变电站移地工程项目施工组织设计

一、项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量（1）施工范围66千伏平双输电线路新建工程，全线采纳单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采纳单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采纳双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采纳单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线共计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目治理特点及总体要求1.2.1治理模式工程的施工治理模式为施工项目治理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量操纵、项目施工安全操纵、项目施工进度操纵、项目施工成本操纵、项目施工合同治理、项目施工信息治理等内容，并与监理工程师的项目治理相协调与业主工程师相配合。1.2.2治理体系我公司已依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量治理体系要求》和GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境治理体系规范及使用指南》，编制了《治理制度汇编》，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目治理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该《治理制度汇编》的操纵范围内，因此本工程按该治理体系进行治理。1.2.3治理规范本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T50326-2001《建设工程项目治理规范》。本标段工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目治理目标责任制；（3）项目成本核算制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行治理、考核和统一协调。在实行一轮循环后总结经验，与时俱进，持续进展，努力达到一个新高度。让本工程的治理成为我公司提高治理水平的一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程的总体要求·全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；·严肃履行工程合同，无违约事件。（2）对本工程治理工作的总体要求：·有全面、合理的规划；·有坚强、胜任的组织；·有行之有效的制度；·有真实、及时的记录；·有适时、畅通的交流。二、项目施工治理组织结构2.1打算投入的施工队伍2.1.1投入二个施工作业队公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项目工程指挥部的组建（1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2）项目工程指挥部各层次治理人员由公司人员组建。2.1.3施工队（1）每个项目部建制如下：·施工队1个队，共70人（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2项目治理组织结构2.2.1治理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层治理组织；（3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机构`项目部`项目部掌控协调全局技术部技术治理目标质检部技术部技术治理目标质检部质量操纵目标安监部安全治理目标施工二组材料运输施工组目标施工二组材料运输施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标施工一组基础施工施工组目标施工队成员施工三组组塔、导线展放施工组目标施工一组基础施工施工组目标施工队成员2.3职责与分工2.3.1项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目治理目标。b、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的治理体系文件，对职责范围内的治理体系正确有效运行负责。c、负责检查,落实各项目治理目标与指标的实现。d、建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业要紧求。e、负责组织协调本工程治理体系所需资源的配备，确保具有持续满足顾客要求的能力。f、对不合格,事故进行操纵。g、督促检查施工环境,职业安全卫生应急预备/预案及响应措施的制定及实施。h、负责监督检查质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。i、负责职员治理考核及奖惩。j、负责对治理体系及其它有关文件,资料和记录进行治理。2.3.2项目总工程师a、在项目总指挥领导下，负责编制职责范围内的施工组织设计，审查批准项目部编制的各种作业指导书，负责技术交底。b、负责组织工程专检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。c、对施工过程中阻碍质量、环境、安全的重大问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。d、结合实际，编制环境治理方案、安全治理方案，检查督促各项目实施情况。参加由建设、设计、监理单位组织的施工图会审，提出设计变更意见和设计变更洽商。e、负责检查督促各项目施工过程的应急预备/预案的制定和响应。f、参与组织施工过程中环境、安全大检查。g、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行操纵与治理，并对相关信息进行交流与沟通。h、负责工程竣工验收资料的归档。