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水源地现场处置方案11事故特征及主要危险因素1.1水源地深井泵供电中断，供水中断，影响公司系统安全运行。1.2管道出现大的漏点，造成附近树林、田地、道路甚至村庄被淹没。2组织机构及职责2.1组织机构2.1.1应急领导小组组长：车间主任、书记副组长：车间副主任成员：值班管理人员、泵房人员2.1.2应急物资保障序号应急物资数量单位备注1手电2个2雨衣2件3橡胶手套2副2.2组织机构职责2.2.1组长：组织指挥全车间的应急救援工作。2.2.2副组长：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。2.2.2.1工艺副主任（主任工程师）：负责事故处理时的具体生产指挥、工艺处理及应急救援；2.2.2.2设备副主任：负责事故处理时的设备抢修指挥。2.2.3成员：2.2.3.1值班管理人员负责协调和指挥应急状态下的初期处理，并向上级汇报；2.2.3.2泵房人员对现场受困或受伤人员进行紧急救援，并对事故装置和现场进行具体工艺处理操作。3应急处置程序及报告内容报告程序：发现人员一班长一车间值班人员或车间领导和调度室报告内容：发生时间、地点、部位、危险化学品名称、数量；人员伤亡情况；事件简要经过；已釆取的措施。4深井泵断电现场处置方案4.1现象所有深井泵停运，电流为0,出口压力和流量降至0。4.2可能引发的事故长时间无法正常供水，造成公司循环水缺水，影响系统安全运行。4.3处置措施汇报调度，通知电仪车间来人查明断电原因，并通知循环水值班人员深井泵泵因断电停运；按下停车按钮并关闭各泵的出口阀；恢复供电后根据调度指令启泵。5管道泄漏现场处置方案5.1现象供水总管压力下降，深井泵运行电流和供水流量均有所上升，漏点大时电流上升幅度较大。5.2可能引发的事故大量水泄漏，造成附近树林、田地、道路甚至村庄被淹没；造成厂区供水量减少，严重时影响系统安全运行。5.3处置措施汇报车间值班领导和调度，车间接到通知后，立即组织人员去现场查看，根据漏点大小及生产情况做出维持运行或抢修处理。5.3.1维持运行加强对深井泵电流和出口压力的巡检频次，及时调节出口阀大小以防超电流;同时注重漏点泄漏情况，如漏量加大应及时汇报，根据反馈指示作出处理。5.3.2抢修工艺处理5.3.2.1在现场漏点可控的前提下，多开深井泵，提高供水流量，尽可能提高厂区一次水池液位，待抢修人员到位后汇报调度申请停车；停运深井泵，关闭各泵进出口阀门；5.3.2.2若现场漏点不控，立即向调度申请停泵，关闭各泵进出口阀门，并通知抢修人员尽快赶至现场检修。5.3.3管道处理完后处理联系调度申请开车，通知循环水岗位准备开泵；先开一台深井泵进行管道充水排气；半小时后，视用水量大小逐渐增加深

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