提高企业经济效益的途径

提高企业经济效益的途径和意义目录2.1企业和经济效益的定义 22.2企业经济效益的评价指标 23.1成本因素 23.2人力资源管理方式有待提高 33.3企业文化不能跟进 33.4财务管理因素的影响 34.1增强企业的市场竞争力 44.2满足人民物质文化和生活文化 44.3发展国民经济 45.1降低成本 55.2提高产品质量 55.3保质求新、开发适销对路的产品和服务 65.3.1提高劳动者素质、提升职业技能 65.3.2勇于创新，推出处在前沿的产品 65.3.3采用国际先进的企业管理方法 75.3.4积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术 75.3.5注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力 8摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理更谈不上和其他企业竞争，可见，作为一个企业，想要盈利就必须得注重经济效益。关键词：经济效益、意义、途径随着我国市场经济的高速发展，企业的发展面临着更多的问题，企业的经营业绩是体现一个企业发展好坏的主要指标，也体现了一个企业的生存和可持续的健康发展。整个社会的发展都与企业的经济效益脱离不开，因此，现阶段企业所面临的重要问题是怎样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益。企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。一个企业想要在如今市场经济高速发展的形势下生存和不断的发展下去，就必须得不断提高企业自身的经济效益，这无论是对企业自身还是整个社会的发展都具有非常重要的意义。企业和经济效益的含义主要体现在以下两个方面：2.1企业和经济效益的定义企业是社会化大生产的产物，是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式。是具有法人资格的经济实体。经济效益，简单来说就是指通过相同多的商品或劳动耗费能够获得更多的经济效益。2.2企业经济效益的评价指标企业经济效益的好坏可以从下面的几个指标中体现出来：分别是销售利润率、总资产报酬率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项。3.1成本因素企业增加盈利的根本途径是不断削减成本，这是企业能够持续良性发展的基础。一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。成本低，利润高，企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级，研发新产品，提高企业竞争地位，站立脚跟，企业才能又稳又快的不断的发展。反之，成本太高，利润降低，企业根本无过多的经济能力去研发新产品，企业员工工资也得不到相应提高，这会对企业的生存带来很大压力。3.2人力资源管理方式如今经济高速发展，企业竞争难度提高，企业人力资源管理模式不能再像以前那样僵化。但在现实生活中还是有许多企业人力资源管理模式僵化更多的只重眼前利益，却缺乏长远规划，人力资源管理观念严重缺乏，很多企业没有建立调动不同高技能、高素质人才积极性的分配制度，大多数企业都不同程度存在岗位分配不合理、不重视等问题，更没有合理建立并完善人力资源管理机制。而如今经济环境下企业的竞争归根到底是企业员工素质的竞争、高素质人才的竞争，如果企业拥有大量高素质员工那么在竞争中企业会占取更大的优势。因此人力资源管理方式亟待提高，因为提高企业员工的素质应该是每个企业都必须重视的方面，应建立新的人才培养和使用的奖励机制，充分调动员工的创造性和积极性，为培养、使用和吸引人才创造更多优良的条件。3.3企业文化企业文化是每个企业都赖以生存的软环境，对于任何企业的生存与健康发展都有着重大的作用。首先，我们要弄清什么是企业文化？现如今，企业不仅是人们获得经济来源的工作场所，也同样是人们的生存场所，随着经济的发展人们人生观、世界观、价值观也同样在不断变化，人们工作不仅仅是为了谋生，还希望自己所从事的工作有意义并且自己能在工作中找到实现自身的价值。这就要求企业管理既要为员工建立良好的工作秩序，还要重视企业文化的建设，创造良好的文化氛围，使员工对企业形成强烈的归属感和凝聚感，改变员工原有的思维方式和行为模式，并促进他们相互了解，产生融洽的情感，使员工愉快的工作，使企业具有较强的向心力。