i、组织编写工程总结。2.3.3项目经理a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，负责组织生产，保证施工质量符合业主和监理要求，保证实现分管段内的项目治理目标。b、负责项目部贯彻执行公司的治理体系文件，对职责范围内的治理体系正确有效运行负责。c、负责制定并落实本单位的项目治理目标与指标。d、负责本单位的基础设施和工作环境的治理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业要紧求。e、对职责范围内的治理绩效负责。f、对不合格，事故,事件和不符合进行操纵。g、制定项目部环境,职业安全卫生应急预备/预案及响应措施及组织实施。h、负责组织执行质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施。i、负责项目部职员治理职责的考核及奖惩。j、负责对治理体系及其它有关文件,资料和记录进行治理。2.3.4项目总工程师a、在项目经理领导下，负责本项目的技术治理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和治理制度、打算，负责二级技术交底。b、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。c、负责组织工程复检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。d、对施工过程中阻碍质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。f、组织识不重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。g、组织项目部专业人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报业主单位。负责与本项目部有关的设计变更实施情况。h、结合实际，组织实施环境治理方案、安全治理方案。i、负责制定本单位施工过程的应急预备/预案及响应。j、组织本项目部施工过程中环境、安全治理检查。k、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行操纵与治理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的治理者总代表。l、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。m、负责编写本项目部技术总结。2.3.5施工队长a、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量治理及安全监督、工程协调等。b、负责各工序作业指导书的审定及技术交底，解决施工过程中的技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件的内审、发放和治理。d、负责施工进度治理与操纵：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度打算的差异，向项目总工和项目经理提出进度打算调整建议，保证工程按期竣工。e、负责编制工程技术总结。2.3.6供应部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购打算、编制材料治理措施。2.3.8安监部负责本工程安全生产监督情况，实际安全治理目标。2.3.9专业工程师a、在项目总工领导下，负责编制职权范围内的作业指导文件。b、负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行操纵。c、负责解决施工过程中阻碍质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。d、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。2.3.10专职质检工程师a、受项目总经理托付，全权负责项目质量治理体系的贯彻、实施与保持，是项目部质量治理体系治理者代表。负责质量目标治理工作。b、负责质量治理和质量保证日常业务工作。负责组织指导部门专、兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。c、督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。d、负责建立质量记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责检验、测量资源的治理与正确使用。f、参与事故调查与处理。2.3.11专职质检员a、在项目总工领导下，按质量治理体系要求开展质量检验工作。b、负责编制质量检验打算和按时上报质量报表。c、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。d、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。e、负责对不合格项的处理进行验证。f、具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。2.3.12兼职质检员a、在单位负责人（如队、班长）领导下负责本段施工的质量检验工作，对不合格品进行操纵，发觉异常情况及时查找缘故，并及时报告。b、代表施工队长参加互检和质量评比及其它质量活动。c、组织或参与TQC小组活动。d、有对不合格产品放行行使否决的权力。2.3.13专职安全员a、受项目总经理托付，全权负责项目职业安全、卫生治理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的职业安全、卫生治理体系治理者代表。负责职业安全卫生目标治理工作。b、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、抢救员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。c、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。