学习6s现场管理心得体会

学习6s现场管理心得体会

学习6s现场管理有很大的必要性。6S指的是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安这六个单词组成。下面是为大家整理的学习6s现场管理心得体会，供你参考!

学习6s现场管理心得体会篇1

6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到理论中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。6S现场管理形式包括整理、整顿、清扫、标准、素养、平安六在部分,从细微处讲到了现场管理中的缺乏之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视平安问题，这也是我们的工作理念，从而保证平安消费的运行。

谈到平安看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开平安的保障，在生活中一样离不开平安的庇护，一时的忽略，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不平安事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻进步警觉，保持清醒的头脑，将平安行动自觉的融入到日常工作及生活中。

素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多催促，将思想教育继续进展，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作到达6S管理程度。

正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理程度也能随之进步，故而我们还要认真学习、认真考虑，取其精华。真正做到标准管理，让自己的管理程度紧跟6S。

学习6s现场管理心得体会篇2

6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、标准化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。

首先，从现场管理中说起，如今各工作间、操作间、更衣室等处的物品都可以做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都可以放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能获得这样的工作成效，让人感到很欣慰。

其次，再从平安标准性方面谈起，自施行制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的使用，平安制止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意平安，大大的进步了职工的平安防护意识，进步了职工工作的平安度。

从工作的绩效方面谈起，6S制度的施行，有效地进步了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效进步了工作效率，同时，环境的改善进步警觉了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了进步，工作质量也有了很大的进步。

第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、标准性作业也强化了。

第五，进步员工的素养，6S运行后大家在日常工作理论中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、标准这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻木大意，使班组工作呈现一种新相貌、新风气。

但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。

6S管理的推行，给班组带来诸多好处，进步班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与进步班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具标准化合理性一，标准化，力争班组整体平安消费工作更上一层楼。

学习6s现场管理心得体会篇3

6S起源于日本，通过标准现场，现物，营造一目了然卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是进步人的品质，除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整治明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难进步，6S管理的施行使我们的工作地宽阔整洁了，减少了寻找的时间，工作效率有了很大的进步。

以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间开场对仓库进展整治，整顿的方法进展管理。库房变得宽阔亮堂，到处找地方堆放的现象不见了，既节省了空间又减少了保护不当而造成的浪费。平安标识的使用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进展提供了平安保障。

6S管理理念带到自己的日常管理工作中，及时对资料进展整理习惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。

6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯。逐渐形成了一种互相学习、彼此促进，共同进步的良好气氛。

6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、平安的工作现场，在激发员工的谐能，增强上进心，培养团队精神，克制拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的那么是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机，抓住机遇，发扬齐心共管，整洁高效的精神，不断提升工作程度，提升企业形象。

学习6s现场管理心得体会篇4

近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读?泰嘉新材?报。通过读报，我们理解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动，极大地进步了泰嘉员工的工作热情，使他们的消费管理发生了宏大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习进步的绝佳时机。

6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达进步工作效率，降低消费本钱，保障消费平安，最终实现进步企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理最好的诠释。

人是决定事和物的主导，进步人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到6S管理对企业的消费、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得?你在为谁工作?这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：责任到此，不能再推。这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。

责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难;再困难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也表达了我们员工对公司、对社会的一种责任感。

责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个准确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克制;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。

学习6S管理，从大处着眼，从小