而如今很多企业并没有意识到企业文化建设这一点，更多仅仅重视的是如何增加利润，却没能意识到一个优秀的企业文化能够使员工形成共同的价值观念，自觉地奔着企业目标而努力，为企业的持续健康发展献出智慧和力量。由此可见，企业文化是否能跟进对一个企业来说很重要。3.4财务管理因素财务管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，是企业组织财务活动，处理相关团体利益关系的一项经济管理活动，对改善企业经营管理，提高企业经济效益具有无可替代的影响。而现在很多企业没有先进的科学观念，缺乏以及不重视理财意识，对目前的经济环境没有用长远的眼光去看问题。这样无法适应当今激烈的竞争处境，更多会导致企业的能力、优势以及特色不断减少。此外，对财务管理缺乏重视，财务管理工作薄弱导致会计信息失真。最终影响决策的重要性。所以，企业不仅要加强对企业财务管理观念的重视，还要对财务管理观念进行培养和加强。不断完善财务管理规章制度，改进管理方法，加强资金监督管理，提高使用资金使用率。并且采取有效措施，提升财务管理人员的综合素质。促进企业健康发展。经济效益是每个企业都努力所追求的，也是企业一切经济活动的根本出发点，更是我国经济社会发展的需要。提高经济效益有利于企业的可持续健康发展使企业的竞争力不断增强。同时企业提高经济效益也是意味着创造财富，所以，提高企业经济效益是每个企业生存和发展的必然要求，对任何一个企业而言都有着相当重要的意义。4.1增强企业的市场竞争力众所周知，企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，能够取得好的经济效益是每个企业在生产经营过程中不断追求的主要的目标。企业只有在丰厚的利润才能继续生存和发展。企业想要不断健康发展下去，就不得不降低劳动消耗，用最少的成本获得最大的效益，因为只有这样，企业才能在如此激烈的竞争中不被其他企业所领先，才能获得持续发展。在社会主义市场经济体制中，企业逐步走向了市场。而当今市场竞争环境是日益激烈，这不得不迫使每个企业得各自寻找着属于自己的出路来谋求生存和发展。4.2发展国民经济提高经济效益，意味着增加利润和国家财政收入，增加资金的积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。要巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性，增强综合国力就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。4.3满足人民物质文化和生活文化增加经济效益，就意味着需要持续生产出更多产品和劳务，从而能够满足百姓群众不断增长的物质生活和文化生活的需要，也能不断增加人民群众对生活的满意度。然而企业不仅仅是国民经济的基本单位，也是发展社会生产力维护生产关系的主要承担者，更是整个社会财富的主要创造者。由此可见，人民物质文化和生活质量的高低与是否能提高经济效益有着重要关系。因此，增加经济效益对社会各方面有着重要的影响。增加企业经济效益，达到社会市场商品的需求和劳务要学会使用有限的资本创造出更多的利润，更要持续满足人民日益增长的物质文化和生存需求，渐渐来实现社会主义生产的目的。5.1降低成本企业经营的目的是什么？盈利。从哪些方面可以盈利呢？我想这应该是每个企业都非常重视的一个问题。可现实是如今很多企业都存在着产品成本高、质量低、浪费严重、技术设备严重和科学技术落后。而一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。因此企业想要提高经济效益要先想办法降低成本，如何降低成本便成了一个值得重视的问题。一个企业成本水平的高低直接影响着企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，也决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的强弱。企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。④劳动力成本：职工工资，管理费用；降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。产品质量的提高能够降低售后服务的费用也能促进产品的销售，所以企业通过不断改进生产工艺来提高劳动生产率，同时使产品质量的提高，增强企业的竞争力。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先对成本进行初步预算，接着计算预算是否合理，如果不合理再实行限定额度。