d、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责安全监护与爱护资源的正确治理与使用。f、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。g、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。2.3.14兼职安全员a、协助队（班）长做好安全治理和文明施工工作。b、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发觉隐患及时报告。c、填写或审查安全施工作业票。d、主持安全活动日活动并作好记录。2.3.15施工队a、施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从那个意义上讲，施工队长确实是那个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责。b、施工队既是基层作业组织，也是一级项目治理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项治理目标。c、与业主、监理人员和地点政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。d、在项目经理领导下，负责组织各岗位职员按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。e、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。f、负责组织质量、安全活动。g、对施工工器具的完好性负责。h、按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3.16施工成员人员a、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。b、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。c、参加质量、安全活动，参与班组民主治理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。2.4要紧人员工程指挥部要紧治理人员简况见表2-1。项目部要紧治理人员表2-1姓名职务要紧资历、经验及承担过的工程项目王孝彬项目经理现任公司生产经理，9年来在多条66kV工程中任总指挥。王会杰技术负责人从事送电线路工程技术治理工作10多年。张茂才质量工程师从事经营治理工作达11年以上。方显义安生部从事安全治理工作达12年以上。三、质量目标和施工方案3.1质量目标（1）质量方针：保证贯彻和实施原则文件，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程竣工零缺陷移交，达标投产，“创一流”工程。（2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表3-1为确保项目部质量目标实现。质量目标及责任分解表3-1项目法人要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收规范满足国家验收规范满足国家验收规范项目总指挥施工队长为各目标责任人达到质量评级的优良级标准和输电工程“创一流”工程标准达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8指挥部总工/项目经理达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总指挥/项目经理一次验收合格率100%一次验收合格率100%项目经理、质保员、施工队长分项工程优良率100%分部分项工程优良率100%分部分项工程优良率100%项目经理、质保员（施工队长、兼职质检员）各项目部超差点逐年降低率0.5%超差点逐年降低率0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率98%档案交付一次合格率98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求100%全面实现合同要求100%总指挥/项目经理可能出现的投诉次数0可能出现的投诉次数0投诉解决及顾客中意100%投诉解决及顾客中意100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故0重大质量事故0总工程师、安监师3.2施工总体安排3.2.1施工总体安排工程由项目部独立完成本施工段内的全部施工及验收工作，具体分段如下：3.2.1.1基础、接地和铁塔分部工程的施工方式（1）基础、铁塔组立二个分部工程采纳包干方式施工。项目部将施工段内的任务分成三脚架个施工小段，每小段由一个施工队负责；施工队可依照具体情况将队内的施工任务分段包干给施工班。（2）基础、接地、组塔工序施工组织方式·以队为基础，完成各自施工任务的基础转序和组塔后申报验收。·项目部对基础、接地、组塔各分项工程进行进度人员的平衡。·以项目部为单位组织转序验收。3.2.1.2架线工序施工方式（1）由项目部组成一个架线施工队，采纳流水作业的方式施工。（2）架线工序部分的施工组织方式·由项目部组成的架线队，负责施工段内的全部施工任务。·指挥部负责全部架线工作的质量、进度、安全，并协调架线队的机械设备及工器具调度。·指挥部负责转序/竣工前的质量专检工作，项目部负责质量复检，施工队负责质量自检及消缺工作。工程中间验收/总验收由指挥部负责，项目部配合（报验、记录、资料、人力）。3.2.2承包打算（1）劳务承包工程拟将技术含量不高的工作，如：土石方开挖、材料的大小运输等，劳务人员上岗前，应由项目部进行安全教育、技术培训，取得上岗资格。3.3施工方法与施工机械选择3.3.1选择施工机械与施工方法的程序依据收到的施工图和设计文件并参考我公司历年来的施工经验，本节所列出的施工方案及方法为原则性的施工方案和方法。在编制作业指导书的过程中应参照这些原则，依据具体的施工设计图、施工现场的环境特点、地质特点进行细化，给出具体的切实可行的操作方法。（1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行内审,形成内审记录，然后由指挥部组织内部会审后，参加由监理组织的施工图会审。