久性指标标满足规规范及设设计要求求，试件件管理规规范，具具有可追追溯性。。压实检测测频次、、项目齐齐全，并并在中心心试验室室、监理理试验室室、业主主或质检检站等组组织的抽抽查中，，检测指指标符合合规范及及设计要要求。6、工程测测量工作作测量人员员资质与与数量符符合招标标文件最最低强制制性要求求，满足足工程测测量需要要。测量仪器器数量与与精度满满足工程程测量要要求，校校验率100%，并在检检验周期期内使用用。四、技术术管理制订工程程测量计计划，测测量检测测频率满满足工程程质量控控制要求求，测量量计算软软件使用用正版。。交接桩有有书面签签认，测测桩标识识醒目，，保护得得当。对监理（（设计、、业主））移交的的控制桩桩要有复复测，成成果按程程序经监监理工程程师书面面批准。。健全测量量复核签签认制，，进行双双人复核核、换手手复核。。原始记录录清晰、、准确，，信息齐齐全，签签认手续续完备并并及时归归档。有测量仪仪器操作作规程，，有仪器器技术档档案使用用，维修修台帐。。测量仪器器专人使使用，专专人保管管。五、进度度管理建立进度度控制体体系，编编制进度度计划并并实施，，进行进进度动态态调整与与控制。。1、建立进进度控制制目标及及措施将进度控控制总体体目标进进行层层层分解，，找出关关键线路路和制约约因素。。建立以项项目经理理为首的的进度保保证体系系，人员员落实到到位，职职责划分分明确。。2、施工计计划编制制合理，，内容齐齐全有总工期期开工报报告、开开工令及及得到监监理批复复。编制总体体施工计计划、编编制年、、季、月月计划（（监理有有要求时时）及得得到监理理批复。。五、进度度管理编制详细细的分部部分项工工作计划划，施工工进度计计划的风风险分析析及控制制措施详详细。编编制合理理规范，，下达及及时。编制旬（（周）施施工进度度计划，，用以安安排分项项工程的的作业顺顺序、衔衔接关系系和持续续时间。。根据进度度计划编编制劳动动力、主主要材料料、设备备资源需需求量及及资金计计划。按照要求求及时上上报公司司施工计计划。3、下达作作业任务务书，指指导作业业队落实实进度计计划施工任务务书按照照作业队队编制和和下达，，有明确确的工程程量、完完成时间间、质量量和安全全要求等等，编制制规范，，内容齐齐全。施工任务务书要配配合详细细的技术术交底单单。五、进度度管理施工任务务书在实实施中要要做好记记录。4、施工计计划的执执行情况况跟踪计划划的实施施，加强强监督，，发现计计划受干干扰，积积极采取取措施。。编制年、、月计划划的执行行情况分分析，进进度落后后编制调调整计划划。现场有实实际进度度记录，，详细记记载每个个施工过过程的完完成情况况，记录录齐全。。分部、分分项工程程的工期期控制点点实际完完成时间间与计划划完成时时间不一一致，有有具体的的分析报报告。工期调整整后有正正式的调调整计划划报批手手续，非非施工原原因申请请延期报报告。五、进度度管理按照制度度要求定定期召开开施工现现场工作作例会，，完整的的会议记记录。做好形象象进度统统计与分分析总结结，为进进度控制制提供信信息。及时将计计划的调调整情况况上报公公司工程程管理部部。对建设单单位、公公司施工工计划执执行（完完成进度度）情况况。建设单位位、监理理对施工工进度的的通报。。5、施工统统计报表表按时上报报日报、、周报。。按照公司司要求准准确及时时上报各各类统计计报表。。按月做好好详细的的统计与与分析，，查找问问题准确确，采取取措施得得当。五、进度度管理6、检查、、调整与与总结根据进度度计划安安排定期期或不定定期检查查。施工进度度计划检检查结果果要有记记录、总总结及调调整。六、合同同与成本本管理全面推行行以成本本控制为为核心的的项目管管理体系系，加强强项目合合同、计计量结算算及设计计变更等等工作，，强化成成本测算算与过程程控制，，提高项项目管理理效益。。