通过实际成本和计划成本的对比，找出原因并解决。（2）加强职工对低成本的重要性，建立赏罚制度，以此来调动职工降低成本的积极性。（3）加强对降低成本的宣传。如：可以做一些宣传片，使全企业逐步重视成本意识。5.2提高产品质量提高产品质量，对每个企业的生存与发展都起着关键作用。也是一个企业良好信誉和形象的体现。一个企业想要生存下去，就必须意识到提高企业产品质量的重要性。随着经济的不断发展，人民生活水平不断提高，人民的需求也不断提高，大家都希望能吃到好的、健康的、无污染的食品、能够买到以及使用到更好的物品和居住舒适、好的房屋，这种愿望和需求推动着农业、工业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高，推动着科学技术的不断进步和生产的不断发展。提高产品质量就是提高产品的使用价值，增加具有使用价值的产品数量，降低物化劳动和活劳动的消耗；产品的质量好就会获得更多消费者的喜爱和认可，产品的销售数量就会不断增加，在单位产品利润不变的情况下，销量越多利润越大；另外，产品质量好，在销售数量不变的情况下，单位产品利润越高利润越大，企业可以取得更多更好的经济效益。提高产品质量是降低消耗和减少成本支出，企业对产品质量如何进行控制和管理，是企业应急需解决的重要问题，质量竞争日趋激烈，质量管理在企业管理中的地位日渐重要，因此企业要明确经营目标，坚持质量第一的原则，强化日常管理，把产品质量检查日常化和标准化，建立质量保证体系，加强对职工的工艺和技术管理，进行生产设备更新，减少和消灭次品和不合格品；在参与国际竞争中获得主动，不断扩大自己的生存和发展空间。5.3保质求新、开发适销对路的产品和服务5.3.1提高劳动者素质、提升职业技能要想提高企业的经济效益，必须要在生产率上下功夫。提高生产效率的两个办法，熟练与技术。从熟练提高生产效率在技术一定时，可以提高工作速度。但是技术水平给提高工作效率设置了上限。并不是一味的去给职工增加工作强度，减少休息时间这样就能持续给企业增加生产效率，反而长期这样下去只会让职工对工作越来越没动力。从技术提高生产效率能够在不提高甚至降低员工劳动强度的条件下，大幅提高生产效率。然而它需要增加企业研发投入，增加企业对技术、硬件的投资，而且对人员素质要求较高，需要有创新型人才而不是人力。所以现代企业并不仅仅只是需要纯体力职工，而是越来越需要熟练且高素质的的技术工人，因为一个企业想要在竞争中立足不败之地，更需要有经验，高素质、有技术的人员。所以要提高劳动者素质，提升职业技能。5.3.2勇于创新，推出处在前沿的产品不断改善或研发新产品，不断满足消费者对各类产品的需求，比如：外观、气味、包装、体积等等。因为无论是改善原产品还是研发新产品，其目的都是为了满足广大消费者。所以勇于创新，推出处在前沿的产品是提高企业经济效益的一个非常有效的方法。新产品开发直接关系到企业的生存与发展，新产品开发也是企业生产经营的首要环节更是企业开拓市场、提高竞争能力的基本手段，更加是获得经济效益的有效途径。新产品一方面，能给企业带来较高的经济效益，另方面对消费者来说可以节约使用费。但是创新并不代表着是企业唯一选择目的，企业以如何方法不断生存发展下去才是最终追求的结果。如果把创新当作神一般的去崇拜并追求，那便是最大的错误。以市场竞争为基本出发点的产品创新是市场经济的企业行为，是从市场到市场的全过程。企业需要清楚明白市场需要什么样的产品，消费者更热于接受什么样的产品，企业应该往什么方向定位。其关键在于正确确定目标市场的需要，而且要比同行竞争者更有效、更快的传递目标市场所期望迫切需要的东西。产品创新要以技术作为支撑，不断了解并调研消费者对其的关注及接受程度，最快打入消费者市场，使本企业经济效益得到最大提升，实现产品的价值，获得利润。如：现在手机行业竞争激烈程度大家肯定是见识到的，经济在不断发展，人民生活水平不断提高，追求的是更好的物质品质生活，如果某个手机品牌不勇于创新，那么可想而知必将会被社会淘汰。诺基亚、摩托罗拉这两个应该是最好的例子。又如我国的海尔冰箱，美国的苹果手机在不断的创新下，深受消费者的喜爱，同时也赢得了广大消费者的认同和赞誉。但又如前面所说，创新不是盲目的创新，而是要先对市场信息进行调研，要用发展的眼光看问题。5.3.3采用国际先进的企业管理方法企业不仅是社会化大生产的产物，也同样是商品生产社会中最基本的经济单位。现代企业是一个有机整体，为使企业协调而有效的运转，这就使企业必须建立统一的、高效率的生产经营管理系统。