通过内审和会审深入正确理解设计意图,以便在确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。（2）在本方案基础上，经进一步调查、研究、分析、讨论后确定各工序的施工方法，编写相应的《施工作业指导书》，由项目总工程师审定报项目总指挥批准。专门施工作业和跨越10千伏及以上线路的《施工作业指导书》由项目部工程师组织编写，项目总工程师审定，项目总指挥批准，并报监理单位和业主。（3）各种《施工作业指导书》在各工序工程开工前出版、发放，本标段工程应编制的各类要紧作业指导书见第八章表8-2。（4）施工技术交底和培训。在施工预备时期完成对工程的全面交底和对基础工序的技术交底和培训，以及对专门基础和基础工序专门工种的专门交底和培训。并请监理和设计代表参加并给予指导。主讲人的书面讲稿应印发和存档，应进行考试与考核并填写交底与培训记录。3.3.2常规作业的施工方法与施工机械选择以下作业均为常规作业，选择的施工方法和主作业机械也是我公司的常规方法和机械，故不加论证。工地运输工地运输施工方法与施工机械表3-2作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注装卸斗式装载机装载机装车车运砂、石、金具等零星材料装卸汽车吊吊车装、卸车车运成捆塔材、线轴等捆装材料汽车运输载重汽车机械装、汽车运、自卸或机械卸有公路或可行汽车的乡路二次转运农用拖拉机人力装卸载重车不能行驶的村路人力运输人力抬、扛、挑、推单件重量100kg以下，地形不限必要时修路（2）土石方工程施工方法与施工机械选择土石方工程施工方法与施工机械表3-3作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注复测及分坑经纬仪正倒镜直线延伸及测角法视线可通，测桩保存较好大开口基坑土方开挖挖掘机周边挖方成形或倒退挖方成形边坡护壁土质松砂石以下，当地可租用挖土机，塔位可进机械人工挖方，边坡护壁土质松砂石以下，其余条件无限制水坑排水潜水泵集水明沟排水粘性土质，水不太丰富井点排水成套机具井点排水，形成降水漏斗砂性土质水坑护壁钢质挡土板挡土板支护地基薄弱其它土方人工为主、有条件时机械挖方普遍适用接地、风偏、基面等一般现浇基础一般现浇基础施工方法与施工机械表3-4作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注模板标准钢模板与专用立柱模板人工拼装、支撑普遍适用钢筋切断机、弯曲机、电焊机集中加工、现场安装、绑扎法普遍适用地脚螺栓找正样板、经纬仪样板支承，极坐标法找正，直角坐标法和四腿通测校核普遍适用混凝土浇制150升\250升搅拌机、振捣器a、人工上料、出料、机械搅拌、振捣b、冬季施工采纳负温混凝土，气温在-5℃以下采取防冻措施普遍适用养护炭气温低于0℃时采纳覆盖法、暖棚法养护普遍适用回填土土夯人工回填、人工夯实普遍适用含接地（4）接地安装接地施工方法与机械表3-6作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注开挖接地沟挖掘机或人工人工沿塔差不多体等高线开挖，防冲刷普遍适用接地体敷设两条接地体间最小距离大于5米普遍适用引上线安装安装在塔正面接地孔，折角统一工艺美观焊接发电机、电焊机单面焊接10d，双面焊接5d普遍适用单根接地体长大于18米在现场焊接（5）铁塔组立铁塔组立施工方法与机械表3-7作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注地面组装垫木、千斤顶1、塔身部：正侧面分为两段整体组装。地形较平坦垫平、紧固至标准塔身吊装内角悬浮抱杆分段分结构分解吊装普遍适用横担吊装单组分段进行组装地形平坦，可组装横担专用吊具螺栓紧固尖扳手、力矩扳手、加长套筒扳手人力紧固（6）导线、地线架设施工方法与施工机械选择导线、地线架设施工方法与施工机械表3-8作业内容主作业机械选择施工方法适用范围备注导、地线展放一台东方红60牵引展放线方式普遍适用放线滑车悬挂单轮滑车导、地线单轮滑车与挂线金具串上的合适金具连接，滑车用钢绳直接悬挂。普遍适用紧线机动绞磨机动绞磨紧线，执行精调细调微调精调程序普遍适用弛度观测经纬仪以异长法为主，塔下观测普遍适用直线塔附件弛度观测好后对每基进行画印，采纳特不的吊线钩进行吊装，将滑车移出并放下，进行安装。普遍适用耐张塔附件一般挂线普遍适用压接液压机直线管、耐张管现场压接普遍适用3.3.3导线架线方案3.3.3.1放线前，应消除通道上的障碍物，做好防护措施，防止电线磨伤或损坏，损伤处应做明显标记，以便处理。3.3.3.2应合理布线，电线接头应尽量靠近档距中心，尽可能幸免电线接头往返穿越滑轮，如通过滑轮时，应防止压接管弯曲损坏或在轮槽内卡住。3.4质量目标保证措施3.4.1严格操纵本段工程的施工过程质量操纵程序。质量操纵程序框图图3-13学习、贯彻质量治理文件，建立、健全本项目质量保证体系确定质量目标DＰDＰCA编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。首基试点按照通过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，依照试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。操纵点操纵见证点（W点）操纵,停工待检点（H点）操纵，旁站点（S点）操纵质量检查产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检进行作业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇专门情况，需要形成新指导书后再作业总结提高记录、归档证施工作业指导书实施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术操纵措施、组织操纵措施、治理操纵措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量操纵点，明确操纵责任和分工。汇合我公司、业主单位、监理/治理单位的本段工程质量目标(三者不一致时，取三者中的最高目标)组成本段工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。本段工程质量目标见3.1节。