1、建立健健全项目目成本管管理体制制按照局或或公司管管理文件件规定建建立健全全项目部部合同及及成本控控制体系系，明确确合同、、成本管管理岗位位及其职职责，满满足要求求。编制项目目合同、、成本管管理办法法，并严严格执行行。有明确的的成本管管理目标标。2、根据据经济合合同责任任书，编编制成本本预算根据局或或公司下下发的标标后预算算，与局局或公司司签订经经济责任任书六、合同同与成本本管理从优化施施工方案案、资源源配置、、管理措措施等方方面全面面策划，，需求减减低成本本的途径径和措施施，编制制项目施施工预算算，施工工预算编编制要求求内容是是否齐全全及合理理：材料料单价的的来源及及日期；；管理费费的明细细；配合合比的使使用；增增收节支支细目是是否有；；安全经经费的预预算等3、合同同管理规规范合理理建立清晰晰的合同同管理台台账，按按照局规规定编号号，并按按时上报报各种合同同（包括括劳务合合同、购购买或租租赁周转转材料合合同、购购买或租租赁机械械设备合合同、材材料采购购合同））按规定定要求报报批、报报备局经经营管理理部。六、合同同与成本本管理合同条款款、签订订符合国国家法律律规定及及局、公公司要求求，按照照局范本本进行签签订，将将安全协协议作为为附件一一并签署署，进行行了合同同评审并并报批，，按照局局、公司司意见进进行修改改并签订订，杜绝绝未上报报审批就就已签订订合同或或者先进进场未签签订合同同的现象象项目实施施过程中中，对各各种合同同的履约约情况进进行动态态管理，，定期分分析研究究，有风风险防范范意识合同及其其附件资资料保存存齐全、、完整。。合同变更更及补充充协议报报公司或或局经营营管理部部审批六、合同同与成本本管理4、计量量、结算算及支付付情况按时上报报业主的的月计量量、支付付报表资资料真实实完整，，竣工结结算及时时、资料料齐全计量支付付与施工工产值、、营业额额的差异异分析以以及采取取的措施施每个月及及时对劳劳务分包包队伍进进行结算算，结算算资料齐齐全，超超出合同同约定的的结算是是否有公公司批复复或者项项目领导导班子意意见，质质量保证证金、安安全文明明施工保保证金、、农民工工保证金金是否按按合同约约定进行行扣除；；退场的的劳务队队伍及时时完善各各项手续续。按月上报结算算支付台账，，对资金计划划进行核对和和审批，控制制对劳务队伍伍的支付，无无超支付现象象。六、合同与成成本管理5、设计变更更、索赔台帐帐及记录成立了以项目目经理为首的的变更索赔小小组，成员结结构合理。有专人管理，，建立清晰变变更索赔统计计台账，并按按时上报。做好变更、索索赔资料原始始资料收集，，签证齐全。。上报变更索赔赔资料及时，，手续完整，，动态管理。。6、成本工程程控制运行有有效提倡诚信、务务实的工作作作风，各类成成本数据真实实有效，不存存在虚报、乱乱报现象。每月进行成本本核算工作，，并分析施工工差值、计量量金额、营业业额的差别原原因。季度进行经济济活动分析，，与清单价、、标后预算成成本目标对比比，找出差距距，制订降低低成本措施，，按时上报。。七、财务管理理1、制度建设设工作是否有财务岗岗位责任制，，是否有差旅旅费、招待费费、备用金等等报销制度。。是否建立会计计人员岗位责责任制，岗位位责任制的建建立是否符合合内部牵制制制度。严格执行各项项财务制度，，制度得以贯贯彻落实是否否有保证措施施。2、财务机构构及队伍建设设是否设置会计计机构，是否否配备具有资资格的会计机机构负责人和和会计人员。。财务人员的任任免、撤销、、调动是否征征求主管单位位财务部门意意见，是否按按公司人事部部门规定办理理相关手续。。七、财务管理理是否设置稽核核岗，办理货货币资金业务务是否执行不不相容岗位相相互分离制度度，财务印章是否分别保保管。会计人员是否否持有会计从从业资格证书书。会计人员每年年按规定参加加业务培训和和会计人员继继续教育。3、成本核算工作作收入确认是否否严格按经营营部批复的预预计总收入和和预计总成本本进行计算。。