提高企业经营管理水平，这就要求企业领导不仅要懂得生产经营业务知识，更要有先进的企业管理概念，在市场经济中要有全面驾驭能力，现代企业更多的是运用无形资产和先进的金融工具，来规避企业经营活动中的风险，适应市场经济的发展需要。要引进、培养和造就大批现代先进的管理人才，掌握现代的微机网络管理知识，利用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业进行有效的管理，使企业能够不断达到国际先进水平、才能创造出企业的最佳经济效益。现代企业面对的是严峻且激烈的市场经济环境，企业的经营目的是盈利，是如何能够提高经济效益，所以这就要求企业必须具有先进的管理方法、手段和战略管理和运营管理，只有这样企业才能可持续发展下去并创造出更大的经济效益，如何在面临巨大挑战中获得机会，使企业能够寻求到企业如何有更大的发展空间。经济的全球化给企业管理带来了新的问题，不仅是挑战同样也是机遇。企业经营好坏乃至成败的一个重要决定性因素便是企业管理。所以企业想要生存和可持续发展下去就要懂得如何运用市场其他工具。企业管理之所以重要是因为企业即使仅拥有了资金、技术和管理三大要素，但如果企业管理跟不上，资金和技术的作用一样得不到充分发挥以至形不成生产能力。5.3.4积极推进科技创新，依靠科技进步科学技术是第一生产力，企业想要在竞争中立足地位就必须得依靠科技进步，采用先进技术。可以说，想要抓住经济发展的机遇和未来，就必须得拥有着先进的科技技术。首先，企业要有先进的技术和设备，先进的生产技术，这样不仅能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，还能提高经济效益。二是提高企业员工整体素质，要多采纳基层员工的意见，要注重自主创新与市场经济的相结合。企业高层要有丰富的专业知识，团结合作，爱岗敬业，诚实守信。另外：想要跟上社会发展的时代步伐、就得提高经济效益，这样才能在市场经济的大潮中不被其他竞争者打败。由此可见，科学技术对任何企业而言都是至关重要的。5.3.5注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力企业文化是一种极强的凝聚力量，是现代企业文化建设的核心地位，是实现企业目标不可或缺的。包括企业精神、企业形象、企业道德等，企业文化体现的是企业的精神面貌和内在动力，是在日常工作中形成的一种良好氛围，能够激励员工为实现自己的理想而更加努力地工作，使企业职工自觉进行自我规范和管理的行为，通过一种信念和价值观增加员工对企业的认同感，增强员工的积极性和创造性，增加企业目标与个人目标的一致性；在市场经济条件下，企业是在不断变化的内部和外部环境中生存发展的，只有全体员工齐心协力，才能在实际工作中心往一处想、劲往一处使，为企业创造更大的经济效益。提高员工积极性。现代企业管理理念要求企业管理者摆脱企业自身狭隘利益的约束，充分调动企业中每一位员工的积极性，使他们的自身潜力得到完整发挥实现自身的价值。只有调动和发挥企业员工的积极性，才能实现企业各部门之间，管理者与员工之间，员工与员工之间的协调。这就需要企业管理者创造良好的工作环境和生活条件，要求企业经营管理者要尊重员工、关心员工，并且善于激发和调动每一个员工的生产积极性，又要注重对员工的培养与教育。企业员工生产积极性的培育主要是通过以下几个途径，即包括榜样激励、物质激励、精神激励和关怀激励等方面，企业可通过评选和树立生产经营者的榜样以此来对企业员工产生心理激励效应，通过工资、奖金等对员工进行物质激励，通过职业道德素质和其他活动进行精神激励，通过对员工和其家属的关怀来激发其工作积极性。通过提高员工的综合素质，使每一个员工都明确自己工作的意义、职责，进而形成共同的价值观念、职业道德素质和企业经营理念，从而形成现代企业管理所需要的企业文化氛围。树立企业的良好形象。现在市场经济环境激烈，企业想要生存和发展下去，就得不断提高经济效益，而想要提高经济效益除了降低成本、提高质量、开发新产品等以外，还得树立良好的企业形象。企业形象有外部形象和内部形象。向公众展示的产品形象、品牌形象、广告形象、服务形象、公关形象等属于企业文化的外部形象。企业组织形式、员工形象、管理水平、物质环境形象属于企业文化的内部形象。企业外部形象和企业内部形象是企业形象整体不可分割的。因为内部形象是外部形象建立的基础和前提，外部形象是内部形象所表现出来的的延伸和深化。无论是企业的外部形象还是企业的内部形。反映企业某一方面的特点，但通过某一方面的形象人们自然而然可以大体推断出企业的整体状况所表现出来的，虽然只是企业的信誉和形象集中表现在产品和服务质量上。作为企业的经营者，应当在市场上以优质的产