3.4.2严格执行质量治理制度，要紧质量治理制度如下：·质量责任制：规定了质量三级责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、要紧参与治理者等。·质量治理内业要求：规定了及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量治理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量治理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时作出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作打算、记录、报表等方面的要求。·原材料及半成品质量治理制:规定了原材料及半成品的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。·质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效操纵。监控点的设立服从监理的安排和公司的规划。我公司执行监控的具体方法见表3-14。·施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对专门工程和有专门要求的工程按要求进行专门检查。·施工质量奖惩制：质量综合奖惩的关键因素之一，可一票否定。除综合奖惩外再设立单独的质量奖惩，由质管机构治理，增加质管部门的权威性。·事故报告与处理制：规定了必须如实报告事故（包括向业主和监理报告），处理事故必须做到三不放过，事故教训应及时反馈下达，幸免同类事故再次发生。3.4.3关键与专门质量操纵措施公司对近几年施工的工程进行了全面认确实质量总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上与《输电线路工程达标投产考核评定标准》相对比、比较和分析后认为，为了确保工程达到“精品工程”，并争创“优质工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的质量体系文件治理质量，采取各种措施保证质量外，尚应对表3-15所列有关方面的问题和措施给予特不注意。3.4.4质保组织机构与资源投入·质保组织机构图一并绘制在项目部的“组织结构图”中。·质保资源应充分。质量体系要素职责分配表表3-14序号质量体系要素项目部项目部职能部门或人员施工队总指挥项目经理项目总工供应部安监部质检部施工队队长技术员队兼职质检员队兼职安全员工人1治理职责▲△△○●○○○○○○2质量体系▲△▲○○○○○○○○3合同评审▲▲△○○○4设计操纵5文件资料操纵△▲○●○○○○○6采购▲▲●○7顾客提供产品的操纵▲△●○8产品标识及可追溯性▲△○○9过程操纵▲△○○○○检验和试验△▲○○○○○检验、测量和试验设备的操纵△▲○○○○○检验和试验状态△▲○○○不合格品的操纵△▲○○○○○○○纠正和预防措施△▲○○○○○○○搬运、贮存、包装、防护和交付▲▲●○○○质量记录△▲○●○○内部质量审核▲△△○○○○○培训△▲○○○○○○服务▲△○○○统计技术△▲○注：▲负责；△协助；●职能主管；○参与质量监控点（不包括S点）内部监控方案表3-15分部分项工程实施监控点重点监控内容基础一般大开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与基础型适用条件相同，塔位是否有冲刷等潜在危险，位置是否合适。混凝土浇制基坑是否合格，模板内尺寸及支设可靠度，钢筋规格、尺寸、数量、间距、爱护层、绑扎等，混凝土拌合料质量和数量，预埋件规格、数量、位置、找正尺寸误差及固定方式的可靠性，浇制条件（机具、人员、其它必须具备的条件等）坑口直径、位置，坑深。回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑状况（如有无积水），夯实情况，防沉层与地表处理接地埋设与回填土接地体材料规格、焊接质量、打入式接地的打入深度、接地沟深度走向及土质，回填料质量，夯实及防沉层。深埋接地待检点与基础施工待检点合并组塔中间验收塔材规格、数量、塔材变形、螺栓规格、数量、螺栓紧固、铁塔扭转与倾斜、架线条件、脱锌点的处理架线接续管、耐张管压接压前、压后尺寸，操作方法和程序处理弛度调整各种弛度误差附件安装各种金具、绝缘子型号中间验收全部应记录的项目关键与专门质量操纵措施表3-16分部分项工程质量问题控制措施土石方工程环境爱护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排净抗内积水；3、按规定夯实。基础工程原材料质量1、按规定抽样试验；2、保证原材料与抽取试样的质量相同（砂、石留试样作对比）3、砂、石下面采取铺垫措施。混凝土里实外光应达到的标准：拆模检查时表面平坦（用2m直尺检查误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。1、提高对此标准的认识，充分认识到达到此标准并非易事；2、保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，阻碍表面平坦；3、机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；4、振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；5、不到拆模龄期不拆模；6、爱护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；7、立柱顶面砼浇筑采纳防止混凝土硬化收缩的措施。几何尺寸1、找正时除按适应检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱出棱形；2、选用能保证各部尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程中经常复查和调整；4、浇制完毕作最后复查；5、合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。组塔工程塔材变形1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力只是载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。