优质课比赛企业的经营ppt市公开课一等奖省名师优质课赛课一等奖课件

企业经营判断以下哪些属于企业：A、雷山县人民政府B、黔东南州消费者协会C、四海家电有限责任企业D、中国移动通信集团企业E、中国人民银行自主学习（5分钟）：1、企业含义、地位，类型、作用、责任、当代企业主要经典组织形式是什么？2、企业含义、我国法定企业形式有哪些？主要有哪些区分？（重点）3、企业制组织机构有哪些？其职能分别是？有什么优点？4、企业经营成功主要原因有哪些？（重点）5、什么是企业吞并、企业破产？实施企业吞并、企业破产有什么意义？不一样点有限责任企业股份有限企业企业资本资本不划分为等额股份资本必须划分为等额股份能否发行股票不能够发行股票能够发行股票进行筹资出资出资不一定是货币，能够为技术、厂房、土地等出资必须是货币发起人数量由50个以下股东出资设置2人以上200人以下股东对企业负担责任股东以其认缴出资额为限对企业债务负有限清偿责任股东以其认购股份对企业债务负有限清偿责任股东表决权按出资百分比行使表决权一股一票标准企业财务无须向全社会公开上市企业须向全社会公开权力机构股东会股东大会适用范围适应于中小型企业适应于大中型企业

相同点1、都是依法设置企业法人2、股东均负有限责任，企业均以其全部资产对债务负担责任3、企业组织机构基本相同4、企业都有自己名称、章程企业制优点：优点：独立法人地位有限责任制度

科学管理结构想一想：国有企业进行企业制改革有何意义？

探究一：假如小王、小李、小张三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂，请你为他们顺利办成和经营做参谋。他们能够成立那种类型企业？请你为他们顺利成立企业提供提议。（能够从企业成立程序、条件、组织机构等方面进行讨论）

合作探究二：服装厂成立以后，生意一直不错，企业股东认为企业就是为了盈利，所以把利润作为唯一目标，采取一些劣质布料充当优质布料，而生产一些冒牌产品，企业经营情况出现了下滑。（1）你认为企业股东办企业宗旨是否正确？

（2）请你为服装厂继续红火下去出谋划策。4、企业经营成功主要原因（1）正确经营战略。（首要条件）（2）依靠科技进步，科学管理等伎俩，形成自己竞争优势。（根本方法）（3）诚信经营，树立良好信誉和企业形象。（主要原因）

归纳提升：企业经营与发展办法(1)树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，推进产业结构优化升级。(2)尊重价值规律，以市场为导向，推进产品结构调整，生产适销对路高质量产品。(3)提升劳动生产率，降低成本，创建企业自主品牌，形成自己优势，增强企业竞争力。(4)要恪守市场规则，公平竞争；要老实经营，增强社会责任感，实现经济效益余社会效益统一。

(5)经过强强联合或企业吞并，实现优势互补、社会资源合理配置和产业结构合理调整，提升企业竞争力。(6)坚持“引进来”与“走出去”相结合战略：转变外贸增加方式，优化出口商品结构，以质取胜，增强应对国际风险能力，拓展企业国际生存空间；实施出口市场多元化战略，更加好地利用国际、国内两个市场、两种资源；

这么企业该不该这么去救？假如不该这么去救，那该怎么办？合作探究三：该服装厂因为经营不善，长久亏损，资不抵债，谈论并回答吞并破产联合区别含义经营管理好、经济效益好优势企业，吞并那些相对劣势企业经济现象。对长久亏损、资不抵债而又扭亏无望企业，按法定程序实施破产结算经济现象。企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实施合营或合并。一些大企业间联合通常叫“强强联合”。意义①能够扩大优势企业规模，增强优势企业实力。②以优带劣，提升企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济发展。①有利于强化企风险意识，促使企业改进经营管理，提升企业竞争力。②能够及时淘汰落后企业，有利于社会资源合理配置和产业结构合理调整。①能够实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提升劳动生产率。②提升竞争力，扩大市场拥有率，获取更大经济效益。1、（年江苏。9）某著名手机品牌年第一季度亏6205万美元，其责任人称，主要原因对市场认识出现了偏差，将主要精力放在了高端机型上，忽略了中低端市场。《经济学人》预测年中低端智能手机销量将占智能手机市场50%以上。这说明（）

A.企业参加市场竟争需制订正确经营战略

B.价格优势是企业参加市场竞争最大优势

C.回归中低端市场是企业生产经营一个趋势

D企业保持一定营利能力才能增强市场竞争力

高考典例题：A2.(江苏5)_某科技企业凭借互联网思维、扁平灵活管理架构和独特供给链能力，成为互联网时代新宠，仅用5年时间跃升为世界第三大智能手机生产商。材料表明（）

A.互联网应用是企业发展根本原因

B.满足市场需求是企业成功关键

C.自主创新能促进企业竞争优势形成

D.获取利润是企业经营直接目标

C3（年浙江40）水是生命之源、生产之要。末以来，浙江全方面展开“五水共治”。

材料三：

从再生造纸起家B集团，遵照国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处置这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不但经济效益良好，而且为生态文明建设作出了主要贡献，为当地经济可连续发展提供了有力支持，得到社会认可。（2）利用企业经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级启示。（12分）

参考答案：B集团遵照国家产业导向，把发展战略重心放到污水泥处理及相关产业上，依靠科技创新实现了产业转移，不但取得了良好经济效益，而且为当地生态建设和经济连续发展作出了贡献。B集团华丽转身对其它企业转型升级启示是：要有正确经营战略；要提升自主创新