是否执行公司司预算管理规规定，及时上上报间接费用用预算并按季季度分析执行行情况。是否存在成本本入账不准确确不及时的现现象。每月财务报表表的营业额数数据与产值数数据是否匹配配。七、财务管理理4、资金管理工作作是否序时、及及时登记现金金、银行日记记账。是否有现金盘盘点记录及长长短款现象。。否有白条抵库库现象。是否按月编制制银行存款余余额调节表。。是否存在公款款私存现象并并且没有合理理解释是否有分包单单位超支付又又无合理说明明的。是否有无合同同支付又无合合理说明的。。是否按公司《《资金管理办办法》的相关关规定开设银银行账户。是否开通网银银，并主动汇汇付。是否按时办理理账户的延期期和变更手续续，提供的开开户资料是否否齐全。七、财务管理理是否按事务所所要求及时提提供银行询证证函。是否严格执行行公司大额资资金审批制度度。是否按要求编编制资金使用用计划。是否按公司批批复金额付款款。是否执行公司司月末临时调调拨资金。是否按时足额额上交社保、、折旧。是否按时足额额上交利润。。是否按月编制制并及时上报报资金统计报报表。是否按时归还还在公司的借借款。是否编制税务务月报并按时时上报。七、财务管理理5、内部控制和财财务风险控制制工作财务安全措施施是否完备，，是否装有防防盗门、防盗盗窗。财务单据是否否签字齐全、、手续完备，，发票是否真真实合法。收款人和合同同不一致，是是否有授权委委托书。是否与材料部部门对账，账账面是否一致致。是否有劳务、、机械支付结结算台帐。是否有劳务、、机械、材料料合同台帐。。是否执行备用用金管理办法法，备用金是是否及时归还还、清理。材料、资产是是否定期盘存存，财务是否否有记录。财务制度是否否与法律法规规、上级规定定一致。是否对内外审审计提出的问问题做出有针针对性的整改改措施并落实实到实处。七、财务管理理财务人员交接接手续是否按按照会计基础础工作规范进进行交接，手手续是否齐全全。6、财务信息化工工作及对财务务资料的管理理是否使用集团团统一财务软软件浪潮系统统。是否保存上级级财务制度和和本项目部所所发文件。原始凭证内容容是否齐全、、规范，计算算是否正确。。单据是否入账账及时，是否否以收据、白白条充当发票票而没有特殊殊说明。财务月报、季季报、年报是是否及时打印印、装订成册册。上年各类账簿簿是否打印装装订成册。七、财务管理理7、会计核算与会会计报告及分分析工作项目是否执行行局统一的会会计核算办法法。是否客观、真真实、及时、、准确出具会会计报告。每个季度是否否全面详实的的编写财务情情况说明书。。是否执行公司司财务分析制制度，是否按按季度和相关关部门开展财财务分析，并并提出改进意意见。八、物质设备备管理1、机构设置合理理和岗位责任任明确设置专门的机机构，有组织织结构图。制定明确的岗岗位职责，人人员配备合理理，分工明确确，责任到人人，我方供应应协作队主材材应由主管和和材料会计。。2、物资设备采购购工作计划规规范，采购质质、价、量合合理有经营部门提提供的整个工工程主材《需需用量计划》》，有用料部部门提供经营营部审核的《《主材需用计计划》，物资资部门根据需需用和库存编编制的《采购购计划》，计计划内容详尽尽，填写规范范，依据审批批过的计划采采购。物资设备采购购计划及时上上报，按批复复意见采购。。对市场信息收收集、市场资资源行情调查查充分，有记记录。按照规定大宗宗材料采购，，程序合理，，手续完备，，资料齐全。。建立合格供供方名录，定定期评定。八、物质设备备管理采购的物资设设备符合技术术规范和标准准，产品有质质量证明书、、合格证。采购物资质量量合格，价格格合理，保持持合理库存，，确保生产供供应，无劣质质材料、停工工待料和积压压浪费现象。。3、物资保管、领领用建立清楚明晰晰的台帐，记记录完整、凭凭证齐全。材料采购、保保管分别由专专人负责，收收、发料原始始凭证齐全。。物资进库验