镀锌受损1、不在地上拖动塔材；2、不将钢绳直接绑在塔材上（用临时联结板或包垫片）；3、钢绳等工具不磨塔材（合理布置现场，发觉磨碰，立即改变布置）；4、脱锌处涂环氧富锌柒进行防锈处理。螺丝紧固1、按规格、长度、等级使用螺丝；2、按力矩要求紧固螺丝；3、按规定作防松、防盗处理。架线工程导线表面1、放紧线和附件过程中严格执行导线爱护措施；3、改良架线工具，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。架线弧垂1、合理选用观测方法；2、合理布置观测位置；3、合理选用调整程序（粗—细—精—微）；4、合理操纵观测档弧垂。悬垂垂直度应达到的标准：（1）悬垂线夹最大偏移：±200mm；2）准确按画印点确定线夹位置。部件不缺1、开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材质应为铜或不锈钢，销针开口合适。四、工期目标和施工进度打算4.1工期目标开工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量基础工序工投入一个施工组，2个作业班；组塔工序中工投入二个班组，一班运输地面塔材、一班负责铁塔组立组。架线工序由一个架线组，架线组下设架线预备班（负责搭设跨越架、放线滑车设置、悬挂滑车、线轴运输）、导线展放班、放紧线班（含驰度观测）和附件安装班。66KV平双输电线路新建工程施工横道图施工项目天数工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位测量22011年10月01日-2011年10月03日基础开挖42011年10月03日-2011年10月07日基础浇筑、下三盘152011年10月08日-2011年10月23日杆塔组立202011年10月24日-2011年11月14日放线工程252011年11月15日-2011年12月10日附件安装102011年12月11日-2011年12月21日自检及质检42011年12月22日-2013年12月26日资料移交42011年12月27日-2011年12月31日4.4进度打算风险分析及操纵措施4.4.1进度打算风险分析4.4.4.1风险操纵（1）组塔和架线工序借鉴我公司110kV康绥甲线路中的施工经验，切实做好施工设计和施工人员的培训工作，确保施工进度。（2）青苗赔偿工作业主应设立专人专车进行，及时取得地点政府的赔偿标准，按政策办事，不留尾巴。4.4.2打算操纵程序A、编制打算：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图打算和横道图打算，形成施工进度打算文件，报业主和监理工程师批准。B、实施打算：按施工进度打算的安排进行资源分配和组织施工。C、检查分析：在打算实施过程中，按季、月或旬检查打算是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出缘故。4.4.3保证进度打算措施（1）由本公司选择,并由公司补充精干的各专业治理人员组成项目工程指挥部，严格按项目法的要求实施工程治理，由本公司选择有责任心并有丰富实践经验的人员来治理技术，保证施工队伍的整体实力。（2）项目总工、专业工程师、技术员组成的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的预备，依照本段的实际地形、地势等施工特点，做出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。（3）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程的要求，做好施工调度协调工作,使施工作业有效、有序。（4）（5）加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。（6）做好施工方案措施的预备工作，特不受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体打算与局部打算的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。（7）加强基础施工的监控，保证施工不间断，也是保证施工持续进度的措施之一。（8）充分利用以往的经验及施工资料，提高工作效率。（9）组塔应加强施工质量操纵，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。不出现返工，是对工期的最大保障。（10）在架线施工中，投入满足需要的物力，保证在架线过程中的机械完好性。做详细的施工设计，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。（11）加强本标工程的运输,接到施工图工程量清晰后，立即对运输工作做出进一步打算的安排，满足施工进度打算要求。五、安全目标与项目风险预测5.1安全目标安全方针：安全第一，预防为主。安全目标安全目标及责任分解表5-1业要紧求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者杜绝死亡事故和重大设备事故人员死亡率0死亡率0总指挥/项目经理人员重伤率0.3‰人员重伤率0总指挥/项目经理人员轻伤率3‰人员轻伤率0总指挥/项目经理施工队考核目标，消灭轻伤特种作业人员培训特证率100%特种作业人员培训特证率100%项目总工/项目经理新工人三级教育率100%新工人三级教育率100%项目总工/项目经理起重机械检验合格率100%起重机械检验合格率100%专职安全员劳保用品发放率100%劳保用品发放率100%材料部重大风险作业监护率100%队长总指挥/项目经理火灾事故0指挥长/项目经理责任交通事故0总指挥/项目经理5.2风险预测与防范对策5.2.1预防对策全面分析和掌握作业项目中能造成重大风险的危险点，列出本段工程的重大风险危险点清单，作为本段工程安全操纵的差不多依据之一。所有含有重大风险危险点的作业均必须制定作业指导书，按经批准的作业指导书进行技术交底。所有参加含有重大风险作业的工作人员必须躯体健康，无作业禁忌病症，经安全培训考试合格，持有安全上岗合格证书。专门工种和高空作业人员均必须持证上岗。所有含有重大风险的作业使用的机具，其性能和适用条件必须清晰并与本段工程要求相一致，应有有效的检验、试验报告，应严格进行例行检查，保持良好状态。利用科技进步和先进技术，改善劳动条件，选用和配用能提高作业安全度和可靠性的施工设备和机具。编写防火施工措施。按规定配置人员的安全劳保用具和护具，为机具配置爱护装置，为工地配置保安及急救设备。5.3风险治理责任5.3.1重大风险的治理责任重大风险由项目总指挥负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素养等，降低事故发生的可能性，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。5.3.2一般风险的治理责任一般风险由目部经理、总工和专职安全员、施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。5.4安全目标保证措施5.4.1施工预备时期的保证措施施工预备时期，同时也是工程施工安全操纵和治理的预备时期，除应采取措施保证预备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全操纵与治理做好预备，为建立健全安全治理体系做好预备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险治理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。（2）专门危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经专门培训，工具材料经专门检查。（3）技术人员、安全人员和施工队长共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。（4）兼职安全员、安全监督人员参加施工组织设计、治理方案、作业指导书的评审。（5）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。5.4.2施工过程的爱护士长措施贯彻执行安全技术交底制和安全施工记录制度。工器具安全检查做到三把关：入库时工具员把关，出库时队长把关，使用时操作者把关。坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。过程中执行国家电网公司有关安全的规程，严格操纵各危险点。如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。·首基试点·专门跨越施工·事故处理及抢修对不符合及时纠正，对治理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。建立并保持《安全应急预案及响应程序》形成安全治理记录。5.4.3重大风险操纵措施重大风险控制措施一览表表5-3序号风险名称控制措施1放线跑线1、放线滑车满足施工要求,保持完好；2、满足放线要求并留有安全余度，使用前必须再试验，作好记录；3、放线滑车的使用与线径匹配，并检查安装情况；4、地锚的性能达到施工设计要求，并经检查验证，填写记录；5、作业时做到线下无人。2电害1、凡可能潜存电害处均加装接地，并按接地程序操作；2、跨越高压线及感应电较大时，架线施工应设置接地滑车及使用导电橡胶滑车，对专门地段应进行施工专题研究，塔上作业人员在作业前先安装接地，并逐段设半永久接地，要作好记录。3、临近带电体作业，保持足够的安全距离。4、绝缘工具确保绝缘水平。3组塔起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、吊绳、滑车、卸扣、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；2、工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；3、吊车确保起吊系统不超载；4、连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；5、专门部位设双重爱护；6、随时监视，保证抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。4人员高处堕落1、在完成组塔段上不留活铁和活脚钉；2、合理上、下塔，特不是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地点上下；3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地点；4、使用符合标准的安全带；5抱杆失衡1、统一指挥；2、随时调整抱杆；3、上拉线下绑点（缓松器处）设双重爱护；4、下索抱杆绳未调好、封固，不松抱杆吊绳。6土方坍塌1、大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口3米外；2、大开口水坑依照地下水和土质施工设计方法施工；3、钻孔桩坑口设护筒，护筒四周用粘土填实；4、场地内、坑内无积水；必要时应使用挡土板。7落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢固；3、各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；4、较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方为走行的危险区。5.4.4其它要紧风险操纵措施表5-4其它主要风险控制措施序号风险名称控制措施1直线塔掉线1、按规定使用工具，工具按规定检查；2、直线塔上吊线时加双重爱护。2吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）3外力意外1、地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；2、塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并设更夫看管现场；3、接近带电体，河流悬崖等组塔另制定专门措施。4越线架1、按线路中心线定位，确保遮盖宽度；2、按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；3、按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；4、定期检查跨越架，并随时补强；5、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；6、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护；7、导、地线引绳必须保持与架顶上通过；8、跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。5不合理的同时作业不得在同一条导线上同时进行如下作业：1、平衡挂线和任何其它作业；2、相邻两塔上直线塔附件；3、同一条线两处同时压接。4、不得在同一塔上上下下同时作业。6模板垮塌1、基础承台模板大且重，支装方法应经施工设计，并应作力学验算，支装时应保持稳定，应加临时立顶。2、浇制的操作平台因有搅拌机同时施工措施方法应经施工设计。六、工地治理和施工平面布置6.1施工平面图6.2工地治理方案与制6.2.1工地治理方案（1）项目部生活、办公场所由项目部成员负责治理。治理内容包括制度建立、文明卫生监督、业余生活，并协助业主和监理工程师解决其驻现场人员的生活。（2）材料部由材料部成员负责治理。治理内容包括：选址建站，制度建立，安全保卫及生活、办公场所治理等。（3）施工队驻地，由施工队长负责治理。治理内容与项目部办公、生活场所相同。6.3文明施工与环境爱护6.3.1文明施工与环境爱护目标（1）方针：预防污染，依法施工，爱护一草一木；不断改进，精心治理，珍惜一山一水。（2）目标：文明施工与环境保护目标表6-1项目分项目标污染操纵有害烟尘浓度达标固体废弃物按规定排放达标居民区运输覆盖率100%节约资源原材料消耗水泥损耗量降低率1.5%集料损耗量降低率1%节约能源能源消耗降低率2%噪音居民区噪音达标植被爱护农田与弃土处理符合设计临时占地植被恢复70%6.3.2组织结构项目部成立文明施工与环境爱护领导小组，总指挥任组长，总工程师、项目经理任副组长下设工作班子。6.3.3文明施工与环境爱护治理重点（1）深入学习和贯彻《建设工程施工现场治理规定》《环境爱护法》等法规。（2）学习和遵守地点政府、业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定。（3）开展创建文明项目部、文明施工队、文明运输队活动。（4）仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符，运输、贮存符合标准。（5）消除违章指挥、作业，实现文明施工，并学习《文明施工与环境爱护措施》。（6）现场整洁有序，材料工具摆放整齐，保管得当，工完场地清，清除工地垃圾，改善复耕条件，恢复植被。（7）节约资源、节约能源，为可持续进展作出贡献。（8）个人卫生洁净，服装整洁，居住环境卫生舒适，尽量少用非降解物品，生活垃圾处理符合规定。（9）抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。6.3.4要紧治理制度（1）领导负责制。项目各级负责是文明施工的第一责任人，副职是本段工程分管文明施工的责任者，形成一个项目部、多各施工班组及参加施工者的治理网。（2）文明施工教育制度，每道工序开工前应进行一次文明施工培训及技术交底（包括文明施工部分），培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。七、资源需求计划7.1劳动力需求打算安全员李佳生安全员李佳生安全生7.1.1基础：60人、组塔：40人、架线：40人。7.1.2施工队入驻工地时刻·基础施工组：2011年10月01日·组塔施工组：2011年11月01日·架线施工组：2011年11月20日7.1.3特殊工种计划表表7-1序号工程名称专门工种(人)测量焊接液压司机钢筋工电工修理绞磨司机1前期预备84102基础工程816443铁塔组立20104架线工程631545竣工验收系统调试配合及移交37.2大型施工机械，要紧工具、器具需求打算基础、组塔施工要紧施工机械设备表表7-2名称规格与型号单位数量备注施工指挥车BJ2021A6L辆1包括生活服务吊车25t台1发电机组8-10千瓦台2钢模板送电线路定型套4经纬仪J2台2钢筋切割弯曲机WQ-32A台2电焊机ESAB/CHC315/BX3-500台4搅拌机ZJC350台2可拆卸振捣器ZDN-80台4柴油水泵2-4″台2购进或租赁潜水泵抱杆550mm×550mm×30m组2机动绞磨SM-5t台1手扳葫芦HSH-6只6架线工序主要施工机具表名称规格和型号单位数量使用年限设备完好程序备注拖拉机东方红、德特台415年完好压接机YQ-200只14年完好配钢模单轮放线滑车ф410只60完好卡线器150只63年完好手搬葫芦HSH-6台63年完好手搬葫芦HSH-3台33年完好表7-3基础施工进度陆续入场。基础地脚螺栓，由我方按标准采购。业主供应材料依照招标文件，业主供货时刻早于本供货打算。如发生专门情况，请尽早通知我们，以便我们适时调整打算。八、施工预备工作打算8.1预备工作进度打算序号工作名称打算完成时刻（日历日）责任者1预备人员入场5总指挥/项目经理2指挥部、材料站设立，建立健全各级治理机构及各种制度15总指挥/项目经理3基础钢材选厂、试验、定货、提货、加工（包括地脚螺柱）15项目经理4水泥选厂、考核定货5质监工程师5砂石、选场、采样、试验、定货10质监工程师6配合比设计10质监工程师7地点关系协调，通道建场工作208设计文件、图纸学习、会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料，作业指导书等15工程部9基础组塔机具入场整理、检查10材料部10基础施工队入场培训交底511线路复测，部分基础分坑1012开工条件自查、上报开工报告1预备工作进度打算表8-18.2技术预备要求8.2.1图纸会审要求·项目部总工、专业工程师、施工长及骨干参加。·事先组织参加人员学习设计文件，理解设计意图，重点核查施工安装条件，专业（工序）接口、尺寸、材料表。·以项目部为单位形成书面会审意见·逐条澄清会审意见·记录其它单位意见·传达、贯彻、落实会审纪要8.2.2施工设计和编制施工技术文件要求·施工组织设计由项目部总工编写，其他技术及治理文件由项目部完成。·格式、内容、审批、修改应符合《治理手册》及其支持文件的规定。·编制作业指导书时应进行必要的施工设计